企業(yè)員工管理培訓(xùn)

1、企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度目 錄i第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案1第一章 總則1第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式2第三章 培訓(xùn)組織與管理3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)5第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施5第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào)7第七章 培訓(xùn)評(píng)估7第八章 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定8第九章 培訓(xùn)費(fèi)用8第十章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定9第十一章 培訓(xùn)檔案管理9第二部分 新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案10第一章 總則10第二章 培訓(xùn)管理10第三章 通識(shí)訓(xùn)練11第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)11第五章 部門間交叉引導(dǎo)11第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估12第三部分 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案13第一章 總則13第二章 高層管理人員的培訓(xùn)13第三章 中層管理人員的培訓(xùn)14第四章 一般員工的培

2、訓(xùn)16第四部分 員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案17第一章 總則17第二章 外派培訓(xùn)人員資格17第三章 外派培訓(xùn)處理程序17第四章 外派培訓(xùn)人員工資18第五部分 附件19附件1 培訓(xùn)運(yùn)作流程19附件2 需求調(diào)查表20附件3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表21附件4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表22附件5 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表23附件6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表24附件7 在職培訓(xùn)計(jì)劃表25附件8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表26附件9 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表27附件10 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表28附件11 在職培訓(xùn)總結(jié)表29附件12 培訓(xùn)課程目錄(舉例)30第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章 總則第一條適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司的全體

3、員工。第二條培訓(xùn)目的為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計(jì)方案。第三條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第四條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第五條培訓(xùn)原則xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。第一條系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。第二條制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。第三條主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與

4、和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。第四條多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。第五條效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司的整體績(jī)效。第六條培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。第七條培訓(xùn)資源公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?。公司?nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解。第八條培訓(xùn)的組織者人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃

5、、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第九條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二）技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。（三）素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化、價(jià)值觀以及心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起xx水電開發(fā)有限責(zé)任

6、公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第十條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)a)新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案。b)崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案。c)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。d)繼續(xù)教育培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)

7、行。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括mba課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案。通用類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。專業(yè)類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)。專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)

8、能力的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組織與管理第十一條教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任（一）人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)，建立培訓(xùn)檔案等，具體職責(zé)如下：1培訓(xùn)制度的制定及修改。2培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議。3各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。4全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。5聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師。6全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。7通用性教材的編撰與修改。8全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)。9培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。10全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。11外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。12建立xx水電開發(fā)有限責(zé)任公

9、司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。13建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。（二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：1.全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。2.專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。3.內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。4.專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。5.受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條受訓(xùn)者的

10、權(quán)利在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十三條受訓(xùn)者的義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少

11、有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂培訓(xùn)合同。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十四條培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)

12、師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后，以xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十五條部門內(nèi)部組織的、不在xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)人力資源部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。第十六條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)表，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。第十七條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)

13、審批。第十八條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)檔案。第十九條培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則a)培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。b)如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工。3各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測(cè)驗(yàn)或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備2-3套，由培訓(xùn)師于開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。4各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人

14、力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核。5受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào)第二十條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來，登記在培訓(xùn)考核成績(jī)表，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。第二十一條如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)單，經(jīng)核批后憑此予以支付。第二十二條每三個(gè)月各部門應(yīng)填寫培

15、訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。第七章 培訓(xùn)評(píng)估第二十三條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。第二十四條培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第二十五條對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第二十六條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。人力

16、資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。第二十七條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表，員工填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回。 人力資源部匯總員工意見，得到員工對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果。同時(shí)將歸總意見反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。第二十八條人

17、力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第八章 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定第二十九條被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。第三十條人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱績(jī)效考核制度。第九章 培訓(xùn)費(fèi)用第三十一條xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第三十二條按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部主任審批。第三十三條超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)?/p>

18、項(xiàng)費(fèi)用在5000元/人以上的項(xiàng)目，需上報(bào)公司總經(jīng)理審批。單項(xiàng)費(fèi)用在2000元/人以上、5000元/人以下的項(xiàng)目，需人力資源部主任審批。單項(xiàng)費(fèi)用在2000元/人以下的項(xiàng)目，需人力資源部培訓(xùn)崗位審批。第三十四條參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費(fèi)用先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、負(fù)責(zé)人部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費(fèi)用按照xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司承擔(dān)。第三十

19、五條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。第十章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第三十六條員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第三十七條培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第三十八條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。第三十九條員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽

20、名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第十一章 培訓(xùn)檔案管理第四十條人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第四十一條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。第二部分 新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章 總則 本辦法適用于xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司的全體新員工。 培訓(xùn)原則： “先培訓(xùn)、后上崗”。 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基

21、本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第二章 培訓(xùn)管理 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 人力資源部應(yīng)為

22、每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章 通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識(shí)。新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。培訓(xùn)內(nèi)容：xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)

23、行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章 部門間交叉引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)

24、和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。需要更多的管理制度，請(qǐng)到 第三部分 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章 總則 本辦法適用于xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工。 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 高層管理人員是指對(duì)xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括

25、公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。 對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容i.環(huán)境與形勢(shì)的分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；市場(chǎng)發(fā)展與前景；新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。ii.經(jīng)營(yíng)思想的探討經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。iii.發(fā)展戰(zhàn)略研究如何造就xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析（經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、人力資源分析）；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；多角化、一體

26、化經(jīng)營(yíng)策略；組織擴(kuò)張策略（收購(gòu)、兼并、股份制、合資）等等。iv.對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。v.組織設(shè)計(jì)和用人激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢(shì)等等。vi.控制和影響權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；有效的控制機(jī)制；管理信息系統(tǒng)等等。vii.現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。viii.個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。ix.社會(huì)責(zé)任探討環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系等等。 培訓(xùn)方式工商管

27、理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加mba學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。管理專題論壇/講座。其它培訓(xùn)。第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。 培訓(xùn)內(nèi)容管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

28、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。（一）對(duì)職能部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析；經(jīng)營(yíng)核算的基本知識(shí)；如何編排預(yù)算；如何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導(dǎo)；如何協(xié)調(diào)；如何激勵(lì)；如何控制；如何糾正偏差；過程創(chuàng)新勞資關(guān)系處理；目標(biāo)管理；指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法；部門間的協(xié)作；工作改善；公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會(huì)議等等）；人事考核測(cè)評(píng)等等。（二）對(duì)業(yè)務(wù)部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和分計(jì)劃；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方法；會(huì)議

29、組織與控制；合理化建議的組織；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營(yíng)中存在的問題；項(xiàng)目管理；市場(chǎng)分析；客戶研究；同行情報(bào)；新技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；成本管理；對(duì)部下的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；安全工作；如何革新；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；提高管理能力和業(yè)務(wù)能力的方法；人事考核與測(cè)評(píng)等。 培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)管理問題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員

30、在公司的各管理崗位輪流任職。 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司主要業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或mba，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。第四章 一般員工的培訓(xùn)一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。（一）最基本

31、的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。（二）專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)指通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司傳播、介紹的任務(wù)。 3正式資格的取得對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格（如會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等）的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。其它培訓(xùn)。 需要更多

32、的管理制度，請(qǐng)到第四部分 員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章 總則 本辦法適用于xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工。 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外mba進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 外派培訓(xùn)計(jì)劃：xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部主任、公

33、司領(lǐng)導(dǎo)主管和公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓(xùn)人員資格 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。第三章 外派培訓(xùn)處理程序 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 對(duì)于xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知），由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。學(xué)歷教育須根據(jù)xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司

34、人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附招生簡(jiǎn)章），由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。外派培訓(xùn)人員與xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部登記備案。外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第四章 外派培訓(xùn)人員工資進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。需要更多的管理制度，請(qǐng)到 第五部分 附件附件1 培訓(xùn)運(yùn)作流程附件2 需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表部門：申請(qǐng)人姓名培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來源培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部主任意見：簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 附件4 員工外派