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中高層管理者述職報告姓名部門職位本部門經(jīng)營策略重點關鍵績效指標及衡量標準實際完成情況完成方式或未完成原因計劃完成情況計劃調(diào)整項目本期計劃改進基于事實和數(shù)據(jù)的完成情況管部門目標管理與促進企業(yè)決策理改文化與團隊建設進流程管理與部門協(xié)作員工輔導與培養(yǎng)績 效績效改善情況自述改 進自 評杰出良好滿意合格有待改進被評價者簽名：日期以評價標準為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預期目標做評價，適當考慮責任難度。評價小組評價杰出良好滿意合格有待改進評價小組評價評價小組組長簽名日期制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動性，使其在執(zhí)行中得以實現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)

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