通信工程構(gòu)思項(xiàng)目成本管控綜述

1、通信工程構(gòu)思項(xiàng)目成本管控綜述 一、研究背景及研究意義 我國現(xiàn)有的通信工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)，大部分都屬于國有企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)的管理者成本管理觀念淡薄，流動(dòng)性比較大，對成本的管理存在短期的行為，且很多企業(yè)缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。這是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。通信工程建設(shè)服務(wù)商之間的競爭加劇，通信運(yùn)營商成本觀念的不斷加強(qiáng)以及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的人力、物力成本的不斷上升等一系列因素，給我們通信工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等方面帶來巨大的壓力。而如何采用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，做好企業(yè)內(nèi)部成本管理工作，對提高企業(yè)的核

2、心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，有著十分重要的意義。 二、通信設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理的存在問題分析 （一）項(xiàng)目成本管理的含義 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。 （二）通信設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀 通過對我國現(xiàn)有通信設(shè)計(jì)企業(yè)的調(diào)查了解，大部分通信設(shè)計(jì)企業(yè)都沒有形成一套完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理方法。在現(xiàn)階段，大部分通信設(shè)計(jì)企業(yè)都著重在項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施階段進(jìn)行成本的控制，目前較普遍的

3、做法如下：人力成本控制：人力成本的控制，需要管理層或項(xiàng)目經(jīng)理如何做到合理安排合適的人去做合適的事情，提高設(shè)計(jì)人員的工作效率和工作能力。車輛成本的控制：企業(yè)與租賃公司簽訂車輛租賃協(xié)議，按每月或每天進(jìn)行車輛租賃，既能保證業(yè)務(wù)用車需求，又能大大降低企業(yè)車輛使用成本的支出。住宿費(fèi)用控制：大部分企業(yè)都有出臺(tái)一些住宿費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)。如在市區(qū)，每人每天的住宿費(fèi)用不能超200元，在縣以下則不能超過160元的住宿費(fèi)用等。工作餐費(fèi)控制：每一個(gè)企業(yè)對餐費(fèi)的控制都有自己內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，但大部分企業(yè)都基本上取消了工作餐費(fèi)全由公司承擔(dān)的制度。 （三）通信設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理存在的問題分析 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)

4、合的成本管理體制通信設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營成本，大部分來自項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用，包括、人力、車輛、工具、材料、管理所發(fā)生的費(fèi)用。但是，目前大部分通信設(shè)計(jì)企業(yè)卻還沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的生產(chǎn)成本管理體制。現(xiàn)行的項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。 只重視直接生產(chǎn)成本的控制，忽略通過管理創(chuàng)新來加強(qiáng)成本控制普遍的設(shè)計(jì)企業(yè)都片面的認(rèn)為成本的構(gòu)成只是人力與物力成本。因此大部分的設(shè)計(jì)企業(yè)都會(huì)簡單的通過各種措施來直接壓縮生產(chǎn)成本，通過人員的薪酬管理、kpi考核、甚至是裁減人員等一些手段來控制人力成本，這些都是目前大部分通信設(shè)計(jì)企業(yè)對成本控制的通用做法，但是，從企業(yè)的戰(zhàn)略管理、長遠(yuǎn)發(fā)展

5、的角度來看，這些措施“治標(biāo)不治本”，不能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 沒有運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理據(jù)調(diào)查，大部分通信設(shè)計(jì)企業(yè)都沒有真正采用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理方法及工具去實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本管理。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施的時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只會(huì)根據(jù)客戶的需求、要求以及公司對該項(xiàng)目配備的資源去組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)施，考慮如何在實(shí)施過程中去節(jié)約成本。而公司也沒有制定一些對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行成本核算考核的相關(guān)制度。因此，總體來說，公司沒有形成一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理制度。 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量、工期成本”的管理和控制通信設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往會(huì)忽略了“質(zhì)量、工期成本”。質(zhì)量成本是指為保證和提

6、高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成極壞的影響。通過對多家通信設(shè)計(jì)企業(yè)的調(diào)查總結(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、周期是影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的主要因素。主要表現(xiàn)如下：設(shè)計(jì)變更引起項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本大幅增加；客戶對設(shè)計(jì)企業(yè)的質(zhì)量、服務(wù)要求越來高，引起設(shè)計(jì)成本的增加；為了趕工期，引起人力成本的增加；質(zhì)量、工期不能滿足客戶要求，進(jìn)而引起設(shè)計(jì)成本的增加。 三、通信設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理存在問題的解決措施 結(jié)

7、合現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以及通信設(shè)計(jì)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，解決通信設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理中存在問題的對策有以下幾個(gè)方面。 （一）深化企業(yè)內(nèi)部成本管理體制改革 實(shí)行企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，合理調(diào)配生產(chǎn)與行政人員，建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，且責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。 （二）運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理 設(shè)計(jì)企業(yè)在成本管理體制下應(yīng)嚴(yán)格運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理方法去實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理，要規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有

8、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理的運(yùn)作模式，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的啟動(dòng)開始，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的預(yù)測、決策、控制、分析以及核算考核等工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理方法，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)測、控制等工作，就能控制好整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本目標(biāo)。 （三）加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、工期成本的管理 質(zhì)量、工期是影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)總成本的主要因素。據(jù)了解多家通信設(shè)計(jì)企業(yè)，都存在一個(gè)共同的問題，就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本之所以不斷增加，80以上的原因都是屬于質(zhì)量或工期問題引起的。因此，通信設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量與工期成本的管理，降低項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總成本。具體措施如下：提高設(shè)計(jì)人員綜合設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)技術(shù)，是設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。

9、企業(yè)應(yīng)通過一些措施不斷提高員工的綜合設(shè)計(jì)能力，讓員工能適應(yīng)通信行業(yè)的發(fā)展；提高設(shè)計(jì)人員的積極性、責(zé)任心與培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。一件事情做的好不好，與個(gè)人能力有關(guān)，但更重要的是個(gè)人的工作態(tài)度。在企業(yè)，并不是每位員工都有很強(qiáng)的責(zé)任心、敬業(yè)精神；加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件的審核。提供給客戶的交附件，必須要經(jīng)過公司內(nèi)部的嚴(yán)格審核；提高設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場勘察能力并加強(qiáng)監(jiān)督。對通信設(shè)計(jì)企業(yè)而言，設(shè)計(jì)項(xiàng)目所發(fā)生的成本是企業(yè)運(yùn)營的最大成本支出，因此做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施成本的管理和控制對企業(yè)整體運(yùn)營成本的管理及控制有著非常重要的意義。通過分析通信設(shè)計(jì)企業(yè)的現(xiàn)狀及存在問題，本論文提出相應(yīng)的解決措施，如企業(yè)組織架構(gòu)、制度變革；增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的成本控制意識(shí)；培養(yǎng)全員、全面成本控制以及通過戰(zhàn)略成本管理、先進(jìn)的成本管理方法、有效的成本考核等。 通過實(shí)施這些項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理措施，能有效的降低企業(yè)運(yùn)營成本。降低企業(yè)的直接生產(chǎn)成本是降低企業(yè)經(jīng)營總成本的一種重要途徑。但是企業(yè)不能一味的通過降低生產(chǎn)成本來達(dá)到降