生產(chǎn)車間主任領(lǐng)班日工作計劃

1、生產(chǎn)車間主任領(lǐng)班日工作計劃生產(chǎn)車間主任工作安排、計劃干部負責人員，物料，機械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的 各種目標，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于 個人工作安排更要確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進行的工作先 行列出，可避免遺漏之憾。如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下 來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順利。有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點如下：（一） 每天上班前1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標產(chǎn)品品質(zhì)要求特殊規(guī)定指令2、今天上線人員預(yù)計多少人人員怎么安排3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎足夠嗎4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗儀

2、器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎正常嗎5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎人員技術(shù)純熟嗎6、今天換線情形如何？換線前準備查核表運用的程度。7、今天要傳達的目標是什么？8、昨天實際生產(chǎn)數(shù)量；達成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改 善方法等。9、各站所放物料足夠嗎？10、今天朝會如何報告報告重點準備了嗎11今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理負責12、今天打算教育部屬之重點，教材？13、今天如果發(fā)生異常斷線時，人員之運用？14、今天新人來所安排計劃訓練之站別？15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點？16、今天擬退料批號及數(shù)量等；17、交辦事項擬追蹤人，事；18、班員反映事項的回饋。（二）每天上班中1、新制品首

3、件檢查；2、生產(chǎn)線上需要加強注意到站別，人員？3、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況？4、生產(chǎn)線上不良品過多？5、生產(chǎn)線平衡否？6、線上人員服裝整齊否？7、新人作業(yè)方式正確否？8、地上物料散落整理整頓9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？10、換線時確實做好？11、包裝數(shù)量正確？12、不良品，物料等按定位放置了嗎？13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？14、人員加班資料掌握？15、生產(chǎn)數(shù)量如何（每小時）16、不良品修復(fù)后，確實再檢驗。二）休息或下班后1、燈火管制？2、機械，儀器等電源開關(guān)？3、收集檢驗及修護不良品資料？4、工具、治具等集中管理不良之反映處理5、看板確實填寫數(shù)字掌握6、明日請假人員請求支援事

4、項7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項。8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。9、班員反映事項整理。10、今口須填的報表完成否？11、今日異常事項之檢討？12、人員缺席資料之整理.13、機械不良之反映處理？14、明日開會之報告準備？15、今口作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？（四）每周1、機械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？2、周效率品質(zhì)狀況達成狀況3、整理整頓，降低成本檢討。4、周目標檢討。5、部屬教育安排。（五）每月（六）1、儀器校正。2、人員盤點（工作，技術(shù)，考核）3、人員訓練安排計劃。4、目標達成率檢討。按上述查核事項，將當日擬進行工作重點，每日上班前簡要寫出， 對干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工

5、作有次序性，并且可以 避免遺漏，影響大局（表一）每日工作計劃（表一）時間工作內(nèi)容備注7： 157：257： 307：507： 508：008:008:20 8:208:40 8:409:109:10-li: 3512:20 13:0013:101、今日工作查核之安排2、朝會（目標，不良品分析，新人介紹，工作安排，人員 服裝檢查）3、上線前準備（注意第二站檢驗儀器）；安排新進人員工 作位置，并制定專人教導(dǎo)4、注意線上作業(yè)平衡，準備首件檢查樣品；5、新進人員工作狀況抽查；6、查核下批生產(chǎn)之指令及各種設(shè)備物料、工具、治具等；7、線上巡視并安排代理人員；8、干部開會；9、線上巡視；13:10 14:0014: oo15: 0015:0017:0017:1