如何理解項目團隊心理建設(shè)

1、 如何理解項目團隊心理建設(shè) 項目團隊不同于一般的群體或組織，它是為實現(xiàn)項目目標而建設(shè)的，一種按照團隊模式開展項目工作的組織，是項目人力資源的聚集體。按照現(xiàn)代項目管理的觀點，項目團隊是指“項目的中心管理小組，由一群人集合而成并被看作是一個組，他們共同承擔(dān)項目目標的責(zé)任，兼職或者全職地向項目經(jīng)理進行匯報”。第一 不要過早下結(jié)論過早下結(jié)論會通過兩條途徑為你制造麻煩。第一是，你會認為自己已經(jīng)了解所有的事情的發(fā)展，所以不再重視這件事情，而按照自己假設(shè)的發(fā)展方式操作事情?？上祟惒⒉皇且环N會算命的種類，所以大部分的假設(shè)都是錯誤的，這樣也導(dǎo)致的事情常常失敗;第二是，你會猜測別人的想法并且會做出假設(shè)，同樣的，

2、這些假設(shè)通常也是錯誤的。而且這些愚蠢的假設(shè)也導(dǎo)致了你與他人的關(guān)系被破壞。第二 不要小題大做很多人因為一些小挫折的刺激而做出過激的反應(yīng)。小題大做使人變得緊張兮兮，產(chǎn)生過多的憂慮。第三 不要發(fā)明規(guī)則過分的使用“應(yīng)該”和“應(yīng)當(dāng)”是沒必要的。這些詞除了讓你感到緊張外，不會有任何用處。為什么?因為當(dāng)你使用這些發(fā)明的規(guī)則時，你會變得受約束和有孩子氣的命令口氣。而當(dāng)你試圖將這些規(guī)則強加于他人時，只會讓別人對你產(chǎn)生厭惡的情緒(霸權(quán)，自以為是的)。第四 避免給他人扣帽子對別人否定的評價也會限制你對他的看法和想法。所以，避免預(yù)先給別人扣帽子，說不定你就可以發(fā)現(xiàn)別人其他不同一般的地方。第五 別做完美主義者生活并非十

3、全十美的。若尋找一個完美的工作職位，卻永遠找不到它，而一些看起來好的也并非那么好。追求完美主義是一種精神基本，它會摧毀你的一切快樂，并且建立一堆你不可能實現(xiàn)的目標。第六 不要過分概括一兩次的挫折并不意味著永遠失敗，幾次成功也不能說明你是一個天才。一件事好或壞或者二或三件事并不代表永久的趨勢。一件事的成敗就是它的成敗，不要過分夸大其失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗。第七 不要懷疑別人在討論自己大部分的人，包括你的朋友和同事，在99%的時間內(nèi)并沒有討論你或者考慮你。很多職位的同事和鄰居甚至都不會認識你。別人對你的態(tài)度冷熱大部分都非私人的想法。不斷地懷疑別人在討論自己只會讓你多疑和痛苦。第八 不要總憑直覺判斷你的直覺并不是總是一個正確的指示器，因為你只覺得會這樣，但“覺得”并不說明這就是正確的。未來并不會因為你的直覺、感覺會這樣而改變。感覺可能是真的，但不一定是對的。第九 不要沉迷于過去不可自拔這是我認為這是最重要的一點：放開那些已經(jīng)過去的事情，繼續(xù)你的生活。很多的憤怒、沮喪、痛苦和絕望都是因為沉迷于過去的傷害和問題而造成的。你把這些已經(jīng)過去的事情看得越重要，你的生活也就越沉重，你也更難從傷害中擺脫。不要嘗試與這些過去的事件爭斗，因為它們已經(jīng)過去了，所以放開手，往前走。第十 不要讓生活拖垮你，學(xué)著樂觀一些如果你期盼有壞事發(fā)生，想必常常都真的發(fā)生了。一個消極的人對于事物的看法