2021年廠區(qū)物業(yè)管理年終工作總結(jié)

1、2021年廠區(qū)物業(yè)管理年終工作總結(jié) 2021年廠區(qū)物業(yè)治理年終工作總結(jié) 撰寫人：_ 日 期：_ 2021年廠區(qū)物業(yè)治理年終工作總結(jié) _年，物業(yè)公司在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊環(huán)繞全廠的中心工作，以提高后勤保障能力為宗旨，以追求服務(wù)中意率為目標(biāo)，大力弘揚三種精神，使全體員工服務(wù)意識有了新的增強，服務(wù)范圍有了新的拓展，服務(wù)舉措有了新的制造，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高，有效保障了各項工作的順利開展?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下: 一、_年的基本工作情況 員工餐廳綜合治理水平有了較大提高。一年來，緊緊環(huán)繞提高菜肴質(zhì)量和衛(wèi)生水平這一中心，加強了員工餐廳的治理，鞏固和提高了自助餐的菜肴水平。首先從采購源頭抓起，實行

2、比質(zhì)比價采購，努力落低原料成本;其次通過精心制定菜譜，合理科學(xué)安排膳食結(jié)構(gòu);同時在操作過程中大做文章，一方面抓規(guī)范切配，減少操作過程中的白費現(xiàn)象，嚴(yán)格做到粗菜細做，細菜精做，另一方面抓烹調(diào)過程中的操作，努力做到大鍋菜小鍋做，使口味不斷變化。由于該班組不斷完善基礎(chǔ)治理，強化衛(wèi)生意識，一年來未發(fā)生一起食物中毒事故，經(jīng)市防疫部門抽檢餐具合格率達_%，受到有關(guān)部門的好評。與此同時，狠抓小餐廳接待水平的提高，一年來從理順內(nèi)部關(guān)系，調(diào)整技術(shù)力量入手，加強與服務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，多次安排了高檔次的酒席，受到領(lǐng)導(dǎo)和賓客的一致好評。 綠化治理工作實現(xiàn)了新的跨越。廠區(qū)綠化是公司確定的今年工作重點，此項工程起點高、時光

3、緊、投資大，在我廠歷史上是絕無僅有。為營造具有現(xiàn)代氣息的“花園式”工廠，把廠區(qū)打造成青株成帶、綠坪如茵，人與自然和諧統(tǒng)一的工作環(huán)境，我們發(fā)揚了團結(jié)協(xié)作精神，按照“整體規(guī)劃、分步實施、突出重點”思路，積極_相關(guān)人員夜以繼日的開展工作，上半年共種植各類苗木_萬株，草坪_平方米，工程費用經(jīng)有關(guān)部門審核為_萬元，每平方米造價為_元。下半年我們積極調(diào)整工作思路，以“投資少、品味不能低;價格落、質(zhì)量不能落”為原則，多次_人員利用雙休日多次到外地采購苗木和景石，自行設(shè)計、自行施工，共種植苗木_萬多株、草坪6千多平方米，每平方米造價僅_元;與上半年相比下落_元，合計節(jié)省成本_萬元。此外，對老浴室和老花房舉行了

4、拆除，共移栽樹木棵，使全廠綠化覆蓋率達_%，極大地提高了公司對外形象。 公共設(shè)施的維護水平有了較大提升。物業(yè)公司承擔(dān)了辦公樓公共設(shè)施的維護和全廠的零星維修工作。面對新工藝、新設(shè)施，我們從提高服務(wù)意識和服務(wù)技能入手，定期_人員維護和保養(yǎng)，每天安排專人檢查，責(zé)任降實到人，同時對餐廳用電線路舉行了整改規(guī)范，對辦公樓過道_聲控開關(guān)，解決了長明燈的現(xiàn)象。在梅雨季節(jié)到來之前，精心_人員對廠區(qū)、生活區(qū)和馬飲倉庫的下水道舉行疏通，維修屋面_平方米，擴建自行車庫_平方米，拓寬道路_平方米，為正常的生產(chǎn)生活提供了可靠保障。 藥房及醫(yī)療保健工作扎實推進。醫(yī)務(wù)所承擔(dān)著全廠_多名員工醫(yī)療費用的報銷治理和全廠的醫(yī)療保健工

5、作。今年我們首先加強了員工報銷的治理，與市二院簽定了離休人員住院費用治理協(xié)議，杜絕了不合理項目的費用支出;其次加強了藥房采購的治理，在確保藥品質(zhì)量的前提下，廣泛聯(lián)系藥品批發(fā)企業(yè)，強化竟價采購的力度，綜合采購價格在原來的基礎(chǔ)上下落_%，把實惠讓給員工，全年營業(yè)收入_萬元，利潤_萬元，藥品經(jīng)市有關(guān)部門抽檢合格率達_%;通過多次和醫(yī)院和保險公司溝通協(xié)調(diào)，減免不合理的支出，節(jié)省醫(yī)藥費用大約_萬元。同時邀請市一院和二院專家到小區(qū)開展義診三次，請弋磯山醫(yī)院的專家_了一次健康知識講座，受到退休人員的歡迎。 衛(wèi)生保潔及環(huán)衛(wèi)工作再攀新高?，F(xiàn)代化辦公樓的衛(wèi)生保潔對公司來說，是一項新的服務(wù)項目。我們專門成立了衛(wèi)生保

6、潔組，組建了一支有_名衛(wèi)生保潔員的隊伍，分成日班和夜班保潔，夜班保潔從下午18點到24點對辦公樓舉行全面保潔，第二天能給我們的員工帶來清新整潔的工作環(huán)境。對日班環(huán)境保潔方面舉行嚴(yán)格治理，責(zé)任降實到人，以現(xiàn)場治理和不定期檢查為考核手段，全面提升全廠衛(wèi)生保潔工作質(zhì)量。今年我廠重大活動頻繁，接待任務(wù)繁重，公司依據(jù)不同的季節(jié)，不同的活動及時布置花卉，給賓客留下了美好的印象。 員工宿舍區(qū)的綜合服務(wù)治理進一步加強。今年以來，我們以防盜工作和環(huán)境衛(wèi)生為重點，進一步加強區(qū)內(nèi)治安防范，值班人員嚴(yán)守工作崗位，堅持巡視制度，對部分違章建造舉行了拆除。上半年在雞毛山小區(qū)修筑了_平方米的晨練場地，下半年又解決了二次供水

7、問題，制造了良好的居住環(huán)境。 此外，我們還進一步加強了辦公用品和固定資產(chǎn)的治理、嚴(yán)格操縱計劃;加強了對車庫和浴室的現(xiàn)場治理，提高巡視頻率，杜絕了盜竊案件發(fā)生;進一步加強和規(guī)范全廠公積金、餐廳和藥房物資的盤點工作;加強和規(guī)范了財務(wù)基礎(chǔ)治理工作，對食堂和藥房的帳務(wù)處理，通過制定各項財務(wù)治理制度來規(guī)范食堂和藥房的會計基礎(chǔ)，理順了收發(fā)存的各項環(huán)節(jié)，明確了責(zé)任，為落低成本奠定了堅實的基矗 在圓滿完成日常工作的同時，我們依據(jù)年初趙廠長的工作報告，大力弘揚艱難奮斗精神，狠抓增收節(jié)支工作。改變了以往請外單位加工制作設(shè)施的傳統(tǒng)，多次_公司人員加工了馬飲庫吸濕機基架_個和車隊宣傳欄一個，節(jié)省資金約_萬余元;_公司

8、相關(guān)人員在夜間對購買的假山黃石舉行過磅驗收，累計過磅黃石_噸，為我廠審計提供了準(zhǔn)確的結(jié)算數(shù)據(jù)，節(jié)省成本_萬余元;_上半年考核較好的同志和優(yōu)秀積極分子清洗辦公樓大廳一次節(jié)省成本_元。 _年盡管我們在后勤保障方面做了一些具體的工作，但離廠部要求和全體員工的期望還有相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在:治理和考核工作不夠嚴(yán)謹(jǐn);少數(shù)員工服務(wù)意識不強，工作責(zé)任心不到位;基礎(chǔ)治理比較薄弱，有些班組治理水平不高等，我們有信心在今后的工作中采取得力措施，仔細加以解決。 二、_年的工作計劃 _年是“_”計劃的最后一年，也是我廠深化改革、轉(zhuǎn)換機制關(guān)鍵的一年。在新的一年里，我們物業(yè)公司將在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)緊緊環(huán)繞企業(yè)的中心工作，抓住企業(yè)和職工普遍關(guān)懷的熱點難點問題開展好各項工作，進一步制造更加整潔優(yōu)美、舒適方便、文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，為企業(yè)的快速進展提供可靠保障。_年將突出抓好以下幾項工作:一是進一步加強員工的思想政治工作，自覺增強服務(wù)意識，調(diào)動員工的主動性、制造性;二是進一步完善基礎(chǔ)治理，提高班組治理水平，加大檢查和考核力度;三是進一步做好基礎(chǔ)設(shè)施的維修工作，使之更加規(guī)范，