2021年實(shí)用的項(xiàng)目實(shí)施方案范文匯總9篇

1、the world is full of unfairness. what we can do is not only accept, but also try to resist.簡(jiǎn)單易用輕享辦公（頁(yè)眉可刪）2021年實(shí)用的項(xiàng)目實(shí)施方案范文匯總9篇 項(xiàng)目實(shí)施方案 篇1對(duì)貴校的政府采購(gòu)項(xiàng)目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人，我公司將針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專(zhuān)業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購(gòu)的人員組成專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)貴校項(xiàng)目招標(biāo)代理工作并針對(duì)每一項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類(lèi)文件，依法

2、實(shí)施招標(biāo)組織活動(dòng)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。我公司在實(shí)施代理活動(dòng)中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實(shí)反映項(xiàng)目具體特點(diǎn)、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見(jiàn)，提供專(zhuān)業(yè)工程咨詢(xún)和代理服務(wù)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。 我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法及有關(guān)部門(mén)的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則，取得了較好的招標(biāo)效果，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時(shí)也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評(píng)，也得到廣大投標(biāo)單位的信任。實(shí)施方案為做好貴校的招標(biāo)代理工作，我公司

3、在總結(jié)近幾年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出實(shí)施方案如下：首先，我公司會(huì)針對(duì)項(xiàng)目安排主要負(fù)責(zé)人，并對(duì)項(xiàng)目階段進(jìn)行劃分及確定各階段責(zé)任人。 其次，項(xiàng)目各階段的時(shí)間安排嚴(yán)格按照政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分：（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組1、組成：業(yè)主單位派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2、職能：（1）對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；（2）解決招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表2、職能：（1）對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。（三）評(píng)標(biāo)委員會(huì)1、組成：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人依法組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)

4、濟(jì)等方面的專(zhuān)家5人或5人以上單數(shù)組成。2、職能：（1）審閱投標(biāo)文件，審核其是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；（2）分析、評(píng)審?fù)稑?biāo)方案；（3）負(fù)責(zé)組織詢(xún)標(biāo)、答疑；（4）根據(jù)既定的評(píng)標(biāo)原則和方法，獨(dú)立打分，推薦 中標(biāo)候選人；（5）出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。（四）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為：2、職能：（1）接受委托，負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施和相關(guān)服務(wù)工作；（2）負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和服務(wù)；（3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門(mén)及業(yè)主單位報(bào)送 有關(guān)評(píng)標(biāo)資料；（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門(mén)備案。招標(biāo)工作流程根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗(yàn)，擬采用以下工作流程：1、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議 簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后，

5、我公司將根據(jù)每次招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別組織參加過(guò)類(lèi)似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，并將他們補(bǔ)充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，確定項(xiàng)目經(jīng)理，全面開(kāi)展每次招標(biāo)項(xiàng)目的組織及實(shí)施工作。2、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要） 攜帶本項(xiàng)目招標(biāo)代理協(xié)議書(shū)、政府采購(gòu)計(jì)劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門(mén)備案并審查代理人及項(xiàng)目法人資格。3、編制招標(biāo)文件3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門(mén)的規(guī)定編制招標(biāo)文件。3.2招標(biāo)文件的.主要內(nèi)容應(yīng)包括：a投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；b投標(biāo)人須知：應(yīng)寫(xiě)明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求、時(shí)間要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、提交投標(biāo)文件的起止時(shí)間、地點(diǎn)和方式、開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)；c合同基本條款d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)

6、質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；e合同格式：合同協(xié)議書(shū)及履約保函格式；f投標(biāo)文件格式：根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型編制；g評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。3.3我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標(biāo)、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢(xún)意見(jiàn)。3.4有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，并周到考慮各種實(shí)際情況，務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主單位的要求，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。4、招標(biāo)文件報(bào)審（有關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)、業(yè)主方）。5、發(fā)售招標(biāo)文件5.1采用公開(kāi)招標(biāo)方式的項(xiàng)目，向通過(guò)資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；5.2采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的項(xiàng)目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)并接受邀請(qǐng)的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。6

7、、組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)踏勘 我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)踏勘。7、依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì) 根據(jù)中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、開(kāi)標(biāo)會(huì)議8.1開(kāi)標(biāo)會(huì)議的準(zhǔn)備工作 代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會(huì)議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會(huì)議指南。8.2投標(biāo)文件的接收 工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來(lái)賓簽到等事宜。8.3組織開(kāi)標(biāo)會(huì) 代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開(kāi)標(biāo)會(huì)。9、組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、企

8、業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，同時(shí)還應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評(píng)估，綜合評(píng)審后出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評(píng)標(biāo)過(guò)程均嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法和國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。10、報(bào)送評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)標(biāo)工作完成后五個(gè)工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)送評(píng)標(biāo)報(bào)告及有關(guān)資料。11、公示12、發(fā)放中標(biāo)通知書(shū) 經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門(mén)審查，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，并向未中標(biāo)人通報(bào)中標(biāo)結(jié)果。13、簽

9、訂合同 協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項(xiàng)目合同（如委托）。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi)，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無(wú)息退還投標(biāo)保證金。14、中標(biāo)人的確定 中標(biāo)人若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國(guó)家法規(guī)規(guī)定報(bào)經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后，將取消其中標(biāo)資格，并沒(méi)收其投標(biāo)保證金，由業(yè)主單位另行在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。措施和保證1、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量，招標(biāo)過(guò)程中將嚴(yán)格遵循中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法和有關(guān)部門(mén)制定的法律法規(guī)，同時(shí)，將嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的質(zhì)量控制。2、我公司負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分

10、技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位將提供技術(shù)標(biāo)書(shū)所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標(biāo)、以及設(shè)計(jì)文件和圖紙等。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書(shū)的基本原則進(jìn)行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：21、競(jìng)爭(zhēng)與非歧視性原則；22、公平、公正、公開(kāi)及誠(chéng)實(shí)信用的原則；23、經(jīng)濟(jì)性原則；24、合理分包打捆的優(yōu)化原則；25、最大限度的量化原則和最低要求限制原則；26、執(zhí)行國(guó)家消防、安全、勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則；27、遵守招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，符合國(guó)際慣例的原則。3、招標(biāo)文件將說(shuō)明評(píng)標(biāo)原則和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施方案 篇2為推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越，根據(jù)市水務(wù)局20_年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮

11、年工作實(shí)施意見(jiàn)（合水城鄉(xiāng)20_19號(hào)）的要求，結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加快水利建設(shè)的決定精神，制訂實(shí)施方案如下：一、目標(biāo)任務(wù)力爭(zhēng)建設(shè)任務(wù)大于往年；標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標(biāo)任務(wù)是：完成土石方35萬(wàn)m3，完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬(wàn)元以上。擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000m3以下當(dāng)家塘11口，5000m3以上當(dāng)家塘36口)；清淤河溝3條(1050km2的重點(diǎn)河溝)；安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè)；新開(kāi)工20_年度國(guó)家重點(diǎn)小(2)型水庫(kù)1座；建立健全鎮(zhèn)水利站，積極推行村級(jí)水管員制度，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理。實(shí)現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬(wàn)畝，改善旱澇保收面積0.2萬(wàn)

12、畝。二、實(shí)施的范圍和重點(diǎn)任務(wù)（一）實(shí)施的范圍堅(jiān)持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴(kuò)挖、河溝清淤和基層水利服務(wù)體系建設(shè)工程為重點(diǎn)，兼顧中小河流治理、小水庫(kù)加固、飲水安全工程。（二）縣級(jí)重點(diǎn)工程任務(wù)1、抗旱主渠道清淤達(dá)標(biāo)工程。針對(duì)近年來(lái)我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問(wèn)題，今年計(jì)劃實(shí)施長(zhǎng)崗支渠鎮(zhèn)責(zé)任段清淤清障、土方達(dá)標(biāo)，總長(zhǎng)度2.5km，完成土方2萬(wàn)m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實(shí)、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實(shí)。2、小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。20_年計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)小(2)型水庫(kù)1座（水庫(kù)），進(jìn)一步落實(shí)省小型水庫(kù)安全管理辦法，制定具體管護(hù)辦法，落實(shí)管理人員及經(jīng)費(fèi)，要做好水庫(kù)及其周邊綠化美化，

13、打造靚點(diǎn)工程。3、農(nóng)村飲水安全工程。今年縣安排我鎮(zhèn)解決3589農(nóng)村居民和2620學(xué)校師生飲水安全問(wèn)題，加快水廠整合步伐，推進(jìn)規(guī)模水廠建設(shè)，突出管進(jìn)村工程建設(shè)，努力提高入戶(hù)率，年底全面完成計(jì)劃任務(wù)。4、小型農(nóng)田水利工程。（1）當(dāng)家塘建設(shè)。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有塘壩擴(kuò)挖一遍的總目標(biāo)，要在任務(wù)落實(shí)上爭(zhēng)先進(jìn)，今年縣安排計(jì)劃擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基礎(chǔ)上增加30。要立足在標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量上做特色，全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護(hù)岸要規(guī)則、綠化要美觀、管理要落實(shí)。（2）河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有農(nóng)村河溝清淤一遍的總目標(biāo)，今年安排清淤農(nóng)村河溝7條（縣安排5條

14、），其中1050平方公里的重點(diǎn)河溝3條，110平方公里的4條。立足做到清淤?gòu)氐?、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實(shí)、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實(shí)、配套齊全。三、工程管理（一）組織領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)政府成立水利建設(shè)指揮所，鎮(zhèn)長(zhǎng)任所長(zhǎng)，分管鎮(zhèn)長(zhǎng)任副所長(zhǎng)，相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志為成員。指揮所下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排農(nóng)建工作，制訂工作責(zé)任制。并明確各單位、各村工作職責(zé)，落實(shí)每個(gè)工程技術(shù)責(zé)任人和行政責(zé)任人。（二）建設(shè)管理加強(qiáng)水利工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、資金和驗(yàn)收等方面管理。堅(jiān)持建管并重，確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。四、進(jìn)度計(jì)劃鎮(zhèn)重點(diǎn)水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外測(cè)量、設(shè)計(jì)及土方分配任務(wù)，

15、10月10日前完成放樣排水、取土區(qū)劃定等前期工作，10月12日11月30日為施工工期，12月31日前必須全部完工。五、資金籌措（一）籌資渠道1、鎮(zhèn)集中當(dāng)年不少于10%的可用財(cái)力建立鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)田水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)基金。2、用好村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策，用于水利建設(shè)。3、加大水利建設(shè)公益性、功德性的宣傳力度，廣泛動(dòng)員和引導(dǎo)社會(huì)資金支持和參與水利建設(shè)。（二）補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)對(duì)村組織實(shí)施的工程實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）河溝清淤（110km2）：每方補(bǔ)助2元。（2）塘壩擴(kuò)挖（上級(jí)補(bǔ)助范圍內(nèi)）：以省、市獎(jiǎng)補(bǔ)為主，不足部分村自籌解決，鎮(zhèn)財(cái)政不安排補(bǔ)助。（3）塘壩擴(kuò)挖（上級(jí)補(bǔ)助范圍外）：土方量5000方

16、以上的，每方補(bǔ)助1元，最高補(bǔ)助不超過(guò)1萬(wàn)元。（4）面上小農(nóng)水工程由各村負(fù)責(zé)解決建設(shè)資金。六、獎(jiǎng)補(bǔ)辦法設(shè)立鎮(zhèn)級(jí)水利興修名次獎(jiǎng)。各村要按照鎮(zhèn)指揮部制定的規(guī)劃任務(wù)分年組織實(shí)施完成，年度計(jì)劃完成后，經(jīng)鎮(zhèn)指揮部辦公室初驗(yàn)后，報(bào)鎮(zhèn)政府審核驗(yàn)收。并根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。鎮(zhèn)農(nóng)建指揮部將出臺(tái)相應(yīng)的評(píng)比辦法，評(píng)比辦法以任務(wù)完成和工程質(zhì)量為主要考核內(nèi)容。七、督查考核把水利工作實(shí)績(jī)納入各村年終崗制考核，定期開(kāi)展督查，對(duì)工作成效顯著的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)、工作不力的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施方案 篇3一、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案概述軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)軟件產(chǎn)品之后

17、，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱(chēng)為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶(hù)的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶(hù)的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶(hù)應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的

18、工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。二、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案介紹（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。此階段主任務(wù)：公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。 公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶(hù)共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制總體項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶(hù)信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶(hù)，配合項(xiàng)目組建立與用戶(hù)的聯(lián)系。用戶(hù)：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召

19、開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，簽署總體項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議。1、成立項(xiàng)目組：部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。2、前期調(diào)研：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶(hù)的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶(hù)進(jìn)行調(diào)研。填寫(xiě)用戶(hù)及合同信息表。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿(mǎn)足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。3、編制項(xiàng)目總體計(jì)劃：項(xiàng)目總體計(jì)劃是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會(huì)被不斷變更，主

20、要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶(hù)的）；溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過(guò)什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿(mǎn)足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策4、啟動(dòng)會(huì)：項(xiàng)目組與用戶(hù)共同召開(kāi)的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì)議。會(huì)程安排如下：共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議。 項(xiàng)目組介紹項(xiàng)目總體計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議，包

21、括以下內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶(hù)的）；項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制； 項(xiàng)目實(shí)施中用戶(hù)的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶(hù)提供后續(xù)服務(wù)。（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶(hù)調(diào)查用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢(xún)需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫(xiě)需求調(diào)研分析手冊(cè)，并交付用戶(hù)進(jìn)行確認(rèn)，待用戶(hù)對(duì)需求調(diào)研分析手冊(cè)上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶(hù)又提出新的需求，實(shí)施人員將分

22、析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備2、編制需求調(diào)研計(jì)劃3、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)需求調(diào)研計(jì)劃項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)需求調(diào)研計(jì)劃草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改。4、用戶(hù)是否簽署需求調(diào)研計(jì)劃如用戶(hù)簽署需求調(diào)研計(jì)劃，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。5、需求調(diào)研計(jì)劃是否有變更如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。6、編寫(xiě)及發(fā)出需求調(diào)研通知項(xiàng)目組編寫(xiě)需求調(diào)研通知，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶(hù)，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備7、

23、需求調(diào)研項(xiàng)目組以需求調(diào)研手冊(cè)為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢(xún)幾個(gè)方面展開(kāi)深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶(hù)的個(gè)性化需求。8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成需求分析報(bào)告草稿。9、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)需求分析報(bào)告項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門(mén)的人員對(duì)需求分析報(bào)告草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則在稍后由用戶(hù)簽署，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。10、編寫(xiě)及發(fā)出需求分析報(bào)告確認(rèn)通知項(xiàng)目組編寫(xiě)需求分析報(bào)告確認(rèn)通知，發(fā)給用戶(hù)，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門(mén)及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需

24、求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。11、用戶(hù)是否確認(rèn)需求分析報(bào)告如果用戶(hù)確認(rèn)，并簽署了需求分析報(bào)告，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒(méi)有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶(hù)最終確認(rèn)并簽署需求分析報(bào)告。雙方簽署了需求分析報(bào)告，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶(hù)提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的需求調(diào)研分析手冊(cè)中的用戶(hù)需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要

25、求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制軟件功能確認(rèn)表，將定制好軟件功能待用戶(hù)確認(rèn)，用戶(hù)根據(jù)軟件功能確認(rèn)表上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對(duì)不滿(mǎn)足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來(lái)并進(jìn)行功能修改，直到滿(mǎn)足用于要求。（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶(hù)進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶(hù)能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開(kāi)展做好基礎(chǔ)。（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶(hù)對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用

26、效果，所以軟件公司和用戶(hù)雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶(hù)了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題。此階段的培訓(xùn)工作中將用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢(xún)。維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。操作層：操作方法。具體的培訓(xùn)工作流程為：1、調(diào)研培訓(xùn)信息：項(xiàng)目實(shí)施方案 篇4為規(guī)范管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，辦事程序化，確保本院進(jìn)入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展軌道，特

27、制定本方案。一、本方案擬按現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)制定。二、本方案為保持本院工作連續(xù)性，以不打亂現(xiàn)有格局為前提，提出本初步方案，作為向現(xiàn)代化企業(yè)（醫(yī)院）管理模式過(guò)渡，為今后深化改革，與國(guó)際接軌打基礎(chǔ)。1、指導(dǎo)思想以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以“誠(chéng)信、濟(jì)民”服務(wù)為根本，以滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需要，保障社會(huì)效益前提下，求得經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益最大化。2、辦院方針堅(jiān)持“服務(wù)質(zhì)量第一，保障人民生命健康第一”的經(jīng)營(yíng)方針，切實(shí)維護(hù)病員合法權(quán)益；在內(nèi)部實(shí)行以人為本，以德為先，以服務(wù)為前提，樹(shù)立“濟(jì)民醫(yī)院為人民”的經(jīng)營(yíng)理念。一切為了人民的健康，時(shí)時(shí)刻刻為病人著想，堅(jiān)持做到“病人至上，服務(wù)至上?！?、辦院宗旨：

28、關(guān)注健康，促進(jìn)提高全民健康水平。4、核心理念：誠(chéng)信濟(jì)民 誠(chéng)信：以誠(chéng)待人、務(wù)實(shí)守信 濟(jì)民：實(shí)惠于民、求得人心5、商業(yè)信條：信譽(yù)第一,說(shuō)到做到，承諾兌現(xiàn)，不打折扣；誠(chéng)信務(wù)實(shí)，濟(jì)民長(zhǎng)久，不圖一時(shí)。6、服務(wù)宗旨：仁愛(ài)行醫(yī)，真誠(chéng)待人。急病人所急，想病人所想；給病人以愛(ài)，幫病人所求；解病人所難，慰病人之心。7、企業(yè)精神：團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神：提倡集體英雄主義，講究集體榮譽(yù)感，維護(hù)濟(jì)民整體形象。協(xié)作精神：倡導(dǎo)分工合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全院上下一盤(pán)棋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。 創(chuàng)新精神：緊跟時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，克難奮進(jìn)；創(chuàng)新求發(fā)展，學(xué)習(xí)求進(jìn)步。 奉獻(xiàn)精神：從我做起，小事做起，吃苦耐勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)。8、大局觀念：立足當(dāng)前，著眼

29、長(zhǎng)遠(yuǎn)，顧全大局，維護(hù)集體。 從濟(jì)民根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)考慮問(wèn)題，對(duì)待病人，處理問(wèn)題。9、做事原則：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、不求虛名、但求務(wù)實(shí)。10、工作作風(fēng)：細(xì)致、認(rèn)真、高效細(xì)致：對(duì)人對(duì)事對(duì)病人觀察細(xì)致，判斷仔細(xì)；診斷用藥、護(hù)理手勤心細(xì) 認(rèn)真：工作嚴(yán)肅認(rèn)真，時(shí)刻牢記“責(zé)任”、“使命”、“誠(chéng)信濟(jì)民”。高效：工作不拖延，不推諉，日事日畢，講求時(shí)間效益；對(duì)病人牢記“時(shí)間就是生命”。11、人格魅力：謙虛謹(jǐn)慎，胸懷坦蕩，尊重他人，相互信賴(lài)。12、職業(yè)道德：誠(chéng)信為本 取信于人 醫(yī)德高尚誠(chéng)信為本：寧可人負(fù)我，不可我負(fù)人；光明正大做事，清清白白做人。 取信于人：寧可失金錢(qián)，不可失信譽(yù)，不謀私，不損人，不誤事。醫(yī)

30、德高尚：熱情和藹，仁愛(ài)關(guān)懷，不論尊卑，一視同仁， 耐心答疑，專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)， 科學(xué)診斷，謹(jǐn)慎用藥，盡心護(hù)理，全程跟蹤。13、行為規(guī)范：a、禮儀：微笑相迎，點(diǎn)頭致意，熱情接待，禮貌迎送。b、形象：衣冠整潔，著裝整齊，男不留長(zhǎng)發(fā)，女不化濃妝。醫(yī)務(wù)人員一律著統(tǒng)一工裝上班。對(duì)外表現(xiàn)出濟(jì)民整體素質(zhì)形象。c、語(yǔ)言：輕聲細(xì)語(yǔ)，語(yǔ)調(diào)柔和，語(yǔ)氣親切感人，杜絕高頻噪聲。對(duì)內(nèi)對(duì)外，一切使用文明禮貌用語(yǔ)?！澳?，請(qǐng)問(wèn)您有什么事？需要幫忙嗎？”“我能為您做點(diǎn)什么？” 忙的時(shí)候：“對(duì)不起，請(qǐng)稍候?！鄙塘抗ぷ鞯臅r(shí)候：“對(duì)不起，打攪一下，有件事請(qǐng)幫幫忙?！坝屑滦枰С?，請(qǐng)幫幫忙?！?來(lái)客接待的時(shí)候：“請(qǐng)，這邊走”；“請(qǐng)隨我來(lái)”

31、；“請(qǐng)進(jìn)、請(qǐng)坐、請(qǐng)用茶” 送客的時(shí)候：“請(qǐng)慢走?！?對(duì)病人不要說(shuō)“再見(jiàn)”。d、服務(wù)：態(tài)度“ 對(duì)病人耐心解答疑問(wèn)，冷靜對(duì)待責(zé)難； 慎重處理問(wèn)題，細(xì)心診斷病情。 心理 ”多一點(diǎn)同情，少一點(diǎn)諷刺； 多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)埋怨；多一份熱情，少一份冷漠； 多一份責(zé)任，少一點(diǎn)推諉。作為醫(yī)護(hù)人員，對(duì)病人做到“四盡一心”。 “盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，奉獻(xiàn)愛(ài)心” 準(zhǔn)則：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不亂加價(jià)加項(xiàng)； 不違犯承諾、設(shè)置障礙； 不頂撞病人。14、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)打造特色專(zhuān)科品牌，建設(shè)誠(chéng)信濟(jì)民醫(yī)院“；走進(jìn)濟(jì)民、走進(jìn)健康家園，享受誠(chéng)信濟(jì)民服務(wù)、保您一生平安”； 感受溫馨服務(wù)、塑造健康人生“； 濟(jì)民騰飛，從我做起，從

32、現(xiàn)在做起”； 品牌是基礎(chǔ)、品質(zhì)是核心、服務(wù)是保障“； 同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)建一流誠(chéng)信濟(jì)民醫(yī)院”；以一流的團(tuán)隊(duì)、一流的設(shè)備、一流的管理，創(chuàng)造一流的效益“。三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、總體戰(zhàn)略：夯實(shí)基礎(chǔ)，內(nèi)引外聯(lián)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展 ，夯實(shí)基礎(chǔ)：a、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，辦事程序化；b、硬件設(shè)施配套完善；c、不斷提高人力資源整體素質(zhì)，形成團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才之爭(zhēng)。誰(shuí)擁有一流的人才隊(duì)伍，誰(shuí)就掌握了決勝的主動(dòng)權(quán)。對(duì)濟(jì)民而言，更是如此。目前，擺在我院面前的首要任務(wù)是努力提升人力資源整體素質(zhì)。走專(zhuān)家辦院路線，各醫(yī)務(wù)科室主力必須是具有一定理論水準(zhǔn)和豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家；是中高級(jí)

33、復(fù)合型的人才。只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占主動(dòng)。項(xiàng)目實(shí)施方案 篇5為做好土地、林地征用等相關(guān)工作，確保鎮(zhèn)至小門(mén)大橋接線公路項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，按期完成，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，按照縣工作精神，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定鎮(zhèn)至小門(mén)大橋接線公路項(xiàng)目工作方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本方針，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，按照縣工作精神，做好群眾思想工作，爭(zhēng)取獲得群眾的支持與擁護(hù)，全面完成土地、林地征用等相關(guān)工作，確保鎮(zhèn)至小門(mén)大橋接線公路項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。二、工作目標(biāo)按照科學(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧社會(huì)的要求，進(jìn)村入戶(hù)，做細(xì)做實(shí)群眾思想工作，在群眾的支持、擁護(hù)、配合下，保質(zhì)保量按期完

34、成土地、林地征用等相關(guān)工作，確保鎮(zhèn)至小門(mén)大橋接線公路項(xiàng)目如期建設(shè)，如期完成，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展。三、工作內(nèi)容1、20_年7月份前完成長(zhǎng)沙村土地、林地征用工作任務(wù)2、20_年7月份前完成仁前途村土地、林地征用工作任務(wù)。3、20_年清明節(jié)前完成隧道入口私墳?zāi)惯w移工作任務(wù)。4、20_年7月份前完成與環(huán)島公路接線路面附屬物補(bǔ)償工作任務(wù)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)1、責(zé)任單位：鎮(zhèn)2、牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭海輝、鄭建偉3、具體負(fù)責(zé)人：黃孝川、林春4、協(xié)作單位：溫州大小門(mén)島投資開(kāi)發(fā)有限公司五、工作步驟1、征前公示。土地林地征用、墳?zāi)惯w移、路面附屬物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)確定后，鎮(zhèn)人民政府要將征用位置、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定以書(shū)面形式告知所

35、涉及的農(nóng)村集體和農(nóng)戶(hù)。2、現(xiàn)狀確認(rèn)。實(shí)地勘丈時(shí)，征地工作人員、村組干部、被征地農(nóng)戶(hù)和協(xié)作單位委派的工程項(xiàng)目管理人員等四方代表對(duì)所勘丈的面積、地類(lèi)、權(quán)屬等共同簽字確認(rèn)。3、補(bǔ)償兌現(xiàn)。實(shí)地勘測(cè)、登記公示及補(bǔ)償兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策執(zhí)行。開(kāi)展上述各項(xiàng)工作，要做到認(rèn)真細(xì)致，公開(kāi)公平公正，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，做好群眾思想工作，確保工作有序進(jìn)行，按期完成，取得各方滿(mǎn)意，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。六、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。責(zé)任單位和協(xié)作單位領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，相關(guān)工作人員積極參與，要把本次工作作為今年的一項(xiàng)重要工作任務(wù)抓緊抓好，納入日常工作議事日程，確保全面完成工作任務(wù)。2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任。責(zé)任單位、

36、協(xié)作單位及相關(guān)工作人員要根據(jù)本工作方案要求，結(jié)合工作實(shí)際，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，保證各項(xiàng)工作任務(wù)如期開(kāi)展，如期完成。3、廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。要運(yùn)用多種形式，廣泛宣傳開(kāi)展本項(xiàng)目的重大意義，取得群眾的支持與擁護(hù)，在群眾的積極配合下，又好又快完成工作任務(wù)。接線公路項(xiàng)目工作項(xiàng)目實(shí)施方案 篇6為了貫徹落實(shí)學(xué)院20_年寒假黨委中心組擴(kuò)大會(huì)議精神, 鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，教育教學(xué)創(chuàng)新,學(xué)院決定開(kāi)展”特色項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工作,并在一定時(shí)期內(nèi)常態(tài)化。通過(guò)“特色項(xiàng)目”工作的開(kāi)展，改革管理措施，提高管理水平，規(guī)范管理手段，提高工作效率，創(chuàng)新職業(yè)教育教學(xué)手段和方法，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)學(xué)院內(nèi)涵發(fā)展，達(dá)到轉(zhuǎn)型升

37、級(jí)、增效提質(zhì)的奮斗目標(biāo)和建設(shè)百年名校的夢(mèng)想。項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、結(jié)題原則1、項(xiàng)目申報(bào)應(yīng)在日常管理和常規(guī)工作做好的前提下，本著工作改革發(fā)展中急需解決的問(wèn)題優(yōu)先的原則，做到兩不誤，兩促進(jìn)。2、項(xiàng)目的立項(xiàng)、結(jié)題評(píng)審力求做到公平、公正、客觀、擇優(yōu)。3、項(xiàng)目的開(kāi)展堅(jiān)持管理和教育教學(xué)改革，突出解決學(xué)院發(fā)展瓶頸。4、工作中堅(jiān)持互相配合、互相學(xué)習(xí)的原則。項(xiàng)目申報(bào)“特色項(xiàng)目”作為部門(mén)期末考核的內(nèi)容之一，按部門(mén)申報(bào)，每個(gè)部門(mén)申報(bào)一項(xiàng)。每學(xué)期開(kāi)學(xué)的次月，將填寫(xiě)好的“特色項(xiàng)目”申報(bào)表，經(jīng)部門(mén)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交目標(biāo)督查辦公室。項(xiàng)目申報(bào)截至?xí)r間另行通知。項(xiàng)目立項(xiàng)學(xué)院組織專(zhuān)門(mén)的立項(xiàng)或結(jié)題評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，部

38、門(mén)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演講和答辯。立項(xiàng)平均得分大于或等于60分的為學(xué)院本學(xué)期立項(xiàng)“特色項(xiàng)目”。項(xiàng)目記分“特色項(xiàng)目”在部門(mén)的期末考核中占3分，采用分段記分法，按時(shí)提交“特色項(xiàng)目”申報(bào)表得0.5分；經(jīng)評(píng)審?fù)庾鳛閷W(xué)院“特色項(xiàng)目”得0.5分；項(xiàng)目結(jié)題總分2分，結(jié)題評(píng)審時(shí)評(píng)審委員評(píng)審后決定得分。項(xiàng)目評(píng)審（一）立項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容及權(quán)重（采用百分制：100分為滿(mǎn)分）序號(hào) 評(píng)審內(nèi)容 占總分比重% 評(píng)審等級(jí)1 項(xiàng)目創(chuàng)新情況 202 與學(xué)院改革和發(fā)展的結(jié)合度 503 結(jié)題目標(biāo)的合理性 104 實(shí)施方案的可行性 105 項(xiàng)目的難易度 10說(shuō)明：每個(gè)評(píng)審內(nèi)容分為4個(gè)等級(jí)（abcd），a級(jí)記滿(mǎn)分，b級(jí)得分占該項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容滿(mǎn)分的80%，c

39、級(jí)得分占該項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容滿(mǎn)分的60%，d級(jí)得分占該項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容滿(mǎn)分的40%。（二）結(jié)題評(píng)審內(nèi)容及權(quán)重（采用百分制：100分為滿(mǎn)分）序號(hào) 評(píng)審內(nèi)容 占總分比重% 評(píng)審等級(jí)1 項(xiàng)目與學(xué)院改革和發(fā)展的結(jié)合度 502 項(xiàng)目的難易度 53 項(xiàng)目的完成情況 204 項(xiàng)目實(shí)施效果 104 結(jié)題報(bào)告的完整性 55 項(xiàng)目的創(chuàng)新情況 10說(shuō)明：每個(gè)評(píng)審內(nèi)容分為4個(gè)等級(jí)（abcd），a級(jí)記滿(mǎn)分，b級(jí)得分占該項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容滿(mǎn)分的80%，c級(jí)得分占該項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容滿(mǎn)分的60%，d級(jí)得分占該項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容滿(mǎn)分的40%。有關(guān)情況說(shuō)明1、申報(bào)截止時(shí)間和結(jié)題報(bào)告提交時(shí)間每學(xué)期另行通知。2、“特色項(xiàng)目”申報(bào)表和“特色項(xiàng)目”結(jié)題報(bào)告書(shū)由學(xué)院目標(biāo)督查

40、辦公室統(tǒng)一制定，部門(mén)填寫(xiě)時(shí)在辦公系統(tǒng)上下載。3、評(píng)審前部門(mén)自行準(zhǔn)備ppt和評(píng)委需要的申報(bào)表和結(jié)題報(bào)告書(shū)（份數(shù)另行通知）。4、“特色項(xiàng)目”是部門(mén)期末考核的重要內(nèi)容，部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真研究和規(guī)劃，確保項(xiàng)目申報(bào)成功。立項(xiàng)后積極推進(jìn)，按期保質(zhì)完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。附件：1、“特色項(xiàng)目”申報(bào)表；2、“特色項(xiàng)目”結(jié)題報(bào)告書(shū)。項(xiàng)目實(shí)施方案 篇7一、市政大院基本情況1999年交付使用的市政大院總占地面積106.12畝，其中大院占地面積80.42畝，人民廣場(chǎng)25.7畝，總建筑面積39235平方，共有468辦公室，34個(gè)會(huì)議室（包括大禮堂、多功能廳、迎賓廳）以及機(jī)關(guān)餐廳等配套設(shè)施；主要設(shè)備有：溴化鋰中央空調(diào)

41、機(jī)組器四臺(tái)，304kw發(fā)電機(jī)組一臺(tái)，變壓器四臺(tái)，電子安全監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)，阿爾卡特程控電話系統(tǒng)，智能化絡(luò)系統(tǒng)和工作站等。二、具體服務(wù)項(xiàng)目和主要工作職責(zé)1、市政大院服務(wù)項(xiàng)目有：安全保衛(wèi)、會(huì)議服務(wù)、機(jī)關(guān)餐廳、機(jī)關(guān)理發(fā)室、機(jī)關(guān)門(mén)診部、設(shè)備維修、衛(wèi)生保潔（內(nèi)、外場(chǎng)地）、車(chē)輛服務(wù)、綠化養(yǎng)護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)生活房、機(jī)關(guān)文印中心、人民廣場(chǎng)管理等。2、主要工作職責(zé)：安全保衛(wèi)：負(fù)責(zé)市政大院門(mén)衛(wèi)管理、巡邏、消防、監(jiān)控系統(tǒng)值班，治安、信訪秩序管理等。會(huì)議服務(wù)：負(fù)責(zé)在市政大院范圍內(nèi)召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)場(chǎng)服務(wù)和相關(guān)后勤服務(wù)工作。機(jī)關(guān)餐廳（領(lǐng)導(dǎo)小餐廳）：負(fù)責(zé)市政大院機(jī)關(guān)工作人員和市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就餐服務(wù)工作。機(jī)關(guān)理發(fā)室：負(fù)責(zé)市政大院

42、機(jī)關(guān)工作人員理發(fā)服務(wù)工作。機(jī)關(guān)門(mén)診部：負(fù)責(zé)市政大院機(jī)關(guān)工作人員的醫(yī)療門(mén)診和健康咨詢(xún)工作。設(shè)備維修：負(fù)責(zé)市政大院供電、給排水、供暖（制冷）系統(tǒng)的操作和維養(yǎng)以及設(shè)備設(shè)施的修理工作。（內(nèi)、外場(chǎng)）衛(wèi)生保潔：負(fù)責(zé)市政大院辦公大樓內(nèi)、外場(chǎng)地的衛(wèi)生保潔工作。車(chē)輛服務(wù)：負(fù)責(zé)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)工作用車(chē)服務(wù)和市級(jí)重大活動(dòng)的車(chē)輛調(diào)度工作。綠化養(yǎng)護(hù)：負(fù)責(zé)市政大院內(nèi)花木、草地和市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室內(nèi)花木的養(yǎng)護(hù)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)生活房：負(fù)責(zé)外地在瑞市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)生活服務(wù)工作。機(jī)關(guān)文印中心：為市政府系統(tǒng)及其部門(mén)提供文件資料打印等服務(wù)工作。人民廣場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)人民廣場(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)，設(shè)備設(shè)施維修，衛(wèi)生保潔和秩序管理工作。三、現(xiàn)階段運(yùn)作情況和存在主要問(wèn)

43、題1、具體運(yùn)作情況。上述12個(gè)服務(wù)項(xiàng)目中，除機(jī)關(guān)餐廳實(shí)行內(nèi)部責(zé)任制管理，綠化養(yǎng)護(hù)、外場(chǎng)衛(wèi)生保潔實(shí)行社會(huì)化服務(wù)外，均實(shí)行按具體項(xiàng)目聘用臨時(shí)人員做服務(wù)工作的傳統(tǒng)后勤服務(wù)方式，現(xiàn)服務(wù)崗位除部分原在編工作人員外，共聘臨時(shí)人員80名，臨聘人員經(jīng)費(fèi)采用切塊包干，今年市財(cái)政安排該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)103.2萬(wàn)元，扣除養(yǎng)老保險(xiǎn)外，臨時(shí)人員月工資收入按崗位不同分別700元/月-1000元/月之間。2、存在的主要問(wèn)題。工作效率不高，服務(wù)質(zhì)量差。服務(wù)項(xiàng)目采用定崗定責(zé)的事業(yè)單位管理模式，獎(jiǎng)罰措施不到位，出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣，臨聘服務(wù)人員完全處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，不能充分調(diào)動(dòng)積極性，造成工作效率低下，服務(wù)質(zhì)量差的現(xiàn)狀。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，管

44、理難度大。目前80名臨聘人員中約占半數(shù)聘用年限已達(dá)7年之久，存在年齡較大、文化程度不高，流動(dòng)困難，整體素質(zhì)不高等問(wèn)題。同時(shí)由于長(zhǎng)期來(lái)錄用臨聘人員過(guò)多考慮家屬因素，使全局上下父子、父女、夫妻等裙帶關(guān)系相當(dāng)嚴(yán)重，給開(kāi)展正常管理工作帶來(lái)相當(dāng)難度。福利待遇差，工作積極性不高。由于臨聘人員實(shí)行經(jīng)費(fèi)切塊包干，近幾年來(lái)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)增加，臨聘人員工資福利得不到提高，更談不上考慮解決臨聘人員的一些實(shí)際困難問(wèn)題，使臨聘人員長(zhǎng)期處于低工資收入狀態(tài)，影響工作積極性。四、實(shí)行社會(huì)化服務(wù)的具體方案針對(duì)目前市政大院后勤服務(wù)工作中存在的種種問(wèn)題，根據(jù)機(jī)關(guān)后勤社會(huì)化服務(wù)的改革發(fā)展方向，借鑒其他地區(qū)推行社會(huì)化服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，

45、結(jié)合市政大院實(shí)際情況，提出將市政大院的主要服務(wù)項(xiàng)目安全保衛(wèi)、設(shè)備維修、衛(wèi)生保潔推行社會(huì)化服務(wù)，引進(jìn)物業(yè)管理。具體要求：1、根據(jù)上述三個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的要求，我局制訂具體服務(wù)范圍和標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表）。由具備資質(zhì)的物業(yè)公司公開(kāi)招投標(biāo)，確定物業(yè)公司和標(biāo)的。2、將目前三個(gè)服務(wù)項(xiàng)目所在崗位上約40名臨聘人員全部劃到物業(yè)公司，人員隸屬關(guān)系與本局脫鉤。3、經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。按今年下達(dá)經(jīng)費(fèi)科目，40名人員切塊經(jīng)費(fèi)51萬(wàn)元，空調(diào)機(jī)組維護(hù)費(fèi)12萬(wàn)元，消防設(shè)施維護(hù)費(fèi)15萬(wàn)，共計(jì)78萬(wàn)元。據(jù)我局初步預(yù)算，經(jīng)招投標(biāo)后經(jīng)費(fèi)缺口不大。五、實(shí)行社會(huì)化服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)1、由于物業(yè)公司的管理機(jī)制和服務(wù)規(guī)范性，可使市政大院服務(wù)質(zhì)量得以明顯提高。2、解決了長(zhǎng)期困擾我局臨聘人員過(guò)多，管理難度大，人的問(wèn)題和矛盾十分突出的狀況，使機(jī)關(guān)后勤的整體形象得以明顯改善。3、為市政大院全面實(shí)行社會(huì)化服務(wù)，以及其它機(jī)關(guān)辦公摟推行社會(huì)化服務(wù)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。4、可以使局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職能科室人員有更多時(shí)間、精力抓好機(jī)關(guān)后勤管理工作，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)后勤管理的工作水平。項(xiàng)目實(shí)施方案 篇8一、項(xiàng)目基本概況：1、項(xiàng)目名稱(chēng)：陜西省道212線鳳