薪酬管理4：薪酬設(shè)計(jì)的原則和主要考慮的因素

1、薪酬管理4：薪酬制定的原則和主要合計(jì)的因素薪酬管理4：薪酬制定的原則和主要合計(jì)的因素 一薪酬制定的原則 企業(yè)制定薪酬時(shí)必需遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價(jià)值、激勵(lì)作用、相對(duì)公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性等。 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)制定薪酬時(shí)必需從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，制定的薪酬政策和制度必需體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。企業(yè)的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機(jī)制，合理的薪酬制度驅(qū)動(dòng)和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素的成長(zhǎng)和提升，同時(shí)使那些不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企業(yè)制定薪酬時(shí)，必需從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過(guò)一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，給

2、予這些因素一定的權(quán)重，同時(shí)確定它們的價(jià)值分配即薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬制定的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)制定薪酬時(shí)必需充分合計(jì)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。它包括兩個(gè)方面的含義，短期來(lái)看，企業(yè)的銷售收入扣除各項(xiàng)非人工人力資源費(fèi)用和成本后，要能夠支付起企業(yè)所有員工的薪酬；從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)在支付所有員工的薪酬，及補(bǔ)償所用非人工費(fèi)用和成本后，要有盈余，這樣才干支撐企業(yè)追加和擴(kuò)展投資，獲得企業(yè)的可繼續(xù)發(fā)展。 現(xiàn)代的人力資源管理必需解決企業(yè)的三大基本矛盾，即人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的矛盾和員工創(chuàng)造與員工待遇之間的矛盾。因此，企業(yè)在制定薪酬時(shí)，必需要能充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，要使員工的發(fā)展與

3、企業(yè)的發(fā)展充分協(xié)調(diào)起來(lái)，堅(jiān)持員工創(chuàng)造與員工待遇價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配之間短期和長(zhǎng)期的平衡。 在企業(yè)制定薪酬時(shí)，同樣是10萬(wàn)元，不同的部門、不同的市場(chǎng)、不同的企業(yè)發(fā)展階段支付給不同的員工，一種方式是發(fā)4萬(wàn)元的工資和6萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，另一種方式是發(fā)6萬(wàn)元的工資和4萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，激勵(lì)效果完全是不一樣的。激勵(lì)作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在制定薪酬時(shí)必需充分合計(jì)薪酬的激勵(lì)作用，即薪酬的激勵(lì)效果。這里涉及到企業(yè)薪酬人力資源投入與激勵(lì)效果產(chǎn)出之下載【儒思HR】APP 免費(fèi)觀看微視頻提問專家更方便！ 間的比例代數(shù)關(guān)系，企業(yè)在制定薪酬策略時(shí)要充分合計(jì)各種因素，使薪酬的支付獲得最大的激勵(lì)效果。 5.相對(duì)公平內(nèi)部一致性原則 內(nèi)部一致

4、性原則是斯密公平理論在薪酬制定中的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在制定薪酬時(shí)要“一碗水端平。內(nèi)部一致性原則包涵幾個(gè)方面。一是橫向公平，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、尺度應(yīng)該是一致的；二是縱向公平，即企業(yè)制定薪酬時(shí)必需合計(jì)到歷史的延續(xù)性，一個(gè)員工過(guò)去的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來(lái)都應(yīng)該基本上是一致的，而且還應(yīng)該是有所增長(zhǎng)的。這里涉及到一個(gè)工資剛性問題，即一個(gè)企業(yè)發(fā)給員工的工資水平在正常狀況下只能看漲，不能看跌，否則會(huì)引起員工很大的不滿；最后就是外部公平，即企業(yè)的薪酬制定與同行業(yè)的同類人才相比具有一致性。 外部競(jìng)爭(zhēng)性原則前文已經(jīng)提到過(guò)，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在制定薪酬時(shí)必需合計(jì)到同行業(yè)薪酬市場(chǎng)的薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，確

5、保企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所必需的戰(zhàn)略、關(guān)鍵性人才。 二薪酬制定必需合計(jì)的因素 企業(yè)制定薪酬在制定的薪酬策略的指導(dǎo)下，在遵循一定原則的基礎(chǔ)上，必需對(duì)相應(yīng)的影響企業(yè)薪酬制定的因素進(jìn)行分析，這些因素包括戰(zhàn)略發(fā)展階段、文化、市場(chǎng)和價(jià)值因素等。 企業(yè)在薪酬制定時(shí)必需充分合計(jì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這與戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是一致的。企業(yè)制定薪酬還必需結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，不同的階段對(duì)薪酬策略要求是不一樣的。 比如在創(chuàng)立期，企業(yè)的薪酬政策關(guān)注的易操作性和激勵(lì)性，表現(xiàn)出非常個(gè)人化的隨機(jī)性報(bào)酬，在薪酬評(píng)價(jià)上以主觀為主，總裁擁有90%以上的決策權(quán)；處于高速成長(zhǎng)期的企業(yè)，在制定薪酬政策

6、時(shí)，必需合計(jì)到薪酬的激勵(lì)作用，這個(gè)時(shí)候制定的薪酬工資較高、獎(jiǎng)金相對(duì)非常高，長(zhǎng)期報(bào)酬也比較高，福利水平也會(huì)要求比較高。但如果企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展期或者衰退期時(shí)，制定薪酬策略又不一樣了。因此，企業(yè)制定薪酬政策必需充分與企業(yè)發(fā)展的階段相結(jié)合。 文化因素主要是指企業(yè)工作所倡導(dǎo)的文化氛圍。企業(yè)的工作文化一般有四種：功能型工作文化、流程型工作文化、時(shí)效型工作文化和網(wǎng)絡(luò)型工作文化。 下載【儒思HR】APP 免費(fèi)觀看微視頻提問專家更方便！ 功能型工作文化的企業(yè)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系、清楚的責(zé)任制度、專業(yè)化分工等，這種工作文化的企業(yè)在制定薪酬時(shí)一般以職務(wù)工資制為主。 流程型工作文化的特點(diǎn)是以客戶滿意度為導(dǎo)

7、一直確定價(jià)值鏈；基于團(tuán)隊(duì)和互相學(xué)習(xí)的工作關(guān)系，共同承當(dāng)責(zé)任；圍繞流程和供應(yīng)鏈來(lái)制定部門等?，F(xiàn)在很多企業(yè)的工作文化都開始向流程型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這種工作文化的企業(yè)在制定薪酬時(shí)主要以客戶、市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鳎话阋月毮芄べY制為主。 時(shí)效型工作文化集中資源，抓住機(jī)會(huì)，迅速把產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)高增長(zhǎng)和新市場(chǎng)進(jìn)入；項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)；權(quán)利取決于對(duì)資源的控制；跨部門團(tuán)隊(duì)，包括高水平的專家等。這種工作文化的企業(yè)在制定薪酬時(shí)主要合計(jì)時(shí)效和速度因素，同時(shí)合計(jì)工作質(zhì)量因素，一般以績(jī)效工資制為主。 網(wǎng)絡(luò)型工作文化沒有嚴(yán)密的層級(jí)關(guān)系，承認(rèn)個(gè)人的特別貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略合作伙伴；以合伙人方式分配權(quán)力，強(qiáng)調(diào)對(duì)公司總體目標(biāo)的貢獻(xiàn)；以“合同方式形

8、成工作網(wǎng)絡(luò)。典型的公司有律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、某些咨詢公司等。這種工作文化的企業(yè)在制定薪酬時(shí)主要強(qiáng)調(diào)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 前文強(qiáng)調(diào)指出了薪酬制定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，這里主要時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)在制定薪酬時(shí)應(yīng)該合計(jì)哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。這些因素包括市場(chǎng)薪酬水平、市場(chǎng)人才供給與必需求狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬政策與薪酬水平、企業(yè)所在市場(chǎng)的特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等等。在充分調(diào)查和合計(jì)以上因素后，企業(yè)制定出薪酬制定的市場(chǎng)薪酬線。 價(jià)值因素是指企業(yè)必需支付薪酬的因素。現(xiàn)在企業(yè)中一般的付酬因素分為三大類，即崗位因素、知識(shí)能力因素和績(jī)效因素。崗位因素主要評(píng)價(jià)每個(gè)崗位所承當(dāng)責(zé)任大小、在公司中價(jià)值的大小，它是確定崗位工資的基礎(chǔ)；知識(shí)能力因素主要是評(píng)價(jià)企業(yè)中每個(gè)員