綠洲千島花園(一期工程)配套工程攔河壩工程施工組織設(shè)計

1、青島市膠州大沽河南莊攔河壩交通橋工程綠洲千島花園（一期工程）配套工程攔河壩工程施工組織設(shè)計四川華西集團有限公司二00五年四月目 錄一、工程概況（一） 工程位置（二） 工程特點（三） 開工、竣工日期（四） 工程地質(zhì)主要施工管理人員表二、施工方案和施工方法（一） 施工方案（二） 主要分部分項工程的施工方法三、施工進度計劃四、施工準(zhǔn)備工作計劃五、各項資源需用量計劃六、平面布置圖七、主要技術(shù)措施（1） 質(zhì)術(shù)管理措施技術(shù)管理系統(tǒng)圖（2） 質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理體系圖（3） 施工安全措施（4） 雨季施工措施（5） 現(xiàn)場文明施工措施攔河壩交通橋工程施工組織設(shè)計一、 工程概況1.1該工程為綠洲千島花園一期配套攔

2、河壩工程，位于綠洲千島花園東側(cè)鹽鐵塘上,為3個單項。1.2本采用鋼筋混凝土箱型結(jié)構(gòu)，基坑底板座落與3-2粘質(zhì)粉土天然地基上。1.3除墊層砼標(biāo)號為c15外，其余砼標(biāo)號為c30p6。1.2 工程概況一覽表（詳見下表）工程名稱綠洲千島花園配套攔河壩工程建設(shè)單位上海航頭高夫置業(yè)有限公司施工單位四川華西集團有限公司上海興天建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位上海南建建設(shè)工程技術(shù)咨詢有限公司開工日期2005年3月完工日期2006年7月第二章 施工組織與部署2.1 項目組織機構(gòu)設(shè)置 2.1.1項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目常務(wù)副經(jīng)理、項目總工程師各1名、，技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、材料員、預(yù)算員、財務(wù)、安全綜治員等若干名。具體詳

3、見項目管理網(wǎng)絡(luò)圖，即圖2.1。2.1.2如中標(biāo)，我單位將從單位內(nèi)部抽調(diào)具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的項目總指揮、項目經(jīng)理及其他優(yōu)秀的管理人員組成項目部管理班子。2.2 項目管理職責(zé)2.2.1 施工部2.2.1.1 全面實施項目生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)和文明施工。協(xié)調(diào)各施工作業(yè)隊伍在工地現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全和文明施工。執(zhí)行項目經(jīng)理部下達的各項工作內(nèi)容和工作任務(wù)。2.2.1.2 定期召開施工例會，布置、傳達、通報各項工作，檢查合同履行狀況，及時督促實施調(diào)整。2.2.1.3 檢查、督促各施工作業(yè)隊伍按質(zhì)按量按工期及安全目標(biāo)園滿完成生產(chǎn)進度計劃。2.2.1.4 提交用工計劃，并按用工合同嚴(yán)格履行，對項目人工控

4、制及材料節(jié)約負(fù)主要責(zé)任。2.2.1.5 每月及時了解收集技術(shù)部、材料部所管轄的各類動態(tài)信息，如材料加工、申請進場計劃及耗用情況等。2.2.1.6 每月對各工種施工隊伍進行質(zhì)量、進度、安全、文明施工、綜合治理等進行評比，并以圖表形式公布。2.2.1.7 督促部內(nèi)機管員收取各機械設(shè)備、機具安全及使用狀況，并定期檢查、評比及整改。2.2.1.8 平衡協(xié)調(diào)大型機械施工過程矛盾，既保證計劃任務(wù)的完成，又有利于各工序施工搭接流暢。2.2.1.9 根據(jù)月進度計劃，編制并實施周作業(yè)計劃。2.2.1.8 確定施工部對項目副經(jīng)理及項目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。2.2.2 技術(shù)部2.2.2.1 項目總進度計劃、階段性進度計劃、

5、月進度計劃的編制、督促與落實。2.2.2.2 項目質(zhì)量計劃的編制、督促與落實。2.2.2.3 項目材料計劃的編制、匯總與申報。2.2.2.4 負(fù)責(zé)技術(shù)核定與復(fù)核工作。2.2.2.5 負(fù)責(zé)整個土建、安裝工程所有的技術(shù)、翻樣、測量復(fù)核工作，督促檢查匯總專業(yè)施工隊伍及甲方指定分包隊伍技術(shù)資料以及具體實施項目部技術(shù)資料與技術(shù)工作的管理內(nèi)容。2.2.2.6 參加所有用于本工程的圖紙學(xué)習(xí)、會審會議；具體牽頭落實由業(yè)主組織的工程圖紙技術(shù)交底，并作好交底記錄，須各參加單位人員會簽后歸檔保存，以便查閱。2.2.2.7 制訂本工程施工組織設(shè)計以及分階段施工組織設(shè)計，報上級批準(zhǔn)后按合同要求分送監(jiān)理單位、業(yè)主審定，并

6、組織各有關(guān)管理人員進行施工組織設(shè)計交底。2.2.2.8 制訂針對本工程關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)計劃和施工方案，并報上級、監(jiān)理、業(yè)主審批。2.2.2.9 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理對工程技術(shù)工作要求的各種文函資料。負(fù)責(zé)所有承包內(nèi)容的技術(shù)資料，定階段進行收集、整理，滿足竣工歸檔要求。對用于本工程的所有計量器具全過程進行控制，并均須具有出廠合格證和定期經(jīng)法定計量單位檢定的合格證。2.2.2.10 確立技術(shù)部對項目總工程師及項目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。2.2.3 材料部2.2.3.1 負(fù)責(zé)整個工程的物資材料資源信息反饋。依據(jù)項目部生產(chǎn)計劃目標(biāo)及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。2.2.3.2 負(fù)責(zé)所有土建、安裝工程物資管理、供應(yīng)。對

7、專業(yè)施工單位及甲方指定分包隊伍的材料、設(shè)備以及甲供材料設(shè)備進行檢查、核驗。不符合要求的材料、設(shè)備不得進場。2.2.3.5 本工程所需材料，必須具有生產(chǎn)材料的合格證和供方單位名稱，并具有可靠的法律手續(xù)，如生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證。材料部需收集復(fù)印件或原件備案核準(zhǔn)歸檔。2.2.3.3 用于本工程的一切材料，要有產(chǎn)品質(zhì)量保證書、生產(chǎn)廠家、名稱、規(guī)格、數(shù)量并填寫材料驗收報告，一式二份交材料部備查，由材料部負(fù)責(zé)向資料員遞交一份。2.2.3.4 材料部應(yīng)經(jīng)常性地對各類材料進行質(zhì)量抽查、監(jiān)督。2.2.3.3 定時召開材料管理員例會，并作好記錄歸檔。2.2.3.7 確立材料部對項目副經(jīng)理及項目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。2.

8、2.4 質(zhì)監(jiān)部2.2.4.1 負(fù)責(zé)土建、安裝工程施工中所有質(zhì)量管理工作，并對整個項目質(zhì)量依據(jù)合同及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，在確定項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人原則下，具體實施各項質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，包括專業(yè)施工單位材料設(shè)備、甲供材料設(shè)備及甲方指定分包隊伍材料設(shè)備的“質(zhì)量否決權(quán)”。2.2.4.2 督促有關(guān)質(zhì)檢人員定期、定分項、定部位進行檢查，適時組織質(zhì)檢人員按其分項工作內(nèi)容、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量抽查，對檢查出的質(zhì)量問題，進行講評活動，督促整改，并做好書面記錄，及時歸檔。2.2.4.3 依據(jù)合同要求和資料歸檔協(xié)議，對施工分部分項工程和隱蔽工程質(zhì)量驗收資料進行督促收集，整理裝訂

9、，以便抽查。及時將監(jiān)理單位各類整改意見、質(zhì)量情況通報。2.2.4.4 確立質(zhì)監(jiān)部對項目總工程師及項目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。2.2.5 安全部2.2.5.1 在確立項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的前提下，采取具體措施，建立一個安全、文明、衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境，積極消除生產(chǎn)過程中的各種不安全因素，保證合同順利履行、施工生產(chǎn)正常進行以及工程外界環(huán)境安全。2.2.5.2 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作，及時傳達上級、項目部對安全工作的各項指標(biāo)，并具體負(fù)責(zé)施工隊伍進場前安全教育、人員登記造冊、外來勞動力的各項規(guī)章制度，檢查、督促專業(yè)施工單位及甲方指定分包隊伍做好上述工作且上交一份資料備查。書面發(fā)給項目部文明施

10、工規(guī)定，作好簽收記錄。檢查落實隊伍宿舍安排、生活區(qū)域安排及日常管理。2.2.5.3 負(fù)責(zé)與各施工隊伍簽訂各類協(xié)議并存檔備查，如安全生產(chǎn)協(xié)議、治安防火協(xié)議、外來人口管理協(xié)議、宿舍衛(wèi)生管理協(xié)議，并定期抽查，及時反饋各類安全生產(chǎn)事故苗子，預(yù)防為主，抓點帶面。2.2.5.4 參加各類施工組織設(shè)計的審核工作，對其中的安全技術(shù)措施作出明確規(guī)定和建議，消除過程中不安全因素的產(chǎn)生，并定期檢查各分承包單位落實安全技術(shù)措施的實際情況，發(fā)出書面整改通知和處理意見。2.2.5.5 負(fù)責(zé)門衛(wèi)治安、樓層安全生產(chǎn)監(jiān)護的日常管理工作，并作出相應(yīng)記錄，確定產(chǎn)品保護工作順利進行，并適時組織各類防災(zāi)搶險隊伍，組織義務(wù)消防隊的具體人

11、員定期舉行各類訓(xùn)練和活動，檢查生產(chǎn)計劃組內(nèi)各區(qū)域負(fù)責(zé)施工員安全生產(chǎn)、文明施工落實狀況，以及安全上崗日記的規(guī)范記錄，及時反饋給項目經(jīng)理，并具體書面建議各類處理意見。2.2.5.6 定期召開安全員、治保員、生活管理員會議，及時傳達、通報精神，對平時工作進行講評，提出書面和整改意見。一旦發(fā)生事故，按安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定原則逐級上報，協(xié)助上級進行處理，并根據(jù)“四不放過”原則，教育、處罰各類違章現(xiàn)象，并作好記錄歸檔。2.2.5.7 落實項目部的文明施工指導(dǎo)工作，并按文明工地的要求督促施工員對各個施工班組在安全、治安、消防、機械、機具管理、材料堆放、倉庫管理、危險品管理、場容場貌等方面負(fù)責(zé)。2.2.5.8

12、 負(fù)責(zé)所有機具的安全管理及保養(yǎng)維修工作。2.2.5.9 負(fù)責(zé)項目部消防與治安管理。2.2.5.10 確立安全部對項目副經(jīng)理及項目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。2.2.6 核算部2.2.6.1 負(fù)責(zé)對業(yè)主的合同造價、預(yù)算與結(jié)算的送審及審定工作。收到階段圖紙并參加各類交底會議后，及時組織實施設(shè)計預(yù)算的編制。及時掌握工程實際進度，每月24日前匯總已完月產(chǎn)值報表，經(jīng)審定后匯總每月25日統(tǒng)一向業(yè)主提交項目部已完工程月度報表。協(xié)助財務(wù)部門及時收取工程款。參加各類施工圖紙設(shè)計交底會議，掌握工作內(nèi)容中質(zhì)量、技術(shù)要求和相應(yīng)措施，在管理過程中及時控制調(diào)整相應(yīng)費用和造價。及時提供給項目經(jīng)理對資金籌措的動向。每月及時作出工程成本分析

13、報告，向項目經(jīng)理提供真實數(shù)據(jù)和各類費用的發(fā)展趨勢，并提出各類建議，協(xié)助項目經(jīng)理把好資金關(guān)。參加經(jīng)濟談判并起草各類經(jīng)濟合同，做好合同報批工作，并整理分類歸檔。確立核算部向項目經(jīng)理在經(jīng)營工作管理過程中全面負(fù)責(zé)。2.2.6.2 預(yù)決算組： (1) 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定期限設(shè)計交底后45天內(nèi)做好工程施工圖預(yù)算，要求編制正確、套用定額正確，并按工作流程經(jīng)核算部審核后，交項目經(jīng)理批準(zhǔn)并送達監(jiān)理單位和業(yè)主單位，對施工中途設(shè)計變更，根據(jù)有關(guān)設(shè)計變更交底會議紀(jì)要確認(rèn)后，15天內(nèi)列出增減預(yù)算帳，并及時匯總按順序交監(jiān)理單位及業(yè)主審核認(rèn)可。 (2) 負(fù)責(zé)按合同約定審核預(yù)算，提請有關(guān)管理人員催討備料款及有關(guān)工程款。負(fù)責(zé)根據(jù)施

14、工進度總計劃工作量，經(jīng)監(jiān)理單位向業(yè)主提交書面工作量計劃。 (3) 參與合同談判，起草合同及各類協(xié)議書并作好經(jīng)濟一條線各類上級文件精神、資料、合同收集整理歸檔工作。按合同要求及實際施工進度、質(zhì)量、安全各因素控制付款。 (4) 參加項目部經(jīng)濟活動分析，提供各類資料供項目經(jīng)理參考，負(fù)責(zé)召集有關(guān)管理人員，做好“兩算對比”，定時出具書面資料供項目經(jīng)理部參考，及時做好現(xiàn)場簽證后的各類調(diào)整工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。2.2.6.3 統(tǒng)計核算組： (1) 作好土建、安裝工程施工經(jīng)濟統(tǒng)計工作，當(dāng)月25日匯總后送交監(jiān)理單位，并轉(zhuǎn)業(yè)主審核批準(zhǔn)。 (2) 依據(jù)審定后的月報表填寫月度工程款收取單，負(fù)責(zé)向業(yè)主收取工程款及各類

15、費用，真實做好項目部成本臺帳，于下月中旬作出項目成本分析，提供項目經(jīng)理參考，以便控制各類開支。2.2.6.4 辦公室職責(zé)： 負(fù)責(zé)上級、項目部下達的各項文件資料的收集、歸檔、發(fā)放，起草項目部對整個工程管理中項目經(jīng)理所簽發(fā)的各類文函、工作聯(lián)系單、工程備忘錄以及階段工作報告、季度工作報告及年度總結(jié)報告。負(fù)責(zé)項目部主持的各類會議的會務(wù)工作以及文字記錄，整理成文，蓋章確認(rèn)歸檔。參加業(yè)主、監(jiān)理召開的各類會議，按照會議精神，分層次下達各有關(guān)部門及組織具體實施。參加記錄各類合同的談判工作內(nèi)容，檢查有關(guān)部門起草的合同初稿，經(jīng)項目經(jīng)理會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后正式成文。定期代表項目經(jīng)理檢查各組室管理工作內(nèi)容及工作質(zhì)量，匯

16、總后提給項目經(jīng)理參考，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。2.2.6.5 確立核算部對項目經(jīng)理及項目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。2.2.7 崗位工作職責(zé)：2.2.7.1項目經(jīng)理（項目常務(wù)副經(jīng)理）： 項目經(jīng)理（項目常務(wù)副經(jīng)理）是項目管理的主要責(zé)任人，對工程管理全面負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量、安全、文明施工、綜合治理、進度、成本達到預(yù)期目標(biāo)。2.2.7.3 項目副經(jīng)理： 落實項目經(jīng)理（項目常務(wù)副經(jīng)理）分配的管理職能，具體組織實施項目管理的措施，合理安排使用施工生產(chǎn)的資源，對施工過程的質(zhì)量、安全、文明施工、綜合治理、進度、成本負(fù)主要責(zé)任。項目經(jīng)理不在現(xiàn)場或受項目總指揮和項目經(jīng)理委托，則代行項目經(jīng)理職責(zé)。2.2.7.4 項目總工程師： 項目技術(shù)

17、質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。組織圖紙交底與會審，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)或組織制訂針對本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序的計劃或施工方案。負(fù)責(zé)設(shè)計變更工作。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。負(fù)責(zé)隱蔽工程的自檢與申請工作。對重要分項、特殊部位、關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)砼澆灌令的送審與簽發(fā)工作。2.2.7.5 施工員： 落實項目副經(jīng)理布置的各崗位管理職能，有效地對各專業(yè)施工過程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約進行控制，并按公司和項目部的有關(guān)規(guī)章來組織、指揮各專業(yè)工程的生產(chǎn)，對各專業(yè)的質(zhì)量、進度、文明施工、安全、材料節(jié)約負(fù)主要責(zé)任。2.2.7.6 技術(shù)員： 項目技術(shù)管理的責(zé)任人。協(xié)助對項目技術(shù)管理的全過程進行管

18、理，負(fù)責(zé)或協(xié)助編制一般施工方案、項目質(zhì)量計劃及項目安全計劃，參與、協(xié)助制訂并執(zhí)行針對本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序的計劃或施工方案，協(xié)助制訂并督促實施樣板引路制度，協(xié)助制訂并督促實施項目降低成本的技術(shù)經(jīng)濟措施，協(xié)助技術(shù)資料文件的管理，負(fù)責(zé)編制月進度計劃、周作業(yè)計劃并督促落實，制訂、匯總、申報材料計劃。協(xié)助砼澆灌令的送審與簽發(fā)工作。協(xié)助設(shè)計變更工作。協(xié)助技術(shù)復(fù)核工作。協(xié)助隱蔽工程的自檢與申請工作。協(xié)助對重要分項、特殊部位、關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底。2.2.7.7 質(zhì)量員： 參與施工過程的質(zhì)量管理工作，在質(zhì)檢人員的授權(quán)范圍內(nèi)對產(chǎn)品進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。2.2.7.8 關(guān)砌測量員： 在施工過程中提供

19、技術(shù)數(shù)據(jù)和彈線、復(fù)核；負(fù)責(zé)項目的測量工作，為保證工程項目達到預(yù)期質(zhì)量進度目標(biāo)提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料；對構(gòu)配件的規(guī)格、截面、位置、標(biāo)高進行控制與復(fù)核；負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋的復(fù)核工作。負(fù)責(zé)測量工具設(shè)備檢測與記錄工作。2.2.7.9 資料員： 負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，保證項目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性；負(fù)責(zé)項目需經(jīng)試驗的材料的試驗工作，保證其結(jié)果能滿足工程進度質(zhì)量管理的需要，并積累有關(guān)的資料；負(fù)責(zé)項目的計量工作，對項目使用的各種檢測報告的有效性進行控制；負(fù)責(zé)項目有關(guān)文件資料的收發(fā)工作。2.2.7.10 翻樣員： 為物資采購提供必要的依據(jù)，協(xié)助進貨物資的驗收工作，控制不合格品的產(chǎn)生。在

20、施工過程中協(xié)助施工員抓好施工過程的技術(shù)質(zhì)量控制，參與有關(guān)分項的驗收工作；對構(gòu)配件進行有效正確的翻樣，控制技術(shù)不合格的產(chǎn)品；為各種核算工作提供必要數(shù)據(jù)。2.2.7.11 安全員： 排除事故隱患，為工程的正常生產(chǎn)創(chuàng)造有利的安全的施工環(huán)境；定期進行安全教育與安全檢查，制訂安全技術(shù)措施并予實行。2.2.7.12 機管員： 執(zhí)行公司機械設(shè)備管理和保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，保證施工項目使用合格的機械設(shè)備，以滿足生產(chǎn)的需要；排除機械事故隱患，為工程的正常生產(chǎn)創(chuàng)造有利的安全的施工環(huán)境；定期進行安全教育與安全檢查，制訂安全技術(shù)措施并予實行。2.2.7.13 材料員： 負(fù)責(zé)落實項目副經(jīng)理安排的材料質(zhì)量、進度、數(shù)量管理工作，

21、執(zhí)行物資采購、顧客提供產(chǎn)品、物資的檢驗和試驗等文件的有關(guān)規(guī)定；對驗收好的材料按平面布置圖進行分類歸堆并進行標(biāo)識；及時組織材料到位；隨時檢查材料到位情況和材料計劃的缺陷，保證工程的正常運轉(zhuǎn)；檢查督促并實施限額領(lǐng)料制度。2.2.7.14 核算員： 及時統(tǒng)計分析當(dāng)月成本情況并提出預(yù)控制措施；負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算和工作量進度報表；負(fù)責(zé)催討進度款；及時做好現(xiàn)場簽證。2.2.7.15 綜治員： 負(fù)責(zé)門衛(wèi)治安保潔員的日常管理工作，并作出相應(yīng)記錄；負(fù)責(zé)后勤管理工作。2.2.7.16 打字繪圖員： 負(fù)責(zé)項目部例會記錄工作；負(fù)責(zé)項目部有關(guān)資料的打字、電腦繪圖工作。2.2.7.17 施工班組長： 落實項目施工員布置的各

22、崗位管理職能，有效地對各班組專業(yè)施工過程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約進行控制，并按公司和項目部的有關(guān)規(guī)章來組織、指揮本班組專業(yè)工程的生產(chǎn)，對本班組專業(yè)的質(zhì)量、進度、文明施工、安全、材料節(jié)約負(fù)直接責(zé)任。三、主要施工方法3.1、施工程序根據(jù)先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修的原則，本工程總的施工順序為，基槽開挖墊層澆筑基礎(chǔ)鋼筋鋪設(shè)基礎(chǔ)澆筑剪力墻鋼筋鋪設(shè)剪力墻澆筑板頂鋼筋鋪設(shè)板頂澆筑安裝施工機房竣工清理。3.2、施工測量在開工之前采用gts全站儀，ds2800水準(zhǔn)儀對業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的平面控制點和高程控制點，進行全面復(fù)測檢查，核對所提供數(shù)據(jù)的精確程度，并增設(shè)導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點，對全部水壩進行控制。

23、3.3、土方施工方案3.3.1表層回填土地下水位高，水滲透系數(shù)高，應(yīng)采取適當(dāng)措施對該層地下水進行處理，尤其是開挖深度較深部位；第層土為粘土，該層地下水滲透系數(shù)很低或較低，基本上可認(rèn)為是不透水層，估計各主樓底板基礎(chǔ)一般落在該層。第層土下一層為第層，為粉質(zhì)粘土，較濕，土質(zhì)中等，該層地下水滲透系數(shù)較低，也可認(rèn)為是不透水層，故除出現(xiàn)非常情況外，一般勿需對地下水進行降水處理。3.3.2 改善土體性能的措施3.3.2.1 加強表土的排水：將表土內(nèi)的水有計劃地排入坑中。3.3.2.2加強坑內(nèi)排水： 坑內(nèi)設(shè)置排水溝，將水引入坑內(nèi)集水井中，不斷將坑內(nèi)的水排出，防止基腳軟化而導(dǎo)致塌方。3.3.3 開挖要點3.3.

24、3.1及時開挖排水溝。大開挖至墊層面余30-40cm由人工清土，以免憂動原土、破壞基底結(jié)構(gòu)；遇池塘或其它已達設(shè)計標(biāo)高，但基底仍不符設(shè)計要求的位置，須繼續(xù)進行開挖，直至設(shè)計要求的土層為止。特殊情況根據(jù)總監(jiān)的指令或設(shè)計的要求澆筑砼。這樣既滿足設(shè)計標(biāo)高，又符合基土設(shè)計要求。但均須進行簽證。遇特殊土質(zhì)，須根據(jù)現(xiàn)場實際情況經(jīng)業(yè)主及總監(jiān)審批后采取合適的技術(shù)處理措施。3.3.4其它注意事項3.3.4.1基坑開挖后立即將墊層砼跟上，避免基坑暴露時間太長。3.3.4.2由于場外為市政道路，挖土及回填期間須做好道路保潔工作。3.4 模板工程施工方案3.4.1 模具選擇 為確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，我單位決定在模具方面投資大

25、量優(yōu)質(zhì)高成本材料，以確保構(gòu)件的幾何尺寸、平整度、垂直度等達到優(yōu)質(zhì)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。計劃模板采用優(yōu)質(zhì)塑面九夾板并用50100方木，484.5mm鋼管以及14螺桿作為加固支承手段。 3.4.2施工方法3.4.2.1 基礎(chǔ)工程 (1)底板：側(cè)模采用外側(cè)埋鋼管加支撐加固的辦法進行加固，集水井或電梯井其它坑處則埋置箱盒。 (2)外墻及水箱對拉螺桿采用14止水螺桿，止水螺桿中間焊60603mm止水片，外墻外側(cè)螺桿端（靠近內(nèi)側(cè)）貼一塊505020的木塊，以便于防水。3.4.3結(jié)構(gòu)工程 （1）柱： 采用九夾板作模板并用50100mm木方、鋼管與14對拉螺桿作加固手段。 （2）梁： 1）梁的起拱：框架梁起拱1.01

26、.5cm，次梁及板隨框架起拱，不另起拱。 2）采用九夾板作模板并用50100mm木方、鋼管作加固手段。700mm的框架梁尚須用14對拉螺桿進行加固。 3）梁的起拱：框架梁起拱1.01.5cm，次梁及板隨框架起拱，不另起拱。 （4）平臺板： 采用九夾板作模板，50100mm木方及鋼管作支承手段，50100mm木方間距300400mm，水平鋼管1000mm左右，懸挑板外側(cè)上翹（相對圖紙）510mm（根據(jù)懸挑長度酌情決定）。 （5）構(gòu)造柱、圈梁： 具體作法中標(biāo)后可參看項目部模板翻樣圖。 （6）滿堂架搭設(shè)： 掃地桿沿房間四周搭設(shè)，水平桿離地1.8米設(shè)置一道，再上便是調(diào)平桿。立桿1000mm。剪刀撐每間

27、單向設(shè)置（即每間設(shè)置兩根斜桿，且分別沿南北和東西設(shè)置，大間須設(shè)置雙向剪刀撐。懸挑部位須用水平桿與內(nèi)側(cè)房間水平桿拉牢，且設(shè)掃地桿并與內(nèi)側(cè)房間掃地桿連通，防止外傾。）5.5 鋼筋工程施工方案5.5.2 一般施工方法：5.5.2.1 認(rèn)真審圖、認(rèn)真翻樣，嚴(yán)格按圖紙與平面整體表示法進行配料，根據(jù)綁扎的施工順序編制切實可行的施工方法，確定鋼筋穿插的先后次序，特別是鋼筋加密區(qū)。5.5.2.2 按照施工進度，分階段向施工班組進行交底，嚴(yán)格按圖施工，注意綁扎順序、鋼筋規(guī)格、間距、位置、保護層墊塊、搭接長度、錨固長度以及箍筋彎鉤形式等。5.5.2.3預(yù)留孔的鋼筋通長鋪設(shè)，以確保安全。5.5.2.4 所用的鋼筋必

28、須具備出廠質(zhì)量保證書，并按規(guī)定進行抽樣試驗，應(yīng)有抽樣檢測報告,抽樣檢測不合格的鋼筋必須封存，不得使用并及時拉出現(xiàn)場。5.5.2.5鋼筋套筒連接接頭、電渣壓力焊和閃光對焊接頭，必須按規(guī)定進行抽樣試驗，并有抽樣試驗報告且合格。5.5.2.6 彎曲不直的鋼筋校正后方可使用，不得采用熱效應(yīng)法校正，受污染的鋼筋必須清洗干凈后方可使用。5.5.2.7為了滿足設(shè)計規(guī)范要求、保護層要求，應(yīng)按設(shè)計要求的厚度制作不同的墊塊,并分類堆放專人管理，確保不同厚度使用不同規(guī)格的墊塊。墊塊的數(shù)量必須達到規(guī)定要求，確保不出現(xiàn)露筋現(xiàn)象。5.5.3 需特別注意的幾個問題：5.5.3.1所有柱與梁交叉處的柱箍筋必須采用焊接核心箍，

29、并且到位。柱每隔1米必須有一只焊接核心箍且確保每柱自由段不少于3只，以便保主筋位置和箍筋不露筋。5.5.3.2 所有梁與梁梁交叉處必須按設(shè)計加密箍筋或加吊筋，位置必須準(zhǔn)確，不得有移位或漏放現(xiàn)象。5.5.2.3屋面梁柱或梁交叉處必須控制好標(biāo)高，遇到問題必須及時向相關(guān)技術(shù)部門進行反映，及時處理。5.5.3.4懸挑構(gòu)件的負(fù)彎矩筋須引起足夠重視，錨固長度和保護層必須確保，澆筑砼時應(yīng)當(dāng)作一個重點進行保護。5.5.3.5澆筑砼柱墻縱筋在板面處應(yīng)采用點焊進行固定，以避免跑位。5.5.3.6澆筑砼的鋼筋保守非常重要，必須及時有效的到位。特別是控制板面鋼筋的保護層，懸挑梁板的保護層更是關(guān)鍵。5.5.3.7遇到鋼

30、筋與其它設(shè)施相碰或在綁扎過程中出現(xiàn)鋼筋過長或多或無法綁扎的情況時，不得擅自彎、割、拆、移，應(yīng)及時會同有關(guān)技術(shù)部門進行處理。特別是割斷鋼筋，誰擅自主張誰承擔(dān)一切責(zé)任和后果。5.5.4底板鋼筋支撐5.5.4.1下側(cè)鋼筋墊塊，采用505050 c30砼進行制作，注意養(yǎng)護，墊塊間距1000mm。5.5.4.2上層鋼筋支撐：立桿采用20鋼筋，1500且立桿下有支座（如墊塊、樁基），支座上交叉點點焊固定，八字撐采用14或16，水平桿則采用20鋼筋1500，具體中標(biāo)并提供施工圖后另見詳圖。5.6 防水砼基礎(chǔ)澆筑施工方案5.6.1 采用商品砼 按國家和地方政府相關(guān)規(guī)定，采用商品砼。底板采用砼泵送并直接澆筑，地

31、下室則用布料機予以配合，以加快施工速度，塔吊作為輔助垂直和運輸工具。5.6.2 砼的質(zhì)量要求5.6.2.1 砼的配合比 （1）由于是防水砼，砼配合比的確定變得非常重要。 （2）為確定優(yōu)化的配合比，須先根據(jù)設(shè)計和經(jīng)驗進行多種材質(zhì)多種比例的試配（試配須有3天、7天、14天和28天強度報告）。根據(jù)試配結(jié)果，召開由砼供應(yīng)商、我項目部、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院及其他專家組成的專題研討會，優(yōu)化選擇，確定最終配合比。5.6.2.2 緩凝時間 由于砼在生產(chǎn)、運輸、澆筑施工組織等過程中均可能存在許多可能的缺陷（如砼泵站機械設(shè)備故障、堵車、堵泵、振搗困難、停電、泵送設(shè)備及振搗機械故障等），為確保有較長的故障反應(yīng)時間和避

32、免出現(xiàn)施工縫，砼緩凝時間保持在68小時，且砼運至施工現(xiàn)場后的緩凝時間應(yīng)不低于4小時。5.6.2.3 砼落度及入模溫度 （1）砼坍落度控制在1214cm左右（入模時）。 （2）入模溫度爭取控制在20以下，且一般不應(yīng)超過30。5.6.2.4 材質(zhì)要求 砂石含泥量應(yīng)控制在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)，碎石必須是級配良好的531.5mm花崗碎石(或片狀較少級配良好的青石子)，砂為含泥量符合標(biāo)準(zhǔn)的中粗黃砂，且不含螺殼等雜質(zhì)。為降低水化熱，計劃水泥采用低水化熱的425#礦渣水泥。水泥不得采用剛出爐或出爐不久的水泥，重點檢測其安定性；外加劑必須是信譽良好、經(jīng)過省級以上權(quán)威部門檢測且已用于多個重點工程的外加劑；粉煤灰采用二

33、級，但須與外加劑互補增強；水不得采用未經(jīng)處理的河水。所有組成砼的材料均需進行復(fù)試并合格。攪拌須均勻。5.6.3 砼供應(yīng)與澆筑保障體系5.6.3.1 指揮機構(gòu) 組成由我項目常務(wù)副經(jīng)理經(jīng)理為總指揮，商品砼廠家負(fù)責(zé)人、我項目副經(jīng)理、項目總工程師、監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主項目負(fù)責(zé)人為副總指揮的砼供應(yīng)與澆筑指揮機構(gòu)。其下各種職能結(jié)構(gòu)配合齊全，兩班作業(yè)，同時配備足夠的通訊工具。5.6.3.2 砼供應(yīng)速度 由于砼量較大，為防止出現(xiàn)施工裂縫，必須有較快的砼供應(yīng)速度，以確保工程質(zhì)量。以底板厚600 mm為例，如底板按斜面分層澆筑法，每3小時澆筑一層，每層厚度30 cm，則每層約有20100.3=60.0m3，每臺泵每

34、小時約澆20 m3（底板砼澆筑速度較快），故布置1臺（60.0320=1臺）泵車即可，即底板保持20 m3/h的供應(yīng)速度即可。雖然地下室外墻砼相對較少，但地下室外墻最好不留施工縫，一臺泵施工較不方便，故在條件許可的情況下最好采用兩臺自由泵。5.6.3.3 材料準(zhǔn)備 澆筑前商品廠家須備夠符合要求的各型材料。具體來說，425#礦渣水泥（建議采用的水泥品種-圖紙中基礎(chǔ)砼525#水泥建議改為425#水泥），531.5mm花崗碎石（或其它合格碎石）、中粗黃砂、粉煤灰（建議摻加粉煤灰）均須按要求備足，另需根據(jù)外加劑的型號和摻量配備足夠的外加劑。5.6.3.4 設(shè)備配備 計劃采用1臺砼泵進行澆筑，另需配備一

35、臺備用泵，泵車均為自由泵，臂長不得低于36米。根據(jù)砼供應(yīng)廠家路途的遠近、公路交通狀況配備足夠的砼罐車，既保證不出現(xiàn)砼難以為繼，又不可在現(xiàn)場過多地堆壓。每臺泵車配備三臺插入式振動器，另備用3臺插入式振動器，其中須有1臺以上直徑35 mm振動棒。另外，尚須配備1臺平板振動器和8只以上經(jīng)安全處理的碘鎢燈?，F(xiàn)場分別配兩只大鏑燈提供照明，并提供2對以上對講機進行指揮與通訊。5.6.3.5 人員配備 每臺泵車配備足夠的砼澆搗及輔助人員，并實行兩班作業(yè)，具體詳見實施階段的砼澆筑作業(yè)指導(dǎo)書。5.6.4 砼澆筑平面布置 每次砼澆筑時均計劃安排一臺泵車進行砼澆筑，自由泵安排在場內(nèi)道路上合適部位布置，另外備用一臺泵

36、，隨時供應(yīng)。具體平面布置中標(biāo)并提供圖紙后另見詳圖。5.6.5 砼澆筑流程5.6.5.1 分塊 計劃將地下室分塊，退著澆筑。5.6.5.2 分層 （1）底板：由于底板砼較厚，按平面分層將比較難以控制，容易造成施工冷縫，對結(jié)構(gòu)安全造成嚴(yán)重影響，而根據(jù)砼自身形成的斜坡進行澆筑，根據(jù)我們的施工經(jīng)驗，估計本工程斜坡長度為10米左右。每層澆筑厚度30cm。按泵車20m3澆筑速度，每層的澆筑時間為20100.3201=3小時，而砼緩澆的時間超過4個小時，故不會出現(xiàn)施工冷縫。） （2）地下室：計劃分兩個大層進行澆筑，即先澆筑柱墻，后澆筑梁板，柱墻與梁板砼澆筑相隔時間約2個小時，墻柱又分若干層進行振搗，每層厚度

37、不超過500mm。墻亦采用斜面澆筑法進行澆筑。5.6.6 砼澆筑前的施工準(zhǔn)備：5.6.6.1 安排檢查砼供應(yīng)商的備料情況。5.6.6.2 檢查各種設(shè)備設(shè)施的工作狀態(tài)。5.6.6.3 對底板或地下室進行各種驗收，作好驗收記錄并簽發(fā)砼澆灌令。5.6.6.4 查找砼泵管澆筑困難部位并進行標(biāo)識。5.6.6.5 對施工作業(yè)人員進行書面和現(xiàn)場技術(shù)交底。5.6.6.6 清理模板鋼筋內(nèi)雜物。5.6.6.7 對砼泵管進行濕潤。5.6.6.8 檢查模板加固情況（底板尚須檢查鋼筋支承焊接情況）。5.6.6.9 掌握天氣動向。5.6.6.10準(zhǔn)備好養(yǎng)護設(shè)施。5.6.6.11對安全設(shè)施進行檢查。5.6.7 砼振搗方法

38、砼澆筑必須嚴(yán)格按規(guī)范進行操作，避免漏振過振現(xiàn)象。砼澆筑前應(yīng)準(zhǔn)備詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，并進行詳細的技術(shù)交底?，F(xiàn)場振搗應(yīng)有專職管理人員監(jiān)督實施和進行指導(dǎo)。振搗作業(yè)人員應(yīng)有多年的砼振搗實踐經(jīng)驗。澆筑須注意接漿處理，特別注意底板以上外墻施工縫處砼的振搗，防止?fàn)€振和振搗不密實而滲水。5.6.8 砼的找平 砼表面的找平非常重要，即可節(jié)省砂漿找平材料，又可密實砼表面，必須用平板振動器對上層板振搗密實，再用木槎將表面壓實23遍，須拉通線找平。5.6.9 砼養(yǎng)護 養(yǎng)護是砼澆筑后最重要的一道工序，是保障結(jié)構(gòu)安全的重要一環(huán)。所以砼澆筑后必須及時覆蓋,覆蓋薄膜和草包時注意搭接，同時注意覆蓋好墻柱、梁側(cè)及梁板底部，底板面計

39、劃采用一層薄膜和1層草包（根據(jù)氣溫計算確定）進行覆蓋養(yǎng)護，地下室頂板計劃用一層薄膜進行覆蓋。注意防止漏掛和空檔。5.6.10 砼計量與試塊制作5.6.10.1 砼供應(yīng)站配料計量系統(tǒng)的檢測 砼澆筑前須對商品砼配料計量系統(tǒng)進行檢測和校核，同時在攪拌過程中防止其它不測事件（如配合比牌掛錯）的發(fā)生。5.6.10.2 需派專人對砼入模溫度和坍落度進行隨機抽查檢測，并須由三方（商品供應(yīng)商、監(jiān)理、我項目部）當(dāng)事人見證并簽字。確保砼入模溫度和坍落度完全受控并符合要求。5.6.10.3 砼試塊的制作和養(yǎng)護 底板制作x組砼試塊，其中抗?jié)B試塊x1組，抗壓試塊為x2組。地下室制作y組試塊，其中墻體抗壓試塊y1組，抗?jié)B

40、試塊y2組（具體數(shù)據(jù)待圖紙齊全后確定）。另尚需制作若干組試塊以便檢測砼3天、7天和14天砼強度，以便為后續(xù)施工檢查砼強度開展情況提供參考依據(jù)。砼試塊須養(yǎng)護在203左右的養(yǎng)護池中或送到檢測站進行養(yǎng)護。5.6.11 施工縫留置 底板砼不得留置施工縫，地下室外墻施工縫應(yīng)盡量控制不留，梁板施工縫則應(yīng)留在離跨中1/6跨處，且應(yīng)特別注意接漿處理。三、施工進度計劃本工程進度計劃附表所示。四、施工準(zhǔn)備工作計劃1、技術(shù)準(zhǔn)備：（1）熟悉圖紙，由甲方、設(shè)計方與工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工耿長、技術(shù)員共同會審圖紙。（2）作好砂石料的分析，送砼材料，由研究部門作砼配合比，拿回資料在工地進行試配。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備：（1）由建設(shè)方代表

41、參加，進行施工放線，引高程點，作控制樁，作好施工現(xiàn)場各部尺寸的平面控制和高程控制。（2）組織施工機械進行場地整平。（3）作好現(xiàn)場的臨時道路，臨時供電、供水。（4）搭建臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施。3、勞動力、機具、材料和物件加工半成品的準(zhǔn)備。根據(jù)施工進計計劃，組織人、機進場。4、做好各專業(yè)施工隊伍的聯(lián)系和落實工作。五各項資源需用量計劃、施工機具需用計劃，見附表1勞 動 力 計 劃 表工種人數(shù)機械工鋼筋工木工砼工其他工合 計人數(shù)工日數(shù)5月份上旬中旬下旬6月份上旬中旬下旬7月份上旬中旬下旬8月份上旬中旬下旬9月份上旬中旬下旬10月份上旬中旬下旬六、施工總平面圖：詳見施工平面圖七、主要技術(shù)措施：為了保證工程質(zhì)

42、量，要加強技術(shù)管理，質(zhì)量管理，安全教育，做好技術(shù)交底。施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，開展全面質(zhì)量管理活動。做好隱蔽工程記錄，認(rèn)真進行工程質(zhì)量檢查和評定，做好技術(shù)檔案管理工作。在施工中，每單元工程都要認(rèn)真做好試塊，認(rèn)真作好砼的配合比試配，檢查原材料，確保工程的施工質(zhì)量。（一）技術(shù)管理措施1、技術(shù)管理的任務(wù)和工作系統(tǒng)：（1）技術(shù)管理的主要任務(wù)是，正確貫國家的各項技術(shù)政策；科學(xué)地組織各項技術(shù)工作；建立良好的技術(shù)政策；保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律的要求：不斷推進技術(shù)進步；使科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟達到辨證的統(tǒng)一。2、技術(shù)管理制度：（1）技術(shù)責(zé)任制1）各級技術(shù)管理機構(gòu)，在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；深入實

43、際調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗；向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策，檢查下屬技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)規(guī)定、制度、規(guī)程。2）建立健全各級技術(shù)部門、技術(shù)人員的技術(shù)責(zé)任制。（2）建立圖紙審查和技術(shù)交底制度：1）圖紙審查的重點：設(shè)計計算和假定條件是否成立，施工時有無足夠的穩(wěn)定性，對施工安全有無影響。地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題圖紙說明是否齊全明確。各部結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修之間有無矛盾。設(shè)計圖表之間的規(guī)格、標(biāo)號、材質(zhì)、坐標(biāo)、高程等，是否有“錯、漏、碰、缺”等。2）技術(shù)交底制度：由設(shè)計人員向工地的技術(shù)人員實行圖紙交底，設(shè)計變更和洽商交底，分部分項工程交底。

44、技術(shù)交底的分工應(yīng)分級進行。技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員和施工隊長交底，施工員和施工隊長向各班組負(fù)責(zé)人交底。做到使全體人員明明白白施工，安全生產(chǎn)。（3）建立材料、物配件試驗檢驗制度：所有技術(shù)人員應(yīng)該按照國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，對材料、物配件進行試驗，檢驗并將試驗檢驗結(jié)果存入工程檔案。要對所有的儀器、儀表、量具用時作好檢驗，校驗。做到：1）原材料、物配件、設(shè)備等必須由供應(yīng)部門提供產(chǎn)品合格證件，對雖有合格證件的主要材料要實行抽驗，復(fù)驗合格后，方準(zhǔn)使用。2）對三大主材要求：對所用鋼筋要進行試閏，對焊接頭進行試?yán)囼灐λ嘁M行其安定性、強度、凝結(jié)時間進行化全分析，合格后方準(zhǔn)使用。3）對施工的鋼筋

45、砼、予應(yīng)力鋼筋砼構(gòu)件，按規(guī)定實行抽驗。4）所用砂漿、砼、防水材料的配合比，試驗合格后方準(zhǔn)使用。砼試塊要按現(xiàn)行規(guī)范或設(shè)計要求制作，養(yǎng)護和試驗。（4）技術(shù)復(fù)核制度：對重點分部分項工程的放線、配比要進行復(fù)核，防止發(fā)生重大技術(shù)質(zhì)量事故。（5）建立健全質(zhì)量檢查和驗收制度：1）所有隱蔽工程要建立完善資料，由監(jiān)理工程師和建設(shè)方代表檢查驗收，方可實行下一道工序施工。2）分部分項工程由技術(shù)人員自檢后，報監(jiān)理工程師和建設(shè)方代表、設(shè)計代表三方共同檢查驗收。并把簽證記錄納入工程技術(shù)檔案。3）工程交工驗收，要在項目經(jīng)理和技術(shù)人員初驗合格后，邀請建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理工程、設(shè)計代表共同驗收。評定工程質(zhì)量等級。（6）建立健全技

46、校檔案制度：把施工組織設(shè)計，修改后的施工組織設(shè)計，經(jīng)驗總結(jié)，重大質(zhì)量安全事故情況分析及補求措施，有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定，施工日志，要妥善保管納入技術(shù)檔案中。對施工中各項報檢及中間交工的資料納入技術(shù)檔案。把圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程驗收資料、工程質(zhì)量檢驗評定、設(shè)備調(diào)試、試塊試壓、配合比設(shè)計，從施工開始到交工為止，要如實反映情況，并經(jīng)各級技術(shù)人員審定簽字，納入技術(shù)檔案。（二）質(zhì)量管理措施：1、質(zhì)量教育工作：（1）加強質(zhì)量教育工作，使全體職工認(rèn)識到保證和提高質(zhì)量對國家企業(yè)和個人的重要意義，樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。（2）加強質(zhì)量全面管理知識的普及宣傳教育。（3）加強技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，使每個技術(shù)人員懂得“應(yīng)知應(yīng)會”技術(shù)和操作規(guī)程。技術(shù)管理人員要熟悉施工規(guī)范，質(zhì)量評比標(biāo)準(zhǔn)，原材料、物配件的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量管理的方法等，專職質(zhì)量檢驗人員能正確掌握檢驗和計量測試方法，熟練使用其儀器、儀表和設(shè)備，使全體職工具有保證質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力。2、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作：加強質(zhì)量管理中的標(biāo)準(zhǔn)化，主要包括技術(shù)工作和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、