煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督述職報告

1、煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督年度述職報告xx縣煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)xx市煙草專賣局：今年，行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作在州局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為縣局主要負責人，一年來團結(jié)和帶領(lǐng)縣局班子與全體干部職工，積極貫徹落實州局的各項決策，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，通過全體干部職工的辛勤努力、扎實工作，各項內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作達到了預(yù)期目標，并取得了新的進展。一年來，按照州局對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的工作要求，結(jié)合xx的具體實際，我認真履行各項工作職責，特別是在加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督方面做了一些工作，也取得了一定的成效?，F(xiàn)將今年履行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的職責、述職如下：一、深入學習，提高認識，打牢加強內(nèi)部專

2、賣管理監(jiān)督思想基礎(chǔ)加強行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督對于煙草行業(yè)尤為重要，是促進行業(yè)自律、保障行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，是鞏固煙草專賣制度的重要舉措，為此，縣局黨組及時召開部門負責人會議，傳達學習了國家局電視電話會議精神以及省、州局和貴定會議的內(nèi)管工作要求。并要求各部門認真組織學習，充分領(lǐng)會會議精神，并在縣局設(shè)立了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督宣傳欄，讓廣大干部職工在思想上認識監(jiān)管，增強監(jiān)管意識，把加強內(nèi)部專賣監(jiān)管作為“兩個維護”的具體體現(xiàn)，放在一切工作之首，極大地推動了縣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的工作進程。二、健全機構(gòu)，充實力量，加強對內(nèi)部專賣管理工作的領(lǐng)導(dǎo)為切實抓好行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，縣局成立了由我任組長，何培儒

3、、鄒坤同志任副組長，相關(guān)部門負責人為成員的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，負責督促、檢查、指導(dǎo)縣局的各項內(nèi)管工作，專賣監(jiān)督管理部門內(nèi)部單獨成立了“內(nèi)管辦”，明確職責，專司內(nèi)部專賣管理監(jiān)督事宜。三、制定和完善工作制度，確保內(nèi)部專賣管理工作順利開展制度建設(shè)是加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作的基本要求和基礎(chǔ)，又是加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作取得實效的根本保證。我們在完善原有制度的基礎(chǔ)上，制定出臺了項內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度，突出了對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動事前、事中和事后全過程的專賣管理監(jiān)督的制度建設(shè)。為確保各項制度真正落實到實處，富有成效，縣局加大對各項制度的督查力度，各項工作檢查要求內(nèi)管辦人員參與，分階段、有計劃、有針對性地

4、組織力量對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動進行檢查，并制定各種檢查和抽查記錄，填寫內(nèi)管工作日志，強化日常監(jiān)管與過程監(jiān)管，提高監(jiān)管力度，有效地制止和防范各種違紀行為地發(fā)生。四、突出重點，扎實工作，確保內(nèi)部專賣監(jiān)督管理成效1、強化對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營全方位、全過和的管理監(jiān)督（1）今年，我局多次召開會議，制定對煙葉生產(chǎn)、收購的管理監(jiān)督，檢查計劃，并明確專賣管理人員分別掛11個煙葉收購站點，負責收購站點的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，同時縣局組織了4個檢查小組，對各煙葉收購站點的合同發(fā)放、肥料供應(yīng)、合同種植面積與實際種植面積、ic卡的情況進行定期和不定期的抽查與檢查，其中：合同發(fā)放和清理。200今年年共領(lǐng)用烤煙種植合同份，

5、其中調(diào)給翁安煙葉生產(chǎn)部份，我縣實際領(lǐng)取合同本，共簽訂6442份，收回272份，經(jīng)各站點清查發(fā)現(xiàn)，蕊殼不配套，短少內(nèi)蕊本，外殼多個，并在檢查堯棒煙葉收購站時，發(fā)現(xiàn)鑒定的假合同36份，已對站點負責人進行了嚴肅的處理ic卡管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)ic卡管理工作存在嚴重的漏洞，此次清查共發(fā)現(xiàn)遺失年的ic卡張，主要原因是由于責任部門未制定相應(yīng)的工作措施，ic卡領(lǐng)用手續(xù)不全，對此項工作重視不夠，致使大量的ic卡無法收回。為落實州局與河池市局會議紀要精神，我局積極的與南丹縣局聯(lián)系，召開雙方的烤煙收購與內(nèi)管會議，從思想上統(tǒng)一了認識，形成定期和不定期交流制度，統(tǒng)一收購眼光，互通情況，嚴格執(zhí)行國家收購紀律，保證不收購雙

6、方煙農(nóng)的烤煙。年，南丹縣局查處了多起我縣煙農(nóng)到廣西無合同交售烤煙現(xiàn)象，并及時通報我局，為確保邊界正常的收購秩序打下良好的基礎(chǔ)。（2）卷煙銷售。我們主要是針對二級配送、卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售以及掛戶開單等方面進行監(jiān)管。今年年，由于組織機構(gòu)改革，縣局已無卷煙倉庫，訂貨統(tǒng)一由分公司卷經(jīng)理部統(tǒng)一訂貨，因此，對卷煙銷售的監(jiān)管工作我們首先是基本實現(xiàn)網(wǎng)上實時監(jiān)管，主要是從網(wǎng)上查找和發(fā)現(xiàn)客戶銷量異常情況，及時進行跟蹤管理，其次是對二級配送進行監(jiān)督檢查，在對二級配送進行督查過程中，發(fā)現(xiàn)有部份農(nóng)網(wǎng)客戶為大戶訂購卷煙現(xiàn)象。為此，縣局專門安排鄒坤同志牽頭，由專賣、物流、營銷負責人組成的檢查小組，對全縣戶二級

7、配送客戶進行一次清查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，并責成xx營銷組重新核定客戶的銷量，遏制了大戶訂購小戶多余的卷煙現(xiàn)象；要求xx物流組重新規(guī)劃線路，把能納入送貨的客戶盡量納入送貨范圍，避免不落戶現(xiàn)象發(fā)生，確保卷煙銷售100%落地、落戶、入網(wǎng)銷售。2、強化查處和嚴格紀律力度今年年，我們發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范苗頭，縣局能夠積極地主動地及時地糾正各種不規(guī)范行為，及時制止和處理了違反內(nèi)管規(guī)定的案件。今年月日，xx堯棒煙葉收購站，發(fā)生了一起無合同收購?fù)鈦砜緹熜袨?，縣局及時安排監(jiān)察介入調(diào)查，并嚴肅處理了相關(guān)負責人，防止了不規(guī)范行為勢態(tài)的發(fā)展，對從業(yè)人員起到了一定的警示作用。3、堅持培訓(xùn)教育，提高隊伍素質(zhì)建立專賣內(nèi)

8、部管理監(jiān)督長效機制關(guān)鍵是提高干部職工隊伍的素質(zhì)，提高干部職工的執(zhí)法意識、自律意識。今年，組織召開了“兩煙”經(jīng)營部門、專賣部門以及機關(guān)干部職工參加的內(nèi)管會議；組織了1期對專賣人員的法律知識培訓(xùn)，并進行了培訓(xùn)考試；要求各中隊每周一次不少于1小時的知識學習，極大地提高了干部隊伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、認真履行職責，從機制建設(shè)入手，始終保持打私打假高壓態(tài)勢一年來，縣局堅持依法行政，文明執(zhí)法，對“兩煙”市場堅持高壓態(tài)勢，與工商、公安組織多次市場大檢查，全年共出動專賣稽查人員xxx人次，清理整頓市場xxx個，檢查零售戶xxxxx戶，查獲違法案件xx起，其中無證運輸案件xx起，移交公安機關(guān)x起，其它案

9、件x起。查獲假冒卷煙xxx萬支，真品卷煙xxx萬支；查獲煙葉煙絲xx噸，端掉地下制假窩點x個，收繳制假切煙絲機x臺套，受理落實舉報數(shù)xx起，行政拘留x人，上交財政罰沒款xx萬元。為維護“兩煙”正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序奠定了良好的基礎(chǔ)。六、存在的不足1、對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的認識還不高，還存在重外打，輕內(nèi)管的思想觀念，這主要表現(xiàn)在專賣管理監(jiān)督工作中具體工作落實，檢查不深入不細致。2、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度的制定和執(zhí)行尚需進一步完善。3、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查過程不到位，對自查工作的開展情況、問題、結(jié)果等痕跡資料重視不夠，相關(guān)文字、表格和圖片資料不夠完善。4、縣局今年年度煙葉調(diào)撥單與準運證開據(jù)數(shù)量不符。5、監(jiān)管工作雖已開展，但就如何提高監(jiān)管效率和效果，細化自查內(nèi)容等方面尚未達到省、州局的規(guī)范化要求。七、下一步工作打算1、進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把“兩個維護”貫徹到加強行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、加強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動全方位、全過程的監(jiān)管之中，扎根于廣大干部職工的頭腦之中，落實到每一位職工的工作之中。2、充實內(nèi)管工作人員，細化檢查內(nèi)容。深入開展日常管理監(jiān)督，通過對生產(chǎn)經(jīng)營行為的檢查督促來實現(xiàn)過程監(jiān)管。3、集中精力突出狠抓內(nèi)部專賣管理監(jiān)督各項制度的落實，不斷提高自身管理水平，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，形成全員參與內(nèi)管的工作局面。4、繼續(xù)