高效研發(fā)團隊建設(shè)六步曲

1、 高效研發(fā)團隊建設(shè)六步曲 軟件項目管理的主體是軟件開發(fā)團隊。一個軟件項目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在軟件開發(fā)團隊的建設(shè)和管理上。對美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果表明，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測，大約只有10%的項目能夠在預(yù)定的費用和進度下交付。軟件開發(fā)團隊的建設(shè)和管理依然是軟件項目管理中一個十分主要的問題。 軟件項目管理的主體是軟件開發(fā)團隊。一個軟件項目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在軟件開發(fā)團隊的建設(shè)和管理上。軟件開發(fā)團隊是軟件項目實施的基礎(chǔ)，它直接影響和制約著軟件項目管理的最終效果。 一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量軟件項目或產(chǎn)品的保證。建設(shè)高效的軟件開發(fā)團隊，是實現(xiàn)軟件項目管理目標的前提和保證

2、。具體的建設(shè)措施有以下六點：1 、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素。 軟件項目開發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計方法，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法。 系統(tǒng)分析員要熟悉需要的設(shè)計方法，掌握系統(tǒng)分析和設(shè)計的原則，要擁有完成職責(zé)所需的技能和豐富經(jīng)驗。 選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才，特別是合適的軟件開發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團隊的最重要的因素。2 、增強軟件開發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能軟件開發(fā)經(jīng)理是項目的負責(zé)人，負責(zé)整個軟件項目的組織、

3、計劃及實施的全過程，在項目管理過程中起著關(guān)鍵作用。 增強和發(fā)揮指導(dǎo)作用 軟件開發(fā)經(jīng)理必須以身作則，嚴格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項目質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束;明確各軟件開發(fā)團隊成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。 充分發(fā)揮激勵作用 在軟件開發(fā)過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，軟件開發(fā)經(jīng)理必須運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團隊的成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。 靈活授權(quán)，及時決策 靈活的授權(quán)，一方面顯示了軟件開發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性，使得團隊成員在自己的授

4、權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策。 另一方面，通過靈活的授權(quán)，軟件開發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項目與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障了軟件開發(fā)團隊的運作。3 、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境與it項目成功有直接關(guān)系的三個主要因素分別為：用戶的積極參與，明確的需求表達，管理層的大力支持。這三要素全部依賴于良好的溝通技巧。要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境，具體來說應(yīng)該： 加強團隊成員之間的溝通 成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會陷入緊張的局面，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況

5、。 為此，軟件開發(fā)理要進行充分溝通，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與項目目標結(jié)合起來。 促使團隊成員盡快熟悉工作環(huán)境 團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如對軟件開發(fā)團隊采用的信息技術(shù)不熟悉等。軟件開發(fā)經(jīng)理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于軟件項目目標的及時完成。 加強軟件開發(fā)團隊與其他部門之間的溝通 在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要軟件開發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。4 、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的凝聚力團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系

6、在一起的看不見的紐帶。一般情況下，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效。 設(shè)置較高的目標承諾 團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感，而團隊榮譽感主要來源于項目目標。因此，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項目目標，并使團隊成員對項目目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)成員的團隊榮譽感。 同時，引導(dǎo)團隊成員個人目標與項目目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對項目團隊的向心力，使項目團隊走向高效。 創(chuàng)建良好的人際關(guān)系 團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。 因此，必須采取有效措施增強軟件開發(fā)團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成高昂的團隊士氣，提高團隊的工作績效。5 、建立共同的工作框架、規(guī)范和紀律約束軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作，但要有必要的開發(fā)紀律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行。6 、學(xué)習(xí)國外成功經(jīng)驗學(xué)習(xí)統(tǒng)一開發(fā)過程(rup)的一些實踐，可以歸納適合自己的合理開發(fā)過程;