鑄機(jī)公司研究所六月份管理骨干工作量化考核

1、 工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司研究所六月份管理骨干工作量化考核序號(hào)工 作 目 標(biāo) 任 務(wù)考核獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核上月工作考核1加強(qiáng)人本檔案管理，將人本管理與部門的實(shí)際工作相結(jié)合，推動(dòng)部門工作上臺(tái)階。內(nèi)部形成例會(huì)制度（月內(nèi)至少3次例會(huì)）。制定研究所內(nèi)部例會(huì)學(xué)習(xí)制度，通過例會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)思想素質(zhì)水平；針對(duì)各種質(zhì)量問題、質(zhì)量反饋，研究所內(nèi)部要通過例會(huì)形式加強(qiáng)內(nèi)部溝通，避免重復(fù)問題重復(fù)發(fā)生。人本管理到位，對(duì)部門工作有推動(dòng)效果，得考核工資100元；人本管理不到位，扣100元。不能保證正常會(huì)議及學(xué)習(xí)次數(shù)，每少1次扣50元 五月份中層干部目標(biāo)量化考核獎(jiǎng)罰，見隨后考核通報(bào) 2按期完成銷售產(chǎn)品供

2、貨期；每種產(chǎn)品未按計(jì)劃進(jìn)度下全部圖紙及供應(yīng)所需全部明細(xì)，扣罰50元；每種產(chǎn)品提前一天完成獎(jiǎng)勵(lì)50元；完成得考核500元，拖期按制度考核3產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量：（1）、推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量信息暴光臺(tái)進(jìn)一步完善。一臺(tái)產(chǎn)品從銷售、到安裝、到調(diào)試、到維修出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題、質(zhì)量反饋，以示意圖的形式進(jìn)行內(nèi)部交流。通過示意圖形式內(nèi)部反饋，最大限度的避免重復(fù)性設(shè)計(jì)問題的發(fā)生；清理設(shè)備在投產(chǎn)前保證設(shè)計(jì) 評(píng)審（2）、為進(jìn)一步控制設(shè)備用線量，非標(biāo)產(chǎn)品走線要出布線圖及設(shè)計(jì)余量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（重要型號(hào)設(shè)備用線）（3）對(duì)研究所內(nèi)部設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有記錄，有考試；（4）新產(chǎn)品開發(fā)：鋼管內(nèi)壁清理機(jī)、砂處理方面磨削清理線等設(shè)備制訂開發(fā)計(jì)

3、劃與進(jìn)度。制芯機(jī)、雙工位吊鉤轉(zhuǎn)臺(tái)清理機(jī)q341要在6月30日前出圖；（5）提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免重復(fù)性設(shè)計(jì)，不給公司造成5000元以上一次性設(shè)計(jì)嚴(yán)重?fù)p失（按設(shè)備銷售額的1%計(jì)算）；市場(chǎng)無重大設(shè)計(jì)質(zhì)量反饋。完成任務(wù)得考核工資400元，每有一項(xiàng)未完成扣100元；其中第（4）項(xiàng)完成不好，該項(xiàng)考核工資予以否決。 4工作創(chuàng)新：1、月內(nèi)通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金32萬元；2、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新設(shè)計(jì)。3、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資500元；超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 備注：研究所長完成以上正常任務(wù)得考核工資1500元 。完不成，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、

4、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司質(zhì)量工藝處六月份工作量化考核序號(hào)工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核上月工作考核1加強(qiáng)人本檔案管理，將人本管理與部門的實(shí)際工作相結(jié)合，推動(dòng)部門工作上臺(tái)階。內(nèi)部形成例會(huì)制度（月內(nèi)至少2次例會(huì)）。制定研究所內(nèi)部例會(huì)學(xué)習(xí)制度，通過例會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)思想素質(zhì)水平；針對(duì)各種質(zhì)量問題、質(zhì)量反饋，研究所內(nèi)部要通過例會(huì)形式加強(qiáng)內(nèi)部溝通，避免重復(fù)問題重復(fù)發(fā)生。人本管理到位，對(duì)部門工作有推動(dòng)效果，得考核工資100元；人本管理不到位，扣100元。不能保證正常會(huì)議及學(xué)習(xí)次數(shù)，每少1次扣50元五月份中層干部目標(biāo)量化考核獎(jiǎng)罰，見隨后考核通報(bào)2質(zhì)量創(chuàng)新改進(jìn)：（1）制度建設(shè)：對(duì)工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及制度考核要進(jìn)

5、一步理順修訂成冊(cè)（2）加強(qiáng)葉輪體主關(guān)件的控制，通過進(jìn)一步消除各工序加工誤差，q034葉輪體實(shí)現(xiàn)“磨削平衡”，改變焊補(bǔ)平衡，進(jìn)一步提高質(zhì)量；（3）以市場(chǎng)反饋為導(dǎo)向，為“約束高壓線”，加大設(shè)計(jì)質(zhì)量的考核力度；加強(qiáng)預(yù)防措施的制訂與考核（4）q326新產(chǎn)品改進(jìn)本月盡快推動(dòng)完成 每在公司組織的抽查中出現(xiàn)一次檢驗(yàn)無標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，扣罰 100元；。正常完成得考核工資500元3外協(xié)控制：外協(xié)產(chǎn)品及部件加強(qiáng)質(zhì)量控制，月內(nèi)有外協(xié)正品、廢品、次品的經(jīng)濟(jì)考核；對(duì)供應(yīng)配套件質(zhì)量有考核力度，有措施有效果。 完成得考核工資200元。 處內(nèi)無考核無記錄扣1004根據(jù)新制訂標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)裝配、鈑金、加工件的廠部工時(shí)值進(jìn)行模擬確定，本月

6、要比5月份有推動(dòng)，有效果。完成得考核工資300元，完不成扣200元5工作創(chuàng)新：（1）、月內(nèi)通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金3.1萬元；（2）、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資400元；超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)備注：質(zhì)量工藝處處長完成以上正常任務(wù)得考核工資1500元。完不成，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司生產(chǎn)處六月份管理骨干工作量化考核序號(hào)工 作 目 標(biāo) 任 務(wù)考核獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核上月工作考核1加強(qiáng)生產(chǎn)組織，本月完成銷售產(chǎn)值 1200萬元（不含外協(xié)整機(jī)）；完成得考核工資600元，每增減20萬元，加減50元

7、五月份中層干部目標(biāo)量化考核獎(jiǎng)罰，見隨后考核通報(bào)2對(duì)生產(chǎn)品種考核制度嚴(yán)格執(zhí)行，有考核，有效果；加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，保證銷售供貨期（經(jīng)用戶同意延長的除外），每有一個(gè)品種拖延發(fā)貨而影響銷售，扣罰50元； 保證正常供貨得考核工資400元3降低資金占用，本月月末控制在1380萬元（比上月降低6%）。鋸床下料利用率要達(dá)97%。完成得考核工資200元。增減部分按制度考核4工作創(chuàng)新：（1） 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，消化不利因素節(jié)約資金0.8萬元；（2）、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資300元；超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)備注：生產(chǎn)處長完成以上正常任務(wù)得考核工資1500元 。完不成

8、，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司安裝車間六月份管理骨干工作量化考核序號(hào)工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核上月工作考核1加強(qiáng)人本檔案管理，將人本管理與部門的實(shí)際工作相結(jié)合，推動(dòng)部門工作上臺(tái)階，車間形成例會(huì)制，月內(nèi)組織車間人員召開三次以上會(huì)議及學(xué)習(xí)。通過會(huì)議加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及總公司的各項(xiàng)文件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。人本管理到位，對(duì)部門工作有推動(dòng)效果，得考核工資100元；人本管理不到位，扣100元。不能保證正常會(huì)議及學(xué)習(xí)次數(shù)，每少1次扣50元五月份中層干部目標(biāo)量化考核獎(jiǎng)罰，見隨后考核通報(bào)2完成銷售產(chǎn)值1200 萬元（不含外協(xié)

9、整機(jī)）；降低成本，資金占用本月月末控制在760萬元（比上月降10%）。完成得考核工資400元，每增減20萬元，加減50元；成本管理由財(cái)務(wù)按制度考核。3現(xiàn)場(chǎng)安全：加強(qiáng)安全教育與預(yù)防工作，月內(nèi)不出現(xiàn)兩次以上輕傷；提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，按公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核。月內(nèi)組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全及移出設(shè)備進(jìn)行自查兩次以上，有檢查有記錄有考核。安全正常，得考核工資200元，出現(xiàn)輕傷1人扣50，重傷1人200-500；現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定進(jìn)行考核（現(xiàn)場(chǎng)好得考核工資200元）無考核、記錄扣50元。4在分配中，質(zhì)量工資要占分配總額的10%以上，月內(nèi)要對(duì)班組所有的產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部“質(zhì)量看板考核”，實(shí)現(xiàn)每臺(tái)產(chǎn)品都有內(nèi)部獎(jiǎng)罰分配考核。完成好

10、得考核工資300；完不成或不完善扣100-300元5針對(duì)6-9月，鑄機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量提質(zhì)上臺(tái)階管理月中，制訂當(dāng)月措施，重點(diǎn)要解決什么問題，杜絕什么問題？完成得考核工資100元，完不成或不完善扣100-300元6質(zhì)量改進(jìn)，（1）移出設(shè)備供應(yīng)配套件進(jìn)行有專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)性防護(hù)措施，提升皮帶必須進(jìn)行密封性防護(hù)；（2）常規(guī)產(chǎn)品電路走線圖車間應(yīng)測(cè)定實(shí)際長度，制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，改變走線亂不規(guī)范問題。完成得考核工資200元。 7工作創(chuàng)新；（1）月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金2.1萬元；（2）、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資200元；超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)備注：安裝車間主任完成

11、以上正常任務(wù)得考核工資1700元。完不成，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司加工車間六月份管理骨干工作量化考核序號(hào)工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核上月工作考核1加強(qiáng)人本檔案管理，將人本管理與部門的實(shí)際工作相結(jié)合，推動(dòng)部門工作上臺(tái)階，車間形成例會(huì)制，月內(nèi)組織車間人員召開兩次會(huì)議及學(xué)習(xí)。通過會(huì)議加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及總公司的各項(xiàng)文件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。人本管理到位，對(duì)部門工作有推動(dòng)效果，得考核工資100元；人本管理不到位，扣100元。不能保證正常會(huì)議及學(xué)習(xí)次數(shù)，每少1次扣50元五月份中層干部目標(biāo)量化考核獎(jiǎng)罰，見隨后考核通報(bào)2

12、合理調(diào)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行；加強(qiáng)資金成本管理，本月車間資金占用控制在36萬元（比上月降1萬）。保證計(jì)劃完成，得考核工資400元；品種進(jìn)度按制度考核。成本管理由財(cái)務(wù)按制度考核3現(xiàn)場(chǎng)安全：加強(qiáng)安全教育與預(yù)防工作，月內(nèi)不出現(xiàn)兩次以上輕傷；提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，按公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核。月內(nèi)組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行自查兩次以上，有檢查有記錄。安全正常，得考核工資200元，出現(xiàn)輕傷1人扣50，重傷1人200-500；現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定進(jìn)行考核（現(xiàn)場(chǎng)好得考核工資200元）無考核、記錄扣50元。4質(zhì)量管理：針對(duì)6-9月，鑄機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量提質(zhì)上臺(tái)階管理月中，制訂當(dāng)月措施，重點(diǎn)要解決什么問題，杜絕什么問題？月內(nèi)抽查合格

13、率為98.5%。解決周轉(zhuǎn)件存在的毛刺、鐵屑；完成得考核工資200元，未按規(guī)定執(zhí)行扣100-300元。5 工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)化核定工作。根據(jù)公司整體方案，車間根據(jù)實(shí)際模擬，盡快找出標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際之間存在的差距。完成得考核工資 200 ，完成不好扣100-300元6工藝改進(jìn)：為解決工件內(nèi)孔尺寸及粗糙度要求，本月要進(jìn)行浮動(dòng)鏜刀的推廣使用完成得考核工資100元，完不成根據(jù)相關(guān)制度扣100-300元。7工作創(chuàng)新；（1） 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金5、4萬（2）、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資300元；超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)備注：加工車間主任完成以上正常任務(wù)得考核工

14、資1700元。完不成，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司鈑金車間六月份管理骨干工作量化考核序號(hào)工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核上月工作考核1加強(qiáng)人本檔案管理，將人本管理與部門的實(shí)際工作相結(jié)合，推動(dòng)部門工作上臺(tái)階，車間形成例會(huì)制，月內(nèi)組織車間人員召開兩次會(huì)議及學(xué)習(xí)。通過會(huì)議加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及總公司的各項(xiàng)文件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。人本管理到位，對(duì)部門工作有推動(dòng)效果，得考核工資100元；人本管理不到位，扣100元。不能保證正常會(huì)議及學(xué)習(xí)次數(shù)，每少1次扣50元五月份中層干部目標(biāo)量化考核獎(jiǎng)罰，見隨后考核通報(bào)2完成入庫噸位550噸

15、，保證正常的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度；加強(qiáng)資金成本管理，本月資金占用控制在92.8萬元（比上月降低2.8萬）。完成得考核工資400元。品種進(jìn)度按制度考核 。成本管理由財(cái)務(wù)按制度考核3現(xiàn)場(chǎng)安全：加強(qiáng)安全教育與預(yù)防工作，月內(nèi)不出現(xiàn)兩次以上輕傷；提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，按公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核。月內(nèi)組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行自查兩次以上，有檢查有記錄。安全正常，得考核工資200元，出現(xiàn)輕傷1人扣50，重傷1人200-500；現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定進(jìn)行考（現(xiàn)場(chǎng)好得考核工資200元）核無考核、記錄扣50元。4質(zhì)量管理：針對(duì)6-9月，鑄機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量提質(zhì)上臺(tái)階管理月中，制訂當(dāng)月措施，重點(diǎn)要解決什么問題，杜絕什么問題？月內(nèi)抽查合格率為98

16、.5%。解決周轉(zhuǎn)件存在的毛刺，尤其軋鋼板的飛邊；完成得考核工資300元，完不成每項(xiàng)扣100元5分配方面：質(zhì)量工資分配要占分配總額的10%以上，月內(nèi)要對(duì)班組所有的產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部“質(zhì)量看板考核”，實(shí)現(xiàn)每臺(tái)產(chǎn)品都有內(nèi)部獎(jiǎng)罰分配考核。工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)化核定工作。根據(jù)公司整體方案，車間根據(jù)實(shí)際模擬，盡快找出標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際之間存在的差距。完成得考核工資300元，完不成根據(jù)相關(guān)制度扣100-300元。6工作創(chuàng)新；（1） 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金8.1萬元；（2）、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資200元；超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)備注：加工車間主任完成以上正常任務(wù)得考核工

17、資1700元 。完不成，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司特鐵車間六月份管理骨干工作量化考核序號(hào)工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核上月工作考核1加強(qiáng)人本檔案管理，將人本管理與部門的實(shí)際工作相結(jié)合，推動(dòng)部門工作上臺(tái)階，車間形成例會(huì)制，月內(nèi)組織車間人員召開兩次會(huì)議及學(xué)習(xí)。通過會(huì)議加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及總公司的各項(xiàng)文件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。人本管理到位，對(duì)部門工作有推動(dòng)效果，得考核工資100元；人本管理不到位，扣100元。不能保證正常會(huì)議及學(xué)習(xí)次數(shù)，每少1次扣50元五月份中層干部目標(biāo)量化考核獎(jiǎng)罰，見隨后考核通報(bào)2完成入庫噸位30噸

18、；加強(qiáng)資金成本管理，本月月末資金占用控制在3.4萬元（比上月降低0.3萬）。完成得考核工資300元。成本管理由財(cái)務(wù)按制度考核。3現(xiàn)場(chǎng)安全：加強(qiáng)安全教育與預(yù)防工作，月內(nèi)不出現(xiàn)壹次以上輕傷；提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，按公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核。月內(nèi)組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行自查兩次以上，有檢查有記錄。安全正常，得考核工資200元，出現(xiàn)輕傷1人扣50，重傷1人200-500；現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（現(xiàn)場(chǎng)好得考核工資100）無考核、記錄扣50元。4 質(zhì)量管理：（1）針對(duì)6-9月，鑄機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量提質(zhì)上臺(tái)階管理月中，制訂當(dāng)月措施，重點(diǎn)要解決什么問題，杜絕什么問題？（2）葉輪片熱處理淬火要求及標(biāo)準(zhǔn)必須按質(zhì)量工藝處要求進(jìn)行，淬火方式必須用工裝解決（3）制訂措施，解決葉輪片淬火質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象（4）齒輪高頻淬火工裝必須使用新工裝保證淬火質(zhì)量；完成得考核工資300元，完不成每項(xiàng)扣100元。6加強(qiáng)成本管理，各成本控制點(diǎn)記錄要完整。本月對(duì)市場(chǎng)化成本管理進(jìn)行內(nèi)部模擬試運(yùn)行。各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)，控制有效得考核工資150元。每有一項(xiàng)數(shù)據(jù)不實(shí)現(xiàn)象，扣100-300元7工作創(chuàng)新；（1） 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金3.6萬元；（2）、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。（3）、完成公司交給的其