鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力研究開題報告修改2(李忠明)

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告（含文獻(xiàn)綜述、外文翻譯）題 目 鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力研究 姓 名 李忠明 學(xué) 號 31109179 專業(yè)班級 行政管理1101 所在學(xué)院 法學(xué)院 指導(dǎo)教師（職稱） 孫雁（副教授） 二一五 年 二 月 十 日36浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文開題報告畢業(yè)設(shè)計（論文）開 題 報 告（包括選題的背景和意義、研究的基本內(nèi)容、研究的方法及措施、預(yù)期研究成果、研究工作進(jìn)度計劃等）一、 選題的背景和意義（一） 選題的背景 自上個世紀(jì)90年代以來，隨著核心競爭力理論的提出，核心競爭力被視為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)選擇戰(zhàn)略路徑應(yīng)該服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 企業(yè)的優(yōu)勢取決于核心競爭力與企業(yè)自身資

2、源、技自上個世紀(jì)90 年代以來，隨著核心競爭力理論的提出，核心競爭力被視為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。以往，一般的企業(yè)通常采用市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等各種戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢；但是，這些職能戰(zhàn)略只是企業(yè)外在的和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的競爭優(yōu)勢。國內(nèi)外的企業(yè)理論和實踐表明：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵是核心競爭力。（二） 國內(nèi)外研究概況1、國外研究現(xiàn)狀1990年，普拉哈拉德(prallalad)和哈默爾在哈佛商業(yè)評論雜志上發(fā)表了名為公司的核心競爭力 prahalad c k，hamel gthe core competency of thecorporationjharvard business

3、review，1990，68(3)：79-91的文章，率先在學(xué)術(shù)界和實務(wù)領(lǐng)域推動了探討和關(guān)注核心競爭力的一波浪潮。在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力是企業(yè)所擁有的獨特競爭優(yōu)勢，是區(qū)別于其他競爭對手的知識體系，是在公司發(fā)展歷程中逐漸形成和發(fā)展起來的一種知識與資產(chǎn)互動的體系。由于它具有稀缺性、難以模仿性、不易被取代和獨特、長久的用戶價值，它能使企業(yè)在某個市場中具備長期的競爭優(yōu)勢。繼普哈拉德與哈默之后，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)界、管理學(xué)界和企業(yè)界對“企業(yè)核心競爭力”這一重大而現(xiàn)實的課題開展了深入而廣泛的研究，從不同側(cè)面對它的內(nèi)涵和本質(zhì)進(jìn)行了闡述。麥肯錫(mchnse)公司的凱文科恩，斯蒂芬霍爾和帕特罩夏克里福

4、德認(rèn)為：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)以往投資和學(xué)習(xí)行動所積累的一系列互補(bǔ)的技能與知識的結(jié)合，它具有一定的特異性，是使一項或多項關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力。d福克納和c鮑曼認(rèn)為：核心競爭力是企業(yè)專有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的和適應(yīng)市場機(jī)會的，更可能實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲得超平均水平利潤的一種復(fù)合性、整合性能力。梅雅和烏特巴克認(rèn)為：核心競爭力特指企業(yè)價值活動各環(huán)節(jié)所蘊(yùn)含的、區(qū)別于競爭對手的獨特能力，如研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力等。巴頓(dorothy leonard banon)認(rèn)為：核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系，它取決于四個維度間強(qiáng)烈的相互作用：技巧和知識

5、、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價值觀系統(tǒng)，而且不易被其他企業(yè)所模仿。2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國學(xué)術(shù)界關(guān)于核心競爭力理論追根溯源的發(fā)展歷程的研究， 吳建南、李懷祖等 吳建南，李懷祖論企業(yè)核心競爭力j經(jīng)濟(jì)理論與管理，1999，l：6064，他們認(rèn)為核心競爭力概念源于分工。王永長認(rèn)為“核心競爭力”是“企業(yè)理論的新發(fā)展”。芮明杰將核心競爭力定義為“企業(yè)獨特?fù)碛?、能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源 芮明杰.培養(yǎng)核心競爭力世界500 強(qiáng)的成功之道j.政策與管理，2005, (10 ): 26-27.?！惫芤嫘谜J(rèn)為核心競爭力就是“企業(yè)在有限的戰(zhàn)略空間內(nèi)使企業(yè)比競爭對手更有效的能力?！?/p>

6、“一個以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的能夠使企業(yè)在相當(dāng)長時間內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵能力的動態(tài)知識系統(tǒng)”是蔡翔的界定。魯開垠、汪大海 魯開垠、汪大海核心競爭力一一企業(yè)永續(xù)制勝之路j北京：經(jīng)濟(jì)日報出版社，2001年等(2001)認(rèn)為培育企業(yè)核心競爭力應(yīng)從以下幾個方面著手：提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識：掌握核心技術(shù)；集中資源進(jìn)行差異化經(jīng)營與管理；注重構(gòu)建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢：塑造知名品牌。認(rèn)為企業(yè)重組與戰(zhàn)略聯(lián)盟是形成企業(yè)核心競爭力的有效途徑。史東明 史東明核心能力論一一構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國際競爭力j北京：北京大學(xué)出版社，2002年(2002)提出核心競爭力的培育方法與途徑：制定好戰(zhàn)略規(guī)劃；組建專

7、業(yè)人才團(tuán)隊：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；兼并關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)；從模仿到同場競技；企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生始于創(chuàng)新。綜上所述，國內(nèi)外研究者對企業(yè)核心競爭力理論進(jìn)行了廣泛的研究，提出了各自的論據(jù)和邏輯分析，充分體現(xiàn)了核心競爭力新思想、新概念?？梢哉f，這些不同的闡釋為我們提供了有益的視角。（三） 選題意義目前，在國內(nèi)針對核心競爭力的研究綜述中，大多是結(jié)合某個具體的主題來進(jìn)行分析論述，寫作手法則主要是對前人的研究結(jié)論進(jìn)行歸納與整理，然后進(jìn)行評述，例如，劉瑞波的核心競爭力理論研究綜述及其展望 劉瑞波. 核心競爭力理論研究綜述及其展望j.山東財政學(xué)院報，2009-02一文，主要是對目前國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于核心競爭力的理論研究進(jìn)行了回

8、顧和整合，并在此基礎(chǔ)上給出發(fā)展意見。本文將從理論基礎(chǔ)上出發(fā)，結(jié)合鐳馳金控集團(tuán)的現(xiàn)狀，分析該集團(tuán)公司的核心競爭力優(yōu)勢以及改進(jìn)措施，希望該公司能幫助該公司發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展的不足，并增強(qiáng)其在該領(lǐng)域的競爭力。二、研究的基本內(nèi)容1、研究的目標(biāo)：通過對鐳馳金控集團(tuán)的研究，分析出該公司目前核心競爭力的優(yōu)勢以及不足之處，并給出一些合理性的建設(shè)意見。2、研究內(nèi)容：v 金融企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成因素研究；v 鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力的構(gòu)成與公司培育核心競爭力存在問題的研究v 鐳馳金控集團(tuán)企業(yè)核心競爭力綜合評價分析v 對鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力的對策建議研究（一） 基本框架（論文提綱）1. 導(dǎo)論1.1 研究的目的1.2 研究

9、的內(nèi)容1.3 研究的方法2 企業(yè)核心競爭力的理論分析2.1 核心競爭力的概念2.2 影響企業(yè)核心競爭力的因素研究2.3 金融企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素研究3 鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力的構(gòu)成與存在問題研究3.1 鐳馳金控集團(tuán)概況3.2 鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力的構(gòu)成因素分析3.2.1 公司主營業(yè)務(wù)3.2.2 人力資源3.2.3 公司管理機(jī)制3.2.4 企業(yè)文化3.3鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力培育存在的問題分析3.3.1公司主營業(yè)務(wù)3.3.2 人力資源3.3.3公司管理機(jī)制3.3.4企業(yè)文化4. 鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力綜合評價分析4.1 鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力優(yōu)勢4.2 鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力不足5. 鐳馳

10、金控集團(tuán)培養(yǎng)核心競爭力的對策建議5.1公司主營業(yè)務(wù)5.2 人力資源5.3公司管理機(jī)制5.4 企業(yè)文化（二） 研究的重點和難點 1、研究重點：（1）鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力的綜合評價分析；（2）針對分析給出鐳馳金控集團(tuán)在核心競爭力建設(shè)上的一些建議。2、研究難點：（1）對公司進(jìn)行調(diào)研獲取真實數(shù)據(jù)存是本研究的一個難點。一方面需要本研究設(shè)計科學(xué)合理的調(diào)研提綱，另一方面需要在調(diào)研過程中具備較好的溝通技巧。（2）如何針對該公司的核心競爭力的不足，提出有建設(shè)性的意見。（三）擬解決的關(guān)鍵問題（1）通過研究了解金融公司核心競爭力的構(gòu)成因素；（2）通過研究和分析，總結(jié)出鐳馳金控集團(tuán)在核心競爭力上存在的問題，并給出合

11、理的建議。三、研究的方法及措施1、文獻(xiàn)分析法。主要以文獻(xiàn)閱讀和調(diào)查分析相結(jié)合的方法為基礎(chǔ)，閱讀相關(guān)領(lǐng)域書籍，了解相關(guān)動態(tài)，通過實地調(diào)查，走訪調(diào)研的形式，收集整理了相關(guān)的資料，作好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。通過圖書館、網(wǎng)絡(luò)等途徑廣泛搜索國內(nèi)外，針對與題目相關(guān)的各類期刊論文、學(xué)術(shù)著作、學(xué)位論文、專題研究報告等資料進(jìn)行歸納分析，從而界定研究主題，獲得概括性原理。2、調(diào)查分析法。調(diào)查法是指研究者通過實地面談、提問調(diào)查等方式收集、了解事物詳細(xì)資料數(shù)據(jù)，并加以分析的方法。通過這種方法來探測、描述或解釋社會行為、社會態(tài)度或社會現(xiàn)象。3、歸納總結(jié)。歸納總結(jié)是一種由個別到一般的分析方法。它通過許多個別的事例或分論點，然后

12、歸納出它們所共有的特性，從而得出一個一般性的結(jié)論。本文通過此方法對訪談結(jié)論進(jìn)行分析，歸納總結(jié)，從而為鐳馳金控集團(tuán)核心競爭力培育過程中存在的問題及原因給出合理建議的依據(jù)。四、預(yù)期研究成果1、針對雷馳金控集團(tuán)核心競爭力研究的調(diào)研提綱1份；2、完成畢業(yè)論文。五、研究工作進(jìn)度計劃2014年12月2日12月5日 確定選題，完成中英文題目2014年12月6日12月19日 搜索中英文文獻(xiàn)，填寫任務(wù)書2015年2月2日2月27日 閱讀文獻(xiàn)，整理資料，撰寫文獻(xiàn)綜述，完成中英文翻譯和開題報告（初稿）2015年2月28日3月15日 修改開題報告2015年3月16日3月23日 開題報告答辯2015年3月24日3月25

13、日 完成開題報告終稿2015年3月26日4月5日 進(jìn)行調(diào)研，資料分析，收集數(shù)據(jù)2015年4月6日4月25日 進(jìn)行論文初稿的撰寫2015年4月26日4月30日 進(jìn)行論文第一次修改2015年5月1日5月5日 進(jìn)行論文第二次修改2015年5月6日5月7日 完成畢業(yè)論文2015年5月8日5月10日 畢業(yè)論文答辯2015年5月11日6月10日 修改，畢業(yè)論文終稿畢業(yè)設(shè)計（論文）文 獻(xiàn) 綜 述（包括國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方向、進(jìn)展情況、存在問題、參考文獻(xiàn)等）浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述關(guān)于企業(yè)核心競爭力研究的文獻(xiàn)綜述一、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1、國外研究現(xiàn)狀1990年，普拉哈拉德(prallalad)和哈默爾

14、在哈佛商業(yè)評論雜志上發(fā)表了名為公司的核心競爭力的文章，率先在學(xué)術(shù)界和實務(wù)領(lǐng)域推動了探討和關(guān)注核心競爭力的一波浪潮。在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力是企業(yè)所擁有的獨特競爭優(yōu)勢，是區(qū)別于其他競爭對手的知識體系，是在公司發(fā)展歷程中逐漸形成和發(fā)展起來的一種知識與資產(chǎn)互動的體系。由于它具有稀缺性、難以模仿性、不易被取代和獨特、長久的用戶價值，它能使企業(yè)在某個市場中具備長期的競爭優(yōu)勢。繼普哈拉德與哈默之后，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)界、管理學(xué)界和企業(yè)界對“企業(yè)核心競爭力”這一重大而現(xiàn)實的課題開展了深入而廣泛的研究，從不同側(cè)面對它的內(nèi)涵和本質(zhì)進(jìn)行了闡述。麥肯錫(mchnse)公司的凱文科恩，斯蒂芬霍爾和帕特罩夏克里福

15、德認(rèn)為：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)以往投資和學(xué)習(xí)行動所積累的一系列互補(bǔ)的技能與知識的結(jié)合，它具有一定的特異性，是使一項或多項關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力。d?？思{和c鮑曼認(rèn)為：核心競爭力是企業(yè)專有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的和適應(yīng)市場機(jī)會的，更可能實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲得超平均水平利潤的一種復(fù)合性、整合性能力。梅雅和烏特巴克認(rèn)為：核心競爭力特指企業(yè)價值活動各環(huán)節(jié)所蘊(yùn)含的、區(qū)別于競爭對手的獨特能力，如研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力等。巴頓(dorothy leonard banon)認(rèn)為：核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系，它取決于四個維度間強(qiáng)烈的相互作用：技巧和知識

16、、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價值觀系統(tǒng)，而且不易被其他企業(yè)所模仿。2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國學(xué)術(shù)界關(guān)于核心競爭力理論追根溯源的發(fā)展歷程的研究，主要有三種不同的看法。第一種溯源于“分工論”，以吳建南、李懷祖等為代表，他們認(rèn)為核心競爭力概念源于分工1。第二種溯源于“戰(zhàn)略發(fā)展論2”。相當(dāng)一部分研究者認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展到現(xiàn)階段的表現(xiàn)。第三種溯源于“企業(yè)理論的新發(fā)展”論。王永長認(rèn)為“核心競爭力”是“企業(yè)理論的新發(fā)展”3。對于核心競爭力國內(nèi)外學(xué)者之間也存在不同的定義，歸納起來大致有以下幾種4：第一種定義為“資源論”。持這一類觀點的研究者認(rèn)為，企業(yè)核心能力是一種企業(yè)以獨特方式運(yùn)用和配置資源的

17、特殊資源。這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中資源觀的研究焦點。在國外霍納菲爾特和潘羅斯是這一觀點的主要代表。在國內(nèi)李悠誠等認(rèn)為企業(yè)核心能力就是無形資產(chǎn)。第二種定義為“能力論”。持這一類觀點的研究者認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)一系列能力的綜合。能力與資源是一對有關(guān)聯(lián)但作用不同的概念。以羅斯比和克里斯蒂森為代表的能力學(xué)派認(rèn)為能力是確定資源組合的生產(chǎn)力，資源是能力發(fā)揮的基礎(chǔ)。在國內(nèi)，丁開盛、周星和柳御林等學(xué)者分別撰文認(rèn)為企業(yè)核心競爭能力就是企業(yè)具有開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和獨特營銷的能力。第三種定義為“資產(chǎn)、機(jī)制融合”論。程祀引認(rèn)為，企業(yè)的核心能力是企業(yè)核心資產(chǎn)的一個重要組成部份。企業(yè)的核心資產(chǎn)包括人才、核心能力、核心

18、技術(shù)、核心產(chǎn)品等在內(nèi)的核心因素，其中高素質(zhì)的核心人才是核心資產(chǎn)的核心。企業(yè)的核心能力是全部核心資產(chǎn)的綜合運(yùn)用和反映，是企業(yè)多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)的核心。企業(yè)的核心能力是全部核心資產(chǎn)的綜合運(yùn)用和反映，是企業(yè)多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)管理規(guī)定及技能的有機(jī)組合。第四種定義為“消費(fèi)者剩余”論。管益忻認(rèn)為核心競爭力是以企業(yè)核心價值觀為主導(dǎo)的，旨在為顧客提供更大(更多、更好)的消費(fèi)者剩余的企業(yè)核心能力的體系。第五種定義為“體制與制度論”。左建掣認(rèn)為，企業(yè)體制與制度是最根本的基礎(chǔ)的核心競爭力。第六種定義為“創(chuàng)新論”。陳清泰認(rèn)為，核心競爭力是指一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)

19、以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。據(jù)此，我們可以這樣來定義企業(yè)核心競爭力，即企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在參與市場競爭過程中經(jīng)過有效整合技能、技術(shù)和資源而形成的能使企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨特綜合能力。二、研究方向1. 核心競爭力培育模型構(gòu)建按照吳文具的基于知識管理的企業(yè)核心競爭力培育研究文獻(xiàn)的研究表明5，企業(yè)是個知識積累的組織，視企業(yè)為主體可以將知識分為企業(yè)內(nèi)知識和企業(yè)外知識兩部分，企業(yè)內(nèi)知識是員工所掌握的知識。知識管理培育核心競爭力就是將企業(yè)外部知識內(nèi)部化，再將內(nèi)部知識轉(zhuǎn)化為外部知識的轉(zhuǎn)變過程。由此可以對應(yīng)分為兩條培育路線：其一是通過有針對性的收集企業(yè)外部知識，經(jīng)過有效管

20、理、轉(zhuǎn)化后成為自身資源，再通過學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新等方式轉(zhuǎn)變成企業(yè)核心能力，從而演變成核心產(chǎn)品；其二是對知識管理最終還是要落腳到對掌握知識的員工管理，從知識管理戰(zhàn)略模式選擇開始，到知識管理制度的構(gòu)建、完善，信息平臺的搭建，員工知識共享模式的創(chuàng)新等，建立知識自由轉(zhuǎn)換共享體系，促進(jìn)知識創(chuàng)新，為培育核心競爭力奠定資源優(yōu)勢，最終轉(zhuǎn)化為核心競爭力。2. 核心競爭力培育路徑按照吳文具的基于知識管理的企業(yè)核心競爭力培育研究文獻(xiàn)的研究表明，核心競爭力的構(gòu)造是一個不僅復(fù)雜而且系統(tǒng)化的工程，需要協(xié)調(diào)各種資源并整合相應(yīng)知識和技能才能實現(xiàn)。有兩種路徑；一是企業(yè)內(nèi)部培育。包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、培育核心技術(shù)等環(huán)節(jié)；二是外部

21、構(gòu)建。分為企業(yè)并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟。每一種路徑都涉及到企業(yè)各方面，企業(yè)需要結(jié)合自身實際條件，選擇符合本身的方式培育核心競爭力，并不斷探索更適合的路徑。3. 提升核心競爭力的人力資源管理對策根據(jù)王良群的提升企業(yè)核心競爭力的人力資源管理對策研究6文獻(xiàn)研究，我們可以得出以下結(jié)論：（1）績效管理創(chuàng)新：績效管理的目標(biāo)是充分開發(fā)和利用 每個員工的資源來提高組織績效，即通過提高員工的績效更好的改善組織績效的目的，其包括績效目標(biāo)、管理績效、績效考評和獎勵績效四個模塊。（2）激勵制度創(chuàng)新：企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體知識型員工來實現(xiàn)。因此，企業(yè)要獲得和保持持久的競爭優(yōu)勢

22、，就必須建立良好的激勵機(jī)制，激發(fā)知識員工的主動性、積極性和創(chuàng)造力。（3）建立學(xué)習(xí)型組織：才競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著人才市場的極度匱乏，企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)成為主流。建立學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵就是通過組織學(xué)習(xí)來有效地開發(fā)組織的人力資源。（4）企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新：企業(yè)文化的形成并非一朝一夕，它需要企業(yè)經(jīng)過長期的積累發(fā)展，由其創(chuàng)造的物質(zhì)文明與精神文明不斷積累而逐漸形成的?，F(xiàn)代企業(yè)都必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，并加以引導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)文化的潛在功能。三、進(jìn)展情況企業(yè)核心競爭力的提出是基于企業(yè)能力的概念，而自從亞當(dāng)斯密的勞動分工理論產(chǎn)生后，便有了對于企業(yè)能力的研究。而后，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德馬歇爾在

23、1925 年的著作經(jīng)濟(jì)學(xué)原理又提出了企業(yè)內(nèi)部成長的思想。此后，艾迪斯潘羅斯于1959 年發(fā)表的企業(yè)成長論認(rèn)為企業(yè)的資源和能力構(gòu)成企業(yè)績效的基礎(chǔ)，從而為企業(yè)核心競爭力理論研究奠定了基礎(chǔ)。自從企業(yè)核心競爭力的概念提出以后，它就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的熱點問題，國內(nèi)外有多位學(xué)者對于從不同角度研究了企業(yè)核心競爭力的來源和構(gòu)成。1. 基于知識管理的企業(yè)核心競爭力的培育研究。在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)競爭實質(zhì)就是知識競爭，通過知識流動的分析，揭示了核心競爭力是一個由知識流驅(qū)動的持續(xù)不斷的動態(tài)演化過程，核心競爭力培育后必然存在后續(xù)維護(hù)和提升過程，這就需要建立知識管理機(jī)制幫助維護(hù)和提升核心競爭力。2. 基于人力資源管

24、理的企業(yè)核心競爭力的評價系統(tǒng)。核心競爭力是企業(yè)最值得關(guān)注的因素，而人力資源管理又是培育核心競爭力的關(guān)鍵，故應(yīng)該在人力資源的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系。體系分為對企業(yè)文化力評價指標(biāo)體系、企業(yè)學(xué)習(xí)組織力評價指標(biāo)體系、企業(yè)創(chuàng)新力評價指標(biāo)體系、企業(yè)人資資源競爭力評價體系，各個體系很難做出“非彼即此”的判斷，而是有很多的“可彼可此”的判斷，因此應(yīng)采用模糊數(shù)學(xué)評價模型。3. 基于協(xié)調(diào)整合觀的核心競爭力理論。普拉哈拉德和哈默對于企業(yè)核心競爭力的定義為一種組織內(nèi)的集團(tuán)學(xué)習(xí)能力，也是協(xié)調(diào)技能和整合技術(shù)的能力。這種能力能夠應(yīng)用于多項業(yè)務(wù)并為其帶來和提供價值。durand認(rèn)為，企業(yè)的能力不僅包括組織所擁有

25、的資源、知識、技術(shù)和技能，形成企業(yè)能力的關(guān)鍵是資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置能力7。四、存在問題企業(yè)核心競爭力是從20 世紀(jì)90 年代迅速興起的一種新式的企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。自從c.k. prahalad 和g. hamel 于1990 年首次提出核心競爭力的描述性概念, 雖然有眾多學(xué)者從事企業(yè)核心競爭力的研究, 但核心競爭力這一概念的至今仍不十分清晰, 核心競爭力理論體系也并還不成熟。國內(nèi)企業(yè)核心競爭力研究目前還處于初級階段, 主要側(cè)重于引進(jìn)介紹和消化吸收國外企業(yè)競爭優(yōu)勢和核心競爭力理念, 理論的創(chuàng)新和發(fā)展較為缺乏。學(xué)者們對企業(yè)核心競爭力的研究主要側(cè)重于企業(yè)核心競爭力的概念, 缺少實際意義的分

26、析。關(guān)于國內(nèi)外企業(yè)核心競爭力的研究缺陷, 可以概括為以下幾點:（1）研究體系的非系統(tǒng)性。很多學(xué)者只是從技術(shù)能力或核心競爭力的一個片面來認(rèn)識企業(yè)核心競爭力, 這種研究難以科學(xué)的認(rèn)識其內(nèi)在的機(jī)理, 難以為企業(yè)提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。目前, 對核心競爭力的研究處于探索階段。核心競爭力到底是一種資源、一種能力、一種技術(shù), 還是一種文化、制度。不同的學(xué)者所理解的核心競爭力相距甚遠(yuǎn)。（2）研究方法的局限性。目前對核心競爭力的理論的研究太多, 而實例上的研究太少。由于核心競爭力的多樣性特征決定了其行業(yè)個性化是十分明顯的, 因此, 要使研究面向應(yīng)用, 必須強(qiáng)調(diào)分行業(yè)的個性化研究。在研究方法上, 目前國內(nèi)的研究基本

27、上沒有與國際接軌。（3）研究內(nèi)容的不完整性。國內(nèi)外理論界和企業(yè)界對企業(yè)核心競爭力的理解還有很大的分歧, 對它的界定也還不是很清晰, 核心競爭力理論還不很成熟; 還不能正確解釋或給出企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。對企業(yè)核心競爭力的研究, 普遍具有明顯的事后追溯的特性, 通過簡單地描述某個企業(yè)的成功與失敗來判定核心競爭力, 實踐的指導(dǎo)意義較差; 沒有給出可行的用以識別核心競爭力的方法和評價體系, 沒有提出培育和提升核心競爭力的可操作和有效的途徑和方法。（4）研究視角的片面性。具體而言, 研究者由于視野和角度不同, 存在一定的片面性和局限性。c. k. prahalad 的核心競爭力理論論述了企業(yè)自己獨

28、特的技術(shù)和技能的重要性, 但沒有涉及核心營銷能力和組織管理的能力理論和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制。羅斯比和克里斯蒂森側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部研究, 比較接近競爭力的內(nèi)涵, 但對企業(yè)外部環(huán)境的影響特別是市場結(jié)構(gòu)的因素沒有給予足夠的重視, 這使得這一理論缺少應(yīng)有的動態(tài)性和全面性。沃納菲爾特和潘羅斯將資源廣義理解和分不同層次分析, 有一定的啟發(fā)意義, 但資源論既沒有擺脫能力論的影響, 也沒有把企業(yè)內(nèi)部資源與市場要素有機(jī)結(jié)合, 這也限制了這一理論的進(jìn)一步深入8。 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)（含開題報告和文獻(xiàn)綜述）1 孫衍安. 淺議人力資源與企業(yè)核心競爭力j. 黨政建設(shè),2011（52）2 葛夢婕，閆 越.

29、人力資源管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用j. 管理學(xué)家，2013（15）：191-1933 符定輝. 基于人力資源管理的勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力研究d. 重慶大學(xué)，20144 張迎波. 基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力研究d. 湘潭大學(xué)，20085 吳文具. 基于知識管理的企業(yè)核心競爭力培育研究d. 華南理工大學(xué)，20056 王良群. 提升企業(yè)核心競爭力的人力資源管理對策研究d.中國海洋大學(xué)，20037 郭海民. 企業(yè)核心競爭力研究j. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013(14):28-298 楊蔚. 企業(yè)核心競爭力研究評述j. 工會論壇,2009(15)：89-919 lado,a.a.&wilson,m.c. h

30、uman resource systems and sustained competitive advantage: a competency-based perspectivej. academy of mangement review，1994, 19(04) 10prahalad ck,hamel g. the core competency of thecorporationj. harvard business review,1990,68(3):79-9111 吳建南，李懷祖論企業(yè)核心競爭力j經(jīng)濟(jì)理論與管理，1999，l：60-6412 芮明杰.培養(yǎng)核心競爭力世界500 強(qiáng)的成功之

31、道j.政策與管理，2005, (10 ): 26-27.13 魯開垠、汪大海核心競爭力一一企業(yè)永續(xù)制勝之路j北京：經(jīng)濟(jì)日報出版社，2001年14 史東明核心能力論一一構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國際競爭力j北京：北京大學(xué)出版社，2002年15 劉瑞波. 核心競爭力理論研究綜述及其展望j.山東財政學(xué)院報，2009-0216 申荷珺. 試論企業(yè)核心競爭力及其培育途徑j(luò). 黃河水里學(xué)院，2013-10：88-9117 陳艷春. 企業(yè)核心競爭力構(gòu)建研究j. 北方經(jīng)貿(mào)，2013-12：14018 程文琪. 關(guān)于企業(yè)核心競爭力的文獻(xiàn)綜述j. 商，2014（12）：3619 宋仲成. 化與企業(yè)核心競爭力的思考.j. 鐵

32、路采購與物流，2013（7）：44-4520 xiaoling zhang liyin shen yuzhe wu yi peng. core competitiveness indicators: a study of real estate developers in chinaj. facilities，2010，vol.28（11）21 qing-dong li. method for comprehensive evaluation of enterprise core competence and its applicationj. canadian social science,

33、 2009, vol.5 (1)畢業(yè)設(shè)計（論文）譯文及原稿譯文題目一 企業(yè)核心競爭力的培育 原稿題目一 cultivation of enterprise core competitiveness原稿出處一 school of humanities and social science, university of electronic science and technology of china, chengdu, p.r. china, 610054 譯文題目二 人力資源系統(tǒng)和持續(xù)的競爭優(yōu)勢：能力視角 原稿題目二 human resource systems and sustained

34、competitive advantage: a competency-based perspective 原稿出處二 academy of mangement review，1994, 19(04) 企業(yè)核心競爭力的培育1積極打造人力資本1.1 培育一支高水平的人才隊伍市場競爭的核心在人才，企業(yè)要在激勵的市場競爭中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但核心能力的形成歸根結(jié)底是知識、技能的學(xué)習(xí)與積累，而人才是這些智力資源的載體，因此，企業(yè)核心能力對人才有高度的依賴性。目前，我國企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才和市場開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要

35、原因。所以，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊伍。1.2營造“學(xué)習(xí)型”組織提高企業(yè)整體素質(zhì)和整體競爭力，首先要學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，學(xué)習(xí)wto相關(guān)知識，還要學(xué)習(xí)與培育企業(yè)核心能力相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識、文化知識等。要按層次全員展開培訓(xùn)，既形成經(jīng)營型人才、資本運(yùn)作人才、技術(shù)創(chuàng)新人才等高層人才培訓(xùn)體系，使高層人才分別在專門培訓(xùn)班、大專院校、國內(nèi)外知名公司等處進(jìn)行培訓(xùn)；又形成中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、中層等科技人才的繼續(xù)教育體系；還形成基層全員培訓(xùn)體系，將日?？己撕凸べY獎金掛鉤，形成激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，迅速提高員工的整體素質(zhì)。2形成有特色的管理模式2.1培育適宜核心能力成長的管理模式管理是提高企業(yè)核心競爭能力的重

36、要途徑。只有加強(qiáng)管理，才能把企業(yè)機(jī)制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分地發(fā)揮出來。神火集團(tuán)在借鑒西方成功管理模式的基礎(chǔ)上，在長期管理實踐中形成了自己的“zg型”管理模式。這種管理模式的特征是：中長期合同制；合議式?jīng)Q策制度；個人責(zé)任制；適當(dāng)期限評價與提拔；明確的控制方法和正規(guī)的檢測手段；中等程度專業(yè)化的職工發(fā)展途徑；對職工全面關(guān)懷。在這種模式下，神火集團(tuán)多年來還形成了獨具特色的管理風(fēng)格，如雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，表現(xiàn)在全體員工的“三盡、四不推”上，即盡職、盡責(zé)、盡快地干好自己的工作；今天的事不往明天推、自己的事不往別人身上推、本單位應(yīng)該辦的事不往其它單位推和下級應(yīng)該辦的事不往上級推。2.2以信息化提升企

37、業(yè)管理水平新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是信息化的經(jīng)濟(jì)，信息技術(shù)在企業(yè)核心競爭力中居于越來越重要的地位。在信息時代的今天，信息是企業(yè)經(jīng)營活動的起點，是預(yù)測和決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)的重要資源，是提升企業(yè)管理的重要手段。一個企業(yè)信息不靈，就相當(dāng)于人的耳目不靈，鼻子不通，將無法生存。所以，企業(yè)要盡快將計算機(jī)引入信息管理，盡快完成信息管理電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化；暫不具備上述條件的也必須強(qiáng)化信息機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立信息網(wǎng)絡(luò)。要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。要把信息作為管理活動的基礎(chǔ)依據(jù)來提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。3揚(yáng)長避短，培育競爭優(yōu)勢3.1集中優(yōu)勢資源從事專業(yè)化經(jīng)營一般來講，企業(yè)核心競爭力

38、發(fā)展之路有兩條：一是專業(yè)化發(fā)展路徑，二為多元化發(fā)展路徑。前者是指企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，來謀求企業(yè)的不斷發(fā)展。后者是指企業(yè)從事多個產(chǎn)品或行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的不斷擴(kuò)張。通常，企業(yè)在某一領(lǐng)域中不具第一位的優(yōu)勢，一般不輕言搞多元化發(fā)展。據(jù)財富雜志的統(tǒng)計，世界500強(qiáng)企業(yè)中，單項產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%95%的有194家，相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%的有146家，而無關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)則很少。這就提醒我們，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢和外部因素來制定正確的戰(zhàn)略定向。從事專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成世界性

39、的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)培育核心競爭力的主要過程。在這一過程中，一是能夠提高效率、降低成本、形成品牌占領(lǐng)市場；二是逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸方面與同行的差異，形成自己獨特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方法等，這是構(gòu)成公司核心競爭力的重要因素。神火集團(tuán)是從事煤炭生產(chǎn)、加工起家的，在采煤及其它生產(chǎn)工藝上，有獨到的創(chuàng)新能力，在同樣條件下，煤炭生產(chǎn)的成本低、回采率高、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率高、質(zhì)量高。面對強(qiáng)大的競爭對手，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中力量在某一行業(yè)內(nèi)“做強(qiáng)”，再通過全球擴(kuò)張“做大”。 3.2 發(fā)揮比較優(yōu)勢企業(yè)要學(xué)會從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的

40、核心能力。所謂從競爭對手那里尋找機(jī)會是指通過對競爭對手的分析，發(fā)現(xiàn)他們的弱點，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢；而從市場空缺中尋找機(jī)會則是通過對消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠為消費(fèi)者提供特殊利益的方式和方法。從能賺錢的角度看，有競爭力的技術(shù)不一定必須是高新技術(shù)。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個重要的概念是“適當(dāng)?shù)募夹g(shù)”，就是在一定發(fā)展階段的一定成本條件下，使企業(yè)能夠贏利而不是使之虧損的技術(shù)，才是比較優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的技術(shù)。3.3 不斷培養(yǎng)競爭優(yōu)勢企業(yè)必須冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點。一個企業(yè)要保持持久的競爭力，必須適應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，著眼于全球范圍考慮產(chǎn)品前景，根據(jù)進(jìn)入更有吸引力的產(chǎn)

41、業(yè)情況建立相應(yīng)競爭優(yōu)勢；同時要以國際眼光制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，確定經(jīng)營方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭層次。邁克爾波特在競爭優(yōu)勢一書中提出了企業(yè)盈利的5 種競爭作用力：新的競爭對手入侵、替代產(chǎn)品的威脅、客戶的侃價能力、供應(yīng)商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。企業(yè)要圍繞這5種競爭作用力，根據(jù)自身的特點，有針對性地建立起競爭優(yōu)勢，以提高自身的競爭能力。在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，企業(yè)核心競爭能力也會與日俱增。cultivation of enterprise core competitiveness1 create a positive human capital 1.1 the development of a

42、high-level personnelthe core of market competition in the talent, to motivate enterprises to competition in the market place, it is necessary to build a high-quality personnel .although the core competencies do not exist in a single person, but the final analysis, the formation of core competence is

43、 the knowledge, skills 。 learning and the accumulation of, and talent is the carrier of these intellectual resources, the core competence of the personnel have a high degree of dependence. at present, the lack of professional and technical personnel of enterprises and market development, management

44、personnel, restricting the formation of a core competence important reasons. therefore, efforts must be made to bring up a high-level personnel. 1.2 create a learning organization improve the overall quality and overall competitiveness, we must first learn the theory of market economy, study wto-rel

45、ated knowledge, but also learning and nurturing core competencies related to business .professional and technical knowledge, cultural knowledge. carried out according to the level of full training, both the formation of the operating personnel, the operation of human resources capital, technological

46、 innovation, high-level personnel training system so that high-level personnel in the specialized training courses, tertiary 。institutions, well-known companies at home and abroad for training, etc.; and the formation of middle-level leading cadres at and above the middle, such as technology profess

47、ionals continue to teach。 education system; also the formation of grass-roots training system full, day-to-day assessment and wage bonuses linked to the formation of motivation, discipline and supervision mechanism, rapid increase in the overall quality of staff.the technical capacity of the core tr

48、aining 。to form the core of enterprise competitiveness, the key is to have core technology, with the core technology to enable enterprises to form specialized gifted 。 potential and improve efficiency, reduce costs, to occupy a solid market, the occupation, opportunity to form a unique business adva

49、ntage. train operation core technology must be based on innovation, based on the actual advantages of their own innovation, the evolving technology patents. in training the core technical capabilities, the first focus group shenmue take the middle class, school, and research, combined with the road

50、to a planned, step-by-step section technical research; second is to fully mobilize the broad masses of workers of the invention to create a positive form of the invention of mass activity, companies are a sub-patent technology and technological innovation are the masses of workers, a masterpiece; th

51、ird, the company has formed a set of perfect management mechanism innovation 。 greatly mobilized the enthusiasm of the staff, such as the project award, technical discount shares, and named after the invention of the staff and so on. 2 the formation of the management characteristics 2.1 nurture the

52、growth of core competencies appropriate management modelmanagement is to improve the enterprises core competitiveness of an important way. only by strengthening the management of enterprises in order to reform the energy and technology progress in the power of surgery to play out fully. shenmue lear

53、n from the west group in the successful management model based on long-term management is practice in the formation of its own zg-type management model. long-term contract; collegiate-style decision-making system; personal responsibility; appropriate period of evaluation and promotion; specific cont

54、rol methods and formal methods; moderate means the development of professional staff; on comprehensive care workers. in this mode, shenmue group has also the formation of a unique management style, such as vigorous and resolute style of work, the performance of all employees in three to do, the four

55、 non-refoulement .on, that is, due diligence, due diligence, as soon as possible to do a good work of their own; this matter is not pushed to tomorrow, do not own to others 。 pushed, the unit should be run to the other units do not push and do things at lower levels should not be pushed to higher le

56、vels. 2.2 use information technology to enhance the level of enterprise management the new century, information-based economy is the economic, information technology in the enterprises core competitiveness in the increasingly important status of living. in the letter, times income today, information is the starting point of business activity is the basis for forecasting and decision-making is an important resource for enterprises, is raise an important means of corpora