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文檔簡介

1、 工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司研究所六月份管理骨干工作量化考核序號工 作 目 標(biāo) 任 務(wù)考核獎懲當(dāng)月考核上月工作考核1加強(qiáng)人本檔案管理,將人本管理與部門的實(shí)際工作相結(jié)合,推動部門工作上臺階。內(nèi)部形成例會制度(月內(nèi)至少3次例會)。制定研究所內(nèi)部例會學(xué)習(xí)制度,通過例會加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想業(yè)務(wù)思想素質(zhì)水平;針對各種質(zhì)量問題、質(zhì)量反饋,研究所內(nèi)部要通過例會形式加強(qiáng)內(nèi)部溝通,避免重復(fù)問題重復(fù)發(fā)生。人本管理到位,對部門工作有推動效果,得考核工資100元;人本管理不到位,扣100元。不能保證正常會議及學(xué)習(xí)次數(shù),每少1次扣50元 五月份中層干部目標(biāo)量化考核獎罰,見隨后考核通報(bào) 2按期完成銷售產(chǎn)品供

2、貨期;每種產(chǎn)品未按計(jì)劃進(jìn)度下全部圖紙及供應(yīng)所需全部明細(xì),扣罰50元;每種產(chǎn)品提前一天完成獎勵50元;完成得考核500元,拖期按制度考核3產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量:(1)、推動內(nèi)部質(zhì)量信息暴光臺進(jìn)一步完善。一臺產(chǎn)品從銷售、到安裝、到調(diào)試、到維修出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題、質(zhì)量反饋,以示意圖的形式進(jìn)行內(nèi)部交流。通過示意圖形式內(nèi)部反饋,最大限度的避免重復(fù)性設(shè)計(jì)問題的發(fā)生;清理設(shè)備在投產(chǎn)前保證設(shè)計(jì) 評審(2)、為進(jìn)一步控制設(shè)備用線量,非標(biāo)產(chǎn)品走線要出布線圖及設(shè)計(jì)余量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)(重要型號設(shè)備用線)(3)對研究所內(nèi)部設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),有記錄,有考試;(4)新產(chǎn)品開發(fā):鋼管內(nèi)壁清理機(jī)、砂處理方面磨削清理線等設(shè)備制訂開發(fā)計(jì)

3、劃與進(jìn)度。制芯機(jī)、雙工位吊鉤轉(zhuǎn)臺清理機(jī)q341要在6月30日前出圖;(5)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,避免重復(fù)性設(shè)計(jì),不給公司造成5000元以上一次性設(shè)計(jì)嚴(yán)重?fù)p失(按設(shè)備銷售額的1%計(jì)算);市場無重大設(shè)計(jì)質(zhì)量反饋。完成任務(wù)得考核工資400元,每有一項(xiàng)未完成扣100元;其中第(4)項(xiàng)完成不好,該項(xiàng)考核工資予以否決。 4工作創(chuàng)新:1、月內(nèi)通過創(chuàng)新設(shè)計(jì),節(jié)約挖潛,節(jié)約資金32萬元;2、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新設(shè)計(jì)。3、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資500元;超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎勵 備注:研究所長完成以上正常任務(wù)得考核工資1500元 。完不成,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、

4、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司質(zhì)量工藝處六月份工作量化考核序號工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎懲當(dāng)月考核上月工作考核1加強(qiáng)人本檔案管理,將人本管理與部門的實(shí)際工作相結(jié)合,推動部門工作上臺階。內(nèi)部形成例會制度(月內(nèi)至少2次例會)。制定研究所內(nèi)部例會學(xué)習(xí)制度,通過例會加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想業(yè)務(wù)思想素質(zhì)水平;針對各種質(zhì)量問題、質(zhì)量反饋,研究所內(nèi)部要通過例會形式加強(qiáng)內(nèi)部溝通,避免重復(fù)問題重復(fù)發(fā)生。人本管理到位,對部門工作有推動效果,得考核工資100元;人本管理不到位,扣100元。不能保證正常會議及學(xué)習(xí)次數(shù),每少1次扣50元五月份中層干部目標(biāo)量化考核獎罰,見隨后考核通報(bào)2質(zhì)量創(chuàng)新改進(jìn):(1)制度建設(shè):對工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及制度考核要進(jìn)

5、一步理順修訂成冊(2)加強(qiáng)葉輪體主關(guān)件的控制,通過進(jìn)一步消除各工序加工誤差,q034葉輪體實(shí)現(xiàn)“磨削平衡”,改變焊補(bǔ)平衡,進(jìn)一步提高質(zhì)量;(3)以市場反饋為導(dǎo)向,為“約束高壓線”,加大設(shè)計(jì)質(zhì)量的考核力度;加強(qiáng)預(yù)防措施的制訂與考核(4)q326新產(chǎn)品改進(jìn)本月盡快推動完成 每在公司組織的抽查中出現(xiàn)一次檢驗(yàn)無標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,扣罰 100元;。正常完成得考核工資500元3外協(xié)控制:外協(xié)產(chǎn)品及部件加強(qiáng)質(zhì)量控制,月內(nèi)有外協(xié)正品、廢品、次品的經(jīng)濟(jì)考核;對供應(yīng)配套件質(zhì)量有考核力度,有措施有效果。 完成得考核工資200元。 處內(nèi)無考核無記錄扣1004根據(jù)新制訂標(biāo)準(zhǔn),對裝配、鈑金、加工件的廠部工時(shí)值進(jìn)行模擬確定,本月

6、要比5月份有推動,有效果。完成得考核工資300元,完不成扣200元5工作創(chuàng)新:(1)、月內(nèi)通過創(chuàng)新設(shè)計(jì),節(jié)約挖潛,節(jié)約資金3.1萬元;(2)、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。(3)、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資400元;超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎勵備注:質(zhì)量工藝處處長完成以上正常任務(wù)得考核工資1500元。完不成,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司生產(chǎn)處六月份管理骨干工作量化考核序號工 作 目 標(biāo) 任 務(wù)考核獎懲當(dāng)月考核上月工作考核1加強(qiáng)生產(chǎn)組織,本月完成銷售產(chǎn)值 1200萬元(不含外協(xié)整機(jī));完成得考核工資600元,每增減20萬元,加減50元

7、五月份中層干部目標(biāo)量化考核獎罰,見隨后考核通報(bào)2對生產(chǎn)品種考核制度嚴(yán)格執(zhí)行,有考核,有效果;加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度,保證銷售供貨期(經(jīng)用戶同意延長的除外),每有一個品種拖延發(fā)貨而影響銷售,扣罰50元; 保證正常供貨得考核工資400元3降低資金占用,本月月末控制在1380萬元(比上月降低6%)。鋸床下料利用率要達(dá)97%。完成得考核工資200元。增減部分按制度考核4工作創(chuàng)新:(1) 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新,節(jié)約挖潛,消化不利因素節(jié)約資金0.8萬元;(2)、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。(3)、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資300元;超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎勵備注:生產(chǎn)處長完成以上正常任務(wù)得考核工資1500元 。完不成

8、,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司安裝車間六月份管理骨干工作量化考核序號工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎懲當(dāng)月考核上月工作考核1加強(qiáng)人本檔案管理,將人本管理與部門的實(shí)際工作相結(jié)合,推動部門工作上臺階,車間形成例會制,月內(nèi)組織車間人員召開三次以上會議及學(xué)習(xí)。通過會議加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及總公司的各項(xiàng)文件及工作精神,提高車間職工的思想素質(zhì)。人本管理到位,對部門工作有推動效果,得考核工資100元;人本管理不到位,扣100元。不能保證正常會議及學(xué)習(xí)次數(shù),每少1次扣50元五月份中層干部目標(biāo)量化考核獎罰,見隨后考核通報(bào)2完成銷售產(chǎn)值1200 萬元(不含外協(xié)

9、整機(jī));降低成本,資金占用本月月末控制在760萬元(比上月降10%)。完成得考核工資400元,每增減20萬元,加減50元;成本管理由財(cái)務(wù)按制度考核。3現(xiàn)場安全:加強(qiáng)安全教育與預(yù)防工作,月內(nèi)不出現(xiàn)兩次以上輕傷;提高現(xiàn)場管理水平,按公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核。月內(nèi)組織人員對現(xiàn)場安全及移出設(shè)備進(jìn)行自查兩次以上,有檢查有記錄有考核。安全正常,得考核工資200元,出現(xiàn)輕傷1人扣50,重傷1人200-500;現(xiàn)場按規(guī)定進(jìn)行考核(現(xiàn)場好得考核工資200元)無考核、記錄扣50元。4在分配中,質(zhì)量工資要占分配總額的10%以上,月內(nèi)要對班組所有的產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部“質(zhì)量看板考核”,實(shí)現(xiàn)每臺產(chǎn)品都有內(nèi)部獎罰分配考核。完成好

10、得考核工資300;完不成或不完善扣100-300元5針對6-9月,鑄機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量提質(zhì)上臺階管理月中,制訂當(dāng)月措施,重點(diǎn)要解決什么問題,杜絕什么問題?完成得考核工資100元,完不成或不完善扣100-300元6質(zhì)量改進(jìn),(1)移出設(shè)備供應(yīng)配套件進(jìn)行有專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)性防護(hù)措施,提升皮帶必須進(jìn)行密封性防護(hù);(2)常規(guī)產(chǎn)品電路走線圖車間應(yīng)測定實(shí)際長度,制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),改變走線亂不規(guī)范問題。完成得考核工資200元。 7工作創(chuàng)新;(1)月內(nèi)通過管理創(chuàng)新,節(jié)約挖潛,節(jié)約資金2.1萬元;(2)、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。(3)、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資200元;超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎勵備注:安裝車間主任完成

11、以上正常任務(wù)得考核工資1700元。完不成,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司加工車間六月份管理骨干工作量化考核序號工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎懲當(dāng)月考核上月工作考核1加強(qiáng)人本檔案管理,將人本管理與部門的實(shí)際工作相結(jié)合,推動部門工作上臺階,車間形成例會制,月內(nèi)組織車間人員召開兩次會議及學(xué)習(xí)。通過會議加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及總公司的各項(xiàng)文件及工作精神,提高車間職工的思想素質(zhì)。人本管理到位,對部門工作有推動效果,得考核工資100元;人本管理不到位,扣100元。不能保證正常會議及學(xué)習(xí)次數(shù),每少1次扣50元五月份中層干部目標(biāo)量化考核獎罰,見隨后考核通報(bào)2

12、合理調(diào)度,保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行;加強(qiáng)資金成本管理,本月車間資金占用控制在36萬元(比上月降1萬)。保證計(jì)劃完成,得考核工資400元;品種進(jìn)度按制度考核。成本管理由財(cái)務(wù)按制度考核3現(xiàn)場安全:加強(qiáng)安全教育與預(yù)防工作,月內(nèi)不出現(xiàn)兩次以上輕傷;提高現(xiàn)場管理水平,按公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核。月內(nèi)組織人員對現(xiàn)場安全進(jìn)行自查兩次以上,有檢查有記錄。安全正常,得考核工資200元,出現(xiàn)輕傷1人扣50,重傷1人200-500;現(xiàn)場按規(guī)定進(jìn)行考核(現(xiàn)場好得考核工資200元)無考核、記錄扣50元。4質(zhì)量管理:針對6-9月,鑄機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量提質(zhì)上臺階管理月中,制訂當(dāng)月措施,重點(diǎn)要解決什么問題,杜絕什么問題?月內(nèi)抽查合格

13、率為98.5%。解決周轉(zhuǎn)件存在的毛刺、鐵屑;完成得考核工資200元,未按規(guī)定執(zhí)行扣100-300元。5 工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)化核定工作。根據(jù)公司整體方案,車間根據(jù)實(shí)際模擬,盡快找出標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際之間存在的差距。完成得考核工資 200 ,完成不好扣100-300元6工藝改進(jìn):為解決工件內(nèi)孔尺寸及粗糙度要求,本月要進(jìn)行浮動鏜刀的推廣使用完成得考核工資100元,完不成根據(jù)相關(guān)制度扣100-300元。7工作創(chuàng)新;(1) 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新,節(jié)約挖潛,節(jié)約資金5、4萬(2)、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。(3)、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資300元;超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎勵備注:加工車間主任完成以上正常任務(wù)得考核工

14、資1700元。完不成,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司鈑金車間六月份管理骨干工作量化考核序號工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎懲當(dāng)月考核上月工作考核1加強(qiáng)人本檔案管理,將人本管理與部門的實(shí)際工作相結(jié)合,推動部門工作上臺階,車間形成例會制,月內(nèi)組織車間人員召開兩次會議及學(xué)習(xí)。通過會議加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及總公司的各項(xiàng)文件及工作精神,提高車間職工的思想素質(zhì)。人本管理到位,對部門工作有推動效果,得考核工資100元;人本管理不到位,扣100元。不能保證正常會議及學(xué)習(xí)次數(shù),每少1次扣50元五月份中層干部目標(biāo)量化考核獎罰,見隨后考核通報(bào)2完成入庫噸位550噸

15、,保證正常的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度;加強(qiáng)資金成本管理,本月資金占用控制在92.8萬元(比上月降低2.8萬)。完成得考核工資400元。品種進(jìn)度按制度考核 。成本管理由財(cái)務(wù)按制度考核3現(xiàn)場安全:加強(qiáng)安全教育與預(yù)防工作,月內(nèi)不出現(xiàn)兩次以上輕傷;提高現(xiàn)場管理水平,按公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核。月內(nèi)組織人員對現(xiàn)場安全進(jìn)行自查兩次以上,有檢查有記錄。安全正常,得考核工資200元,出現(xiàn)輕傷1人扣50,重傷1人200-500;現(xiàn)場按規(guī)定進(jìn)行考(現(xiàn)場好得考核工資200元)核無考核、記錄扣50元。4質(zhì)量管理:針對6-9月,鑄機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量提質(zhì)上臺階管理月中,制訂當(dāng)月措施,重點(diǎn)要解決什么問題,杜絕什么問題?月內(nèi)抽查合格率為98

16、.5%。解決周轉(zhuǎn)件存在的毛刺,尤其軋鋼板的飛邊;完成得考核工資300元,完不成每項(xiàng)扣100元5分配方面:質(zhì)量工資分配要占分配總額的10%以上,月內(nèi)要對班組所有的產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部“質(zhì)量看板考核”,實(shí)現(xiàn)每臺產(chǎn)品都有內(nèi)部獎罰分配考核。工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)化核定工作。根據(jù)公司整體方案,車間根據(jù)實(shí)際模擬,盡快找出標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際之間存在的差距。完成得考核工資300元,完不成根據(jù)相關(guān)制度扣100-300元。6工作創(chuàng)新;(1) 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新,節(jié)約挖潛,節(jié)約資金8.1萬元;(2)、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。(3)、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資200元;超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎勵備注:加工車間主任完成以上正常任務(wù)得考核工

17、資1700元 。完不成,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司特鐵車間六月份管理骨干工作量化考核序號工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎懲當(dāng)月考核上月工作考核1加強(qiáng)人本檔案管理,將人本管理與部門的實(shí)際工作相結(jié)合,推動部門工作上臺階,車間形成例會制,月內(nèi)組織車間人員召開兩次會議及學(xué)習(xí)。通過會議加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及總公司的各項(xiàng)文件及工作精神,提高車間職工的思想素質(zhì)。人本管理到位,對部門工作有推動效果,得考核工資100元;人本管理不到位,扣100元。不能保證正常會議及學(xué)習(xí)次數(shù),每少1次扣50元五月份中層干部目標(biāo)量化考核獎罰,見隨后考核通報(bào)2完成入庫噸位30噸

18、;加強(qiáng)資金成本管理,本月月末資金占用控制在3.4萬元(比上月降低0.3萬)。完成得考核工資300元。成本管理由財(cái)務(wù)按制度考核。3現(xiàn)場安全:加強(qiáng)安全教育與預(yù)防工作,月內(nèi)不出現(xiàn)壹次以上輕傷;提高現(xiàn)場管理水平,按公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核。月內(nèi)組織人員對現(xiàn)場安全進(jìn)行自查兩次以上,有檢查有記錄。安全正常,得考核工資200元,出現(xiàn)輕傷1人扣50,重傷1人200-500;現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核(現(xiàn)場好得考核工資100)無考核、記錄扣50元。4 質(zhì)量管理:(1)針對6-9月,鑄機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量提質(zhì)上臺階管理月中,制訂當(dāng)月措施,重點(diǎn)要解決什么問題,杜絕什么問題?(2)葉輪片熱處理淬火要求及標(biāo)準(zhǔn)必須按質(zhì)量工藝處要求進(jìn)行,淬火方式必須用工裝解決(3)制訂措施,解決葉輪片淬火質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象(4)齒輪高頻淬火工裝必須使用新工裝保證淬火質(zhì)量;完成得考核工資300元,完不成每項(xiàng)扣100元。6加強(qiáng)成本管理,各成本控制點(diǎn)記錄要完整。本月對市場化成本管理進(jìn)行內(nèi)部模擬試運(yùn)行。各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí),控制有效得考核工資150元。每有一項(xiàng)數(shù)據(jù)不實(shí)現(xiàn)象,扣100-300元7工作創(chuàng)新;(1) 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新,節(jié)約挖潛,節(jié)約資金3.6萬元;(2)、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。(3)、完成公司交給的其

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