（新版）初級經濟師《專業(yè)知識與實務（工商管理）》考試題庫及答案

1、（新版）初級經濟師專業(yè)知識與實務（工商管理）考試題庫及答案一、單選題1.某飲品企業(yè)通過市場調查，對果汁飲料未來的市場前景進行了研判和推斷，根據市場調查的目的進行分類，該企業(yè)進行的這種市場調查屬于（）A、描述性市場調查B、探測性市場調查C、因果性市場調查D、預測性市場調查答案：D解析：本題考查市場調查的分類。預測性市場調查是通過搜集、整理和分析歷史資料與現在的各種市場情報資料，預測市場供求變化或企業(yè)生產經營前景而進行的具有推斷性調查。該企業(yè)是對市場前景進行調查和推斷，所以屬于預測性調查。2.產品在生產過程中始終處于運動狀態(tài)，不是在進行加工、裝配、檢驗，就是處于運輸或自然過程中，這是生產過程的（）

2、原則。A、比例性原則B、節(jié)奏性原則C、連續(xù)性原則D、準時性原則答案：C解析：本題考查生產過程組織的合理要求連續(xù)性原則是指產品在生產過程各階段、各工序之間流動，時間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，也就是說產品在生產過程中始終處于運動狀態(tài)，不是在進行加工、裝配、檢驗，就是處于運輸或自然過程中3.產權比率可反映企業(yè)財務結構穩(wěn)健程度，其算式為（）。A、負債合計股東權益合計B、股東權益合計負債合計C、股東權益合計資產合計D、資產合計股東權益合計答案：A解析：產權比率是指負債總額與股東權益的比率，是企業(yè)財務結構穩(wěn)健與否的重要標志，它反映企業(yè)股東權益對債權人權益的保障程度。產權比率=負債合計股東權益合計。4.企

3、業(yè)變革的內部驅動因素有（）。A、技術B、經濟C、社會D、組織職能的轉變答案：D解析：本題考查企業(yè)變革的內部驅動因素。企業(yè)變革的內部驅動因素可以歸納為以下幾個方面：(1)企業(yè)目標的選擇與修正(2)組織職能的轉變(3)企業(yè)成員內在動機與需求的變化5.效益成本分析法是在考慮資金時間價值下的動態(tài)評價的一種方法，用()指標反映。A、益本率B、投資回收期C、設備最佳更新期D、投資效益系數答案：A解析：本題考查效益成本分析法。效益成本分析法是通過計算和比較技術改造項目的各方案在整個壽命期間內收益的現值與成本比率，以確定各技術改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時間價值下的動態(tài)評價的一種方

4、法，用益本率指標反映。A項正確，BCD選項為干擾項。6.中華人民共和國安全生產法規(guī)定，對生產經營單位的安全生產負全面責任的是本單位的（）。A、黨委B、監(jiān)事會C、董事會D、主要負責人答案：D解析：中華人民共和國安全生產法對生產經營單位的安全生產責任進行了明確規(guī)定，生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責，其從業(yè)人員有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務，工會依法對安全生產工作進行監(jiān)督。7.德爾菲法的主要環(huán)節(jié)是（）。A、組成專家小組B、準備資料C、確定預測值D、逐輪收集意見并為專家反饋信息答案：D解析：本題考查德爾菲法的特點。逐輪收集意見并向專家反饋信息是德爾

5、菲法的主要環(huán)節(jié)。8.以下不屬于質量管理中的常用技術的是（）A、列表法B、分層法C、散布圖D、排列圖答案：A解析：本題考查質量管理中的常用技術。質量管理中的常用技術主要包括分層法、調查表法、散布圖、排列圖、因果分析圖、直方圖等。BCD均屬于質量管理中的常用技術，A說法教材此處未提及，為干擾項。9.按照（），編制預算的方法可分為固定預算法和彈性預算法。A、按業(yè)務量基礎的數量特征不同B、按出發(fā)點的特征不同C、按預算期的時間特征不同D、按編制的方法不同答案：A解析：本題考查的是：財務預算與控制。財務預算的方法按不同的劃分方式，有不同的種類：按出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預算法

6、兩大類；按業(yè)務量基礎的數量特征不同，編制預算的方法可分為固定預算法和彈性預算法兩大類；按預算期的時間特征不同，可分為定期預算法和滾動預算法兩類。10.企業(yè)最主要的特征是（）。A、社會性和獨立性B、經濟性和社會性C、經濟性和盈利性D、社會性和盈利性答案：B解析：企業(yè)具有經濟性、社會性、獨立性、盈利性四個特征，其中最重要的是企業(yè)的經濟性和社會性。11.生產線是按（）原則組織起來的多品種生產組織形式。A、工藝專業(yè)化B、對象專業(yè)化C、混合化布置D、固定布置答案：B解析：本題考查生產過程空間組織的原則生產線是指按對象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產組織形式。生產線擁有為完成一種或幾種產品的加工任務所必需的

7、機器設備，這些設備的排列和工作地的布置是由生產線上主要產品或多數產品的工藝路線和工序勞動量的比例決定的。12.許多企業(yè)在“5S”管理基礎上增加了（）和節(jié)約兩個活動，構成了“7S”管理。A、整理B、整頓C、清潔D、安全答案：D解析：現在許多企業(yè)在“5S”管理基礎上增加了安全和節(jié)約兩個活動，構成了“7S”管理。13.全面質量管理的五步法中，第一步是（）。A、準備B、開始C、決策D、擴展答案：C解析：本題考查全面質量管理實施的工作程序。全面質量管理的五步法分別是：決策、準備、開始、擴展和綜合。第一步為決策。C說法正確，ABD均為錯誤干擾項。14.關于產品質量監(jiān)督檢查制度的說法，錯誤的是()。A、檢驗

8、部門可向被檢查人收取適當的檢驗費用B、監(jiān)督抽查工作可以由國務院產品質量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織C、檢驗抽取樣本數量不得超過檢驗的合理需要D、國家監(jiān)督抽查的產品，地方不得另行重復抽查答案：A解析：本題考查產品質量監(jiān)督檢查制度。監(jiān)督抽查工作可以由國務院產品質量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織，檢查抽取樣品的數量不得超過檢驗的合理需要，并不得向被檢查人收取檢驗費用。國家監(jiān)督抽查的產品，地方不得另行重復抽查。A說法錯誤，BCD說法均為正確。15.適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的控制圖法為（）。A、計量值控制圖B、直方控制圖C、計數值控制圖D、排列控制圖答案：A解析：本題考查控制圖。計量值控制圖一般適用于以長度

9、、強度、純度等計量值為控制對象的情況。A說法符合題意，BCD均為錯誤干擾項。16.財務預算的方法中，（）存在適用性差和可比性差的缺點。A、滾動預算法B、彈性預算法C、固定預算法D、定期預算法答案：C解析：本題考查固定預算法的缺點。固定預算法存在適用性差和可比性差的缺點。17.假設某公司給客戶開出的信用條件是“5/10，n/30”，說明客戶若欲享受5的折扣，則必須在（）日內付款。A、5B、10C、30D、40答案：B解析：5/10表示在10天內付款可以享受5的折扣。18.企業(yè)的報表屬于（）。A、原始記錄B、統(tǒng)計資料C、科技經濟情報D、科技經濟檔案答案：B解析：本題考查計量工作。統(tǒng)計的主要形式是統(tǒng)

10、計臺賬，統(tǒng)計報表，統(tǒng)計文字說明19.企業(yè)組織設計的主要依據不包括（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)環(huán)境C、企業(yè)技術D、企業(yè)文化答案：D解析：本題考查企業(yè)組織設計的主要依據。企業(yè)組織設計的主要依據有企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術、企業(yè)發(fā)展階段。20.在企業(yè)組織結構的形式中，矩陣制所表現出的最突出的優(yōu)點是（）。A、管理層次清楚B、管理比較深入C、橫向聯系密切D、信息反饋及時答案：C解析：矩陣制的優(yōu)點：打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領導的管理原則，從而加強了管理部門之間的縱向和橫向聯系，有利于各職能部門之間的配合，及時溝通信息，共同決策，提高了工作效率；把不同部門的專業(yè)人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)

11、造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的團隊效能，提高技術水平和管理水平；把完成某項任務所需的各種專業(yè)知識和經驗集中起來，加速完成某一特定項目，有助于提高管理組織的機動性和靈活性。21.按照新制度學派的觀點，企業(yè)是通過（）的方式來實現資源配置和組織生產的。A、政府干預B、內部管理C、協(xié)議買賣D、行業(yè)規(guī)范答案：B解析：市場是通過協(xié)議買賣的方式來實現資源配置和組織生產，企業(yè)是通過內部管理的方式來實現資源配置和組織生產。22.“5S”管理中清掃的要求是（）。A、對現場和設備認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)B、把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常C、把要與不要的人、事、物分開D、要求員工養(yǎng)成良好的工作習

12、慣遵守紀律答案：B解析：清掃是把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。23.根據我國勞動法的規(guī)定，因勞動者（），用人單位可隨時解除勞動合同。A、非因公負傷B、勞動者不能勝任工作C、勞動合同訂立時依據的客觀情況發(fā)生重大改變D、嚴重違反用人單位規(guī)章制度答案：D解析：勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；采用欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思

13、的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的；被依法追究刑事責任的。企業(yè)在上述情形下解除合同，不受提前通知期的限制，不受企業(yè)不得解除勞動合同的法律限制，而且解除合同不需要支付經濟補償金。24.對企業(yè)（）的調查研究，是企業(yè)有效開展經營活動的基本前提。A、市場需求B、市場環(huán)境C、市場競爭情況D、市場營銷因素答案：B解析：本題考查市場調查的內容。對企業(yè)市場環(huán)境的調查研究，是企業(yè)有效開展經營活動的基本前提。25.企業(yè)能夠獨立從事生產經營活動，為社會提供商品和服務的基本物質條件是()。A、成為獨立經濟實體B、實現自負盈虧C、具備獨立的民事主體資格D、擁有一定的資源答案：D解析：本題考查企業(yè)的概念。企

14、業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產、流通和服務等滿足社會需要的經濟活動，實行自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。如中國聯通、中國電信就屬于企業(yè)。包括以下幾個方面的含義：（1）企業(yè)必須擁有一定的資源基本物質條件（2）企業(yè)是獨立的經濟實體（3）企業(yè)是能夠自主經營，自負盈虧的完整的經濟組織（4）企業(yè)必須承擔相應的社會責任（5）企業(yè)是一個獨立的民事主體依法享有民事權利并承擔民事義務，能以自己的名義進行民事活動。26.企業(yè)組織設計的任務由兩部分構成，一是提供組織結構系統(tǒng)圖，二是（）。A、安排部門結構B、安排部門人員C、編制職務說明書D、規(guī)定部門人員素質要求答案：C解析：本題考查企

15、業(yè)組織設計的基本任務。一般情況下，企業(yè)組織設計的任務由兩部分組成，一是提供組織結構系統(tǒng)圖，二是編制職務說明書。27.六西格瑪管理興起于20世紀（）年代。A、60B、70C、80D、90答案：D解析：本題考查六西格瑪的含義。六西格瑪管理興起于20世紀90年代。28.下列員工招聘測評方法中，最常用的是()A、心理測評B、情景模擬考試C、面試D、能力測評答案：C解析：本題考查的是：面試。員工招聘測評方法：心理測評、知識考試、情景模擬考試、面試（是員工招聘中最常用的一種方法）29.根據事物互相之間在結構、模式、性質、發(fā)展趨勢等方面客觀存在著相似之處，人們可以在已知的某一事物的發(fā)展變化情況的基礎上，通過

16、（）推演出相似事物未來可能的發(fā)展趨勢。A、慣性原理B、因果原理C、類推原理D、概率原理答案：C解析：本題考查市場預測原理。類推原理的含義。根據事物互相之間在結構、模式、性質、發(fā)展趨勢等方面客觀存在著相似之處，人們可以在已知的某一事物的發(fā)展變化情況的基礎上，通過類推原理推演出相似事物未來可能的發(fā)展趨勢。慣性原理為任何事物發(fā)展具有一定慣性，即在一定時間、一定條件下保持原來的趨勢和狀態(tài)，這是市場預測的理論基礎。因果原理為任何事物都不可能孤立存在，都是與周圍的各種事物相互制約、相互促進的，一個事物的發(fā)展變化，必然影響到其他有關事物的發(fā)展變化。概率原理：任何事物的發(fā)展都有一個被認識的過程，在充分認識事物

17、之前，只知道其中有些因素是確定的，有些因素是不確定的，即存在著偶然性因素。30.數據的動態(tài)特性主要包括對數據的操作和（）。A、操作規(guī)則B、數據結構C、數據關系D、數據約束答案：A解析：數據的動態(tài)特性主要包括對數據的操作和操作規(guī)則。31.一般只適用于小范圍調查的是（）。A、訪問法B、觀察法C、實驗調查法D、網絡調查法答案：B解析：本題考查觀察法的優(yōu)缺點。觀察法一般只適用于小范圍的調查。32.以利潤最大化為目標和以每股收益(權益資本凈利率)最大化目標的共同點是（）。A、片面追求利潤最大化B、沒有考慮投入產出的關系C、沒有考慮時間價值和風險問題D、只適用上市公司答案：C解析：本題考查的是：財務管理的

18、目標。利潤最大化和每股收益最大化的共同點是沒有考慮利潤的取得時間，忽視了資金的時間價值和風險問題。33.企業(yè)的雙重目標是獲取利潤和（）。A、滿足人們需要B、滿足社會需求C、促進精神文明建設D、促進科技進步答案：B解析：企業(yè)最重要的兩個特性是經濟性和社會性，這兩個特性決定了企業(yè)目標的雙重性，即滿足社會需要并獲取利潤。34.用來衡量企業(yè)在資產管理方面效率的財務比率是（）。A、速動比率B、流動比率C、營運能力比率D、產權比率答案：C解析：本題考查營運能力比率的概念。營運能力比率又稱運營效率比率，是用來衡量企業(yè)在資產管理方面效率的財務比率。35.企業(yè)內分工可以（），從而提高生產效率。A、降低損耗B、減

19、少投入，增加產出C、促進技術創(chuàng)新D、增加員工積極性答案：B解析：本題考查分工協(xié)作與生產效率。企業(yè)內分工可以減少投入和增加產出，從而提高生產效率。36.屬于短期償債能力分析比率的是（）。A、資產負債率B、速動比率C、產權比率D、存貨周轉率答案：B解析：本題考查的是：償債能力比率。長期償債能力分析指標包括：資產負債率、產權比率、已獲利息倍數，故AC錯誤；短期償債能力分析指標包括：流動比率、速動比率和現金流動負債比率，故B正確的；D存貨周轉率屬于營運能力指標，故錯誤；37.（）是將調查總體中各單位按一定標志排列，通過選擇一個隨機起點，然后按照某種確定的距離或間隔從總體中抽取樣本單位的隨機抽樣方法。A

20、、簡單抽樣B、等距抽樣C、分層抽樣D、奈曼分層抽樣答案：B解析：本題考查抽樣市場調查。等距抽樣也稱為系統(tǒng)抽樣，它是將調查總體中各單位按一定標志排列，通過選擇一個隨機起點，然后按照某種確定的距離或間隔從總體中抽取樣本單位的隨機抽樣方法。38.某電腦生產企業(yè)通過市場調查，了解價格與銷售量、廣告與銷售量之間的關系，尋找影響電腦銷售量的主導因素。根據市場調查的目的，該企業(yè)實施的市場調查活動屬于（）。A、探測性市場調查B、描述性市場調查C、預測性市場調查D、因果性市場調查答案：D解析：本題考查因果性市場調查的目的。因果性市場調查是為了研究兩個市場變量之間是否存在因果關系而進行的市場調查。該電腦企業(yè)了解價

21、格與銷售量、廣告與銷售量之間的關系，尋找影響電腦銷售量的主導因素，屬于因果性市場調查。39.下列培訓方法中，最為傳統(tǒng)的在職培訓方法是（）。A、師帶徒B、教練C、行動學習D、初級董事會答案：A解析：企業(yè)培訓員工常用的方法可以分為兩大類，即在職培訓和脫產培訓。每一類別的培訓又有其相應的具體的常用培訓方法。常用的在職培訓方法主要有：師帶徒。這是一種最為傳統(tǒng)的在職培訓方式。工作輪換。教練。行動學習。40.自動線的形式按設備的排列方式，可分為順序排列的自動線、平行排列的自動線和（）。A、固定排列的自動線B、隨即排列的自動線C、順序平行混合排列的自動線D、懸掛運輸自動線答案：C解析：本題考查的是：自動線的

22、形式。按零件是否通過機床上的裝夾器具，可分為通過式自動線和非通過式自動線。按零件運輸方式，可分為直接運輸自動線、間接運輸自動線、懸掛運輸自動線和工件升起運輸自動線，故D錯誤；按加工設備的連接方式，可分為剛性連接自動線和柔性連接自動線。按設備排列方式，可分為順序排列的自動線、平行排列的自動線和順序平行混合排列的自動線，故C正確；按布局形式，可分為直線式自動線、折線和封閉式自動線。AB選項并未提及，故錯誤；41.企業(yè)發(fā)展的主要途徑有（）A、誠實經營和物美價廉B、勤儉節(jié)約和安全生產C、技術進步和多樣化經營D、正確發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新答案：C解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的兩個主要途徑包括：A.技術

23、進步B.多樣化經營42.在質量管理領域，六西格瑪表示產品的不合格率不超過（）。A、1.5B、3.4C、1.5ppmD、3.4ppm答案：D解析：在質量管理領域，用來表示質量控制水平。若控制在3水平，表示產品合格率不低于99.73%；若控制在6水平，表示產品合格率不低于99.99999983%，或者不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。也就是每生產100萬個產品，不合格品不超過0.002個，考慮1.5倍漂移，不合格率也只有3.4ppm，接近于零缺陷水平。43.兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領域依據文字協(xié)議進行合作，但合作各方沒有股權的參與。這種戰(zhàn)略聯盟形式是()。A、合資企業(yè)式聯盟B、

24、股權參與式聯盟C、功能協(xié)議式聯盟D、框架協(xié)議式聯盟答案：C解析：本題考查戰(zhàn)略聯盟的基本形式。戰(zhàn)略聯盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成的聯合體，它是企業(yè)之間暫時性的組織形式。戰(zhàn)略聯盟的基本形式包括合資企業(yè)式聯盟、功能協(xié)議式聯盟、股權參與式聯盟、框架協(xié)議式聯盟、同業(yè)俱樂部。合資企業(yè)式聯盟的典型特征是合資方在某一產品上或某一地區(qū)進行合作，但在其他產品上或其他地區(qū)則相互競爭；功能協(xié)議式聯盟是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領域根據文字協(xié)議進行合作，但合作各方沒有股權參與；股權參與式聯盟指購買合伙企業(yè)一部分股權；框架協(xié)議式聯盟指許多戰(zhàn)略聯盟在開始時只有很寬泛的合作綱要，然后再于合

25、作過程中補充具體產品、技術或某領域的合作合同；同業(yè)俱樂部是一種成員制的企業(yè)多邊聯盟。44.在企業(yè)員工培訓工作中，實施培訓的主體是()。A、部門主管B、參與培訓的人員C、高層管理人員D、員工培訓者答案：D解析：本題考查的是：確定員工培訓目標和制定員工培訓計劃。員工培訓計劃包括培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓者、培訓時間、培訓地點以及培訓方法、經費的預算與籌措等，員工培訓者是具體實施培訓的主體。45.關于勞動合同，下列說法錯誤的是()。A、企業(yè)勞動合同是確立勞動關系的憑證，是建立勞動關系的法律形式，是維護雙方合法權益的法律保障B、根據勞動合同，勞動者加入到企業(yè)內，擔任一定職務或從事某種工作，并遵

26、守所在企業(yè)的內部勞動規(guī)則和制度C、企業(yè)方按照勞動者勞動的數量和質量支付勞動報酬，依法提供勞動條件，保障勞動者依法享有勞動保護、社會保險等合法權利D、用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關系自訂立之日起建立答案：D解析：本題考查的是：企業(yè)勞動合同的概念和種類。其中ABC選項均為正確說法，D項，用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關系自用工之日起建立。46.（）的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運量里程最小。A、投資費用比較法B、線性規(guī)劃法C、分支界限法D、重心法答案：D解析：本題考查廠址選擇的方法。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運量里程最小。47.反映企

27、業(yè)某一特定日期財務狀況的報表是（）。A、現金流量表B、利潤表C、資產負債表D、成本核算表答案：C解析：本題考查資產負債表的含義。資產負債表反映企業(yè)某一特定日期財務狀況的會計報表。48.質量不僅指產品質量，還指過程和體系質量是體現（）。A、經濟性B、廣義性C、時效性D、相對性答案：B解析：本題考查質量的概念。質量的內涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關方所要求的能力，包括經濟性、廣義性、時效性、相對性。其中，質量的廣義性是指質量不僅指產品的質量，也可以指過程和體系的質量。B說法符合題意，ACD說法為錯誤干擾項。49.當舊廠技術改造、生產規(guī)模顯著擴大后，其經濟效益則表現在

28、產品成本的降低、產量的增長以及因產量增長而帶來的收益上時，建新廠優(yōu)于改造方案的是（）。A、當E大于0B、當E小于0C、當E=0時D、當E1時答案：B解析：本題考查的是：技術改造項目的經濟可行性分析。當E大于0時，說明改造方案較建新廠方案計算費用要節(jié)約，改造方案優(yōu)于新建廠方案;當E小于0時，建新廠方案較改造方案的計算費用要節(jié)約，建新廠方案優(yōu)于改造方案;當E=0時，如果環(huán)境保護、勞動條件明顯改善，則可認為改革方案可行。50.根據中華人民共和國勞動合同法，勞動者在試用期內與企業(yè)解除勞動合同，需提前（）日通知用人單位。A、60B、30C、15D、3答案：D解析：一般情形下，提前30日通知解除合同。試用

29、期內提前3日通知解除合同。企業(yè)違法，勞動者可以解除合同。非常情況下，勞動者解除合同無須提前通知。51.（）是為了改善，發(fā)現問題要改進。A、整頓B、清掃C、清潔D、整理答案：B解析：本題考查的是：“5s”活動的內容和具體要求。清掃：1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃而不是依賴他人，不增加專門的清掃工。2）對設備的清掃，著眼于對設備的維修保養(yǎng)。清掃設備同設備的日常檢查結合起來，清掃設備要同時做好設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)。3）清掃也是為了改善，所以當清掃地面發(fā)現有飛屑和油水泄漏時，查明原因并采取措施加以改進。52.下列不屬于有效的存貨管理模式的是（）模式。A、適時制B、物料需求計劃C

30、、經濟訂貨批量D、準時制答案：A解析：有效的存貨管理模式包括經濟訂貨批量模式、物料需求計劃模式、準時制模式、供應商管理存貨模式等。53.把眾多的企業(yè)聯合在一起形成企業(yè)集團的最重要的紐帶是（）。A、利益關系B、契約關系C、產權關系D、業(yè)務關系答案：C解析：本題考查企業(yè)集團結構的特點。產權關系是把眾多的企業(yè)聯合在一起形成企業(yè)集團的最重要的紐帶。54.企業(yè)之間暫時性的組織形式為（）。A、學習型B、戰(zhàn)略聯盟C、直線職能D、虛擬企業(yè)答案：B解析：本題考查戰(zhàn)略聯盟組織模式的含義。戰(zhàn)略聯盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形式形成的聯合體，是企業(yè)之間暫時性的組織形式。55.企業(yè)組織結構的具體形

31、式應當與行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應，目前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是()。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制答案：D解析：本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制又叫“聯邦分權制”，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點是在總公司統(tǒng)一領導下，按產品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經營事業(yè)部。56.下列關于產品質量認證和質量管理體系認證的說法，錯誤的是（）。A、企業(yè)進行產品質量認證的目的是證明特定的產品符合規(guī)定標準的要求B、產品質量認證是第三方依據程序對符合規(guī)定要求的產品、過程給予書面保證C、質量認證包括產品質量認證和質量管理體系認證D、質量認證的對象是企業(yè)答案：D解析：質量管理體系認

32、證又稱為質量管理體系評價與注冊，是指由權威的、公正的、具有獨立第三方法人資格的認證機構派出的合格審核員組成的檢查組，對申請方質量管理體系的質量保證能力，依據質量管理體系要求標準進行檢查和評價，對符合標準要求者授予合格證書并予以注冊的全部活動。質量認證的對象是產品或過程。57.關于攔截訪問法優(yōu)缺點的表述，不正確的是（）。A、訪問地點比較集中，時間短，可節(jié)省費用B、較容易對訪問員進行監(jiān)控C、不適合內容較復雜、不能公開的問題的調查D、樣本具有代表性、調查的精確度高答案：D解析：本題考查訪問法。攔截式訪問法的缺點包括：（1）不適合內容較復雜、不能公開的問題的調查；（2）被調查對象的身份難以判別，出現具

33、有偶然性，可能影響樣本的代表性和調查的精確度；（3）拒訪率高。58.工作分析人員通過直接觀察，把有關工作各部分的內容、特點、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法是（）。A、訪談法B、觀察法C、問卷法D、工作日志法答案：B解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關工作各部分的內容、特點、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔者進行交談來獲取有關信息資料的方法。問卷法：是以調查問卷的形式要求選定的員工當場或在一定時間內填寫，以此來收集有關工作信息的方法，此方法成敗關鍵：問卷設計的質量。工作日志

34、法：就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內所從事的各項工作活動或任務以及所耗費的時間等各種細節(jié)，由此來了解員工實際工作的內容、責任、權力、人際關系及工作負荷。工作實踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關信息的一種工作分析方法。59.企業(yè)變革的內部驅動因素是（）A、企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B、企業(yè)目標的選擇與修正C、企業(yè)所在地區(qū)經濟環(huán)境改變D、科學技術的發(fā)展變化答案：B解析：本題考查企業(yè)變革的內部驅動因素。內部驅動因素有企業(yè)目標的選擇與修正、組織職能的轉變和企業(yè)成員內在動機與需求的變化。60.街頭、路口、商場調查使用（）A、配額抽樣B、判斷抽樣C、任意抽樣D、滾雪

35、球抽樣答案：C解析：本題考查抽樣市場調查。任意抽樣根據調查人員的方便與否來抽取樣本。是以便利為基礎的，如街頭、路口、商場調查。最簡便、費用最??；多用于初步調查、對情況來了解不明了時，在正式調查中很少用。61.企業(yè)工作分析的主體是（）。A、工作說明書B、工作分析報告C、企業(yè)內部的職位D、進行工作分析的人員答案：D解析：企業(yè)工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關人員；客體是企業(yè)內部的各個職位；內容是與各個職位有關的情況信息，結果是工作說明書（也可以叫作職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報告。所以答案為D。62.工序間搬運次數最少的零件移動方式是（）。A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順

36、序移動方式D、隨機移動方式答案：A解析：順序移動方式的優(yōu)點是組織生產較簡單，設備在加工零件時不出現停頓，工序間搬運次數最少。其缺點是生產周期長。63.能豐富培訓對象的工作經歷，同時較好地識別培訓對象長處和短處的培訓方式是（）。A、師帶徒B、輪崗C、教練D、行動學習答案：B解析：本題考查的是：常用的在職培訓的方法。輪崗能豐富培訓對象的工作經歷，也能較好地識別培訓對象的長處和短處，還能增強培訓對象對各個部門管理工作的零件并增進各部門之間的合作。64.（）指在一定地理范圍內，某行業(yè)只有一個賣主或只有一個買主的情況。A、完全壟斷行業(yè)B、完全寡頭壟斷行業(yè)C、壟斷競爭行業(yè)D、完全競爭行業(yè)答案：A解析：完全

37、壟斷行業(yè)，指在一定地理范圍內，某行業(yè)只有一個賣主或只有一個買主的情況。65.技術復雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應以（）。A、集權型結構為主B、分權型結構為主C、集權型和分權型并存結構為宜D、組織結構無特定要求答案：C解析：本題考查企業(yè)組織結構形式的選擇。技術復雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應以集權型和分權型并存為宜。66.在企業(yè)所有資產中，流動性最好的資產是（）。A、存貨B、應收賬款C、速動資產D、現金答案：D解析：本題考查的是：現金管理。在所有資產中，流動性最好的資產為：現金。其它選項均沒有現金的流動性好。67.下列不屬于質量檢驗基本要素的是（）。A、度量B、鑒別C、判斷D、比較答案：

38、B解析：質量檢驗的基本要素包括度量、比較、判斷、處理。68.不斷提醒人們“融合整體能夠得到大于各部分加總的效率”的是（）。A、自我超越B、建立共同愿景C、團隊學習D、系統(tǒng)思考答案：D解析：本題考查學習型組織的五項修煉。五項修煉（1）第一：自我超越-學習組織的精神基礎（2）第二：改善心智模式共同愿景（3）第三：建立共同愿景-共同愿景提供焦點和能量（4）第四：團隊學習-是最基本也是最重要的修煉方式（5）第五：系統(tǒng)思考-強化其他每一項修煉，“融合整體大于各項累加”69.有限責任公司，法人對公司債務承擔責任的界限是（）。A、全體股東出資額B、公司全部固定資產C、全部法人財產D、公司注冊資本答案：C解析

39、：按照大陸法系，公司制企業(yè)有無限公司、有限公司、兩合公司。有限責任公司制度的出現是企業(yè)財產組織形式的一個重大進步，是企業(yè)發(fā)展史上的一次飛躍，也是現代企業(yè)制度的重要標志。企業(yè)以法人財產為限承擔有限責任。70.在企業(yè)招聘員工時，主要用來測評求職者的思維能力、學習能力和適應環(huán)境能力的心理測評是（）。A、成就測驗B、傾向測驗C、智力測驗D、人格測驗答案：C解析：心理測評是對求職者的心理素質和能力的測評，在員工招聘工作中，心理測評主要有成就測評、傾向測評、智力測評、人格測評及能力測評等。智力測評是對一個人受智力水平影響而表現出的外在行為的測評，主要用來測評一個人的思維能力、學習能力和適應環(huán)境能力。71.

40、我國勞動爭議仲裁的機構是（）。A、勞動爭議仲裁委員會B、法院C、檢查院D、公安機關答案：A解析：不愿調解、調解不成或者達成調解協(xié)議后不履行的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。72.固定資產投資決策的首要步驟是（）。A、投資項目評價B、確定投資決策目標C、投資項目決策D、投資項目實施與控制答案：B解析：固定資產投資決策程序的步驟包括：確定投資決策目標；投資項目評價；投資項目決策；投資項目實施與控制。73.（）就是按事先編制好的人格量表（若干問題），由求職者個人挑選適合于描述個人人格特質的答案，然后依據其在量表上所得的分數來判斷求職者的個人人格的類型。A、自陳量表法B、投射法C、成就測評D、智力

41、測評答案：A解析：本題考查自陳量表法的含義。自陳量表法，就是按事先編制好的人格量表（若干問題），由求職者個人挑選適合于描述個人人格特質的答案，然后依據其在量表上所得的分數來判斷求職者的個人人格的類型。74.我國安全生產法規(guī)定，（）依法組織職工參加本單位安全生產工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產方面的合法權益。A、黨委B、股東大會C、董事會D、工會答案：D解析：本題考查生產經營單位的安全生產職責。工會依法組織職工參加本單位安全生產工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產方面的合法權益；生產經營單位制定或者修改有關安全生產的規(guī)章制度，應當聽取工會的意見。75.下列關于大量生產類型的特

42、點說法，錯誤的是（）。A、生產計劃編制比較細致、精確，計劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制B、生產條件穩(wěn)定，大多數工作地僅固定完成一或二道工序，專業(yè)化程度較高C、可以按工藝專業(yè)化組織生產，采用流水生產及生產線等生產組織形式D、可以采用高效率的專用設備和專用工藝裝備，生產過程的機械化、自動化水平比較高，工人操作技術單一，熟練程度高答案：C解析：本題考查大量生產類型的特點。選項C錯誤，可以按對象專業(yè)化組織生產，采用流水生產及生產線等生產組織形式。76.按照（）把流水線分為固定和移動流水線。A、加工對象移動方式B、生產對象種類C、加工對象輪換方式D、生產連續(xù)程度答案：A解析：本題考查的是：流水生產線的分類

43、1）按加工對象的移動方式：固定流水線和移動流水線，故A正確；2）按流水線生產對象的種數：單對象流水線和多對象流水線，故B錯誤；3）按加工對象的輪換方式：不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式，故C錯誤；4）按生產過程的連續(xù)程度：連續(xù)流水線和間斷流水線之分，故D錯誤；5）按流水線的節(jié)奏性來衡量：強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。77.專門用于招聘高級管理人員或高級技術人員的招聘方式是()。A、人才招聘會招聘B、校同招聘C、網絡招聘D、獵頭公司招聘答案：D解析：本題考查的是：外部招聘。獵頭公司招聘：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術人員。招聘費用為推薦人才年薪的1/4

44、1/3。78.某企業(yè)某年度產品銷售量預測值為4.5萬臺，實際銷售量為4.2萬臺，該企業(yè)預測的相對誤差為（）。A、3.0%B、7.14%C、6.67%D、13.81%答案：B解析：本題考查相對誤差。相對誤差（4.54.2）4.2100%7.14%。79.以下說法屬于職能制優(yōu)點的有（）。A、結構簡單權責明確B、提高了管理的專業(yè)化程度C、便于嚴格遵守各自的職責，比較適應現代企業(yè)管理的要求D、打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領導的管理原則答案：B解析：本題考查職能制。A是直線制的優(yōu)點，C是直線職能制的優(yōu)點，D是矩陣制的優(yōu)點。80.由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質量宗旨和質量方向是()。A、質量控制

45、標準B、質量保證措施C、質量改進方案D、質量方針答案：D解析：本題考查質量方針和質量目標。質量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質量宗旨和質量方向。質量方針是企業(yè)經營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質量的指導思想和承諾。企業(yè)最高管理者應確定質量方針并形成文件。ABC說法均為錯誤干擾項，D說法符合題意。81.某企業(yè)進行一種零件的加工，工序間采用順序移動方式搬運零件。該種零件投產批量為6件，有4道加工工序；按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設零件移動用時為零，則將一個批次的該種零件全部生產出來所需要的時間為()分鐘。某企業(yè)進行一種零件的加工

46、，工序間采用順序移動方式搬運零件。該種零件投產批量為6件，有4道加工工序；按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設零件移動用時為零，則將一個批次的該種零件全部生產出來所需要的時間為()分鐘。A、120B、350C、390D、400答案：C解析：本題考查順序移動方式6*（20+10+20+15）=39082.按生產要素密集程度劃分，投資大、技術裝備程度較高、勞動力比重小的企業(yè)屬于()。A、資金密集型企業(yè)B、設備密集型企業(yè)C、勞動密集型企業(yè)D、知識密集型企業(yè)答案：A解析：本題考查按生產要素密集程度劃分。按生產要素密集程度劃分：1、勞動密集型：活勞動比重大

47、，資本有機構成低。如農業(yè)企業(yè)、小型加工企業(yè)。2、資金密集型：投資大、技術裝備程度較高、勞動力比重小。如機械工業(yè)企業(yè)、化工企業(yè)。3、知識密集型：先進技術、科技人才比重大、科研時間和費用高、高精尖產品。如宇航工業(yè)企業(yè)、軟件開發(fā)生產企業(yè)83.企業(yè)管理中一項涉及技術、經濟、管理等方面的綜合性基礎工作是（）。A、標準化工作B、計量工作C、定額工作D、信息工作答案：A解析：本題考查標準化工作的相關內容。企業(yè)的標準化工作是指企業(yè)各種標準的制定、執(zhí)行和管理，包括建立和健全標準體系、貫徹執(zhí)行標準等，是企業(yè)管理中一項涉及技術、經濟、管理等方面的綜合性基礎工作。84.市場需求預測的內容，不包括（）。A、市場產品需求

48、總量預測B、市場需求構成預測C、市場需求階段預測D、消費者購買行為的預測答案：C解析：本題考查市場需求預測。市場需求預測的內容主要包括以下幾個方面：市場產品需求總量預測；市場需求構成預測；消費者購買行為的預測。85.企業(yè)管理的兩重性是由（）決定的。A、社會制度的兩重性B、生產過程兩重性C、生產目的兩重性D、企業(yè)屬性兩重性答案：B解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質。企業(yè)管理的兩重性是由生產過程的兩重性決定的。企業(yè)的生產過程是生產力和生產關系的統(tǒng)一體，它一方面是物質資料的再生產過程，另一方面又是生產關系的再生產過程。86.六西格瑪管理工作程序DMAIC，D是表示（）。A、界定B、測量C、分析D、改進

49、答案：A解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAIC，一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制：（1）界定（D，Define）-確定顧客需求并識別需要改進的產品和流程。（2）測量（M，Measure）-測量現有流程，確定流程的底線與期望值。（3）分析（A，Analyze）-利用統(tǒng)計學工具對整個系統(tǒng)進行分析。（4）改進（I，Improve）-針對關鍵因素確立最佳改進方案。（5）控制（C，Control）-采取措施以維持改進的結果。A說法符合題意，BCD均為錯誤干擾項。87.解決失效問題的是（）A、計劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：D解析：

50、本題考查企業(yè)管理的主要職能?？刂坡毮苁墙鉀Q計劃和目標實施中的失效問題，其他選項為干擾項。88.已獲利息倍數是指（）的比值。A、凈利潤總額與利率B、利潤總額與凈利潤C、息稅前利潤與利息費用D、營業(yè)利潤總額與利息費用答案：C解析：已獲利息倍數是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，它可以反映獲利能力對債務償付的保證程度。89.某技術改造項目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額見下表。由上表可知，最佳方案為（）。A、方案1B、方案2C、方案3D、方案4答案：D解析：投資回收期是指某技術改造方案的技資額用該方案實施后的凈收益額來補償的時間，通常以年為單位，投資回收期T越小越好，它表明用于技術改造的投資得到

51、補償的時間短，投資發(fā)揮的效用快。因此選擇D。90.（）是企業(yè)在新產品開發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略。A、進取戰(zhàn)略B、緊隨戰(zhàn)略C、保持地位戰(zhàn)略D、冒險戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查保持地位戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產品開發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略。91.（）是指在對引進技術消化吸收的基礎上進行創(chuàng)新，開發(fā)出技術上更先進的產品。A、委托開發(fā)B、結合開發(fā)C、合作開發(fā)D、引進開發(fā)答案：B解析：本題考查結合開發(fā)的含義。結合開發(fā)是指自行研制開發(fā)與技術引進相結合的開發(fā)方式，即在對引進技術消化吸收的基礎上進行創(chuàng)新，開發(fā)出技術上更先進的產品。92.在企業(yè)制定的技術標準中，對生產過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一

52、規(guī)定稱為()。A、產品標準B、基礎標準C、環(huán)境標準D、方法標準答案：D解析：本題考查技術標準。方法標準：是對生產過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所作的統(tǒng)一規(guī)定，包括設計規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗方法等。93.某種定性市場預測方法的特點是簡便易行，可靠實用，注重發(fā)揮集體智慧，在一定程度上克服了個人直觀判斷的局限性和片面性，有利于提高市場預測的質量。這種方法是（）。A、德爾菲法B、專家會議法C、集合意見法D、主觀概率法答案：C解析：本題考查集合意見法的特點。集合意見法簡便易行，可靠實用，注重發(fā)揮集體智慧，在一定程度上克服了個人直觀判斷的局限性和片面性，有利于提高市場預測的質量。

53、94.企業(yè)對工作方式、裝備、工藝流程等所進行的變革活動屬于（）。A、產品與服務變革B、戰(zhàn)略與結構變革C、技術變革D、文化變革答案：C解析：技術變革主要指生產流程方面的變革，包括有關知識和技能的更新和應用。技術方面的變革涉及產品或服務的生產技術，包括工作方式、裝備、工藝流程等。95.新管理方法的實施，新市場的開拓屬于企業(yè)技術改造的（）。A、表層技術改造B、內層技術改造C、深層技術改造D、核心技術改造答案：C解析：本題考查技術改造的層次。新管理方法的實施，新市場的開拓屬于深層技術改造。96.現代企業(yè)部門劃分方法中，（）是指按照地理范圍來劃分管理部門。A、產品部門化B、職能部門化C、服務對象部門化D

54、、區(qū)域部門化答案：D解析：現代企業(yè)部門的劃分方法主要有三種，即職能部門化、產品部門化和區(qū)域部門化。職能部門化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務的性質作為部門劃分的基礎。產品部門化是指把生產工藝不同和用戶特點不同的產品都集中在同一生產或銷售部門管理。區(qū)域部門化是指按照地理范圍來劃分管理部門。97.企業(yè)要素是指一切能直接或間接為企業(yè)間接獲得所需并能構成生產經營資源的，具有一定開發(fā)性、（）、選擇性的天然或人造資源。A、實用性B、豐富性C、易得性D、利用性答案：D解析：本題考查企業(yè)要素的概念。一切直接或間接地為企業(yè)經濟活動所需要并能構成生產經營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。

55、其它選項為干擾項。98.（）是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A、目標成本法B、作業(yè)成本法C、責任成本控制法D、標準成本控制法答案：A解析：本題考查的是：目標成本控制法。目標成本法是一種以市場導向、對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量、分析和管理，最終計算產品成本，分析作業(yè)、改進作業(yè)，為企業(yè)增加價值的新型戰(zhàn)略成管理方法。責任成本控制法是指將企業(yè)內部劃分為不同的責任中心，明確責任成本，并根據各責任中心的權、責、利關系，來考核其工作業(yè)績的部門或管理層次。標準成本控制是以預先制定的標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，核算和分析成本差異，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。99.純粹以便利為基