工程部績(jī)效考核制度

1、工程部經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法工程部經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程部經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額500元）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額（元）考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣50，下不保底。50責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50，下不保底。遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司公司相關(guān)管理制度。每違反一次，扣50。50業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀

2、況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣100，下不保底。100專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與工程部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣100，下不保底100協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴，每次扣100，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，制度執(zhí)行不力，每次扣100，下不保底。100工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣100，

3、下不保底。100領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。施工工作人員互相推諉、工作不力，每次扣100，下不保底。2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額1500元）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額（元）考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣50，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣50，較大安全事故扣100，重大人員傷亡事故本項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重處罰。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣100。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方案，每次扣100。當(dāng)月安全無(wú)事故，獎(jiǎng)100。100質(zhì)量控制項(xiàng)目未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣100，逐月考核，下不保底。每

4、發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重處罰，較大質(zhì)量事故每次扣200，一般質(zhì)量事故扣100，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣300。施工單位有執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力的情況，每次扣100。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣100。300文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100。100工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣100。項(xiàng)目未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目管理原因每拖延1天，扣100分，其他原因酌情扣款。項(xiàng)目完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，獎(jiǎng)100，上不封頂。200材料使用材

5、料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣100。（對(duì)公司不造成嚴(yán)重影響時(shí)適用）材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重及超量訂購(gòu)材料或材料采購(gòu)出現(xiàn)以權(quán)謀私造成公司資金積壓及其他損失扣1000，上不封頂。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣200。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣100。200成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣300，下不保底。工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣100。審查方案未考慮成本支出造成損失，每次扣300。300技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣100，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理

6、報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣100，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣100。由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣100。為及時(shí)處理下屬反應(yīng)的問(wèn)題，每次扣100，下不保底。300工程部經(jīng)理績(jī)效考核表 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額（元）考核情況記錄考核金額工作態(tài)度50遵守紀(jì)律50業(yè)務(wù)素養(yǎng)100工作協(xié)調(diào)100執(zhí)行制度100工作配合100安全生產(chǎn)100質(zhì)量控制300文明施工100工程進(jìn)度200材料使用200成本控制300技術(shù)管理300合計(jì)2000考核人簽字：被考核人簽字：工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、 考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核

7、指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。二、 考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額500元）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額（元）考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣50，下不保底。50責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50，下不保底。遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣50。50業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任

8、的言行，每次扣100，下不保底。100專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣100，下不保底100協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴，每次扣100，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，制度執(zhí)行不力，每次扣100，下不保底。100工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣100，下不保底。100領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一

9、致，積極有效工作。施工工作人員互相推諉、工作不力，每次扣100，下不保底。2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額1000元）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額（元）考核者質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣100，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣200，一般質(zhì)量事故扣100，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣50。甲方及監(jiān)理投訴1次扣200.當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，獎(jiǎng)勵(lì)200。200文明施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工無(wú)投訴及罰款。日常檢查每發(fā)現(xiàn)文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣100。100工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃

10、未及時(shí)上報(bào)，每次扣50。項(xiàng)目經(jīng)理未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目經(jīng)理管理原因每拖延1天，扣50，其他原因酌情扣減。項(xiàng)目經(jīng)理完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，獎(jiǎng)勵(lì)50，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣100。100材料使用項(xiàng)目經(jīng)理未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度（現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房），每項(xiàng)扣50。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣50。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣50。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣100。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重及超量訂購(gòu)材料或材料采購(gòu)出現(xiàn)以權(quán)謀私造成公司資金積壓及其他損失每次扣500，上不封頂。100成本控制項(xiàng)目未執(zhí)行成本

11、管理，每項(xiàng)扣50，下不保底。項(xiàng)目經(jīng)理未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣50。項(xiàng)目材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣30。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證出現(xiàn)虛假、以權(quán)謀私給公司造成損失的每次扣200，情節(jié)嚴(yán)重者公司將保留采取法律手段。200資金回收工程進(jìn)度款按合同規(guī)定全額按時(shí)回收得300，超額回收加100，沒(méi)有按時(shí)回收及回收金額不足合同規(guī)定金額扣300。因甲方及公司原因回款不及時(shí)除外。300工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額（元）考核情況記錄（以獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰形式記錄）考核金額工作態(tài)度50遵守紀(jì)律50業(yè)務(wù)素養(yǎng)100工作協(xié)調(diào)100執(zhí)行制度100工作配合100質(zhì)量控制200文明施工100工

12、程進(jìn)度100材料使用100成本控制200資金回收300合計(jì)1500考核人簽字：被考核人簽字：工程部績(jī)效考核制度為客觀公正評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能。強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)與責(zé)任意識(shí)。提高公司整體效能，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的用人原則，特制訂員工績(jī)效考核制度?？己四康模阂?、建立有效的績(jī)效管理機(jī)制，客觀公正評(píng)價(jià)員工的績(jī)效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的放大和提升。二、為公司員工獎(jiǎng)勵(lì)提供參考依據(jù)。三、作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的手段。直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績(jī)提成、任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)和崗位導(dǎo)動(dòng)的參考?？己嗽瓌t：一、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，重獎(jiǎng)輕罰原則。二、以定量的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，客觀公正、公平的原則。三、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則。四、反饋與提升的原則。即把考核的結(jié)果及時(shí)反饋。并對(duì)完成績(jī)效的過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)?？己私M織和責(zé)任：根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見(jiàn)，工程部制定考核辦法如下，并予以組織實(shí)施。一、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，工程部實(shí)行部門(mén)員工任務(wù)分配，年度及月度工作任務(wù)，根據(jù)考核辦法對(duì)部門(mén)員工具體完成業(yè)績(jī)予以考核。二、工程部主管負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告，并對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。三、工程部負(fù)責(zé)人如