裝置工作副班長(zhǎng)述職工作報(bào)告

1、裝置工作副班長(zhǎng)述職工作報(bào)告 我調(diào)到三裝置工作整整一年了。 三裝置在整個(gè)聚酯裝置中,產(chǎn)量最高,既要向后道用戶輸送合格的熔體,又要生產(chǎn)切片,特別是長(zhǎng)絲生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求高、控制難度大;再加上我對(duì)聚酯生產(chǎn)完全是門外漢,所以1月份調(diào)到三裝置時(shí)內(nèi)心的壓力非常大。一年來(lái),我努力做到不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)新崗位的要求,按照崗位規(guī)范努力干好本職工作,不斷提高自己,修正自己,以不辜負(fù)中心領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的希望。工作中得到了裝置班子其他成員的關(guān)心、支持和全體職工的密切配合,并積極爭(zhēng)取到中心相關(guān)室的支持、幫助。 下面我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下自己一年來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)情況: 一、熟悉環(huán)境,熟悉人頭,把握職工思想脈搏,確保職工

2、隊(duì)伍穩(wěn)定。 要想開(kāi)展好工作,就必須熟悉情況。我注意經(jīng)常到一線崗位,多多了解聚酯工藝知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況,多多了解職工在想什么、關(guān)心什么,并有針對(duì)性地做好有關(guān)解釋工作。 堅(jiān)持做好副班教育工作,起到上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用;組織職工積極參加公司開(kāi)展的“責(zé)任在我”全員大討論,并組織廣大職工觀看時(shí)代光華管理學(xué)院有關(guān)職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練的電教片;積極參加公司部署的百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng),組織觀看安全錄像片,宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的要求,積極提高職工的安全意識(shí)。 堅(jiān)持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的安排要求傳達(dá)到每一個(gè)職工,在值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、操作服務(wù)崗位的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘、40、50離崗休養(yǎng)工作中,

3、做到政策傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)、全面;對(duì)于一些有顧慮、有想法的職工,積極做好說(shuō)服教育、矛盾化解工作,確保了競(jìng)聘工作的順利完成。 二、整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,推行精制化管理,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 為了加強(qiáng)裝置的現(xiàn)場(chǎng)管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)穩(wěn)定、持久、良好的衛(wèi)生狀況,制訂了裝置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi)生管理辦法。按照每一個(gè)職工工作的崗位,將全部設(shè)備承包到人;四個(gè)單元的熱媒泵房由裝置機(jī)關(guān)人員、值班長(zhǎng)承包;裝置加強(qiáng)對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的檢查考核。事實(shí)證明,這是一個(gè)比較好的管理辦法,三裝置現(xiàn)場(chǎng)管理的可喜變化得到了中心有關(guān)部門的充分肯定,中心也決定在三裝置開(kāi)展精制化管理試點(diǎn)。 針對(duì)裝置現(xiàn)場(chǎng)一些地方比較破舊,我做到積極向中心有關(guān)部門

4、反映情況,努力獲得他們的支持與幫助。只要有關(guān)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的建議,基本上都得到了落實(shí)。 為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精制化管理,裝置利用副班時(shí)間組織全體職工學(xué)習(xí)5s管理的先進(jìn)知識(shí),提高職工的認(rèn)同感。 三、加強(qiáng)支部建設(shè),發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。 建立健全組織機(jī)構(gòu)。三月份,支部召開(kāi)黨員大會(huì),增選了兩名支部委員。七月份,根據(jù)橫班管理的需要,為使支部工作緊貼生產(chǎn)實(shí)際,裝置對(duì)當(dāng)小組重新進(jìn)行了劃分,將黨小組建立在橫班上,使的工作與裝置實(shí)際緊緊相連。 支部加強(qiáng)對(duì)黨員的黨性教育,在黨員活動(dòng)月中請(qǐng)中心領(lǐng)導(dǎo)給全體黨員上課,分析市場(chǎng)形勢(shì),對(duì)黨員在新的形勢(shì)下如何發(fā)揮作用提要求,組織黨員觀看學(xué)習(xí)貫徹黨

5、章專題講座,學(xué)習(xí)“八榮八恥”、“牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀”的講話,并撰寫心得體會(huì)。 黨員發(fā)展工作按照組織程序進(jìn)行,兩個(gè)發(fā)展對(duì)象考核工作進(jìn)展順利。 積極做好宣傳報(bào)道工作,樹(shù)立三裝置的形象,調(diào)動(dòng)鼓舞士氣。三裝置今年在化纖報(bào)發(fā)稿30多篇,其中我個(gè)人發(fā)稿19篇,并注意電視臺(tái)的報(bào)道工作。 四、發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁、紐帶作用,關(guān)心職工,豐富職工生活。 在工會(huì)工作中,我積極關(guān)心困難職工,職工碰到實(shí)際困難,及時(shí)向中心反映,爭(zhēng)取困難補(bǔ)助;職工生病住院,一定安排人員或自己前往探望;職工生大病住院,需要南京專家動(dòng)手術(shù),我積極向中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況,安排車輛來(lái)回接送專家。一年來(lái),裝置工會(huì)共探望病號(hào)15人次,困難補(bǔ)助1人次,安

6、排車輛接送4次。 積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余文化生活。裝置工會(huì)發(fā)動(dòng)職工參加中心各個(gè)文體協(xié)會(huì),組織職工參加了公司、中心開(kāi)展的倒班職工活動(dòng)、趣味游泳、乒乓球比賽等,國(guó)慶期間組織裝置職工80分比賽。 為穩(wěn)定聚酯供長(zhǎng)絲熔體質(zhì)量,保障長(zhǎng)絲生產(chǎn),降低能耗,提高職工操作水平,在中心工會(huì)的支持下,裝置工會(huì)在全體職工中開(kāi)展圍繞長(zhǎng)絲質(zhì)量精制化管理小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽,從控制熔體動(dòng)力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩(wěn)定r05負(fù)荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長(zhǎng)包、降低排廢量、現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面加強(qiáng)管理,為提高產(chǎn)品質(zhì)量作貢獻(xiàn)。 總結(jié)一年的工作,我認(rèn)為,自己在今后的工作中有以下幾個(gè)方面需要加強(qiáng): 1多熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,多了解生產(chǎn)工藝,多貼近生產(chǎn)實(shí)際,力爭(zhēng)不說(shuō)外行話,不做外行事;2更多的與職工接觸,與職工交朋友,了解其內(nèi)心的真實(shí)想法,有的放矢做好工作; 3抓好精致化管理工作。精致化管理是提高我們的管理