山東XX集團(tuán)高級管理人員

1、山東xx集團(tuán)高級管理人員業(yè)績考核方案二零零七年十月山東xx集團(tuán)高級管理人員業(yè)績考核方案為建立科學(xué)合理的業(yè)績提升機(jī)制，激發(fā)集團(tuán)公司高級管理人員工作熱情、開拓創(chuàng)新精神，全面提升公司高級管理人員的經(jīng)營管理能力和執(zhí)行力，形成高效率的工作團(tuán)隊(duì)，保障集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)管理者與企業(yè)共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，特制訂本方案。本方案的實(shí)施對象是集團(tuán)公司下屬各子公司與分公司總經(jīng)理。包括： 第一條 目的1、以集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以總經(jīng)理職責(zé)要求為基礎(chǔ)，通過對總經(jīng)理業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)子公司與分公司總經(jīng)理績效的持續(xù)改進(jìn)，不斷擴(kuò)大集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績。2、通過業(yè)績考核結(jié)果的合理運(yùn)用，

2、統(tǒng)一認(rèn)識、達(dá)成共識，實(shí)現(xiàn)高級管理人員個(gè)人收入與公司長遠(yuǎn)利益，個(gè)人成長和公司發(fā)展有機(jī)結(jié)合的雙贏局面。 第二條 原則1、以事實(shí)為考核依據(jù)、以結(jié)果為考核依據(jù)的原則：考核必須以規(guī)定的考核項(xiàng)目、事實(shí)結(jié)果為依據(jù)；必須以確認(rèn)的事實(shí)結(jié)果或可靠的材料為依據(jù)；2、業(yè)績、能力和態(tài)度并重原則業(yè)績考核的核心內(nèi)容是子公司與分公司總經(jīng)理實(shí)際工作業(yè)績，同時(shí)對總經(jīng)理工作能力和工作態(tài)度給予相應(yīng)的重視。 3、公平、公正原則考核中必須本著實(shí)事求是的精神，公平、公正、客觀、真實(shí)、全面地評價(jià)子公司與分公司總經(jīng)理的業(yè)績；4、溝通與共識原則通過有效溝通，集團(tuán)公司與子公司和分公司在業(yè)績提升方面達(dá)成共識，突出考核對總經(jīng)理業(yè)績改善的推動(dòng)作用。第三

3、條 考核責(zé)任和權(quán)限 1、集團(tuán)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)總經(jīng)理全面業(yè)績考核管理及組織工作。薪酬和考核委員會成員除公司總經(jīng)理外，還包括重要職能部門負(fù)責(zé)人，和其他總經(jīng)理認(rèn)為具備考核資格的人事、法律專業(yè)人員。 薪酬與考核委員會的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)制訂、審查子公司與分公司總經(jīng)理的管理股權(quán)分配方案，負(fù)責(zé)制訂子公司與分公司總經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施考核。2、業(yè)績考核以子公司與分公司總經(jīng)理工作職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作任務(wù)和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向和各子公司與分公司每年的工作任務(wù)目標(biāo)及工作重點(diǎn)展開。3、集團(tuán)財(cái)務(wù)部門、人事部門對子公司與分公司總經(jīng)理負(fù)有財(cái)務(wù)和人事專項(xiàng)業(yè)務(wù)考核責(zé)任。4、集團(tuán)總經(jīng)理擁有對

4、考核結(jié)果的最終裁決權(quán)。第四條 考核指標(biāo)體系 考核對象考核指標(biāo)權(quán)重考核人協(xié)助考核部門 考核方式及考核期限子公司與分公司總經(jīng)理1業(yè)績指標(biāo)80%集團(tuán)總經(jīng)理財(cái)務(wù)、人事部總經(jīng)理公議/月 管理指標(biāo)20%集團(tuán)總經(jīng)理 考核表/月子公司與分公司總經(jīng)理2 同上子公司與分公司總經(jīng)理3 同上第五條 考核種類及周期1、考核分為月度考核和年度考核兩種2、 月度考核的依據(jù)是xx集團(tuán)高級管理人員年度業(yè)績合同中年度業(yè)績考核指標(biāo)分解的月度業(yè)績指標(biāo)。月度考核在集團(tuán)總經(jīng)理經(jīng)營管理月度例會前進(jìn)行。月度業(yè)績指標(biāo)主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)完成情況。3、年度考核的依據(jù)不僅包含xx集團(tuán)高級管理人員年度業(yè)績合同中規(guī)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)完成情況

5、，還包含管理指標(biāo)。年度考核在集團(tuán)年度會議前進(jìn)行。 4、月度考核的考核結(jié)果只作為集團(tuán)公司對子公司與分公司經(jīng)營管理過程控制的依據(jù)，僅作為高級管理人員管理股權(quán)分配參考，不是最終依據(jù)。 5、年度考核結(jié)果是高級管理人員管理股權(quán)分配的最終依據(jù)。第六條 績效考核的流程每月末：1、 薪酬和考核委員會準(zhǔn)備考核表；2、 被考核者準(zhǔn)備本月工作總結(jié)，制定下月工作計(jì)劃，交薪酬和考核委員會審核。3、 統(tǒng)一下發(fā)業(yè)績考核表，考核人對考核對象考核并打分；4、 整理、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考核結(jié)果、報(bào)送總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；5、 考核結(jié)果存檔；6、 考核者與被考核者制定業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃。 每年年末1、 薪酬和考核委員會準(zhǔn)備業(yè)績評價(jià)表；2、 被考核者準(zhǔn)備

6、年度工作總結(jié)，制定下年工作計(jì)劃，交薪酬和考核委員會。3、 薪酬和考核委員召開年度業(yè)績考評會議，并向考核者統(tǒng)一下發(fā)業(yè)績評價(jià)表，由被考核者進(jìn)行述職，考核者根據(jù)業(yè)績指標(biāo)和管理指標(biāo)完成情況對考核對象考核并打分；5、 整理、統(tǒng)計(jì)年度考核結(jié)果、報(bào)送總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；4、被考核者在正式考核結(jié)果下達(dá)七天內(nèi)，如對考核有疑義，可以向薪酬與考核委員會進(jìn)行申訴；6、 考核結(jié)果存檔；7、 考核者與被考核者制定業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃。第七條 考核結(jié)果的等級劃分業(yè)績考核采用百分制法計(jì)算業(yè)績等級。根據(jù)被考核者年度最終得分確定被考核者所處的等級。在計(jì)算最終得分時(shí)，業(yè)績考核和管理考核所占的權(quán)重分別是80%和20%。 等級定義優(yōu)秀良好一般（稱職）存在不足較差等 級sabcd標(biāo) 準(zhǔn)90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下 第八條 業(yè)績考核結(jié)果的運(yùn)用1、與高級管理人員基本薪酬掛鉤集團(tuán)公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況、市場工資水平變動(dòng)情況，以年為周期對高級管理人員的基本薪酬進(jìn)行調(diào)整。調(diào)薪依據(jù)是月基本薪酬數(shù)額。調(diào)薪比例暫定如下：業(yè)績等級sabcd基本薪酬調(diào)薪比例6%4%2%02%2、與高級管理人員管理股權(quán)分配掛鉤年度利潤作為管理股權(quán)唯一的掛鉤指標(biāo)，但管理股權(quán)的分配比例與業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。業(yè)績考核結(jié)果90分以