股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案

1、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案為激勵(lì)公司團(tuán)隊(duì)骨干成員，吸引后續(xù)外部?jī)?yōu)秀人才，促進(jìn)公司核心團(tuán)隊(duì)成員與公司發(fā)展緊 密結(jié)合，提升團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化公司凝聚力，確保公司發(fā)展的持續(xù)性，推動(dòng)公司的 快速成長，特實(shí)施員工持股激勵(lì)制度。一、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則1. 本方案涉及的股權(quán)激勵(lì)的股份來源全部為公司發(fā)起人股東提供的存量，即公司不以增資 方式提供激勵(lì)股權(quán)來源，公司的發(fā)起人股東保證在任何條件下可能發(fā)生股東變化時(shí)，保證 提供的激勵(lì)股權(quán)股份的穩(wěn)定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉(zhuǎn)讓。2. 本實(shí)施方案以激勵(lì)公司經(jīng)營層高級(jí)管理人員為核心，突出人力資本的價(jià)值，對(duì)其他人員 暫不授予。二、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象公司董事會(huì)董事長、總經(jīng)理。三

2、、激勵(lì)股份的認(rèn)購比例、認(rèn)購價(jià)格及取得方式1. 公司注冊(cè)資本為100萬元，股份總額100萬股。2. 激勵(lì)股份包括認(rèn)購和贈(zèng)與兩部分。（1）認(rèn)購部分公司董事長、總經(jīng)理每人可按照每股 1元的價(jià)格認(rèn)購公司當(dāng)前總股份的3%即3萬股； 激勵(lì)對(duì)象可一次性認(rèn)購，也可按照發(fā)起人股東注冊(cè)資金的到位情況進(jìn)行分期同比例認(rèn)購。（2）贈(zèng)與部分（配股）配股為發(fā)起人股東對(duì)激勵(lì)對(duì)象的獎(jiǎng)勵(lì)，由激勵(lì)對(duì)象無償獲得。/兩個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分別達(dá)到“ 年月日 前成功實(shí)現(xiàn)首輪融資不低于400萬元人民幣”，發(fā)起人股東將按照公司董事、總經(jīng)理各自 所認(rèn)購的股份對(duì)其實(shí)行1： 1配股。3. 方案所提到的股權(quán)占比，均為發(fā)起股東與激勵(lì)對(duì)象，即經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員之間的股

3、權(quán)比例關(guān) 系；未來公司引進(jìn)融資后，發(fā)起人股東和激勵(lì)對(duì)象的持股份額將同比例稀釋，但發(fā)起股東 和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之間的股權(quán)比例仍保持不變。四、股權(quán)權(quán)利及限制1. 激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購、獲贈(zèng)激勵(lì)股權(quán)后，依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等股 東權(quán)利。2. 激勵(lì)對(duì)象所持股權(quán)不得擅自轉(zhuǎn)讓、出售、交換、記賬、質(zhì)押、償還債務(wù)。五、股權(quán)轉(zhuǎn)讓1. 認(rèn)購股份的轉(zhuǎn)讓（1）轉(zhuǎn)讓時(shí)間及價(jià)格首輪融資實(shí)現(xiàn)后，激勵(lì)對(duì)象可在后續(xù)輪融資實(shí)現(xiàn)時(shí)及公司上市1年后轉(zhuǎn)讓其認(rèn)購的股份。股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格按當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格確定。（2）轉(zhuǎn)讓次數(shù)及比例激勵(lì)對(duì)象可在上述各輪融資完成后各轉(zhuǎn)讓一次股權(quán)，每次轉(zhuǎn)讓的股權(quán)不得超過其所持股權(quán) 的25%公司上市1年后，激勵(lì)對(duì)

4、象可將所持剩余全部股權(quán)一并轉(zhuǎn)讓。2. 無償獲贈(zèng)股份的轉(zhuǎn)讓公司上市前，激勵(lì)對(duì)象不得轉(zhuǎn)讓該部分股權(quán)。待公司上市1年后，激勵(lì)對(duì)象可按市場(chǎng)價(jià)格轉(zhuǎn)讓該部分股權(quán)。3. 發(fā)起人股東的優(yōu)先受讓權(quán)公司上市前，激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)讓認(rèn)購股權(quán)的，同等條件下，發(fā)起人股東有優(yōu)先受讓權(quán)。當(dāng)遇有 發(fā)起人股東認(rèn)為的敵意、惡意收購或其他影響發(fā)起人股東大股東地位的收購行為發(fā)生時(shí)， 發(fā)起人股東有權(quán)阻止激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)讓股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)無條件服從。相關(guān)股權(quán)可由發(fā)起人股 東按照市場(chǎng)價(jià)格予以受讓。4. 未滿足上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件，激勵(lì)對(duì)象不得轉(zhuǎn)讓其所持股權(quán)，但激勵(lì)對(duì)象提出申請(qǐng)并經(jīng)發(fā) 起人股東同意的除外。六、股權(quán)回購1. 如公司未能成功實(shí)現(xiàn)首輪融資，即在 2

5、0年月日前未能累計(jì)融資400萬人民幣以上的，在激勵(lì)對(duì)象提出申請(qǐng)后，經(jīng)發(fā)起股東同意，其所持股份由發(fā)起人股 東按照屆時(shí)該股份所對(duì)應(yīng)公司凈資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行回購。2. 如激勵(lì)對(duì)象在上市前離職的，發(fā)起人股東無償贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象的股份由發(fā)起人股東無償收 回；激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購的公司股份激勵(lì)對(duì)象可繼續(xù)持有，亦可由發(fā)起人股東經(jīng)過同意后回購。 回購價(jià)格根據(jù)如下情況分別確定：（1）正常離職的，激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購的公司股份由發(fā)起人股東按該股份所對(duì)應(yīng)公司凈資產(chǎn)的 價(jià)值進(jìn)行回購。正常離職包括：a. 勞動(dòng)合同到期雙方不再續(xù)簽的；b. 激勵(lì)對(duì)象無過錯(cuò)，公司與其解除勞動(dòng)合同的；c. 激勵(lì)對(duì)象無過錯(cuò)，主動(dòng)離職的。（2）非正常離職的，激勵(lì)對(duì)象所認(rèn)

6、購的股份由創(chuàng)始股東按照該股份的認(rèn)購原價(jià)和所對(duì)應(yīng) 公司凈資產(chǎn)價(jià)值兩者中較低的價(jià)格進(jìn)行回購。非正常離職的情況包括：a. 激勵(lì)對(duì)象違反公司規(guī)章制度或因其他原因被公司辭退的；b. 因激勵(lì)對(duì)象原因?qū)е鹿久墒芙?jīng)濟(jì)損失的；c. 激勵(lì)對(duì)象在任職期間存在瀆職的；d. 因激勵(lì)對(duì)象原因被追究刑事責(zé)任的。3. 激勵(lì)對(duì)象從公司離職前，如涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)按發(fā)起人股東要求配合完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓及 相關(guān)工商變更登記手續(xù)。由此產(chǎn)生的相關(guān)稅、費(fèi)，由雙方按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定繳 納，法律、法規(guī)沒有明確規(guī)定的，由雙方平均分擔(dān)。4. 公司上市前，激勵(lì)對(duì)象喪失民事行為能力或死亡的，其所持股份由發(fā)起人股東按照該股 份所對(duì)應(yīng)公司凈資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行回購。七、股權(quán)管理機(jī)構(gòu)公司薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)股權(quán)管理。薪酬委員會(huì)由公司董事長及發(fā)起人股東指定的 2 名獨(dú)立董 事組成。八、工