土木工程建設監(jiān)理期末考試試卷含答案

1、題號一一二總成績得分閱卷教師簽字：名姓線訂裝封密 線訂裝封密級班線訂裝封密西南交通大學2012 2013學年第（2）學期考試試卷蝶程代碼8867573課程名稱土木工程建設監(jiān)理考試日t間120分鐘自己做的，答案僅供參考。、單項選擇題（每題1分，共20題20分）1、工程建設監(jiān)理實施的對象是（）a工程建設項目b工程設計項目c工程施工項目d工程勘察項目2、工程建設監(jiān)理的行為主體是（）a監(jiān)理人員b監(jiān)理單位c建立法規(guī)d監(jiān)理項目3、工程建設監(jiān)理的中心任務是（）a控制工程項目目標b控制工程項目建設c控制監(jiān)理單位的職權 d控制工程進度4、工程建設監(jiān)理的實施（）a需要業(yè)主的委托 b需要監(jiān)理人員的委托c需要業(yè)主的授

2、權 d需要監(jiān)理人員的授權5、監(jiān)理單位是工程建設活動的第三方”意味著工程建設監(jiān)理具有（）a服務性 b獨立性 c公正性 d科學性6、工程建設監(jiān)理是一種高智能的技術服務，主要強調期（）a服務性 b獨立性 c公正性 d科學性7、從工程建設監(jiān)理的業(yè)務內容上看，它具有（）性質a服務性 b獨立性 c公正性 d科學性8、工程建設監(jiān)理必須由（）a項目法人委托和授權b監(jiān)理單位投標c 政府主管部門批準d 承建商接受9、工程建設監(jiān)理單位的服務對象是（）a 項目法人和承建商b 項目法人c 承建商d 政府管理部門10、項目監(jiān)理組織中的（）能夠使組織內各部門之間，項目監(jiān)理組織與業(yè)主、承建商有關部門之間建立最廣泛的聯系。a

3、總監(jiān)顧問組b 合同管理組c 信息管理組d 組織協(xié)調組11、命令源唯一的組織結構模式稱為（ ）組織結構a 直線制b 職能制c 直線職能制d 矩陣制12、具有縱橫兩套管理系統(tǒng)的項目監(jiān)理組織形式是（）a 直線制監(jiān)理組織b 職能制監(jiān)理組織c 矩陣制監(jiān)理組織d 直線職能制監(jiān)理組織13、可行性研究階段的投資估算的主要作用是（） 。a 從經濟上判斷項目是否應列入投資計劃b 對項目是否真正可行作出初步的決定c 可作為對可行性研究結果進行最后評價的依據d 作為否定一個項目或決定是否繼續(xù)進行研究的依據之一14、下列（）方法不屬于審查施工圖預算方法。a 篩選法b 對比審查法c 擴大單價法d 逐項審查法15、如果工程

4、項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮短，且可能獲得較好的質量和較低的費用。這表明，工程項目投資、進度、質量三大目標之間存在（ ）的關系。a 對立b 統(tǒng)一c 既對立又統(tǒng)一d 既不對立又不統(tǒng)一16、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對建設項目設計和施工實施全過程監(jiān)理時，應（） 。a 審核設計單位分專業(yè)設計進度計劃，編制設計總進度計劃b 審核單位工程、分部工程進度計劃，編制施工總進度計劃c 審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，編制總進度計劃及其分解計劃d 審核項目總進度計劃，編制工程項目年度計劃第5 頁共 6頁17、監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內容包括（a 確定施工方案b 確定進度控制方法d 編制材料

5、、機具供應計劃c 編制單位工程施工進度計劃18、按建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定，依專業(yè)性質、建筑部位來劃分的工程屬于（ ） 。a 單位工程b 分部工程c 分項工程d 子分部工程19、按同一的生產條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數量樣本組成的檢驗體，稱之為（） 。a 主控項目b 一般項目c 檢驗批d 保證項目20、下列不屬于建筑工程質量驗收標準、規(guī)范編制指導思想的是（） 。a 強化驗收b 完善手段c 加強評定d 過程控制多項選擇題 （每題 2 分，共 7 題 14 分）1、工程建設監(jiān)理的性質有（ ）a 獨立性b 服務性c 科學性d 美觀性e 公正性2、 工程項目建設監(jiān)理組織的形

6、式有（ ）等幾種。a 直線職能制b 直線制c 職能制d 事業(yè)部制e 矩陣制3、 建立工程項目監(jiān)理組織時，通過依次完成（ edca ）等工作做好組織結構設計a 選派監(jiān)理人員b 確定人員分工c 制定崗位責任d 合理確定管理層次e 確定組織結構形式4、 直線制監(jiān)理組織結構具有（ ）特點a 有利于發(fā)揮職能部門的專家作用b 命令單一，責任分明，便于上級對下級領導c 宜于快速決策，提高辦事效率d 利于減少決策失誤e 為領導者發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性提供條件f 最大限度地減少橫向部門之間相互扯皮、相互推諉的想象發(fā)生5、 施工階段投資控制的技術措施主要是（ ） 。a 設計階段推行限額設計和優(yōu)化設計b 招標階段編

7、制標底c 材料、設備供應階段進行價格、質量比選，合理確定生產、供應廠家d 按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費 e 合理商簽工程承包合同6、 編制標底價格應遵循的原則有（ ） 。a 標底價格一般應控制在批準的總概算（或修正概算）及投資包干的限額內b 標底價格應考慮市場價格變化因素，應力求與市場的實際變化吻合c 標底價格應包括不可預見費（特殊情況）、預算包干費、措施費d 按企業(yè)級別取費 e 按工程項目類別取費7、由于在設計過程中需要（）反復協(xié)調，因而要求加強設計階段的進度控制。a 在不同設計階段設計內容之間 b 在同一設計階段各專業(yè)設計之間c 在設計單位與施工單位之間 d 在設計單位與監(jiān)理單位

8、之間 e 與業(yè)主的要求案例分析 （共 3 題 66 分）1、 （ 30 分） 某工程，施工總承包單位依據施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎工程完成后：由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到經相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經研究對其今后工作安排如下：1） ） 由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協(xié)商工作；（2）要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施；（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處

9、理合同爭議；（5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題：1、逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安掃是否妥當？不妥之處，寫出正確做法。并按 建設工程監(jiān)理規(guī)范2） 指出在協(xié)商變更單價過

10、程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確做法。3、總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什么？寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。4、指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔？一答案及評分標準（2。分）1、（1）妥當分）.（2）不妥3盼）,正蠲做法調整后的施工組織設計應經項目監(jiān)理機構（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認分）.（3）不妥%正確做法;由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃（1分）.（4）不要（在扮）i正確做法工由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議（1分）.（e）不要（05分）；正確儂法】由總監(jiān)理工程師主持

11、整理工程監(jiān)理資料（i分）.入不妥之處, 以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結算單價（1分）;正確做法.項目監(jiān)理機構（或總監(jiān)理工程師）提出一個暫定階格，作為臨時支付工程進度款的依據（1 分）.變更費用價格在工程最終結算時以建設單位與總承包單位達成的協(xié)議為依據2分.3、不正確3盼）r理由依據有關規(guī)定，項目監(jiān)理機構對工程分包單位有認可權“分）.程序項目監(jiān)理機構（或專業(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報送的分包單位資格報用表（1分）和分包 單位的有關資料（汾）;符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認（l5分）4%不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構提出申請s.5分）；正牖做法.甲安裝分包單位向總承

12、包單位提出（1分），再由總承包單位向項目監(jiān)理機構提出分）.費用損失由建設單位承擔（1分）.第9頁共6頁2、 （ 20 分）某監(jiān)理單位，資質等級為丙級，有正式在職工程技術和管理人員 6 人，其中3 人有中級職稱，其余為初級職稱和無職稱者。該監(jiān)理單位通過熟人關系取得一幢26 層綜合大樓工程建設項目施工階段監(jiān)理任務。該工程建設項目預算造價為 2 億元人民幣。雙方所簽監(jiān)理合同中規(guī)定，建設單位支付監(jiān)理人報酬為 80 萬元人民幣。此外，建設單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給建設單位回扣人民幣 10 萬元。在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理單位給被監(jiān)理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補

13、貼費 6 萬元人民幣。問題：1、該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國家規(guī)定?2、上述違反國家規(guī)定的監(jiān)理應受到什么處罰?1.監(jiān)理單位違反國家規(guī)定的行為有；該監(jiān)理單位的存在本身就不符合 工程監(jiān)理企業(yè)贊質管理規(guī)定中的規(guī)定.因為：1）該監(jiān)理單位無取得監(jiān)理工程師注冊證書人員作單位負責人或鼓術負責人;2）該單位中的監(jiān)理工副市人數不足.（2）該監(jiān)理單位為越級承接監(jiān)理業(yè)務，違反工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定中的規(guī)定口該監(jiān)理單位按丙級資質標準只能承接正層以下的民用工程.（3）監(jiān)理收費違反（關于發(fā)布工程建設監(jiān)理費有關規(guī)定的通知中的收費標漉,通知中規(guī)定，工程箱算2億元應收 痂算額的0. 8%l 2%.按規(guī)定下限計，應是16

14、。萬元人民幣，但該監(jiān)理單位只收或萬元人民幣，僅占0, 5%.這屬于一種不正當的竟爭行為，它將擾亂監(jiān)理市場，應予制止.（g以合作監(jiān)理為由，給建設單位回扣亦屬不正當經營行為，日反國家規(guī)定.并且所謂的合作監(jiān)理是指監(jiān)理單位 之f即的合作，并非建設單位與監(jiān)理單位的合作.（5）給被監(jiān)理方提供方便，并接受其生活補貼費，這屬于徇私舞弊行為.因此，有可能損害委托人的利益，也是 違反國定規(guī)定的.2.上述違反國家規(guī)定的行為，按工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定 中的規(guī)定，由資脂管理部t）根據情節(jié)，分別給 予警告、通報枇評、罰款、降低資質等疑、停業(yè)整頓直至收繳e監(jiān)理申請批準書或者c監(jiān)理訐可證書、c資 質等級證書的處罰工構成犯罪

15、的，由司法機關依法追究主要責任者的刑事責任.三、（16分）某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在 合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件1:項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大， 要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方 案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工 作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2:開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現對測量控制 點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程 師通知單。問題：1、指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2、事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當？監(jiān)理工程師通知單中