建筑工程管理信息化存在的問題及對策

1、建筑工程管理信息化存在的問題及對策摘 要 近些年信息技術和計算機發(fā)展十分迅猛，他們已經影響了很多行業(yè)，并在很多行業(yè)的得到很好的運用，當然他們也對建筑工程管理的影響也很大，推動了建筑工程管理實現(xiàn)信息化的進程。本文就主要圍繞著建筑工程管理信息化存在的問題及對策進行簡單的闡述，供相應的建筑管理人員參考。關鍵詞 建筑工程管理信息化 問題 對策中圖分類號： tu723.3 文獻標識碼： a信息技術的發(fā)展帶動了各個行業(yè)信息化的發(fā)展，當然信息化的發(fā)展也使得建筑工程管理更加的科學有效，這對建筑工程管理工作有很大的幫助。但是現(xiàn)在的信息化還在初期，因此在進行建筑工程管理信息化的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，下面就簡

2、單的討論一下容易出現(xiàn)的問題并給出一些解決的對策。1 建筑工程管理信息化中出現(xiàn)的一些問題1.1 人們對信息化的認識存在偏差信息化在建筑工程管理中使用的時間并不太長，很多建筑企業(yè)對信息化的認識存在一定的偏差，他們認為信息化就是使用計算機、互聯(lián)網查閱有關資料而已。但實際上并不是這樣的，信息化管理還可以使用各種專業(yè)的軟件可以模擬建筑設計、進行建筑招標或者投標、查看施工的進程、進行會計核算、進行施工的監(jiān)督和管理等等。此外，很多建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到信息化管理的重要性，因此他們并沒有真正的實現(xiàn)建筑工程管理信息化。1.2 建筑工程管理信息化的軟件有待完善現(xiàn)階段建筑工程管理信息化使用的軟件一般是我們國家

3、自己研究的或者是從國外引進的。首先我們國家自己研發(fā)的軟件還不夠成熟，存在一定的缺陷。而國外引進的軟件確實相對比較完善，但是并不是完全符合我國建筑的使用標準，所以應用起來也并不是很好。 而當前的改進措施就是根據我們國家的施工情況、相應的法律法規(guī)對國外引進的軟件進行改進，然而并沒有達到理想的改進效果，主要是因為缺少這方面的改進人才，這些都使得企業(yè)的信息管理軟件不完善，影響管理工作。1.3 缺少專業(yè)的技術人才如今信息技術在不斷的發(fā)展，建筑工程實現(xiàn)信息化管理并將是未來的發(fā)展趨勢。實際上建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，就必須要緊跟時代的發(fā)展步伐，重視信息化管理，多引進一些

4、信息技術能力較強的管理人才。然而在實際的建筑企業(yè)中，大部分還是使用一些非專業(yè)的信息管理人員，這就不能充分發(fā)揮建筑工程管理信息化的價值。另外，信息技術管理人才由于沒能及時進行知識的更新和學習，因此導致信息化管理水平比較低。2 提高建筑工程管理信息化的對策2.1 完善信息化系統(tǒng)建筑工程企業(yè)只有不斷完善自身的信息化體系，才能使自己的工作人員更清晰的意識到自身的職責，同時才能更加準確、迅速的接受上級的指令，并及時完成這些工作，換句話說就是信息化可以大大的提高人們的管理施工效率。此外，建筑企業(yè)還應該根據社會發(fā)展的需要、自身的具體情況不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)，保證施工按時順利完成。2.2 把施工過程轉化成數(shù)據建筑

5、工程的信息化管理從根本上來說就是獲得數(shù)據、傳遞數(shù)據、使用數(shù)據的過程。在傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中，一般都是依靠電話、文字等形式來傳遞數(shù)字，這樣傳遞時間比較長，管理效率相當?shù)停苋菀壮霈F(xiàn)數(shù)據還未傳到目的地就已經失效的情況。而信息化就可以將管理過程中的信息都轉換成數(shù)據，然后在進行傳遞，并且傳遞速度很快，這樣管理人員信息傳遞工作就會輕松很多，同時信息的利用率也提高了很多。2.3 重視企業(yè)信息化管理軟件的研發(fā)建筑工程企業(yè)為了加強管理， 提高信息的時效性，就應該重視信息化管理軟件的研發(fā)。比如：可以根?企業(yè)施工技術、步驟研發(fā)相應的監(jiān)控功能，時間監(jiān)督施工的進程、控制是施工的質量，這樣就使得施工的監(jiān)管工作精細化

6、；當然還可以研發(fā)軟件識別施工關鍵點的功能，這樣在進行關鍵點施工的過程中，軟件就會及時提醒， 管理人員就可以加強關鍵點施工的管理，確保關鍵點施工工程質量過關。2.4 加大信息化建設方面的投入建筑企業(yè)想要真正的實現(xiàn)信息化管理，首先就應該投入充足的資金，因為信息化建設的發(fā)展不僅需要軟件的引進和開發(fā)，同時還需要聘請專業(yè)的信息管理人員，以及對員工的培訓等等。當然一些中小企業(yè)在這方面投資的時候一定要結合自身的實際情況，千萬不能和其他的企業(yè)攀比，這樣很容易使這方面資金投入過多，資金鏈斷裂，影響自身企業(yè)的正常運行。企業(yè)可以對信息化建設工作進行合理的規(guī)劃，指出自身在各個階段需要進行改進的地方，然后結合自身能力逐步進行信息化建設的改進，這樣信息化管理建設工作才能更加順利。3 結語綜上所述，如今的建筑行業(yè)競爭非常激烈，而想要在激烈的環(huán)境中獲得一席之地，建筑企業(yè)就必須要緊跟時代的步伐，進行相應的改革創(chuàng)新。而加強信息化建設對企業(yè)提高競爭力就有很大的幫助，因此建筑企業(yè)應該重視信息化建設，加大這方面的投入，引進新的軟件、設備、人才，推動企