從重視研發(fā)到建立高效的研發(fā)管理體系

1、從重視研發(fā)到建立高效的研發(fā)管理體系在不知不覺之中，軟件產品領域的競爭變得如此激烈?？恳粌蓚€天才人物的靈感來維持整個企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的時代已經(jīng)逐漸遠去了。以某項卓越的設計、天賜良機、對手的失策或自己的幸運為基礎形成的產品競爭優(yōu)勢是不可能保持長久的，我們應該對“總有一天公司眼下賺錢的產品會在某一天突然變成不再開花結果的枯木”保持有清醒的意識?？萍夹推髽I(yè)的發(fā)展大體經(jīng)歷了兩個階段：技術發(fā)明推進階段、關鍵產品推進階段。隨著科技進步及管理水平的普遍提高，一個新的階段已經(jīng)到來，那就是產品上市速度和研發(fā)生產效率推進階段。如果用一棵樹來比喻企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)的研發(fā)能力就是樹根，企業(yè)的核心產品平臺是樹干，

2、樹葉是各個產品線上的產品。不難看出，雖然決定企業(yè)收益的是其推向市場的各產品線上的產品，但是使一個企業(yè)永葆競爭優(yōu)勢的動力源泉是支撐其產品開發(fā)的企業(yè)研發(fā)能力的建設，即持續(xù)地將具有競爭力的產品源源不斷地推向市場的能力。研發(fā)能力籠統(tǒng)地講就是快速開發(fā)滿足用戶需求及市場需要的新產品的能力，以及用較低成本開發(fā)高檔次、高質量的新產品能力，以及實現(xiàn)新產品的產品化、商品化的能力。所以，我們能否通過產品開發(fā)贏得市場競爭的勝利，關鍵在于我們研發(fā)能力的建設。企業(yè)的研發(fā)能力是通過高效的研發(fā)管理體系來保障的，如一支實力雄厚的研發(fā)隊伍、一個深厚的技術平臺和一個卓越的產品開發(fā)管理流程。其中，保持產品優(yōu)勢的唯一可持續(xù)源泉是卓越的

3、產品開發(fā)管理流程，能使企業(yè)始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的產品機遇，高效地開發(fā)出具有競爭力的產品，并且以很快的速度將新產品投入市場。產品開發(fā)是二十一世紀企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。如果企業(yè)忽視了研發(fā)管理體系的建設，使得我們在新產品上市速度、產品質量、研發(fā)成本、技術及模塊重用等方面逐漸與業(yè)界最佳實踐拉開了距離，就會直接影響公司健康、持續(xù)的發(fā)展。所以，我們得出，僅僅重視研發(fā)仍然是不夠的，還需要著力進行高效的研發(fā)管理體系的建設，同時將技術成果導向的研發(fā)文化轉變?yōu)槭袌鰧?、利潤導向的研發(fā)文化。企業(yè)是趨利的社會單位，賣得出去、帶來利潤的產品才算成功的產品，我們不鼓勵“不結果的花”。1、建立跨部門的產品組，實行產品經(jīng)理負責制打破

4、部門壁壘，拉近產品研發(fā)與市場的距離，建立以客戶需求和市場需要為導向的跨部門產品組，執(zhí)行產品經(jīng)理負責制。由產品經(jīng)理全權負責產品全生命周期的管理，直接對產品的市場成功負責，對產品的損益負責，并支持其充分利用整個公司各部門的知識、經(jīng)驗與技能。 需要注意的是，這里所說的產品經(jīng)理負責制，不僅僅要針對公司已有的成形產品，更要適用于新產品開發(fā)，使新產品開發(fā)中的產品經(jīng)理真正具有相適應的責權利。產品經(jīng)理不一定非要隸屬研發(fā)中心，也可隸屬市場部。如果產品經(jīng)理隸屬市場部，則應在研發(fā)中心設立與其相對應的產品研發(fā)經(jīng)理，產品研發(fā)經(jīng)理對產品經(jīng)理負責。另外，通過產品經(jīng)理制度的實施，可以為公司培養(yǎng)懂技術、懂管理、懂市場的中堅力量

5、，并一定程度上避免公司近幾年人才嚴重流失的情況。2、產品開發(fā)與技術開發(fā)分離產品開發(fā)要關注市場、關注客戶，重在滿足客戶需求、為公司創(chuàng)造利潤，對財務負責。產品開發(fā)不過分追求技術創(chuàng)新，抄襲和復用的越多越好，關鍵要嚴格按計劃進行，并快速推向市場。技術開發(fā)關注核心技術，重視創(chuàng)新，允許個性化的創(chuàng)造，允許計劃拖延，允許失敗。3、重視產品平臺及公共模塊的建設產品平臺戰(zhàn)略是產品線戰(zhàn)略的支撐，是低成本快速發(fā)展的基石。從技術應用角度，一般公司主要包括幾類核心產品線，非常具備建立一個包含“第一層核心技術、第二層公用模塊、第三層產品平臺、第四層產品線產品”的層次架構的條件。深厚的技術積累及產品平臺建設，是促進我們高效率

6、產品研發(fā)能力建設的重要基石，通過產品平臺戰(zhàn)略的實施，無疑產品的質量、進度和成本會得到更好的控制和保證。4、鼓勵基于市場及促進工程化的創(chuàng)新我們鼓勵純技術型創(chuàng)新，但更要鼓勵基于市場需求的產品創(chuàng)新以及促進產品工程化的產品創(chuàng)新，使創(chuàng)新激發(fā)于市場，回歸于市場，帶來附加值。5、加強技術管理工作從公司高層重視產品戰(zhàn)略規(guī)劃和產品線規(guī)劃，實現(xiàn)在產品戰(zhàn)略及產品路標指引下的技術開發(fā)和產品開發(fā)。加強技術積累和技術管理工作，在保持我公司技術領先性的同時，促進技術優(yōu)勢向產品優(yōu)勢的轉化。通過技術管理控制技術創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預見性，體現(xiàn)新一代產品是前一代產品的繼承與發(fā)展，而不是每一代產品都是對上一代產品的否定。加強用戶需求開發(fā)與用戶需求管理，在市場部建立用戶需求數(shù)據(jù)庫。6、建立結構化開發(fā)流程規(guī)范的產品開發(fā)流程，是項目及產品的成功得以重復的保證。其目標就是“讓不同的人做好同樣的事”。企業(yè)級的產品開發(fā)流程促進企業(yè)知識、技能、經(jīng)驗的沉淀，促進企業(yè)資產的形成，而不再僅僅體現(xiàn)為員工個人能力。7、強化決策與評審產品開發(fā)是由決策過程推動的，包括投資決策和資源分配決策，保證將寶貴的資源用于最有前途的市場機會和產品上。通過在產品開發(fā)過程中設置階段性的決策評審點，及時砍掉無前途的項目，保證“做正確的事”。通過技術評審強化多個備選方案、把握新技術應用、體現(xiàn)技術合力和技術繼承，保證“正確地做事”?？?/p>