市政工程項(xiàng)目成本管理控制策略分析

1、 市政工程項(xiàng)目成本管理控制策略分析 摘要：目前，我國(guó)城市化建設(shè)不斷發(fā)展壯大，市政工程的作用不可替代。根據(jù)市政工程完善城市化功能。調(diào)動(dòng)城市周邊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)圈發(fā)展。市政建設(shè)不斷的多樣化和多元化，對(duì)于市政工程的成本控制難度較高。現(xiàn)階段的市政工程管理理念還存在很多問題，使得工程的造價(jià)往往高出預(yù)算，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，合理的控制工程項(xiàng)目的成本可以提升工程的整體經(jīng)濟(jì)利益，因此，本文就市政工程的成本管理進(jìn)行了合理的分析研究，從而探討出解決方案，最終實(shí)現(xiàn)市政工程項(xiàng)目成本的管理和控制。關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目成本管理；控制策略引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，市政工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越加嚴(yán)重，如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、中謀生存，就需要對(duì)工程質(zhì)量大大提高，并且，對(duì)施工成本要大幅度降低。因此，對(duì)于目前的市政工程來說，項(xiàng)目成本低的管理和控制是極其重要的。在工程建設(shè)當(dāng)中，需要突出成果，極力控制成本，從而推動(dòng)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在滿足工程合同的前提下，結(jié)合成本計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理、控制，對(duì)工程中設(shè)計(jì)的各類費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)、管控，如果出現(xiàn)問題，需要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救，并且不斷的總結(jié)和分析，來實(shí)現(xiàn)最初的成本目標(biāo)。1. 市政工程項(xiàng)目特點(diǎn)的分析市政工程的施工時(shí)間比較長(zhǎng)，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)，到施工完成，所以，工程項(xiàng)目的成本難以準(zhǔn)確的計(jì)算估計(jì)，施工材料的成本、人力的成本費(fèi)用錯(cuò)綜復(fù)雜。同時(shí)，由于市政工程的工程施工條件比較特殊，從而導(dǎo)致了對(duì)

3、于工程量和工程期限的計(jì)算和把控需要隨時(shí)調(diào)整，這樣就會(huì)擾亂原有的規(guī)劃設(shè)計(jì)。除此之外，在工程施工當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和管理的效果也會(huì)影響成本的控制，如若在質(zhì)量和安全方面出現(xiàn)管理問題，同樣也會(huì)造成成本的超出。因此，當(dāng)市政工程的成本管理，面臨計(jì)劃改變、施工現(xiàn)場(chǎng)組織不利，單單是依靠前期的計(jì)劃組織施工，根本不能保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，更應(yīng)需要我們?cè)陧?xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成本風(fēng)險(xiǎn)分析研究，依據(jù)對(duì)各方面因素影響的變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，隨機(jī)應(yīng)變改變控制策略和手段，最終掌握市政工程項(xiàng)目的成本管理手段。2. 市政工程項(xiàng)目成本管控的內(nèi)容2.1合同方面的成本管控把市政工程項(xiàng)目的施工圖紙與工程項(xiàng)目的承包合同最為依據(jù)，

4、同時(shí)結(jié)合合同中提到的質(zhì)量方面的要求、工程項(xiàng)目進(jìn)度的要求等相關(guān)信息，制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃。并且，對(duì)合同中對(duì)施工項(xiàng)目有可能會(huì)產(chǎn)生的變更及時(shí)的申報(bào)，根據(jù)合同的規(guī)定對(duì)成本進(jìn)行一定的調(diào)整。2.2技術(shù)、質(zhì)量和安全方面的成本管控根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，制定符合具體情況的規(guī)劃設(shè)計(jì)，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象；根據(jù)項(xiàng)目施工單位的技術(shù)水平和優(yōu)勢(shì)，積極的發(fā)揮管控工作人員的創(chuàng)造性，給成本的控制指出合理化的意見，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和操作程序，降低事故的產(chǎn)生，減少施工中的損失，保證工程項(xiàng)目施工的安全。2.3材料和機(jī)械方面的成本管控在材料的采買時(shí)，需要選擇性價(jià)比高且運(yùn)輸距離較近的，對(duì)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，數(shù)量

5、核對(duì)要準(zhǔn)確，驗(yàn)收工作要做好，有效的降低采買當(dāng)中產(chǎn)生的損耗。除此之外，還要根據(jù)施工的進(jìn)度，對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象；與此同時(shí)，在材料的使用過程中也要進(jìn)行把控，定期的驗(yàn)收，從而更好的掌控材料用度的實(shí)際情況。同樣的在選擇機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，需要注意科學(xué)、合理性，充分的發(fā)揮設(shè)備單額工作效率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用方面進(jìn)一步的降低成本，購(gòu)買設(shè)備前也要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，盡可能的減少支出成本。2.4行政與財(cái)政方面的成本管控在行政方面的管理，主要體現(xiàn)在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，明確自身的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)人浮于事的情況，以此來降低工資的成本支出；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)生的各項(xiàng)支出都需要進(jìn)行

6、嚴(yán)格的審核，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流向進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度，進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，對(duì)工程施工進(jìn)行全面的管理與監(jiān)督，做好項(xiàng)目成本的分析，并對(duì)上級(jí)部門進(jìn)行反饋，及時(shí)解決項(xiàng)目成本中出現(xiàn)的問題。3. 市政工程項(xiàng)目成本管理存在的問題3.1工程預(yù)算的編制質(zhì)量不高工程項(xiàng)目預(yù)算編制在市政工程成本管控中起到關(guān)鍵性作用，既能夠確定計(jì)劃和審核的方案，還能夠?qū)κ┕さ墓芾碜鳛閰⒖紭?biāo)準(zhǔn)。但是，由于目前市政工程的預(yù)算編制的質(zhì)量不高，通常會(huì)使后期的合同管理和成本控制的計(jì)劃走向被動(dòng)，不能夠體現(xiàn)成本管理的有效價(jià)值。由于預(yù)算編制目前對(duì)市政工程的施工條件以及市場(chǎng)材料的資料掌握不夠準(zhǔn)確、深入，從而導(dǎo)致工程的造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確，不能保證成本管理的有效實(shí)施。工

7、程單位也對(duì)預(yù)算編制的管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了很多問題沒有得到解決，給工程項(xiàng)目成本管理帶來了不利的影響。3.2對(duì)成本管理目標(biāo)的分析的匱乏市政工程的成本根據(jù)施工過程不斷的發(fā)展而逐漸落實(shí)，在目前的成本管理模式下，很難掌握實(shí)際的成本和預(yù)期的成本是否存在較大差異。唯有根據(jù)合同和項(xiàng)目成本管理目標(biāo)記性成本核算，才能對(duì)實(shí)際成本的收入狀態(tài)充分全面的了解。而這種情況的發(fā)生，也很難改變既定事實(shí)，因此，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)際落實(shí)問題，只能通過審核來進(jìn)行，卻無法進(jìn)行改變。3.3成本的控制策略不具備前瞻性目前的市政工程項(xiàng)目的成本管理均根據(jù)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行控制和規(guī)劃，但是，不管是施工合同還是施工過程的成本控制舉措，在實(shí)施過程

8、中都沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)和及時(shí)的調(diào)整。主要表現(xiàn)在，對(duì)施工材料的價(jià)格起伏和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境的影響沒有實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，因此，各項(xiàng)的成本控制舉措和實(shí)際不符，不能夠根據(jù)實(shí)際的影響、變化做出適時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。4. 市政工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化策略4.1進(jìn)行目標(biāo)成本的管理市政工程項(xiàng)目成本管理中，實(shí)施目標(biāo)成本管理，能夠有效提升成本管理的效率，對(duì)成本管理工作具有針對(duì)性的實(shí)施。目標(biāo)成本管理就是根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo)，在成本、決策目標(biāo)的基礎(chǔ)上，目標(biāo)成本管理是以經(jīng)濟(jì)效益為目的，把管理作為工作的核心內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和考核，形成一個(gè)全面的管理體系。在目標(biāo)成本管理工作實(shí)施中，要充分的落實(shí)工作責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)低成本高收入。4.2

9、對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行管控市政工程的支出費(fèi)用，主要包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。材料費(fèi)的所占的比例較大，是工程施工費(fèi)用控制的重要部分。材料的采購(gòu)需要進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和核驗(yàn)，密切的關(guān)切市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)，做出有效的應(yīng)對(duì)措施，在人工費(fèi)用方面也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，嚴(yán)控人工費(fèi)用支出。機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用方面，做好設(shè)備調(diào)度工作，進(jìn)行有效的維護(hù)保障，避免損壞。4.3質(zhì)量管控進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理與工程成本的降低是和諧統(tǒng)一的，把市政工程項(xiàng)目的成本管理和工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理密切聯(lián)系起來，因此，就需要相關(guān)的管理工作人員加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理?xiàng)l例，建立有效的質(zhì)量管理體系。在施工過程中適量的運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)

10、備和技術(shù)，提高施工的水平和施工的效率。在施工困難的部分，可適當(dāng)?shù)脑黾映杀緛肀Ｕ鲜┕さ馁|(zhì)量，以免由于質(zhì)量的問題出現(xiàn)反工，把成本控制在計(jì)劃之內(nèi)?？偨Y(jié)：宗旨，市政工程項(xiàng)目的成本管理與項(xiàng)目的最終效益有直接的關(guān)系，成本的管理是企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)，將控制成本中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入研究，對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行成本的預(yù)算和審核，最終形成管理體系，將質(zhì)量管理和成本管理相結(jié)合，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能的控制成本，從而提升工程項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益，通過現(xiàn)金的成本管理策略和技術(shù)，共同實(shí)現(xiàn)市政工程的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1. 蔣星良.市政工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制和管理探微j.建材與裝飾，2019，（12）:201-203.2. 錢加