工程管理我之見3：如何收集月度計劃和總結(jié)_第1頁
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工程管理我之見3：如何收集月度計劃和總結(jié) 火電項目前期工作比較復(fù)雜，受政府、投資方、設(shè)計、設(shè)備制造、材料采購、大件運(yùn)輸?shù)葪l件的限制，加之項目過程中施工單位多、協(xié)調(diào)難度大、交叉施工頻繁、施工場地狹小等問題，前期的協(xié)調(diào)難度非常大，常有“千頭萬緒，無處入手”的感覺，本人建議如下：項目前期復(fù)雜，而工程部負(fù)責(zé)項目的具體操作，特別是對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào)，其工作難度都非常巨大，制定具體的月度計劃和總結(jié)流程是非常必要的，而且也是保證項目順利開展的必要手段，由于工程部由計劃組、設(shè)備組、土建組、安裝組組成，本部門工作計劃是項目開展的龍頭，具體流程和說明如下。說明：1、為了加強(qiáng)工程工作的計劃性，加強(qiáng)工程管理部各專業(yè)組之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)工程按計劃有條不紊地進(jìn)行，特制定本管理流程。2、 周計劃每前一周六18：00之前，月計劃每上一月25日18：00之前;周總結(jié)每下一周一12：00之前，月總結(jié)每下一月3日12：00之前。3、計劃的上報，必須按照已經(jīng)執(zhí)行的月、周計劃的格式進(jìn)行上報，必須有可操作性。4、周計劃一項未完成及月、周計劃編制不及時，各考核50元，月計劃一項未完成考核100元。-全文完-

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