采購主管競聘報告

1、采購部競聘報告各位領(lǐng)導、同事們：大家下午好！又到年末，新的一年即將到來，今天我站在這里，以非常誠懇的態(tài)度競聘采 購部部長一職。在過去的工作中，我在采購部一直擔任副部長一職，主要負責公司運營所需 的物資采購工作。在工作中我一直找準自己的位置，對上級分配安排的工作都能 盡心、盡責、盡力的完成，對本職工作恪盡職守，重在執(zhí)行。我也對自己進行過總結(jié)，知道自己還有很多不足，但我仍有信心，相信自己 有能力擔任采購部部長一職。如果我能競聘成功，我將帶領(lǐng)采購部重點從成本控 制、提高效率兩個方面做好以后的工作：1、 成本控制：敏捷、快速、質(zhì)量、成本這四個維度是多數(shù)企業(yè)得以生存乃至成功的基石，然而采購是控制產(chǎn)品質(zhì)量

2、的第一環(huán)節(jié)，也是成本節(jié)約的第一 道關(guān)卡，采購成本是產(chǎn)品成本的主體部分，從采購節(jié)約成本，就等同于為企 業(yè)增加利潤。為更好更有效的節(jié)約成本，我計劃將采購價格控制和庫存控制 結(jié)合起來，一方面拓寬進貨渠道，尋找質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，在穩(wěn)定老供應商的 基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新供方，增大選擇范圍，做到源頭采購，以最低的出廠價 格采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，另一方面加強庫存管理，將一些常用物料和零配件不 以倉庫存儲的形式存在，而是處于一種周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，爭取做到零庫存，不僅 可以解決庫存管理中的浪費現(xiàn)象，而且通過實現(xiàn)零庫存管理，降低庫存管理 成本，減少庫存的資金占用。這個兩方面相互結(jié)合，就可以做到有效的節(jié)約 成本、控制成本。2、 提

3、高效率：職場內(nèi)時間就是資源，當企業(yè)都在爭分奪秒地在市場中爭取更好的業(yè)績時，員工更加不可以減緩自己的腳步。假設(shè)我擔任采購部部長之 后，將帶領(lǐng)采購部實行高效率溝通合作的工作模式，不僅是在部門內(nèi)部，在 與其他部門的合作時，也做到高效率的溝通運作，不拖沓，不空談，積極解 決問題，爭取在最短時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作。 雖然人們常說：火車跑得快, 要靠頭來帶，但是只靠領(lǐng)導者一個人的力量也無法提升整個部門的工作效 率，需要整個團隊共同合作，借鑒搜索巨頭谷歌公司企業(yè)文化的一條：放任思維，挖掘創(chuàng)新。如果我作為采購部的負責人，會耐心聽取大家的意見，鼓勵自己的團隊成員發(fā)散自己的思維，讓每個人都把自己當做領(lǐng)導者，把團隊

4、的績效當做自己的績效，才能提升整個部門的工作效率。兵熊熊一個， 將熊熊一窩， 雖然是句俗語， 但這句話適用于古今中外所有職場， 我深知作為一個部門負責人所肩負的責任和自身所要具備的才能、 心胸和魄力， 我會一直努力下去， 讓自己成為一個更好的人。 孔子說過： 聽其言， 觀其行。計劃終要歸于行動， 否則一切都是空談。 如果在這次競聘中獲得成功， 我將在以 后的工作中提升自己、展示自己，接收大家的監(jiān)督和檢驗。以上就是我的競聘報告，謝謝大家！采購部2015年工作安排：伴隨著公司的發(fā)展速度越來越快，物資管理部面臨的工作質(zhì)量也需要進一步提升，如何保質(zhì)、保量的做好物資供應與分配是2015 年工作的重點之一

5、，以下是 2015 年的工作計劃：1、制定采購預算與估計成本制定采購預算是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃， 采購部 2015 年的目標就是所有工作靠數(shù)字來體現(xiàn)， 采購預算就是用數(shù)字來體現(xiàn)的計劃， 我們做出預算的目標是在每月計劃初期， 根據(jù)企業(yè)整體運營的要求， 實現(xiàn)對所有物資采購、 物料的數(shù)量及各種費用成本做出詳細估算， 這樣不僅利于對采購資金進行合理的配置和分發(fā)， 同時便對采購實施行為中的資金使用， 進行隨時的監(jiān)督與控制， 確保各項費用的支出在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 在工作中有了采購預算的約束， 便能提高采購資金的使用效率， 有效的控制采購資金的流向和流量， 從而達到控制采購成本，以期達到有效

6、的資金最大化利用的目的。2、倉庫規(guī)劃與零庫存目標為了更好的服務使用部門、 提高空間利用率， 我們將設(shè)計制作 物料倉儲平面示意圖張貼在倉庫醒目位置，以減短領(lǐng)料時間，提高工作效率，設(shè)計的總原則是在保證倉庫各通道及必要空間的前提下， 盡可能的增大存儲區(qū)空間， 充分利用倉庫的有效面積， 提高倉儲空間利用率。 另外， 要重點推行倉庫零庫存管理，通過對倉庫物料進、 存、 出臺賬的管理， 促進各物料供應和需求的關(guān)系盡可能達到供需間的平衡， 同時盡量壓低物料的庫存量， 不占用流動資金， 這將是一個持續(xù)動態(tài)的改進過程，采購部在下一步工作中也會繼續(xù)提出改進辦法。3、圍繞采購產(chǎn)品性能優(yōu)化和加強控制成本方面開展工作采

7、購部將加大成本控制力度， 首先做好需求分析， 對各部門申購計劃結(jié)合庫存情況進行審核， 對數(shù)量進行控制， 避免出現(xiàn)浪費， 其次是了解市場價格行情， 采購人員要在充分了解市場價格信息的基礎(chǔ)上進行詢、 比價， 要做到貨比三家，增加比價環(huán)節(jié)，不盲目采購，最后是將常規(guī)使用的材料進行集中采購、源頭采購，需求量大的直接從廠家訂貨，減去中間環(huán)節(jié)，降低運輸費用。2015 年采購部新的目標，是將所有原輔料的采購成本降低5%，為公司節(jié)省成本，創(chuàng)造更多的效益。成本的降低不代表產(chǎn)品質(zhì)量的下降， 2015 年我們也將對采購產(chǎn)品的性能優(yōu)化方面做出改進，實行定廠家、定品牌、定標準采購，在價格合理的基礎(chǔ)上采購優(yōu)等產(chǎn)品，確保供應物資保質(zhì)保量。4、加大部門內(nèi)部成員的學習和提升在這個快魚吃慢魚的時代，原地踏步的人最先被淘汰， 2015 年采購部將加對大自身團隊成員的學習提升力度。對mrp（統(tǒng)、mr次購模式和mrpe庫存物資管理中的應用、er添統(tǒng)等等這些我們不懂的、沒接觸過的知識，會著重去學 習。