軟件開發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)用問題

1、軟件開發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)用問題 軟件行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的新行業(yè)，管理上沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。而項(xiàng)目管理應(yīng)該說對(duì)于軟件企業(yè)、尤其是那些以應(yīng)用開發(fā)為主的軟件企業(yè)，是行之有效的管理方法。因此，項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用日益受到重視。 一、項(xiàng)目管理的簡要釋義 1.項(xiàng)目管理的定義。按照pmi的定義，項(xiàng)目管理（projectmanagement，pm）是在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用一系列知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過項(xiàng)目關(guān)系人對(duì)項(xiàng)目的要求和期望。 2.為什么需要項(xiàng)目管理。目前，企業(yè)面臨著一些比較明顯的挑戰(zhàn)：縮短產(chǎn)品生命周期、看準(zhǔn)產(chǎn)品投放市場的時(shí)間、產(chǎn)品的復(fù)雜性和技術(shù)性越來越強(qiáng)、全球市場的發(fā)展、提高效率節(jié)約

2、成本等。而這些挑戰(zhàn)所帶來的影響力在近期內(nèi)不會(huì)減輕，為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，很多企業(yè)都將項(xiàng)目管理作為其運(yùn)作體系的重要一環(huán)。此外，沒有項(xiàng)目管理，項(xiàng)目也有可能成功。但沒有管理的項(xiàng)目，很難保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，消除項(xiàng)目單項(xiàng)管理的局部性，有時(shí)甚至可以不惜犧牲或降低一些項(xiàng)目的單向目標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。比如說某些目標(biāo)本身就是相互沖突的，為了提高單個(gè)目標(biāo)要求，可能會(huì)以降低或犧牲其他目標(biāo)為代價(jià)。這種情況并不少見，因此項(xiàng)目管理在使整個(gè)項(xiàng)目利潤最大化的過程中發(fā)揮著巨大作用。 3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理不是一次任意的管理項(xiàng)目的實(shí)踐過程，而是在長期實(shí)踐和研究的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的理論和方法，是一種公認(rèn)的管理模式

3、和管理理念。 （1）項(xiàng)目管理具有探索性。 （2）項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性。 （3）項(xiàng)目管理的整體性。 （4）項(xiàng)目管理需要更多的協(xié)調(diào)和溝通。 4.項(xiàng)目成功的決定因素。項(xiàng)目成功的定義必須考慮限定項(xiàng)目的本質(zhì)因素，也就是時(shí)間、預(yù)算、功能/質(zhì)量和用戶滿意度。通常用以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量項(xiàng)目是否成功： （1）時(shí)間。 （2）成本。 （3）績效。 （4）客戶接受。此外，也可以從外部和內(nèi)部兩個(gè)角度來考慮項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)。 5.項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀。項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式在國際上已獲得了廣泛的應(yīng)用，隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理技術(shù)也在不斷進(jìn)步，經(jīng)過多年的嘗試和時(shí)間考驗(yàn)，項(xiàng)目管理已由簡單設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢圆僮鞯?/p>

4、一種新型的施工管理模式，逐漸形成了一套系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論和方法。 二、項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，各軟件企業(yè)都在積極將軟件項(xiàng)目管理引入開發(fā)活動(dòng)中，對(duì)開發(fā)實(shí)行有效的管理。從概念上講，軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定目標(biāo)順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開發(fā)人員的個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展（即減小開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)）。 同時(shí)，隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊(duì)伍的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是向過去那樣一兩個(gè)開發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開發(fā)規(guī)范來規(guī)范每個(gè)開發(fā)人員、測試人員與支持人員的工作，同時(shí)采用規(guī)范化管理，專業(yè)分工也可以降低對(duì)開發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。早在20世紀(jì)60年代中期，人們就發(fā)現(xiàn)軟件的生產(chǎn)出現(xiàn)了“問題”，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過程不規(guī)范，缺乏管理。后來，人們在軟件工程方法學(xué)中引入了工程的概念、原理、技術(shù)和方法，這種思想在一定程度上解決了軟件生產(chǎn)過程中遇到的問題。但是直至20世紀(jì)80年代還是沒有提出一套管理軟件開發(fā)的通用原則，軟件管理不善的問題依舊在大范圍內(nèi)存在。目前的軟件開發(fā)工作正逐步趨向