領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃樣例

1、精心整理xxx您好！根據(jù)您的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估報(bào)告以及您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃，我們對(duì)您領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的需求做了分析和歸納，擬同您共同探討領(lǐng)導(dǎo)力存在的關(guān)鍵問題領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)關(guān)鍵行動(dòng)1、有效溝通：加強(qiáng)聆聽更好地了解他人的想法，聽取他人的建議. 1j啟意識(shí)地改變溝通的方式：主動(dòng)詢問他人的建議。l- j在溝通時(shí)，引導(dǎo)他人充分表達(dá)自 己的觀點(diǎn)，并用復(fù)述的方式確認(rèn) 自己真正理解了對(duì)方的意圖。在面臨意見沖突時(shí)，嘗試思考他 人意見的合理之處，在此基礎(chǔ)上， 再通過(guò)溝通，達(dá)成共識(shí)。每季度與下屬有一次業(yè)績(jī)方面的反饋2、適當(dāng)授權(quán)減輕自己的工作壓力，同時(shí)給下屬更多的發(fā)展空間每月必須有兩周在總部每周回家吃一次飯人力資源部精心整理年月

2、日精心整理精心整理附：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃1.問題反思領(lǐng)導(dǎo)力存在的關(guān)鍵問題領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)更強(qiáng)的組織意識(shí)、對(duì)團(tuán)隊(duì)有良好的號(hào)召力和影響力2.知人善用充分了角也下屬、揚(yáng)長(zhǎng)避短、更高的團(tuán)隊(duì)影響力、提升3.員工發(fā)展具有更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、更高的組織承諾2.提升計(jì)劃行動(dòng)步驟成功與否標(biāo)時(shí)間跨所需資存在困難解決思路1.深化團(tuán) 隊(duì)共同的 愿景和理 想團(tuán)隊(duì)內(nèi)部絕 大部分員工 認(rèn)同公司愿 景，并愿息為 這一理想而 奮斗。1-2年)11.1 .通過(guò)會(huì)議、內(nèi)刊和個(gè)人的 實(shí)際行動(dòng)，向團(tuán)隊(duì)/員工 宣傳公司的愿景；2 .抓住一切可以鼓勵(lì)/鼓勵(lì) 員工的機(jī)會(huì)，宣傳公司 所能為員工帶來(lái)的好 處；3 .整理公司的企業(yè)文化，通

3、過(guò)企業(yè)文化的宣貫，培 養(yǎng)員工堅(jiān)韌不跋的精 神和堅(jiān)強(qiáng)的意志，強(qiáng)調(diào) 員工敬業(yè)度。2.培養(yǎng)核 心團(tuán)隊(duì)的 合作精神團(tuán)隊(duì)工作更 加順暢，減少 扯皮推委現(xiàn) 象1年性格各異 的團(tuán)隊(duì)成 員之間， 相互埋解 與溝通還 不夠。目 前團(tuán)隊(duì)成 員還需不 斷加強(qiáng)， 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理知識(shí)1 .充分了解每個(gè)人的特 質(zhì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員相互 了解，幫助員工掌握更 好的溝通技巧；2 .對(duì)同事給予充分的信作， 幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立更好 的相互信任；3 .為團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)造條件，鼓 勵(lì)員工為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)聰明 狀；4 .鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任，的學(xué)習(xí)及 合作觀念 的轉(zhuǎn)化。并為這些敢于承擔(dān)責(zé)任 的員工提供更好的發(fā)展 機(jī)會(huì)。3.充分授 權(quán)在公司內(nèi)建 立一個(gè)

4、和諧 的、自我管理 的氛圍長(zhǎng)期| 一 11 .提拔愿意為公司發(fā)展努 力工作、工作激情高的 員工；2 .培赤卜屬的責(zé)任感和使 命感；3 .培養(yǎng)卜屬承擔(dān)責(zé)任的能 力；4 .與下屬分享目標(biāo)與成功；5 .鼓勵(lì)、表彰團(tuán)隊(duì)合作；6 .下放權(quán)力。4.關(guān)注骨 干員工的 培養(yǎng)與發(fā) 展培養(yǎng)出滿足 公司發(fā)展需 要的各層級(jí) 員工，建立人 才梯隊(duì)。l2-3年i培訓(xùn)資 源、培 訓(xùn)費(fèi)用1 .幫助核心團(tuán)隊(duì)成員了解 自我成長(zhǎng)的道路；2 .定期交流，幫助他們了解 工作過(guò)程中表現(xiàn)出的優(yōu) 秀品質(zhì)以及工作方式中 存在的問題；3 .督促人力資源部建立職 業(yè)生涯規(guī)劃；4 .盡力提供幫助員工實(shí)現(xiàn) 個(gè)人能力提升所需培 訓(xùn)。7月12日面談總結(jié):

5、優(yōu)點(diǎn)：您經(jīng)常主動(dòng)尋找與下屬的溝通，并充分去體恤他們，能夠關(guān)注在工作之外的他們, 了解下屬的心態(tài)、思想，這非常難得。你的員工很幸運(yùn)有這樣的領(lǐng)導(dǎo)。您對(duì)工作的熱情與投入富有感染力，相信下屬感受到一位敬業(yè)的總經(jīng)理帶來(lái)的感精心整理召力比口號(hào)有力的多。這是種難得的領(lǐng)導(dǎo)魅力。關(guān)于溝通挑戰(zhàn)：自己感覺在領(lǐng)導(dǎo)力反饋中得到的信息雖然可以理解，但并不完全認(rèn)同，自 己比較另類，沒有完全得到比人的理解和認(rèn)可；自己在自己的世界里，別人不能 理解。分析：極強(qiáng)的溝通能力，但實(shí)際溝通的效果可能沒有自己判斷的效果好。心中的 主觀想法比較強(qiáng)勢(shì)，對(duì)外界信息無(wú)形中作了許多過(guò)濾，容易否定，沒有真正“傾 聽交流中我們談到一些性格上的特點(diǎn)，對(duì)

6、于您對(duì)自我的剖析我覺得是非常深 刻的。我的觀察是你內(nèi)心中希望回避不自信的潛意識(shí)容易使自己更“外衛(wèi)”自己 的想法，所以交流往往變成“辯論”，而且容易對(duì)人有苛求的傾向。建議：放下你的想法，了解別人的想法，學(xué)習(xí)接受不同的、甚至“并非高明”的 想法。關(guān)于授權(quán)挑戰(zhàn)：這可能是您不認(rèn)同的。我認(rèn)為您超負(fù)荷的工作部分原因是您尚未充分授權(quán)。分析：追求完美的心態(tài)讓你容易看到別人的不足，希望自己來(lái)做更加保險(xiǎn)。你既 能夠謀劃宏圖大略，又能管理細(xì)節(jié)，這讓你更加容易形成事必躬親的工作方式。親歷親為給你帶來(lái)確切感、成就感和安全感。但無(wú)形中你在過(guò)多地承擔(dān)(over-promise),你的下屬會(huì)因此可能失去更多的鍛煉機(jī)會(huì)，你的同事可能會(huì)感覺到你的不信任，你的家人可能會(huì)被你排在日程表之外。你感覺一切都很好，但這是你主觀的感覺，可能與別人的感覺有很大差異。建議：首先嘗試