項目地塊工程冬季施工方案

1、九龍倉蘇州尹山湖項目43#地塊一期工程 冬季施工方案 九龍倉蘇州尹山湖項目43#地塊一期工程冬季施工方案一、編制依據(jù)1、九龍倉蘇州尹山湖項目43#地塊一期工程施工圖2、九龍倉蘇州尹山湖項目43#地塊一期工程施工組織設計3、 混凝土結構工程質量驗收規(guī)范 gb50204-20024、 建筑工程冬期施工規(guī)程(jgj/t104-2011)二、工程概況1、工程名稱: 九龍倉蘇州尹山湖項目43#地塊一期工程2、工程地址: 蘇州吳中區(qū)興郭東路與望湖路交叉口3、建設單位: 蘇州銀龍地產發(fā)展有限公司4、設計單位: 蘇州工業(yè)園區(qū)設計研究院股份有限公司5、監(jiān)理單位:蘇州市晨陽工程監(jiān)理咨詢有限公司6、施工單位 :蘇州

2、工業(yè)園區(qū)興盛建設有限公司本工程位于蘇州通達路，建筑面積達13.66萬m2，其中包含七棟高層（1#-1、1#-3、2#、3#、4#、5#、6#）、一個地下車庫、一個商業(yè)用房（1#-2）及二個輔助用房。三、施工部署1、冬期施工的計劃安排根據(jù)jgj/t104-2011建筑工程冬期施工規(guī)程冬期施工期限劃分原則：蘇州地區(qū)室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5oc進入冬期施工，室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5oc解除冬期施工。根據(jù)本工程目前進展及現(xiàn)場場地和施工安排，2013年冬施期間，現(xiàn)場將進行的施工工序大致為：地下室外墻防水、外墻防水保護層施工、標準層的施工。 2、冬期施工管理目標 冬季施工主要是采取切實可行的保

3、溫防凍措施及道路、工作面的防滑措施等，確保冬季正常的施工，生產不受季節(jié)性氣候的影響，并確保結構工程鋼筋、模板、混凝土、腳手架、地下室外墻防水、基礎回填的施工質量，不發(fā)生安全事故。3、冬施領導小組項目部成立冬施領導小組，負責冬季施工方案的實施和檢查，領導小組成員名單如下： 項目部主要成員及職責（1） 項目經理:張傲龍 項目經理作為企業(yè)駐現(xiàn)場代表，對工程施工管理全權指揮，全面負責本工程施工組織協(xié)調和控制；對工程承包合同的履行負全責。對工程質量終身負責；主持編制項目部的管理方案、冬施方案，確定施工部署、項目管理的目標與方針； 做好成本管理，處理工程中的一切技術、經濟、合同等事務；確定項目管理組織機構

4、的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織項目開展工作；負責項目的生產組織、生產管理和生產活動，符合施工方案的實施要求；負責項目的安全生產活動，加強環(huán)保意識教育，負責建立項目的安全環(huán)保管理組織體系；進行施工現(xiàn)場的標準化管理；協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行；參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織運行質量管理體系；重點抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保工程如期完成。（2） 項目工程師:黃衛(wèi)星 負責本工程的施工技術管理并負責編制施工組織設計和項目質量計劃及冬施方案；貫徹執(zhí)行工程設計要

5、求、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術規(guī)范及質量標準；負責本工程的施工質量控制與監(jiān)督；監(jiān)控用于本工程的材料質量；組織項目部技術人員進行施工圖紙會審。負責施工中對本項目的技術、質量、測量、施工試驗工作進行管理；組織技術骨于力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和應用，確保項目順利進行；與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施；及時組織技術人員解決工程施中出現(xiàn)的技術問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質量；組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。（3）技術員:江晨陽協(xié)助項目工程

6、師抓技術與質量管理工作，對施工作業(yè)隊做技術方案交底，參與各項施工檢查，同時做好各項施工檢查記錄；技術資料整理、歸檔；貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定和公司技術處下發(fā)的各項文件；監(jiān)督檢查工程質量、參加工序隱檢，組織分部、分項工程質量驗收；組織一般質量事故評定，并負責對質量問題的糾正措施實施情況進行驗證；組織技術人員根據(jù)工程實際情況提出設計變更、工程洽商，并為經營部提供技術數(shù)據(jù)和資料；協(xié)助項目總工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究；負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題；針對貫標要求，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理；根據(jù)工程進度計劃，合理安排工序銜接，確保每道工

7、序管理，形成優(yōu)質建筑產品；有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理；負責處理和協(xié)調各分包商之間的關系，協(xié)調各分包商的勞動力使用，合理調配材料、設備機具等，使工程建設有組織按計劃進行；實施作業(yè)過程中的施工指導，確保冬季的順利實施；落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實；負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作；負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調調度；負責工程項目施工日志的記錄工作。（4）質檢員:沈俊建對冬季施工全過程每道工序嚴格檢查驗收，嚴把施工質量關。填報

8、質量驗收記錄；監(jiān)控用于本工程的材料質量，負責外包單位或甲方提供材料、設備、產品的質量延伸監(jiān)控和管理；貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定和公司技術處下發(fā)的各項文件；監(jiān)督施工隊伍落實三檢制度，參加項目部質量檢查；參加一般質量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況并進行驗證；按期向公司質檢部報送質檢報表；監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質量計劃情況。（5） 施工員：張杰 負責本工程的冬施工計劃安排，施工人員組織，施工進度的落實，施工操作質量及安全文明施工；主抓現(xiàn)場文明施工和成品保護；在項目經理領導下，參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內部管理和隊伍建設；協(xié)助項目經理，負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤保障管理；積極推進施工現(xiàn)場文

9、明工地標準化管理達標；分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉，對工程各類費用進行控制； 管理工程項目預算的編制工作； 對現(xiàn)場各分包商的生活后勤管理給予檢查指導，并提出相應要求和建議； 負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)； 負責工程紅線以外與本工程項目公共關系的對外協(xié)調工作； 負責民工生活區(qū)的規(guī)劃、建設、管理。 （6） 材料員:粟慶海 負責工程施工材料的供應，組織材料進場，發(fā)放。 負責施工中的現(xiàn)場管理，達到工完場清。 對進場材料要親自驗收，堅持標準，嚴把材質關。負責監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性標識記錄。 編制物資月度采購計劃，負責上報建設單位，提供物資臺帳。 負責

10、組織主要材料、成品、半成品的搬運和儲存。（7）資料員：鐘金文負責收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。負責施工圖紙的接收、管理、登記、標識。及時收集、整理工程管理與驗收資料、冬施工管理資料、技術資料、測量、測溫記錄、物資記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工質量驗收記錄等。（8）試驗員：胡佳榮嚴格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目的冬施試驗計劃，認真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告，將合格試驗報告交資料員歸檔。對運至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取試樣進行報驗。在澆注混凝土和砌筑砂漿等過程中，按試驗規(guī)程制作混凝土、砂漿試件，按規(guī)定周期進行試塊的標準及同條件養(yǎng)護，按時送試驗室進行抗壓強度、抗?jié)B性能、結構實體檢

11、驗試驗，對試件代表性和制作過程負責。協(xié)助施工現(xiàn)場施工負責人嚴格控制混凝土攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護全過程，保證混凝土強度所需要的溫濕度，滿足設計要求。負責現(xiàn)場材料取樣復試，必須按要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送驗規(guī)定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺帳。 （9）安全員：鐘金華負責項目的安全生產和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項工作。 負責場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。 負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產管理細則。 完善和健全安全管理各種臺賬，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集工作。 強化工地施工

12、的環(huán)保意識，積極配合地方政府做好有效防護措施。監(jiān)督開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術安全交底工作。監(jiān)督和認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。 （10）預算員：劉暢 負責編制本項目的施工預結算。實施項目的合同管理，參與分承包商的選擇，進行材料、簽訂及執(zhí)行的具體實施。 工程量復核與增減賬管理，并做好階段性的中期付款工作。 負責各分包商的年、月報的核實與工程款的核對。四、冬施準備工作1、生產準備安排好冬施期間施工計劃，明確冬季施工項目，落實到各承包單位，督促其按要求做好各項準備工作。做好現(xiàn)場施工用水管的保溫工作；冬施領導小組對工地各項準備工作做一次全面檢查、落實，以確

13、保冬施正常施工。機械設備的配電箱下部加支架，上部搭設防護棚，以防雪防潮，并應安裝好接地保護裝置。塔吊的接地裝置按規(guī)定要求設置齊全，冬施之前進行全面檢查，由項目部電氣工程師負責組織電工進行搖測，其接地電阻不大于4歐姆。冬季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架、電焊機等用電設備機具等仔細檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，防雪防潮，確保用電安全。冬施前對所使用的設備進行檢修。冬季施工作息時間調整為早上8點至12點，下午1點至4點。（遇到施工樓面混凝土時，時間做適當調整）年前施工進度計劃對比情況見附件，此表現(xiàn)場做標識牌。2、技術準備進入冬施前，項目部技術人員提前編制好冬施材料計劃、濕作業(yè)保

14、溫措施等，對現(xiàn)場各級管理人員及施工人員進行冬施各分項工程的技術交底及安全交底。冬期施工前加強對試驗員、質檢員、材料員、安全員、施工人員的培訓。學習有關冬期施工的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，學習具體分項工程冬期施工方法及冬施措施等，同時安排資料員負責關注每天的大氣溫度。3、材料準備冬施期間所用保溫材料，按計劃用量、規(guī)格、型號和質量要求進場，并且妥善保管，以防損壞浪費。組織冬施期間的材料，設備貨源及進場驗收等項工作。原材料及半成品的保護（1）對于怕潮的材料如模板、木方等要采取防潮措施，必要時用彩條布遮蓋，模板堆放處要墊高碼放并要通風良好。（2）鋼筋堆放必須墊木方，防止雪水浸泡。（3）鋼管應搭設好架子，堆碼整

15、齊，并刷好防銹漆。扣件存放應搭設扣件房，扣件周轉下來后，應及時清洗入庫。（4）冬施所需材料按計劃提前配備齊全，設專人看管，易損耗物品發(fā)現(xiàn)破損立即修補或更新。易燃品堆放、保存設庫房，專人看管。 冬施材料計劃表如下序號材料名稱數(shù)量進場時間1彩條布15000m22013.12.052電子測溫器2個2013.12.053手電燈6把2013.12.054多層模板15mm厚 根據(jù)工程進度需要隨工程進度進場550100木方4m長根據(jù)工程進度需要隨工程進度進場6水管保溫套100mm450m2013.12.054、勞動力計劃安排鋼筋工150人，木工140人，瓦工60人，架子工20人，電工4人，水工4人，管理人員25人。五、冬期施工技術措施 鋼筋工程（1） 本工程盤圓鋼筋 (直徑為6）調直冷拉溫度不宜低于-20。（2） 本工程鋼筋焊接采用電渣壓力焊方法。負溫焊接上時應注意以下幾點：a、鋼筋選用hrb400。b、焊機應存放于干燥庫房內，使用前需經250300的高溫烘烤2h。c、焊接前，應進行現(xiàn)場負溫條件下的焊接工藝試驗，經檢驗滿足要求后方可施工。d、焊接結束，應至少停留20s后方可取下夾具回收焊劑，嚴禁焊劑中混入冰雪。 (3）負溫條件下使用的鋼筋，施工過程中應加強管理和檢驗，鋼筋在運輸和加工過程中應防止撞擊和刻