項目成本管理3346476377

1、莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂

2、莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀

3、莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀

4、蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁

5、肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿

6、肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿

7、膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀

8、膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈

9、芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈

10、芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿

11、芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇

12、莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈

13、莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈

14、莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆

15、蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇

16、聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇

17、膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊

18、膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆

19、膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆

20、艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖

21、芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅

22、芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆

23、莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄

24、荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄

25、蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅

26、蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃

27、肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅

28、膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄

29、膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂

30、膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂

31、1. 項目成本：是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣表現(xiàn)。2. 項目成本管理：是在整個項目實施過程中，為確保項目在批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。3. 成本估算：是對完成項目各項活動所必需資源成本的估算。4. 項目成本預(yù)算：是將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的基本基準。5. 項目成本核算對象：指在計算項目成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用具體對象，集生產(chǎn)費用的承擔(dān)客體。6. 項目成本分析：是利用本期成本數(shù)據(jù)，按照時間的先后順序與其他項目的先進成本數(shù)據(jù)，或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或成本變動的程度和原因的一項管理活動

32、。7. 目標工期成本：是指在假設(shè)完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的目標成本。8. 香蕉曲線（香蕉圖）：是利用工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線。9. 項目成本決算：是指項目從啟到項目結(jié)束為止的全部費用的確定。三、 簡答1. 項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別是什么？答：項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別為：（1）管理對象不同：前者管理對象是某一個具體的項目，主要對項目的成本進行預(yù)測、控制、核算等;后者的對象是整個企業(yè)，包括各個項目部和企業(yè)的其他職能部門，（2）管理任務(wù)不同：前者的任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任制下，以合理的進度、質(zhì)量及低消耗的成本完成項目；后者是根據(jù)整個企業(yè)的現(xiàn)狀和

33、水平，通過合理調(diào)配資源、完成項目，使企業(yè)的成本控制在預(yù)定的計劃內(nèi)。（3）管理責(zé)任不同：前者的由項目經(jīng)理全面負責(zé)，項目的盈虧與項目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，責(zé)任明確，管理到位；后者強調(diào)部門成本責(zé)任，成本管理設(shè)計各個職能部門和各個項目部，管理松懈。2. 項目資源計劃編制的依據(jù)是什么？答.1）工作分解結(jié)構(gòu)，是以項目范圍說明書為依據(jù)，對項目進行分解，將項目劃分為較小的、更易管理的工作單元。2）歷史信息，他記錄了先前類似工作使用資源的情況，可節(jié)省時間。3）范圍說明書，確定了項目管理中主要可交付成果，進一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。4）資源庫描述：是對資源的存量的說明，是資源計劃的重要依據(jù).5)組織

34、方針，可以影響到人員招聘、物資和設(shè)備租用或采購，對確定如何使用資源有重要作用。6）定額：是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力和資金消耗的標準額度。3.項目成本估算的意義是什么？答：1）成本估算是項目決策、資金籌集、評標定標的依據(jù)。2）成本估算是承包商報價的基礎(chǔ)。3）成本估算是項目資源安排的依據(jù)。4）成本估算是項目進度計劃編制的依據(jù)。5）成本估算是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)?？傊椖砍杀竟浪闶琼椖砍杀竟浪愕钠瘘c。4.成本估算精度的影響因素是什么？答：1）項目工作進展和資料。2)物價水平。3）估算人員的知識水平和經(jīng)驗。5.項目成本估算的依據(jù)是什么？答：1）項目范圍說明書2）工作分解結(jié)構(gòu)3）項目活動時

35、間估算4）項目資源計劃5）資源單價6）成本估算參考數(shù)據(jù)6.范圍說明書一般包括什么內(nèi)容？1）合理性說明2）項目目標3）項目可交付成果4）技術(shù)規(guī)范7.用實物法編制施工成本的具體步驟是什么？1）收集、準備資料2）了解現(xiàn)場施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施。3）列出分項工程直接工程費和單位工程直接工程費，公式為：分項工程直接工程費=分項工程人工費+分項工程材料費+分項工程機械使用費單位工程直接費用=分項工程直接費用5）以直接工程費或直接工程費中的人工費為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費規(guī)定，分別計算各項措施費用。直接費=直接工程費+措施費間接費=直接費間接費費率 單位工程施工成本=直接+間接費8.成本預(yù)算與成本

36、估算的區(qū)別。答：1）目的：成本估算的目的是估計項目是總成本和誤差范圍；成本預(yù)算是將項目的總成本分配到各工作項上。2）輸出結(jié)果：成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)；成本預(yù)算是將已批準的估算進行分攤。10. 項目成本計劃的編制程序是什么？答：1）搜集和整理資料2)估算計劃成本，確定目標成本3）編制成本計劃草案4）綜合平衡及編正式的成本計劃。11. 分批法成本計算程序具體是什么？答：1）確定項目產(chǎn)品，成本計算對象，設(shè)置成本計算單，開設(shè)成本項目專欄。2）根據(jù)各種原始憑證（包括各種費用分配表）、記賬憑證、登記個生產(chǎn)成本和間接費用等明細賬和成本計算單。3）編制費用分配表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計算單。4

37、）計算各項目產(chǎn)品成本。12. 因素分析法的計算步驟是什么？答：1）確定某一項目成本由哪些因素所組成，并確定這些因素與該指標之間的關(guān)系。2）在計算某一因素對該指標的影響時，假定只有這個因素在變動，而其他因素不變。3）按照個因素的替換順序逐一替換，然后把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的影響。4）各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。13. 專項成本的分析方法？答：專項成本的分析方法包括：1）成本盈虧異常分析：成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對項目來說必須引起高度重視，徹底查明原因，立即加以糾正。首先從“五同步”入手。2）工期成本分析：就是目標工期成本與實際工期成本的比較

38、分析。3）資金成本分析：就是項目收入與項目支出的關(guān)系，通常應(yīng)用“成本支出率”指標。4）技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析：技術(shù)組織措施是項目降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。5）其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。14. 控制過程的基本工作環(huán)節(jié)？答：1）投入按計劃要求投入。一項計劃能否順利的實現(xiàn)，基本條件是能否按照計劃所要求的人力、財力、物力進行投入。2）轉(zhuǎn)換做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作。轉(zhuǎn)換指項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。3）反饋控制的基礎(chǔ)工作。因為計劃實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。4）對比以確定是否偏離。對比是將實際目標成果與計劃目標成果相比較。5）糾正取得控制效果。對

39、于偏離計劃的情況要采取措施加以糾正。15. 項目成本控制的實施？答：1）監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離。2）要把一些合理的改變包括在費用預(yù)算計劃（基準成本）中。3）防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費用預(yù)算計劃（基準成本）中。4）把合理的改變通知項目的設(shè)計方。16. 項目成本控制的輸出結(jié)果？答：1）修正后的成本估算2）預(yù)算更新3）糾正措施4）完成估算5）項目計劃的變更6）經(jīng)驗與教訓(xùn)。17. 項目竣工決算的作用具體表現(xiàn)？答：1）正確校核固定資產(chǎn)的價值，考核和分析投資效果。2）及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資。3）辦理竣

40、工決算后，正確計算折舊，合理計算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤。4）通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)經(jīng)驗，積累各項技術(shù)經(jīng)濟資料。5）正確編制竣工決算，有利于正確的進行設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工決算之間的“二算”對比。論述1. 論資源計劃的編制步驟與方法？答：資源計劃編制就是確定完成項目活動需要物質(zhì)資源的種類，以及每種資源的需求量。編制步驟為：（1）資源需求分析：1）資源需求的種類，指通過分析完成工作分解結(jié)構(gòu)中每一項任務(wù)所需的資源，確定項目的種類2）資源需求數(shù)量即只用時間，根據(jù)有關(guān)相關(guān)領(lǐng)域中的消耗定額和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，計算資源需求量。在工程項目中可按以下步驟確定資源數(shù)量工作量計算確定實施方案

41、估計人員需求量估計材料需求量估計設(shè)備需求量確定資源使用時間（2）資源共給分析，可以對內(nèi)部資源進行分析，也可對外部資源進行分析。（3）資源成本比較與資源組合要根據(jù)實際情況，考慮成本、進度等目標要求，具體確定適合的資源組合方式。（4）資源分配與計劃編制，通過編制資源計劃可以清楚的知道需要使用何種類型的資源以及工作分解結(jié)構(gòu)中每一項工作需要的資源數(shù)量，而將各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時間等匯總起來，就得到了資源計劃：2. 論項目估算方法比較：估算方法 應(yīng)用 優(yōu)點 缺點詳細估算法 再采購，生產(chǎn)開發(fā) 最詳細的技術(shù)；最準確；為未來項目變化提供基礎(chǔ) 需要詳細的項目和生產(chǎn)定義，耗時而且可能較昂貴；以工程為基礎(chǔ)

42、，可能忽略系統(tǒng)整合成本。參數(shù)模型法 生產(chǎn)開發(fā) 應(yīng)用簡單；成本低；統(tǒng)計數(shù)據(jù)舉出可以提供期望值和預(yù)期范圍；在詳細設(shè)計和項目計劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng) 需要建立參數(shù)成本關(guān)系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限；依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和獨立變量的影響類比法 再采購、生產(chǎn)開發(fā)項目計劃 相對簡單；成本低；強調(diào)增量項目和生產(chǎn)變化；相似系統(tǒng)的準確性高 要求類似的生產(chǎn)和項目數(shù)據(jù)，只限于穩(wěn)定的技術(shù)，電子應(yīng)用范圍狹窄，可能只限于相同的公司的系統(tǒng)和設(shè)備專家估計法 所有的項目階段 當(dāng)數(shù)據(jù)不足時、參數(shù)成本關(guān)系和項目生產(chǎn)定義不足時也可以應(yīng)用 容易產(chǎn)生偏見，產(chǎn)品和項目的復(fù)雜性增加，會降低估算的精度，主要的估算不是

43、定量的3. 論項目成本預(yù)算的編制？答：項目成本預(yù)算是測量和監(jiān)控項目想成本執(zhí)行情況，通過按時段檢查項目成本預(yù)算的使用情況，可以對整個項目的實施進行動態(tài)管理，并保證項目生產(chǎn)的有序進行。如工程項目成本預(yù)算的內(nèi)容為：成本預(yù)算的總額的確定：1）它是在項目成本管理中采用目標成本管理的方法設(shè)置目標成本，并以此作為成本預(yù)算。2）目標成本確定方法分別為：目標利潤法：是根據(jù)項目產(chǎn)品的銷售價格扣減目標利潤后得到目標成本的方法。技術(shù)進步法：指一某項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能采取的經(jīng)濟效果作為項目成本降低額，求項目的目標成本的方法。按時計算法：是以實際資源消耗分析測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實際價格，詳細計算

44、各項活動或各項成本組成的目標成本。歷史資料法：指在項目過于龐大或復(fù)雜，一個項目包括幾個子項目時采用的。3）降低項目成本可能的途徑：加強項目管理，提高組織水平。加強技術(shù)管理，提高項目質(zhì)量。加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。加強材料管理，節(jié)約材料費用。加強費用管理，節(jié)約管理費用。（2）項目成本的分解：指可以在wbs的基礎(chǔ)上，自下而上的或自上而下分解項目成本通常按：1）按項目成本要素分解成本目標2）按項目組成分解項目成本目標3）按項目進度計劃分解4）綜合分解。（3）項目成本預(yù)算的調(diào)整：它分為初步調(diào)整綜合調(diào)整提案調(diào)整（4）成本預(yù)算結(jié)果：成本預(yù)算單和預(yù)算表，它包括：勞動力

45、、分包商和顧問、專用設(shè)備和工具、原材料。成本基準計劃五、 論項目成本會計核算的要求？答：項目成本核算在項目成本管理中處于重要地位，在子昂木成本核算中應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、費用開支的標準。為圓滿的完成項目成本管理和核算任務(wù)，正確及時的核算項目成本，提供對決策有用的成本信息，提高項目成本管理水平，在核算中應(yīng)遵循的原則為：1）正確劃分各種費用支出界限。正確劃分資本性支出和收益性支出的界限正確劃分各種成本、費用的界限：.劃清項目成本和期間費用的界限。.劃清本期項目成本與下棋項目成本的界限。.劃清不同成本核算對象之間的成本界限。.劃清未完項目成本與已完項目成本的界限。2）加強項目成本核算的基礎(chǔ)

46、工作。建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度。建立健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。制定或修訂工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價格。完善各種計量檢測設(shè)施，嚴格計量檢驗制度，使項目成本核算有可靠的基礎(chǔ)。項目成本核算不許有帳有據(jù)。四、 計算題1、p83 例4-12、p137 例5-43、p145 例5-84、偏差控制法p193案例五、案例1、歷史資料：加權(quán)平均法、三點估計法。（目標成本降低率）2、因素分析法。一、概念題1項目成本：是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣表現(xiàn)。2項目成本管理：是在整個項目實施過程中，為確保項目在批

47、準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。3成本估算：是對完成項目各項活動所必需資源成本的估算。4項目成本預(yù)算：是將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的基本基準。5項目成本核算對象：指在計算項目成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用具體對象，集生產(chǎn)費用的承擔(dān)客體。6項目成本分析：是利用本期成本數(shù)據(jù)，按照時間的先后順序與其他項目的先進成本數(shù)據(jù)，或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或成本變動的程度和原因的一項管理活動。7目標工期成本：是指在假設(shè)完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的目標成本。8香蕉曲線（香蕉圖）：是利用工序的最早開始時間和最

48、遲開始時間制作的成本累計曲線。9項目成本決算：是指項目從啟到項目結(jié)束為止的全部費用的確定。二、問答題1項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別是什么?答：項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別為：（1）管理對象不同：前者管理對象是某一個具體的項目，主要對項目的成本進行預(yù)測、控制、核算等；后者的對象是整個企業(yè)，包括各個項目部和企業(yè)的其他職能部門，（2）管理任務(wù)不同：前者的任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任制下，以合理的進度、質(zhì)量及低消耗的成本完成項目；后者是根據(jù)整個企業(yè)的現(xiàn)狀和水平，通過合理調(diào)配資源、完成項目，使企業(yè)的成本控制在預(yù)定的計劃內(nèi)。（3）管理責(zé)任不同：前者的由項目經(jīng)理全面負責(zé)，項目的盈虧與項目經(jīng)理部的全體成

49、員的經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，責(zé)任明確，管理到位；后者強調(diào)部門成本責(zé)任，成本管理設(shè)計各個職能部門和各個項目部，管理松懈。2項目資源計劃編制的依據(jù)是什么?答1）工作分解結(jié)構(gòu)，是以項目范圍說明書為依據(jù)，對項目進行分解，將項目劃分為較小的、更易管理的工作單元。2）歷史信息，他記錄了先前類似工作使用資源的情況，可節(jié)省時間。3）范圍說明書，確定了項目管理中主要可交付成果，進一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。4）資源庫描述：是對資源的存量的說明，是資源計劃的重要依據(jù)5）組織方針，可以影響到人員招聘、物資和設(shè)備租用或采購，對確定如何使用資源有重要作用。6）定額：是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力和資金消耗的標準額度。3項目成本估

50、算的意義是什么?答：1）成本估算是項目決策、資金籌集、評標定標的依據(jù)。2）成本估算是承包商報價的基礎(chǔ)。3）成本估算是項目資源安排的依據(jù)。4）成本估算是項目進度計劃編制的依據(jù)。5）成本估算是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)?？傊?，項目成本估算是項目成本估算的起點。4成本估算精度的影響因素是什么?答：1）項目工作進展和資料。2）物價水平。3）估算人員的知識水平和經(jīng)驗。5項目成本估算的依據(jù)是什么?答：1）項目范圍說明書2）工作分解結(jié)構(gòu)3）項目活動時間估算4）項目資源計劃5）資源單價6）成本估算參考數(shù)據(jù)6范圍說明書一般包括什么內(nèi)容?1）合理性說明2）項目目標3）項目可交付成果4）技術(shù)規(guī)范7用實物法編制施

51、工成本的具體步驟是什么?1）收集、準備資料2）了解現(xiàn)場施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施。3）列出分項工程直接工程費和單位工程直接工程費，公式為：分項工程直接工程費分項工程人工費分項工程材料費分項工程機械使用費單位工程直接費用分項工程直接費用5）以直接工程費或直接工程費中的人工費為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費規(guī)定，分別計算各項措施費用。直接費直接工程費措施費 間接費直接費間接費費率單位工程施工成本直接間接費8成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別。答：1）目的：成本估算的目的是估計項目是總成本和誤差范圍；成本預(yù)算是將項目的總成本分配到各工作項上。2）輸出結(jié)果：成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)；成本預(yù)算是將

52、已批準的估算進行分攤。10項目成本計劃的編制程序是什么?答：1）搜集和整理資料2）估算計劃成本，確定目標成本3）編制成本計劃草案4）綜合平衡及編正式的成本計劃。br11分批法成本計算程序具體是什么?答：1）確定項目產(chǎn)品，成本計算對象，設(shè)置成本計算單，開設(shè)成本項目專欄。2）根據(jù)各種原始憑證（包括各種費用分配表）、記賬憑證、登記個生產(chǎn)成本和間接費用等明細賬和成本計算單。3）編制費用分配表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計算單。4）計算各項目產(chǎn)品成本。12因素分析法的計算步驟是什么?答：1）確定某一項目成本由哪些因素所組成，并確定這些因素與該指標之間的關(guān)系。2）在計算某一因素對該指標的影響時，假定只有這個因素在

53、變動，而其他因素不變。3）按照個因素的替換順序逐一替換，然后把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的影響。4）各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。13專項成本的分析方法?答：專項成本的分析方法包括：1）成本盈虧異常分析：成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對項目來說必須引起高度重視，徹底查明原因，立即加以糾正。首先從“五同步”入手。2）工期成本分析：就是目標工期成本與實際工期成本的比較分析。3）資金成本分析：就是項目收入與項目支出的關(guān)系，通常應(yīng)用“成本支出率”指標。4）技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析：技術(shù)組織措施是項目降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。5）其他有利因素和不利因素對

54、成本影響的分析。14控制過程的基本工作環(huán)節(jié)?答：1）投入按計劃要求投入。一項計劃能否順利的實現(xiàn)，基本條件是能否按照計劃所要求的人力、財力、物力進行投入。2）轉(zhuǎn)換做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作。轉(zhuǎn)換指項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。3）反饋控制的基礎(chǔ)工作。因為計劃實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。4）對比以確定是否偏離。對比是將實際目標成果與計劃目標成果相比較。5）糾正取得控制效果。對于偏離計劃的情況要采取措施加以糾正。15項目成本控制的實施?答：1）監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離。2）要把一些合理的改變包括在費用預(yù)算計劃（基準成本）中。3）防止不正確的、不合理

55、的、未經(jīng)許可的改變包括在費用預(yù)算計劃（基準成本）中。4）把合理的改變通知項目的設(shè)計方。16項目成本控制的輸出結(jié)果?答：1）修正后的成本估算2）預(yù)算更新3）糾正措施4）完成估算5）項目計劃的變更6）經(jīng)驗與教訓(xùn)。17項目竣工決算的作用具體表現(xiàn)?答：1）正確校核固定資產(chǎn)的價值，考核和分析投資效果。2）及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資。3）辦理竣工決算后，正確計算折舊，合理計算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤。4）通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)經(jīng)驗，積累各項技術(shù)經(jīng)濟資料。5）正確編制竣工決算，有利于正確的進行設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工決算之

56、間的“二算”對比。三、論述1論資源計劃的編制步驟與方法?采集者退散答：資源計劃編制就是確定完成項目活動需要物質(zhì)資源的種類，以及每種資源的需求量。編制步驟為：（1）資源需求分析：1）資源需求的種類，指通過分析完成工作分解結(jié)構(gòu)中每一項任務(wù)所需的資源，確定項目的種類2）資源需求數(shù)量即只用時間，根據(jù)有關(guān)相關(guān)領(lǐng)域中的消耗定額和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，計算資源需求量。在工程項目中可按以下步驟確定資源數(shù)量工作量計算確定實施方案估計人員需求量估計材料需求量估計設(shè)備需求量確定資源使用時間（2）資源共給分析，可以對內(nèi)部資源進行分析，也可對外部資源進行分析。（3）資源成本比較與資源組合要根據(jù)實際情況，考慮成本、進度等目標要求，具

57、體確定適合的資源組合方式。（4）資源分配與計劃編制，通過編制資源計劃可以清楚的知道需要使用何種類型的資源以及工作分解結(jié)構(gòu)中每一項工作需要的資源數(shù)量，而將各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時間等匯總起來，就得到了資源計劃：2論項目估算方法比較：答：估算方法應(yīng)用優(yōu)點缺點。詳細估算法再采購，生產(chǎn)開發(fā)最詳細的技術(shù)；最準確；為未來項目變化提供基礎(chǔ)需要詳細的項目和生產(chǎn)定義，耗時而且可能較昂貴；以工程為基礎(chǔ)，可能忽略系統(tǒng)整合成本。參數(shù)模型法生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用簡單；成本低；統(tǒng)計數(shù)據(jù)舉出可以提供期望值和預(yù)期范圍；在詳細設(shè)計和項目計劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)需要建立參數(shù)成本關(guān)系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限；依賴于數(shù)據(jù)的

58、質(zhì)量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和獨立變量的影響類比法再采購、生產(chǎn)開發(fā)項目計劃相對簡單；成本低；強調(diào)增量項目和生產(chǎn)變化；相似系統(tǒng)的準確性高要求類似的生產(chǎn)和項目數(shù)據(jù)，只限于穩(wěn)定的技術(shù)，電子應(yīng)用范圍狹窄，可能只限于相同的公司的系統(tǒng)和設(shè)備專家估計法所有的項目階段當(dāng)數(shù)據(jù)不足時、參數(shù)成本關(guān)系和項目生產(chǎn)定義不足時也可以應(yīng)用容易產(chǎn)生偏見，產(chǎn)品和項目的復(fù)雜性增加，會降低估算的精度，主要的估算不是定量的3論項目成本預(yù)算的編制?答：項目成本預(yù)算是測量和監(jiān)控項目想成本執(zhí)行情況，通過按時段檢查項目成本預(yù)算的使用情況，可以對整個項目的實施進行動態(tài)管理，并保證項目生產(chǎn)的有序進行。如工程項目成本預(yù)算的內(nèi)容為：成本預(yù)算的總額的確定：1）它是在項目