公司計劃方案范文匯總6篇

1、people who can use the wisdom of others to accomplish their own work are great.（頁眉可刪）公司計劃方案范文匯總6篇 公司計劃方案 篇1公司描述（一） 公司名稱長沙天心區(qū)蘇仙快遞公司。（二） 公司性質(zhì)集同城快遞、dm雜志投遞于一體的快遞公司。（三） 公司宗旨提供安全、方便、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。（四）公司目標(biāo)打造代表天心區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。（五）創(chuàng)業(yè)理念務(wù)實(shí)拼搏 創(chuàng)造輝煌市場分析（一）市場描述近幾年，中國的快遞行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是近兩年，中國的快遞市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了200多個億，并且每年以30%的速度增

2、長。在如此快速的增長率下，快遞市場一副繁榮景象。長沙以媒體和娛樂業(yè)聞名全國，產(chǎn)業(yè)以機(jī)械、電子、紡織、商貿(mào)和食品加工工業(yè)為主，20_年，長沙工業(yè)總產(chǎn)值躍居全國省會城市第10位，是中西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一。商品交易活躍，商業(yè)點(diǎn)密集，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展更是讓長沙的快遞行業(yè)擁有更廣闊的市場前景。（二）目標(biāo)市場長沙地區(qū)的同城快遞。（三）目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶為整個長沙地區(qū)需要同城快遞的客戶。公司經(jīng)營（一） 公司業(yè)務(wù)同城快遞 dm雜志投遞（二） 經(jīng)營策略1、 公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良，強(qiáng)調(diào)公司安全、方便、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。2、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。

3、其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)。（三） 成本核算俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為30000元。初期工作人員5名，電動車4輛（現(xiàn)長沙蘇仙dm投遞服務(wù)社已有兩輛電動車，奇瑞qq車一輛），場地面積：50平方米以上。公司營銷（一） 絡(luò)營銷可以在趕集、58同城等生活服務(wù)發(fā)布同城快遞服務(wù)廣告，并且可以作適當(dāng)?shù)慕j(luò)推廣。（二） 承接服務(wù)外包可以聯(lián)系圓通、申通等快遞公司，與他們合作，

4、承接他們的同城快遞業(yè)務(wù)外包服務(wù)。（三） 拉業(yè)務(wù)制作相關(guān)的宣傳名片，到每個企業(yè)去拉業(yè)務(wù)?？偨Y(jié)老板不是人當(dāng)?shù)?。是的，老板不是人?dāng)?shù)?，作好吃苦的?zhǔn)備，在創(chuàng)立經(jīng)營長沙蘇仙dm投遞服務(wù)社期間，經(jīng)歷過困難和挫折，堅持堅持再堅持，努力努力再努力，有政府的引導(dǎo)和鼓勵，相信經(jīng)過自己的拼搏，一切都會好起來的，成功之后，不忘回饋社會。公司計劃方案 篇2一、活動目的：1、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通理解、信任，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力凝聚力；提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。2、對20年企業(yè)的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié)，并制定20年各部門的總體規(guī)劃，明確20年度工作方向和目標(biāo)。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，分享工作的經(jīng)

5、驗(yàn)和忠告，有效激勵全體人員對20年，新的夢想開始起航。二、晚會主題：事業(yè) 夢想 遠(yuǎn)航三、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)：年終總結(jié)大會時間：20年1月19日下午14：00點(diǎn) （_）；年夜飯時間：20年1月19日17：00（_）；文藝晚會時間：20年1月19日19：00（_）；五、參加人員：公司全體員工六、晚會組織：由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行。七、年終總結(jié)大會流程1、進(jìn)場播放20年公司活動及員工短片（14點(diǎn)之前）2、主持人開場白，介紹晚會流程。3、總經(jīng)理致辭，宣布20 年年終總結(jié)大會正式開始4、各部門總結(jié)20年展望20年每月業(yè)績目標(biāo)5、20年優(yōu)秀員工表彰(最佳業(yè)績獎,各店一人)6、結(jié)束公司計劃方案 篇3【活動主

6、題】1.“男人幫女人幫”親友幫你賺優(yōu)惠2.“男人幫女人幫”相親相愛攢幸福賺優(yōu)惠3.“男人幫女人幫”親友相幫家享優(yōu)惠【活動目】促銷剩余房源，實(shí)現(xiàn)沖刺;增加來訪客源，積攢人氣，促進(jìn)銷售;【活動時間】【活動地點(diǎn)】樓盤營銷中心【客戶群體】由老客戶帶來新客戶及自然來訪新客戶【活動形式】暖場活動+抽獎送禮(抽獎僅針對認(rèn)購成功客戶)活動規(guī)則：老帶新客戶抽獎送禮：若新客戶認(rèn)購成功，新客戶可直接參加抽獎贏取獎品，老客戶即免物業(yè)費(fèi)，并獲得抱枕一個公司春游活動方案20_活動方案。新a客戶帶新b客戶：新b客戶認(rèn)購成功可直接參加抽獎贏取獎品，新a客戶可獲抱枕一個;如若雙方都成功認(rèn)購，即可參與抽大獎并抱枕一個。(關(guān)愛老人

7、活動策劃書)暖場活動內(nèi)容1.現(xiàn)場每個來訪客戶都可參與活動，每個活動區(qū)域有工作人員負(fù)責(zé)，每個來訪客戶需報名登記參與活動，登記后可領(lǐng)取禮品券一張;女人幫光棍節(jié)送溫馨給朋友!早10:00-16:00，女士可在營銷中心內(nèi)部進(jìn)行制作個性馬克杯，可現(xiàn)場diy自己個性圖案，充分發(fā)揮自己想象力，制作屬于自己馬克杯，或是送給自己朋友。(制作好馬克杯可自行帶走)，現(xiàn)場可設(shè)置50個馬克杯制作，用完為止;2.活動結(jié)束后，手持禮品券客戶都可憑券領(lǐng)取抱枕(或傘)一個，禮品送完即止;男人幫光棍節(jié)不做宅男!中 午13:00-16:00，男士可在小區(qū)內(nèi)部籃球場以一組3對3進(jìn)行籃球比賽，一天之內(nèi)設(shè)定3場比賽，現(xiàn)場男士可報名參加，

8、報名人數(shù)共18個名額，現(xiàn)場 將請籃球裁判一個，最后獲勝隊每人也可獲價值150元/個電水壺一個，依次類推，獲獎名額共有9個，此處需備9個電水壺作為游戲獲勝者發(fā)放?！境楠劵顒印砍楠劵顒俞槍λ姓J(rèn)購成功客戶，抽獎完畢后，應(yīng)憑首付款發(fā)票領(lǐng)取獎品;抽獎禮品：一等獎：ipad1名，價值4000元/個;二等獎：冰箱2名，價值2500元/個;三等獎：電水壺10名，價值150元/個;(籃球賽獲勝者需另備9個水壺作為禮品發(fā)放，故現(xiàn)場需備20個電水壺)另，普通獎禮品：抱枕(或傘)50名，價值40元/個;傘(價值30元/個)(普通獎適用于所有參與活動且手持禮品券客戶，禮品送完即止;)公司計劃方案 篇4公司名稱：藝峰文

9、化傳媒有限公司現(xiàn)經(jīng)營范圍：動漫創(chuàng)意與制作，藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)營理念：以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展經(jīng)營方針：堅持客戶至上的原則，以創(chuàng)新開辟道路，做到人無我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：1.確定公司的經(jīng)營范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營范圍一站式（經(jīng)營范圍）2.在經(jīng)營范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客（特色）3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作（售后）經(jīng)營范圍確定：就公司發(fā)展形式來看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營服務(wù)，確定后的經(jīng)營服務(wù)如下:裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業(yè)務(wù)的情

10、況下做家裝，包括裝修、裝飾設(shè)計 廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等 藝術(shù)品：現(xiàn)以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理 就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。業(yè)務(wù)發(fā)展a類 裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險大回報大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初

11、期分以下步驟走：1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍：在現(xiàn)起一年內(nèi)，以家裝、小型工裝（店面）裝修、工裝設(shè)計為主，如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù)，公司人員必須商討后再做決定2.業(yè)務(wù)開展方法：業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景，關(guān)系重大，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動、上宣傳等方法做業(yè)務(wù)，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo)、熟人介紹為主。3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料，準(zhǔn)備案例，收集資料，招聘設(shè)計師，準(zhǔn)備好各種合同、報價、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊。b類 廣告類業(yè)務(wù)：廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜，首先根據(jù)自己的情況選擇目前

12、能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下：1.業(yè)務(wù)主次：現(xiàn)以印刷類業(yè)務(wù)為主，以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動大業(yè)務(wù)的發(fā)展，了解廣告策劃類工作，做低投資高回報類廣告業(yè)務(wù)2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等3.準(zhǔn)備工作，了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料c類 藝術(shù)品銷售：藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個業(yè)務(wù)來說，現(xiàn)已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點(diǎn)經(jīng)營范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn)：1.藝術(shù)品銷售范圍：漆畫、漆藝

13、、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等2.營銷手段：聯(lián)合各大店面做代銷活動；做活動搞展覽形式；靠業(yè)務(wù)員推銷形式；上銷售3.組織一個隊伍，研究和開發(fā)藝術(shù)品類型，要有一個強(qiáng)大的生產(chǎn)部門4.做好營銷前后的一切準(zhǔn)備工作，涉及到：人員、生產(chǎn)、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運(yùn)車前、售后等一切資料公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理。在20_年內(nèi)，公司整體規(guī)劃如下：1明確公司內(nèi)的各個部門及部門職責(zé)，各部門作出相應(yīng)的部門計劃及目標(biāo)2.目標(biāo)計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在年內(nèi)，以三個月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，各部門至少定下一

14、季度的目標(biāo)和計劃，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計劃3.責(zé)任：各部門經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書，對自己寫下的計劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)，且要和各部門個人寫下規(guī)定，公司員工必須堅持公司員工規(guī)章制度，并做好分內(nèi)的事，保證不拖后腿，堅持責(zé)任到人原則4.職位安排：根據(jù)公司的計劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人公司以各部門為單位，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計劃書為指導(dǎo)，認(rèn)真做事，公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，刻苦努力。公司計劃方案 篇5一、 目的：為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配

15、合”的原則，力求確保順利搬遷。二、總裁辦負(fù)責(zé)公司搬遷的全面工作；1討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；2協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；三、 搬遷的具體工作：1、準(zhǔn)備工作：20_年1 月8 日 20_年1月15日 1月11日前電話、電線、絡(luò)安裝完成（負(fù)責(zé)人：_） 1月14日前考勤機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備安裝完成。（負(fù)責(zé)人：_） 1月14日前空調(diào)安裝完畢。（負(fù)責(zé)人：_） 1月14日前所有掛牌、標(biāo)識、logo等制作完成。（負(fù)責(zé)人：_） 1月14日按照平面圖對各部門新址進(jìn)行分配；工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識、對新址進(jìn)行場地、裝修保護(hù)（對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用舊

16、衣服進(jìn)行保護(hù)等）等；相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙等； 1月15日辦公家具到位。（負(fù)責(zé)人：_）2、搬遷實(shí)施： 搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，總經(jīng)辦“服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷； 各部門提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進(jìn)行整理（拆卸、對顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開包裝），使之成為兩個獨(dú)立的整體。要求員工將自己的私人物品整理裝箱。 先搬遷副總經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室， 派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損； 對于各部門辦公設(shè)備（例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）要求各部門進(jìn)行打包，易掉易損

17、部件應(yīng)拆卸分開獨(dú)立包裝，使之成為獨(dú)立整體，便于搬運(yùn)，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。 搬遷日期、順序安排：時間：20_年 1月 16日 20_年1月16 日上午：8:00-11:00 ，下午12:00-17：008:00-11:00董事長室、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦。12:00-13:00 財務(wù)部13:00-15:00 經(jīng)營部，工程部15:00-16:00 采購部，倉庫16:00-17:00 完成整體搬遷，進(jìn)行收尾工作 食堂搬遷日期：20_年1月18日上午8:00-11:00，下午12:00-17:00（_配合搬遷）四、 搬遷要求：1、 搬遷前，各部門應(yīng)對新辦公室的布局做

18、到心中有數(shù)，以便搬遷時一步擺放到位；2、 搬遷工作原則按照方案中的時間安排進(jìn)行，超出時間段未搬完的部門向后順延，依次類推；3、 搬遷完畢后，各部門負(fù)責(zé)人檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人處。公司計劃方案 篇6為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐，加大“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略實(shí)施力度，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊伍建設(shè)需要，提高教學(xué)科研能力與水平，經(jīng)學(xué)校研究決定，20_年人才招聘工作安排如下。一、人才引進(jìn)原則引進(jìn)人才必須堅持公開、公平、公正的原則，注重從海外和全國重點(diǎn)大學(xué)引進(jìn)高層次人才，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)。引進(jìn)人才必須符合學(xué)

19、校崗位設(shè)置規(guī)劃，符合學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊和科研團(tuán)隊，同時愿意長期為學(xué)校服務(wù)，身體健康。二、人才引進(jìn)對象1。30周歲以下的碩士研究生(前期學(xué)歷普通本科);2。40周歲以下的博士研究生、博士后;3。45周歲以下的主持過國家級項(xiàng)目、有一定影響的學(xué)科帶頭人、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師。引進(jìn)人才的年齡以20_年3月1日為計算時間節(jié)點(diǎn)，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。三、人才引進(jìn)待遇1。引進(jìn)的國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。2。a類博士研究生(具備下列條件之二者：畢業(yè)于中科院、社科院、“985”高?；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢

20、學(xué)科，海外優(yōu)秀博士;博士本人是國家級科研項(xiàng)目的.前兩名完成者;文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科sci一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才。)(1)提供科研啟動費(fèi)：文科5萬元，理工科10萬元;(2)提供15萬元的購房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購校內(nèi)房源;(3)配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議。3。其它博士研究生(1)提供科研啟動費(fèi)：文科3萬元，理工科5萬元;(2)提供10萬元的購房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放。4。引進(jìn)具有博士學(xué)位的教師：(1)如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為副教