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文檔簡介

n 階段 1 重點在: 開始項目 確定小組成員 開發(fā)高級計劃n 在開始會議中,項目組和過程所有者應清楚地意識到整個項目中他們的責任是什么n 階段 2 集中在理解公司的業(yè)務目標以及決定支持這些目標所需的業(yè)務請求上。n 在階段 2,咨詢者將使用 acceleratedsap 實施助理、問題與答案數(shù)據(jù)庫以及 visio 的業(yè)務模型來收集需求。n 階段 3 的目的是要將一個未來狀態(tài)模型開發(fā)并發(fā)展到集成的和已證明的解決方案中,此方案實現(xiàn)了客戶業(yè)務過程需求。n 配置在兩個工作包中完成: 基線配置 最終配置n 基線配置提供了配置周期的基礎。系統(tǒng)在最終配置工作包中被細化。n 活動的說明是統(tǒng)一的。n 在 img 中,您能創(chuàng)建每個活動的完整的(項目)文件。n 注釋:從版本 3.1g 起,在定制事務中有一個依賴語言字段的事務選項。您可以定義或更改任意語言。字段可同時被翻譯成多種語言。n 階段 4 重點在完成最終系統(tǒng)的測試、培訓用戶和將數(shù)據(jù)和系統(tǒng)切換到生產環(huán)境。n 最終的系統(tǒng)測試包括: 測試轉化過程和程序以及接口程序 實施卷和重點測試以及最終的用戶接受測試。n 在此階段,您還可開發(fā)正式運行計劃,該計劃明確地指定數(shù)據(jù)轉換策略、最初的審核過程和項目組支持結構。n 正式運行后,客戶組集中在支持用戶上。咨詢顧問為此成果

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