信用社理事長工作報告

1、理事長年工作報告在xx信用聯(lián)社x屆x次社員代表大會暨農(nóng)村合作金融會議上的講話（年x月x日） 一、年工作回顧 年xx信用聯(lián)社在地方黨政、銀監(jiān)部門及省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹黨的全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞提高社會主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻度這一中心任務(wù)，以深化改革、穩(wěn)健發(fā)展為目標(biāo)，以完善內(nèi)控制度、科學(xué)管理為手段，克服宏觀調(diào)控帶來的不利影響，在激烈的競爭中推動了業(yè)務(wù)的良好發(fā)展，取得了業(yè)務(wù)和精神文明建設(shè)的“雙豐收”。年末，各項存款余額達x萬元，比年初上升x萬元；各項貸款余額達x萬元，比年初上升x萬元，增幅x%，其中：小農(nóng)業(yè)貸款余額達到x萬元，比年初上升x萬元，占今年新增貸款x

2、%；積極化解x公司停業(yè)整頓的影響，不良貸款控制良好，完成了年度降壓目標(biāo)；各項營業(yè)收入x萬元，同比增收x萬元；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入x萬元，完成年度計劃的x%；賬面利潤x萬元，同比增盈x萬元；連續(xù)x年實現(xiàn)安全經(jīng)營。 1、致力于深化改革，經(jīng)營機制進一步健全。加緊做好票據(jù)兌付前的各項準(zhǔn)備工作，邀請人行x中心支行進行模擬驗收，并認(rèn)真做好工作整改；嚴(yán)密監(jiān)控各項硬指標(biāo)變動情況，積極處理x公司關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款轉(zhuǎn)為抵債資產(chǎn)工作，有效地保全資產(chǎn)；下達票據(jù)置換不良貸款清收任務(wù)，制訂相關(guān)考核措施，年末央行票據(jù)置換貸款筆數(shù)和余額分別比年初減少x筆和x萬元，為早日實現(xiàn)央行專項票據(jù)兌付打下良好的基礎(chǔ)。進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極探

3、索與一級法人體制相適應(yīng)的管理機制，出臺理監(jiān)事績效評價考核制度，完善了“三會一層”議事規(guī)則，增強了經(jīng)營決策能力，全年共召開社員代表大會x次，召開理、監(jiān)事會各x次，召開理事長辦公會x次，主任辦公會x次，社務(wù)會x次，實現(xiàn)決策、經(jīng)營管理、計劃實施有機結(jié)合。 2、致力于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，貢獻社會能力明顯提高。一年來，我們相繼開展新農(nóng)村建設(shè)和小企業(yè)貸款專題調(diào)研活動，及時調(diào)整經(jīng)營思路，制訂采取了一系列新措施。開展“我為社會主義新農(nóng)村建設(shè)添磚加瓦”大討論和演講比賽、新農(nóng)村建設(shè)宣傳月和十村巡演宣傳等活動，推出了送貸上門、送科技下鄉(xiāng)等一系列便民舉措。適度提高農(nóng)貸審批權(quán)，農(nóng)戶聯(lián)保貸款的單戶額度由原來的10萬元提高到50萬元

4、，促進農(nóng)業(yè)貸款有效投入，有力地支持了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。召開兩次小企業(yè)推進會，加強小企業(yè)“六項機制”建設(shè)，把支持小企業(yè)發(fā)展作為拓展信貸領(lǐng)域的突破口，繼續(xù)加強與市經(jīng)貿(mào)局的合作，打造小企業(yè)專項貸款這一主打產(chǎn)品，并實行領(lǐng)導(dǎo)班子與中小企業(yè)聯(lián)系制度，首次被市政府列為小企業(yè)貸款補償金融機構(gòu)，年末小企業(yè)專項貸款戶數(shù)x戶，余額達到x萬元，分別比年初增加x戶和x萬元。加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增辦多樣化的代收代扣業(yè)務(wù)，完成小額支付系統(tǒng)運行、代扣地稅業(yè)務(wù)上線等，為金融產(chǎn)品創(chuàng)新提供科技支持，為改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 3、致力于科學(xué)決策，推進業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。針對宏觀經(jīng)濟形勢波動較大，我們適時調(diào)整經(jīng)營思路，確保聯(lián)

5、社業(yè)務(wù)平衡發(fā)展。上半年，受國家宏觀調(diào)控金融政策的影響，一度出現(xiàn)信貸投放難現(xiàn)象，我們審時度勢，適時制訂貸款利率定價管理辦法，客戶貸款利率由單一靜態(tài)定價改為各項指標(biāo)定價模塊定價，根據(jù)貸款客戶的信用等級、擔(dān)保方式、銀企貢獻度、行業(yè)投向等因素進行量化測分，按得分確定貸款利率，充分體現(xiàn)“高風(fēng)險高利率、低風(fēng)險低利率”的原則，提高了貸款的營銷競爭力，同時下放貸款審批權(quán)限，減少審批環(huán)節(jié)，發(fā)揮了貸款決策鏈“短、平、快”的優(yōu)勢，搶占貸款市場，6月底提前完成全年貸款投放。下半年，國家宏觀經(jīng)濟政策緊縮，出現(xiàn)了資金供應(yīng)不足現(xiàn)象，我們及時召開工作會議，加強存貸比例管理，同時，進一步完善績效工資考核管理辦法，并根據(jù)不同時期

6、業(yè)務(wù)發(fā)展的情況進行適當(dāng)調(diào)整，充分調(diào)動了員工的工作積極性，確保信用社安全經(jīng)營。 4、致力于完善機制，促進存款上新臺階。認(rèn)真抓好季度階段性考核，年初即開展“迎新春”勞動競賽，實現(xiàn)組織資金“開門紅”，第2、3、4季度，改變考核辦法與內(nèi)容，按貢獻大小計酬，員工積極性得到進一步激發(fā)，促進存款穩(wěn)步增長。根據(jù)信用社客戶實際，將年度日均存款50萬元以上的客戶確定為優(yōu)質(zhì)客戶，下達維護與推進目標(biāo)任務(wù)，實行專項考核，從而拓展與引進了一大批優(yōu)質(zhì)客戶，提高了信用社在當(dāng)?shù)氐闹?。年底存款增幅達到x%，高于全市農(nóng)村信用社系統(tǒng)平均增幅x個百分點，高于市區(qū)金融機構(gòu)平均增幅x個百分點。 5、致力于風(fēng)險管理，防范控制能力逐步提高

7、。一是開展貸款五級分類試點工作。成立貸款五級分類領(lǐng)導(dǎo)小組并制訂實施方案，組織五級分類知識培訓(xùn)，在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面實施貸款五級分類，并組織2次專項檢查，注重五級分類的后續(xù)管理，提高了對風(fēng)險的事前防范、事中控制和事后處置能力，年末五級分類貸款戶數(shù)x戶，金額x萬元。二是加強對監(jiān)管達標(biāo)指標(biāo)的控制。制訂單戶超比例和前十戶達標(biāo)計劃，計劃用三年時間，將貸款控制在銀監(jiān)部門規(guī)定的比例內(nèi)。全年實際收回x萬元，超年計劃x萬元。同時按照人行及市辦年度信貸投向指導(dǎo)計劃，抓緊收回高風(fēng)險行業(yè)貸款，以優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。年內(nèi)收回房地產(chǎn)貸款x筆，額度減少x萬元；收回工業(yè)園區(qū)貸款x筆，金額x萬元。 6、致力于成本管理，實現(xiàn)經(jīng)

8、濟效益穩(wěn)步增長。堅持以“效益、安全、規(guī)范、服務(wù)”為原則，加強預(yù)算管理和費用管理，規(guī)范統(tǒng)一核算，降低成本，提高經(jīng)濟效益。編制年財務(wù)收支發(fā)展計劃，實施財務(wù)預(yù)算管理，加強預(yù)算實施情況的監(jiān)控和分析，為全年預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。制定下發(fā)金華xx農(nóng)村信用合作聯(lián)社財務(wù)費用核算管理暫行辦法，費用由清算中心審核改為聯(lián)社財務(wù)部門直接審核，進一步規(guī)范費用支出等手續(xù)，更好地掌握和控制各項費用的支出。同時充分利用科技手段，通過財務(wù)管理系統(tǒng)的一期工程上線運行，實現(xiàn)對財務(wù)費用核算、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和低值易耗品的全社統(tǒng)一管理，從而建立起財務(wù)信息管理平臺。全年實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元，同比增收x萬元，增幅為x%；營

9、業(yè)費用支出x萬元，增幅僅為x%，營業(yè)費用占業(yè)務(wù)純收入比例為x%，同比減少x個百分點；賬面利潤x萬元，同比增盈x萬元，同時計提呆賬準(zhǔn)備x萬元，呆賬準(zhǔn)備余額達到x萬元，年度增加x萬元；資產(chǎn)減值準(zhǔn)備覆蓋率達到x%，同比增加x個百分點；核銷呆賬貸款x萬元。 7、致力于內(nèi)控管理，案件防范能力進一步增強。一方面，按照內(nèi)控優(yōu)先、制度先行的思路，針對管理上存在的盲點和薄弱環(huán)節(jié)，先后修訂、制訂覆蓋業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等方面管理制度x個，并組織編印制度匯編。圍繞喪失訴訟時效、新增不良貸款、已核銷呆賬貸款等7個審計項目開展審計和檢查，下達整改意見書x份，整改意見x條，處罰有關(guān)責(zé)任人x人次，罰款x元，提高了制

10、度的執(zhí)行效果。另一方面，按照銀監(jiān)會和省聯(lián)社的統(tǒng)一部署，深入開展“兩項治理”即案件專項治理和商業(yè)賄賂專項治理，并結(jié)合部分信用社（分社）負(fù)責(zé)人的離（在）任審計，全面開展借、冒名貸款專項檢查，對違規(guī)違紀(jì)問題及時進行處理，有效遏止了案件的發(fā)生。認(rèn)真貫徹中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會關(guān)于清理農(nóng)村信用社代辦站、郵政儲蓄代辦機構(gòu)的通知的精神，出臺“清構(gòu)”實施方案，采取先試點再鋪開的循序漸進策略，全面開展“清構(gòu)”工作，到年底 x家信用社已全部完成信用站的撤銷，共撤銷信用站x家，占應(yīng)撤銷信用站的100%，清退代辦員x名；建立了農(nóng)村信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，由村兩委聘任聯(lián)絡(luò)員x名，從而有效地規(guī)避信用代辦站風(fēng)險，實現(xiàn)了管理方式的轉(zhuǎn)變

11、，初步構(gòu)建了農(nóng)村信息服務(wù)體系，為下一步推進農(nóng)村金融體系打下良好基礎(chǔ)。投入x萬元，對x個網(wǎng)點的營業(yè)場、x個網(wǎng)點的監(jiān)控系統(tǒng)、x個網(wǎng)點的后窗封閉和x個網(wǎng)點的報警系統(tǒng)等安防設(shè)施進行改造，年內(nèi)x家網(wǎng)點的安防工程通過了公安部門驗收，聯(lián)社的安全防范水平又上了一個新臺階。 8、致力于文化建設(shè)，積蓄持續(xù)發(fā)展不竭動力。一是加強企業(yè)形象建設(shè)。進一步完善考核辦法，激發(fā)信息員的投稿積極性，充分利用各種新聞載體，擴大聯(lián)社的知名度和美譽度，全年在地方電臺、電視臺播出相關(guān)新聞x次，在國家級刊物上發(fā)表文章x篇，省級x篇，其中省聯(lián)社刊物刊登x篇，完成任務(wù)的x%。積極推廣vi視覺識別系統(tǒng)，對所有網(wǎng)點全部進行了門面改造和營業(yè)場裝潢工

12、程，使企業(yè)外觀形象煥然一新。二是加強廉政文化、合規(guī)文化建設(shè)。以學(xué)習(xí)黨章為重點，認(rèn)真開展了以黨風(fēng)廉政教育、社會主義榮辱觀教育和法制教育為主要內(nèi)容的思想教育，筑牢黨員干部防腐反污的思想防線，全年共組織開展廉政專題教育x次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達到x人次；召開民主生活會，開展黨員民主評議，增強黨員干部廉潔自律意識；開展“五五”普法教育宣傳活動，強化干部員工的法制意識。三是加強團隊文化建設(shè)。通過組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、勞動競賽、技術(shù)比賽、專業(yè)技術(shù)資格考試等，調(diào)動員工提高業(yè)務(wù)技能的自覺性，全年共組織各類培訓(xùn)x次，參加人數(shù)達x多人次。積極組織開展豐富多彩的文體活動。聯(lián)社編排的大型舞蹈xxx，在省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)首

13、屆文藝匯演中獲二等獎；精心排練小品xx，代表xx市人民銀行參加全省人行系統(tǒng)反假幣宣傳活動專題文藝演出，獲第三名。聯(lián)社營業(yè)部在各項爭創(chuàng)活動中頻頻嶄露頭角，獲得了“xx市十佳文明禮儀示范窗口”、“xx市十佳先進黨支部”、“xx市共產(chǎn)黨員示范崗”、“中國銀行業(yè)協(xié)會文明服務(wù)示范單位”等榮譽稱號。在關(guān)心職工生活，尤其是退休職工生活方面，聯(lián)社也做了大量工作，努力為困難職工排憂解難，凝聚信合大家庭的“親情”。 過去一年的風(fēng)風(fēng)雨雨、曲折經(jīng)歷，充分展現(xiàn)了我們廣大干部員工、全體理監(jiān)事、社員代表推進聯(lián)社發(fā)展的決心和智慧，充分展示了我們?nèi)w干部員工齊心協(xié)力、苦干實干的良好風(fēng)貌，充分印證了我們的團隊是一支凝聚力和戰(zhàn)斗力

14、特別強的隊伍。一年來，我們圍繞提高建設(shè)社會主義新農(nóng)村貢獻度這一主線，深化改革，穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，推進服務(wù)，為xx經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的努力。過去一年成績的取得，是各級黨政和上級行業(yè)管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是人民銀行、銀監(jiān)部門等有關(guān)方面和社會各界關(guān)心、支持和幫助的結(jié)果，是全體干部員工盡心盡職、奮力拼搏、積極進取的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表xx信用聯(lián)社向關(guān)心支持聯(lián)社發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位社員代表表示衷心的感謝，向全體干部員工特別是奮戰(zhàn)在工作第一線的員工表示親切的慰問和崇高的敬意！ 成績來之不易，但我們更要清醒地認(rèn)識到，在聯(lián)社改革發(fā)展中還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和經(jīng)營困難，主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)仍囿于傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營

15、手段，并且金融競爭越來越激烈，政府部門的政策有些未得到落實，持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，創(chuàng)新壓力增大；體制運行仍存在不順暢現(xiàn)象，機制活力未能充分體現(xiàn)；科技開發(fā)與應(yīng)用步伐偏緩，對前臺營銷支持力度偏弱，科技制約未得到根本解決；安全經(jīng)營形勢依然不容樂觀，制度還需進一步完善，制度執(zhí)行力還不強，員工風(fēng)險防范意識還比較薄弱，違規(guī)違章操作仍然存在，給穩(wěn)健經(jīng)營埋下風(fēng)險隱患；部分員工學(xué)習(xí)技能的主動性、自覺性不夠，尖子員工、綜合型與復(fù)合型員工不多，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的能力不強，隊伍素質(zhì)建設(shè)任務(wù)依然艱巨；少數(shù)管理人員敢于負(fù)責(zé)、敬業(yè)實干精神不強，模范帶頭作用發(fā)揮不明顯，落實工作的力度不夠大。對于這些問題，我們必須高度重視，采

16、取切實步驟和有效措施，認(rèn)真加以解決。 二、認(rèn)清形勢，縝密分析，提高決策與經(jīng)營能力 放眼世界，我國面臨機遇和挑戰(zhàn)，總體上機遇大于挑戰(zhàn)，按照國際貨幣基金組織的樂觀預(yù)測，世界經(jīng)濟的增速將為4.9%，新的全球分工體系正在形成，區(qū)域一體化步伐加快，國際貿(mào)易和跨國投資發(fā)展勢頭良好，這些發(fā)展趨勢總體上有利于分散和化解外部市場風(fēng)險，有利承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，有利于參與多種形式的合作，但也加大了外部競爭。同時，能源、礦產(chǎn)高價運行，全球經(jīng)濟失衡和房地產(chǎn)泡沫、美國貿(mào)易高赤字和美元匯率走軟，中國、東亞貿(mào)易高順差，經(jīng)濟民族主義和貿(mào)易保護主義抬頭，以及政治安全非經(jīng)濟因素對世界經(jīng)濟影響增大，給經(jīng)濟發(fā)展帶來不確定因素和風(fēng)險隱患。

17、 綜觀國內(nèi)，我國經(jīng)濟連續(xù)保持兩位數(shù)的增長，年更是達到10.3%，gdp已突破20萬億元大關(guān)，據(jù)預(yù)測，年我國經(jīng)濟將繼續(xù)保持10%左右的增長。中央經(jīng)濟會議提出了今年堅持和改善宏觀調(diào)控，保持和擴大經(jīng)濟發(fā)展良好勢頭，繼續(xù)實行穩(wěn)健的財政政策，適當(dāng)減少赤字的總體要求，堅持解決“三農(nóng)”問題是全黨工作重中之重的戰(zhàn)略思想不動搖，促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的各項任務(wù)絲毫不放松，扎實推進新農(nóng)村建設(shè)的工作力度絲毫不減弱；堅持以節(jié)約能源和保護生態(tài)環(huán)境為切入點，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；完善區(qū)域互動機制發(fā)揮各地區(qū)比較優(yōu)勢，支持特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鼓勵東部地區(qū)向中西部地區(qū)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，深化分工合作，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配

18、置；按照國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要提出的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高開放條件下原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力等等，這將為我們的發(fā)展增添信心，同時，投資消費不協(xié)調(diào)、三次產(chǎn)業(yè)不協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)發(fā)展不協(xié)調(diào)、地區(qū)發(fā)展不協(xié)調(diào)等問題，尤其是投資過熱、信貸投放過快以及經(jīng)濟增長與資源環(huán)境的矛盾會給經(jīng)濟發(fā)展帶來不穩(wěn)定因素，這需要我們敏銳地做出正確判斷，及時調(diào)整相應(yīng)對策。 再看省市，預(yù)計全省年經(jīng)濟增長保持在x%以上，市委提出今年經(jīng)濟增長x%，全省、全市經(jīng)濟將平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢不會改變，經(jīng)濟總量將持續(xù)擴張。特別是我市，市縣鄉(xiāng)三級政府相繼換屆，人均gdp突破x美元，xx新區(qū)喬遷，xx新城區(qū)百家企業(yè)竣工投產(chǎn)，xx建

19、材市場遷建工程奠基，汽摩配市場交易區(qū)結(jié)頂，xx開發(fā)區(qū)商業(yè)街奠基，格萊特、愛德瑪?shù)软椖块_工，以及xx開發(fā)區(qū)百家企業(yè)竣工投產(chǎn)，xx“兩翼”、“兩三角”顯現(xiàn)勃勃生機與活力，這將為市區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展注入無限動力。這些都為我們做好今年工作提供有利條件。但是我省、市環(huán)境資源與發(fā)展的矛盾日顯突出，深層次矛盾和問題仍然存在。 分析金融形勢，可以用一句時髦的廣告語：形勢相當(dāng)嚴(yán)峻來形容。中央1號文件連續(xù)4年鎖定三農(nóng)，今年將首要目標(biāo)指向增加對“三農(nóng)”的投入力度，要求加快制定農(nóng)村金融整體改革方案，形成商業(yè)金融、合作金融、政策性金融和小額貸款組織互為補充、功能齊備的農(nóng)村金融體系。全國金融工作會議放寬了農(nóng)村金融準(zhǔn)入門檻，

20、著力打造農(nóng)村金融多元化競爭格局，農(nóng)行回歸農(nóng)村，繼續(xù)為“三農(nóng)”服務(wù)；農(nóng)發(fā)行拓寬業(yè)務(wù)范圍，將進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域。1月底，銀監(jiān)會發(fā)布了六項政策細(xì)則，規(guī)定了村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村互助社三類新生金融機構(gòu)的設(shè)立、運作等，根據(jù)村鎮(zhèn)銀行管理（暫行）規(guī)定，村鎮(zhèn)銀行注冊資本最低100萬元，首批六省試點實施方案已經(jīng)開始啟動，不久可能在全國農(nóng)村區(qū)域推廣。年歲末銀監(jiān)會正式批準(zhǔn)設(shè)立中國郵政儲蓄銀行，將設(shè)立專門的農(nóng)村金融服務(wù)部門，面向“三農(nóng)”開展業(yè)務(wù)，服務(wù)群體的同一性和服務(wù)手段的同質(zhì)性，以及具備的網(wǎng)絡(luò)、結(jié)算優(yōu)勢，將直接影響我們縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)主導(dǎo)地位和客戶基礎(chǔ)。股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行搶灘意識增強，跨

21、區(qū)域經(jīng)營明顯，xx銀行、xx銀行和xx商業(yè)銀行年內(nèi)相繼開業(yè)。而從競爭形勢看，國有商業(yè)銀行和股份制銀行競爭重點從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)延伸，從批發(fā)業(yè)務(wù)向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，競爭策略更加注重科技創(chuàng)新、產(chǎn)品品牌和價格策略，競爭機制更加靈活。受股市飄紅、基金熱銷、民間融資等因素影響，資金分流渠道增多，利率、匯率市場化改革等加速推進，各種金融資產(chǎn)價格波動日益頻繁和劇烈，增強定價能力和抵御市場風(fēng)險能力顯得更為重要。與此同時，外部金融監(jiān)管將加快與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，加大市場化監(jiān)督力度，合規(guī)性監(jiān)管要求日益嚴(yán)格。所有這些表明，今后我們競爭的對手越來越多，農(nóng)村市場優(yōu)勢地位越來越小，合規(guī)經(jīng)營的要求越來越高，經(jīng)營難度會越來越

22、大。面對嚴(yán)峻形勢的考驗，我們?nèi)w干部員工是坐以待斃，還是勇敢面對，是萎靡不振，還是樹立信心，是放棄希望還是挑戰(zhàn)自我，需要我們認(rèn)真思考，著力提高幾個認(rèn)識。 全力競爭意識。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，沒有競爭就沒有市場經(jīng)濟的強大生命力。我們要不怕競爭，任何時候、任何地方都要象一名戰(zhàn)士一樣，時時處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，既尊重自己的對手，也相信自己。但競爭不能無原則、無策略的競爭，了解對手，分析形勢，綜合判斷，制定相應(yīng)對策，做到有的放矢，切忌不合規(guī)不合法行為。 創(chuàng)新發(fā)展意識。始終將創(chuàng)新置于優(yōu)先地位，加大自主創(chuàng)新力度，鼓勵合作創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)新能力，要把業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變方式的中心環(huán)節(jié)，吸收先進銀行的經(jīng)營管理理念和手段，合理調(diào)配資源，加快營銷隊伍建設(shè)，注重科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，向創(chuàng)新要動力、要優(yōu)勢、要發(fā)展。 人本和諧意識。人是一切工作的著力點，是又好又快發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。謀劃改革發(fā)展時要始終將人力資源放在突出的位置，在教育員工、鼓勵學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時，特別要善于尊重人、體貼人、關(guān)心人和團結(jié)人，努力建設(shè)具有健康持續(xù)的企業(yè)文化，營造競爭、合作、友愛的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，把員工的積極性和創(chuàng)造性保護好、發(fā)揮好，使全體干部員工依戀聯(lián)社、貢獻信合，在實現(xiàn)人生價值中與聯(lián)社共成長，同和諧。 風(fēng)險防范意識。要樹立風(fēng)險無處不在、無處不有的思想，將風(fēng)險防范作為首要工