廣告公司銷售人員薪酬和獎勵政策(試行)

1、*廣告公司*年營銷部人員薪酬和獎勵政策（試行）關(guān)于*廣告有限公司營銷部人員薪酬和獎勵政策如下：1、 營銷人員的收入由以下三部分組成。a)工資底薪 由公司根據(jù)每位銷售員的工作資歷、學歷等綜合因素制定；b)傭金收入 收入的增長將來源于銷售業(yè)績的增長；c)特別獎勵銷售業(yè)績制度 達到公司制定的季度、年度目標將體現(xiàn)超額獎勵制度。銷售部全體員工的收入需按照國家規(guī)定交納個人所得稅。2、 傭金操作細則a)計算基數(shù)的定義：銷售人員傭金計算過程中提到的“凈收款額”是指扣除稅費，代理媒體成本的費用后的公司收款額。b)傭金按月進行結(jié)算和提取，本月傭金于下月支付。c)傭金計算公式：傭金 =凈收款額 x 相應(yīng)傭金百分比d

2、)“銷售業(yè)績”定義：銷售業(yè)績=收款額（制作費除外）x 相應(yīng)計入銷售業(yè)績比例e)年銷售業(yè)績從銷售人員入職之日開始計算。3、自有媒體的銷售傭金提取方式：更多精品資料網(wǎng)址： a)自有媒體“凈收款額”定義：廣告費凈收款額=實際廣告費凈收款額調(diào)研費稅費稅費=收款額稅率（8.5%）（調(diào)研費指為簽署合同所發(fā)生的全部費用，包括調(diào)研費、監(jiān)測費等）。b)銷售人員按不同的媒體提取相應(yīng)的傭金（詳見附表一）。銷售經(jīng)理*dm按廣告凈收款額計提.c) 銷售經(jīng)理直接簽署的廣告發(fā)布業(yè)務(wù)，提取該業(yè)務(wù)的凈收款額的8.5%,該業(yè)務(wù)則不提取團隊提成。備注：毛利率=（合同總額-制作成本-調(diào)研費-稅費）合同總額附表一：媒體類別媒體細分銷售

3、提成比例計入銷售業(yè)績比例備注自有媒體*dm按凈收款額計提%100%不含制作費代理媒體除自有媒體外其余媒體按凈收款額計提15%按利潤不含制作費注：（當公司領(lǐng)導安排跟進的客戶，傭金按銷售提成比例中的30%計算，按凈收款計入銷售業(yè)績）成交價高出公司底價部分，銷售員按計提（扣稅后）。4、代理媒體的銷售傭金提取方式：a)代理媒體“凈收款額”定義：凈收款額=已收款額代理媒體成本稅費-調(diào)研費稅費=（收款額-代理媒體成本）稅率（8.5%）b )銷售人員提取本月凈收款額的15%作為傭金，銷售經(jīng)理提取7.5%。(銷售經(jīng)理試用期間提)c) 銷售經(jīng)理直接簽署的廣告發(fā)布業(yè)務(wù)，提取該業(yè)務(wù)的凈收款額的18%,該業(yè)務(wù)則不提取

4、團隊提成。d)代理媒體單筆合同簽約，發(fā)布毛利率應(yīng)不低于15%備注：毛利率=（合同總額-代理媒體成本-制作成本-調(diào)研費-稅費）合同總額發(fā)布毛利率=總和同額中的發(fā)布費發(fā)布成本調(diào)研費稅費（制作費的虧損部分）總合同額的發(fā)布費注：（當公司領(lǐng)導安排跟進的客戶，傭金按銷售提成比例中的30%計算，按利潤計入銷售業(yè)績）成交價高出公司定價部分，銷售員按計提（扣稅后）。5、制作費收入及制作成本：a) 制作收入不提取任何傭金，原則上制作成本不扣除，若客戶要求將制作費全額列入發(fā)布費，要求公司開具全額廣告發(fā)票，公司應(yīng)在計提傭金時劃分廣告費及制作費，并按劃分的廣告費收入計算傭金。b) 廣告費凈收款額=實際廣告費凈收款額調(diào)研

5、費營業(yè)稅 （實際廣告費凈收款額=合同總額制作費）6、媒體置換：凡以實物（含媒體）折抵廣告發(fā)布費的銷售，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可簽訂合同，現(xiàn)對此類型銷售業(yè)績及傭金計算作以下規(guī)定：a)本規(guī)定適用范圍：本規(guī)定適用于公司財務(wù)部核算的全部銷售合同。b)折抵類型：不論合同是全部折抵或部份折抵，亦或是折抵發(fā)布費或折抵制作費。c)銷售員以實物折抵廣告發(fā)布費方式簽回銷售合同，銷售業(yè)績及銷售傭金的收入計算標準均按合同總額的50%計算。備注：銷售過程中如遇特殊個案，需請示總經(jīng)理批準方可簽約。7、營銷一部：銷售達標： 代理媒體 42 萬/年（凈利潤額）自有媒體 22 萬/年（凈收款額） 備注： 客戶經(jīng)理： 代理媒體：11

6、萬/年 自有媒體：6萬/年營銷主任： 代理媒體：7萬/年 自有媒體：8萬/年 代理媒體：8萬/年 自有媒體：6萬/年 營銷二部：銷售達標： 代理媒體 28 萬/年（凈利潤額）自有媒體 36 萬/年（凈收款額） 備注：營銷二部職位業(yè)績：營銷主任：代理媒體 7 萬/年（凈利潤額）自有媒體 9 萬/年（凈收款額）客戶經(jīng)理：代理媒體 10 萬/年（凈利潤額）自有媒體 12 萬/年（凈收款額） 銷售定義為自有媒體的以收款額為計算是否完成銷售指標。 銷售定義為代理媒體的以利潤額為計算是否完成銷售指標。人員編制：每組含經(jīng)理不超過4人備注：凈利潤額=凈收款額-傭金8、特別獎勵a、季度達標： 季度達標獎定義：季

7、度收款額達到年度銷售指標的25%。范圍銷售經(jīng)理其他銷售業(yè)務(wù)員負責區(qū)域計算額銷售指標1固定工資按原標準發(fā)放2傭金按團隊達標按媒體傭金提成標準3季度達標獎收款額達銷售指標25多一個月工資 b、年度達標個人收款目標超出百份比(戶外)5%10%15%20%25%30%及以上計提比率2%3%4%5%6%8%個人收款目標超出百份比（dm）5%10%15%20%25%30%及以上計提比率1%2%3%4%5%6%團隊收款達標（戶外）-30%及以上計提比率-10%團隊收款達標（dm）-30%及以上計提比率-8%注：團隊收款達標計提是指整個團隊達標后，個人收款超出部分都可以享受團隊計提。注：一、銷售主任、客戶經(jīng)理

8、按個人達標計算獎金；二、銷售經(jīng)理按團體達標計算獎金，超出部分按個人計提比率的1/4提取。三、季度指標可累計,即如第一季度未完成但第二季度能完成并追補回第一季度差額,公司補發(fā)第一季度獎金,如此類推。若季度暫末達標，年度達標，補發(fā)季度獎金；四、所有獎勵于下季第二個月隨工資發(fā)放。（上述年度達標中的計提比率獎勵百分比，是指在原銷售提成比例基礎(chǔ)上，加上對應(yīng)計提比率進行計提） 9、 收款a）應(yīng)收款超過90天未收回，銷售經(jīng)理有權(quán)扣該銷售人員此部分傭金一半并以書面報送總經(jīng)理及財務(wù)部。 b) 公司請律師追討或通過打官司追回的收款，或由銷售部移交給財務(wù)部門追討的合同款，皆不再計發(fā)傭金。10、最低要求a) 銷售人員

9、未能完成當季度銷售額的50%（不含50%）者，原則上公司將解除其合同。b) 銷售人員連續(xù)兩個季度都未能完成當季度銷售業(yè)績的80%（不含80%）的，勒令其自動離職。c) （銷售人員、銷售經(jīng)理）無加班費。11、報銷a) 銷售人員每月手機費用、交通費用和招待費用的報銷津貼按限額范圍內(nèi)實報實銷，銷售人員的支出須經(jīng)銷售經(jīng)理審批，銷售經(jīng)理的支出須經(jīng)總經(jīng)理審批。b) 銷售人員的其他福利待遇與無傭金員工相同。c) 于額定范圍之外的報銷，須先申請由總經(jīng)理批準后方可報銷。 12、其他a) 銷售人員若在合同履行過程中辭職，公司將傭金的提取計算至其最后工作日公司已收到的款額，未履行完的合同由其經(jīng)理負責跟進。b) 銷售

10、人員職務(wù)變動后：)在銷售部內(nèi)部職務(wù)變動，傭金提成系數(shù)不變的，可以繼續(xù)提取由其簽約的并發(fā)布的合同凈收款額的傭金。)晉升為銷售經(jīng)理的，其職務(wù)變動生效日之前由其本人簽約并發(fā)布的合同，在其本人繼續(xù)跟進合同履行的前提下，可按原傭金系數(shù)提傭，在這種情況下，不可將該些合同分配給手下銷售員跟進。)內(nèi)部應(yīng)聘、調(diào)離或提升到無傭金崗位的，若公司要求其員工直接跟進的，可按原傭金系數(shù)提傭，否則傭金計算到新崗位到職日前一天為止。iv)招聘的新銷售經(jīng)理到職后，只能提取到職后該團隊簽約并發(fā)布的合同傭金。 c) 遇以下情況，銷售人員的傭金提取計算至其崗位最后工作日公司已收到的款額：i) 合同到期公司不續(xù)聘的銷售人員。 ii)由

11、于銷售業(yè)績差而由公司解除勞動合同的銷售人員。iii)銷售部門因銷售人員業(yè)績表現(xiàn)差提出與其解除或終止勞動合同，由于特殊情況，公司方面暫不能與其解除或終止勞動合同而暫時安排其工作崗位的銷售人員。13、補充 a)營銷人員媒體業(yè)績換算比例營銷人員每年的銷售任務(wù)分自有媒體及代理媒體兩部分，如其中一部分的業(yè)績未達標，另一部分已經(jīng)達標并超出，自有媒體超出部分可按50%換算至代理媒體；代理媒體超出部分可按70%換算成自有媒體業(yè)績。b)媒體價格統(tǒng)一折扣營銷人員必須按照公司制定的各類型媒體的價格及折扣進行銷售，不得私自降低價格或折扣，如有特殊情況需先與部門經(jīng)理溝通，再由部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準，方可與客戶達成交易，否則公司有權(quán)不批準該交易。 c) 試行新的獎懲制度 試行獎懲此制度是鼓勵能者和激勵營銷部的全體成員，具體制度如下：i）營銷部按每個營銷人員季度業(yè)績的情況，評選季度最佳銷售，獲公司額外獎勵：800元。ii）銷售人員每周應(yīng)開拓五個以上新客戶；iii）部門經(jīng)理必須在每一個季度對部門營銷人員進行季度評核；iv）如營銷人員