醫(yī)院醫(yī)改情況工作匯報模板

1、公司絕密醫(yī)院醫(yī)改情況工作匯報模板今年是新醫(yī)改的攻堅之年,為了確保改革取得實效,縣第一人民醫(yī)院把握發(fā)展機遇,努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)制度建設(shè)和文化建設(shè),促進醫(yī)院管理科學(xué)化精細化專業(yè)化入手,在工作中積極探索大膽實踐,從以下兩個方面積極探索,努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)高效價廉的衛(wèi)生服務(wù)。一提高認識,夯實改革基礎(chǔ)。按照深入落實新醫(yī)改“保基本強基層建機制”的總體要求,增強發(fā)展信心,把公立醫(yī)院改革放在保障和改善民生,促進社會公開正義和維護社會和諧穩(wěn)定的重要位置,切實加強公立醫(yī)院改革的組織領(lǐng)導(dǎo),深入探索和研究,精心組織細化方案,穩(wěn)步實施,牢牢把握改革的方向目標(biāo)和重點,力求改革取得新突破。同時,注重加強與各級部門社會各

2、界的溝通與聯(lián)系,努力營造同心協(xié)力同舟共濟的改革氛圍,扎實有效地推進改革工作,把這項領(lǐng)導(dǎo)重視群眾期盼社會關(guān)注的重大改革抓緊抓好,為不斷提高人民群眾健康水平作打牢基礎(chǔ)。二加強建設(shè),提升服務(wù)能力。在加強內(nèi)涵建設(shè),提升服務(wù)能力上下功夫。在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路重點和關(guān)鍵措施,強化領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,攻堅克難,積極推進醫(yī)改工作,較好地完成了縣政.府下達我院的各項醫(yī)改工作任務(wù),醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報如下:一工作開展情況按照醫(yī)改精神,圍繞“?；緩娀鶎咏C制”的要求,不折不扣地落實上級醫(yī)改工作總體部署,統(tǒng)籌安排,精心組織,積極運作,全面推進各項改革任務(wù)。(一

3、)建立基本藥物制度,實行藥品零差價,群眾用藥負擔(dān)大幅減輕一是建立基本藥物配備使用制度。經(jīng)反復(fù)討論和充分醞釀,制定了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)配備使用基本藥物管理辦法。為穩(wěn)步推進藥品零差價提供了制度保障。 2xxx年11月1日起,我院實行了藥品零差價,藥品降價30萬元,讓患者感受到醫(yī)改帶來的實惠。二是完善基本藥物的醫(yī)保農(nóng)合報銷政策。調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收費項目,三是實施基本藥物制度補償政策。為確?；舅幬镏贫雀母镯樌菩?(二)健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,服務(wù)能力明顯增一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為改善患者就醫(yī)環(huán)境,我院在資金緊張的情況下更換一批基礎(chǔ)設(shè)施,如被褥床頭柜,對病房墻體進行粉刷,每個病區(qū)安裝了茶爐,解決病人

4、飲用熱水不方便的困難。二是加強基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)。加強醫(yī)療人才培養(yǎng),采取請進來送出去的方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,同時通過上幫下老帶新強扶弱的辦法建立對口幫扶協(xié)作機制和巡回醫(yī)療制度,我院與山東省醫(yī)學(xué)院鄭大二附院結(jié)為協(xié)作單位。通過函授進修人才引進遠程教育辦培訓(xùn)班等多種形式,提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是繼續(xù)實行先看病后交錢惠民政策,讓住院患者不再受沒有押金不看病的困擾,解決病人看病難看病貴的問題。(三)醫(yī)院綜合改革全面推開,新的運行機制基本建立一是推進管理體制改革。確山縣第一人民醫(yī)院是公益性事業(yè)單位,主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理。二是推進人事制度改革?？茖W(xué)設(shè)置崗位

5、,按照管理崗位專業(yè)技術(shù)崗位工勤技能崗位三種類別,科學(xué)設(shè)置崗位,實現(xiàn)了崗位責(zé)任目標(biāo)管理的統(tǒng)一。實施全員聘用,制定了縣第一人民醫(yī)院工作人員競聘上崗實施方案,堅持公開公平公正協(xié)商一致的原則,競爭上崗,雙向選擇。嚴(yán)格實行資格準(zhǔn)入制度,不具備執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格的人員不允許進入衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位。三是推進分配制度改革。結(jié)合實際,研究制定了確山縣第一人民醫(yī)院單位績效工資實施辦法,醫(yī)院內(nèi)部分配堅持按勞分配多勞多得的原則,以職工勞動紀(jì)律完成工作量,制度落實等為依據(jù),推行“基礎(chǔ)+獎勵”的收入分配方式,確定基礎(chǔ)性績效工資在績效工資總量中所占比重為70%,實行按月發(fā)放,30%獎勵性績效工資將根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放。二取得的

6、主要成效一是推進醫(yī)改的自覺性不斷提高。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作關(guān)系全縣群眾切身利益。院高度重視,從方案制定前期準(zhǔn)備和全面實施的整個工作過程中,院主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽取匯報并專題研究這項工作,召開院班子會專門安排部署,對醫(yī)療保障制度建設(shè)藥品供應(yīng)保障醫(yī)藥價格形成機制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)任務(wù)進行具體的安排和部署,由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,有力地增強了醫(yī)改工作實施的信心和決心。各部門積極創(chuàng)造條件,克服困難,如期實施醫(yī)改。二是藥品采購及流通更加規(guī)范有序。根據(jù)省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)配備使用基本藥物管理辦法(試行)文件精神,實現(xiàn)了藥品價格統(tǒng)一采購平臺統(tǒng)一采購渠道統(tǒng)一,規(guī)范了藥品流通秩序,藥品質(zhì)量有了明顯保障。多數(shù)藥品價格

7、明顯降低,群眾負擔(dān)得到減輕。通過集中招標(biāo)采購和競爭性談判,藥品價格價格下降15%。在藥品價格和用藥數(shù)量下降的雙重作用下,患者門診和住院費用均大幅度下降。同時,基本藥物已全部納入新農(nóng)合報銷目錄和基本醫(yī)療保險藥品目錄,報銷比例明顯高于非基本藥物,使群眾真正得到了實惠。三是基層醫(yī)療機構(gòu)公益性進一步顯現(xiàn)?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)從追求經(jīng)濟利益為主轉(zhuǎn)向以提高服務(wù)內(nèi)涵加強質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的社會效益為主。醫(yī)務(wù)人員能把主要精力放在加強管理,提升質(zhì)量,與群眾溝通上面,從而與群眾建立更為良好的關(guān)系,也為開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)奠定更堅實的基礎(chǔ)?？梢哉f實施基本藥物制度使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)功能定位更加明確,公益性進一步體現(xiàn)。三基本做

8、法和經(jīng)驗深化醫(yī)改重點在落實,關(guān)鍵在創(chuàng)新。我院在推進深化醫(yī)改中,通過強化領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,做到“規(guī)定動作不走樣”,同時,結(jié)合醫(yī)院實際,力求大膽探索,做到“自選動作有創(chuàng)新”,為深化醫(yī)改積累經(jīng)驗。一是注重政策落實。及時安排布置醫(yī)改工作任務(wù);二是注重調(diào)查研究。組織科室人員學(xué)習(xí)外院醫(yī)改先進經(jīng)驗,并與醫(yī)院實際緊密結(jié)合,開展針對性調(diào)查研究,突重點破難點,全面掌握實情,及時發(fā)現(xiàn)解決問題;三是注重合力推進。各部門實行包保責(zé)任制,明確任務(wù)落實責(zé)任密切配合,形成了推進工作的強大合力,確保了醫(yī)改有力有效。四存在的主要問題對照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求,我院還存在著不少困難和問題,突出表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)無各級項目政策

9、資金支持,自身發(fā)展難我院在2xxx年以前主要是為全縣職工干部進行醫(yī)療服務(wù)。隨著國家醫(yī)療體制改革,公療辦取消,上級對公費醫(yī)療醫(yī)院的支持也隨之取消。醫(yī)院雖然通過各種努力,爭取有關(guān)項目政策資金扶持,但都因為醫(yī)院的性質(zhì)問題而未得到支持。同時,根據(jù)(豫政辦2xxx178號)文件精神,要求各縣(市)政.府重點辦好一所人民醫(yī)院一所中醫(yī)院一所婦幼保健院,其它醫(yī)院逐步改制為民辦醫(yī)療機構(gòu),不再舉辦新的公立醫(yī)療機構(gòu)。所以,上級部門只對縣人民醫(yī)院中醫(yī)院婦幼保健院這三家醫(yī)院進行項目與資金支持,而且上級有關(guān)部門對民營醫(yī)院也給予項目政策資金支持,我們醫(yī)院性質(zhì)雖是公立醫(yī)院,但被取消公立醫(yī)院應(yīng)享受的政策項目資金的支持,更不能納

10、入民營醫(yī)院范疇,目前面臨著公非公私非私的尷尬局面,處在狹縫中求生存孤立中謀發(fā)展,舉目無援舉步維艱的狀態(tài)?，F(xiàn)在醫(yī)療市場競爭激烈,廣大人民對醫(yī)療需求也日益增加,醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高端醫(yī)療設(shè)備的投入顯得愈加重要,但是僅靠醫(yī)院自身發(fā)展,自身投入,無疑是杯水車薪。(2)基礎(chǔ)設(shè)施差,房屋陳舊,發(fā)展空間受限制醫(yī)院現(xiàn)有一棟門診樓兩棟病房樓。門診樓于1982年建成投入使用。門診樓房間少,墻體與設(shè)施破爛陳舊,醫(yī)務(wù)人員辦公地點擁擠,幾個科室工作人員擁有一間辦公室,給病人檢查帶來不便。兩棟病房樓分別于1988年2xxx年建成投入使用,這兩棟病房樓建設(shè)時間早,設(shè)計不合理,無電梯,房間內(nèi)無衛(wèi)生間,墻體涂料大面積脫落,衛(wèi)生間漏水,樓頂漏水,門窗破爛,地面凹凸不平,線路老化,房間內(nèi)設(shè)施陳舊,十余人坐在十幾平米的房間辦公,給病人檢查和溝通帶來不