2020年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書要點分析

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書要點分析互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫呢 ?我想這是眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的難 題，許多人都認為，做容易，寫計劃書難，其實，只要你掌握了互聯(lián) 網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書的要點， 寫起來也就不難了。 那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書有 什么要點呢 ?1. 業(yè)務(wù)主旨 一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡潔、有效的 概括描述性語言， 以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容， 其中 應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個性、 明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者 自身所具備的優(yōu)勢， 讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計 劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏， 使其能在必要的時候提供最行之有 效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大

2、風險自我控制能 力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來 說無異于黑夜里的一盞明燈。 即使雙方合作并未成功， 虛心接受風險 投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。2. 創(chuàng)業(yè)公司情況介紹 建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進一步說明自己公司的背景和現(xiàn) 狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標， 挑明作為商業(yè)盈利公司的 最終目的， 使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司， 建立起必要的 信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只 有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下， 有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾 千萬的鈔票拿給你去大把大

3、把花掉呢 ?開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。3. 產(chǎn)品/ 服務(wù)產(chǎn)品/ 服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物， 是投資最終能否得到回報 的關(guān)鍵。產(chǎn)品 / 服務(wù)要有商業(yè)價值，應(yīng)以市場為導向，而不要以純技 術(shù)為導向， 因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值， 才能夠滿足目標市場 領(lǐng)域的要求。 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實而清晰， 具體應(yīng)突出產(chǎn) 品/服務(wù)的特點，潛在商業(yè)價值 ;技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水 平;對技術(shù)前景準確合理的判斷 ;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。 對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng) 該抱有充分信任風險投資公司的態(tài)度， 不要過分擔心自己的技術(shù)專利 會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。 可以肯定的是， 風險投資公司 在這一方面有著嚴格職

4、業(yè)道德的規(guī)定， 在洽談合作前， 他們必會同創(chuàng) 業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。4. 市場分析 市場分析是投資人決定是否進入市場的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該 在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調(diào)查分析， 并在創(chuàng)業(yè)計劃中 詳細闡明市場容量與未來趨勢， 這包括目標領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、 發(fā)展狀況、 開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額 及市場走勢作出合理的預(yù)測， 進行準確的市場定位。 為了保證其準確 性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道， 委托不同專業(yè)的市 場分析公司分別作出嚴密科學的權(quán)威性的調(diào)查報告， 并綜合盡可能多 的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面， 目標市場應(yīng)具有相當規(guī)模和發(fā) 展?jié)摿Α?. 競爭分析 俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況 及各自優(yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。6. 經(jīng)營及實施 經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售 方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn) 品生產(chǎn)/ 服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對 于銷售方式， 創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式， 包括對銷售人員的激 勵方式和有效促銷策略。 銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常 重要。7. 管理背景和能力 風險投資家非常注重管理能力