企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新及其決定因素

1、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新及其決定因素企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新及其決定因素摘要：在過去關于戰(zhàn)略管理的研究中，對戰(zhàn)略與創(chuàng)新的研究具有獨立及片面性。文章就是基于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新及其決定因素研究，并提出了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決定因素是由企業(yè)家創(chuàng)新、積極的企業(yè)文化和持續(xù)更新的動力等方面組成。關鍵詞：戰(zhàn)略創(chuàng)新；企業(yè)家創(chuàng)新；企業(yè)文化；知識管理；持續(xù)競爭優(yōu)勢 一、企業(yè)戰(zhàn)略及其創(chuàng)新 在這里所說的企業(yè)戰(zhàn)略是指經(jīng)營戰(zhàn)略，因而人們通常所講的企業(yè)戰(zhàn)略或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實際上就是指企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。所謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，就是指企業(yè)所有的經(jīng)營活動所采取的策略、方法和手段及它們之間的有效組合。正是因為如此，企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，才是一個極其重要的問題。具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略的重

2、要性主要表現(xiàn)在以下五點：第一，企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素；第二，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標的前提條件以及目標得以實現(xiàn)的重要保證；第三，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長期、高效發(fā)展的重要基礎；第四，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證；第五，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有員工的行動綱領。從上述五點可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)高效發(fā)展的一個極其重要的問題，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新直接涉及企業(yè)成敗，是決定企業(yè)興衰的一個關鍵性因素。因此，無論是研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營企業(yè)的人，甚至是那些想了解企業(yè)問題的人，都應該對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新有一個全面深刻的把握。 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，一方面，在企業(yè)層次上就是尋找新的戰(zhàn)略方式。伴隨著適應環(huán)境的

3、要求，戰(zhàn)略的形成思維走過了戰(zhàn)略計劃、產(chǎn)業(yè)競爭力分析、戰(zhàn)略沖突分析、基于資源觀點、基于動態(tài)能力觀點等一些形成方式，而每一次的變化與發(fā)展都可以說是一次戰(zhàn)略的創(chuàng)新。從企業(yè)創(chuàng)造價值的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是通過為顧客創(chuàng)造新的價值、使競爭者步調不合、為所有利益相關者生產(chǎn)財富的方法而重新構思已存在的產(chǎn)業(yè)模式的能力。另一方面，在業(yè)務層次上的戰(zhàn)略創(chuàng)新是以constantinos cmarkides(1998)為代表的競爭的戰(zhàn)略創(chuàng)新。其基本觀點認為：一些成功的公司并非依靠根本性的技術創(chuàng)新向已經(jīng)建立行業(yè)領先地位的公司發(fā)起進攻，并得出結論，成功的進攻者不是因為它們試圖比競爭者更好地參與游戲，而是因為它們改變了游戲規(guī)則

4、或者它們打破產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，即戰(zhàn)略創(chuàng)新。成功企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新必須更關注企業(yè)的戰(zhàn)略健康狀況，而非財務健康狀況。另外，martyn pitt and ken clarke(1999)在能力競爭：戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的知識觀點中研究了戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎，提出知識和學習的戰(zhàn)略創(chuàng)新觀點是對基于資源的戰(zhàn)略方式的競爭優(yōu)勢來源觀點的補充。 在動態(tài)環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務管理的動態(tài)觀和同步觀，戰(zhàn)略創(chuàng)新強調其多樣化以及多變性。首先，制定戰(zhàn)略決策的角色由管理高層向下轉移到了業(yè)務部門。但是戰(zhàn)略的核心是業(yè)務部門的戰(zhàn)略決策與實施，因為在業(yè)務部門的戰(zhàn)略中，很好地融合了戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)該目標可能遇到的問題。其次，戰(zhàn)略決策者的職能一定程度上發(fā)生

5、了變化，通過尋求在部門內的多個項目、多種服務或多個業(yè)務模塊之間進行“調配和整合”，來適應市場變化的要求。最后，戰(zhàn)略制定者的角色也將由戰(zhàn)略規(guī)劃者逐步轉變?yōu)閼?zhàn)略組合者，通過在不斷組合的過程中形成戰(zhàn)略創(chuàng)新。 綜上所述，本文認為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是指隨著環(huán)境變化或在動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)通過自身能力的建設與外部資源整合的基礎上，打破舊的或通過戰(zhàn)略變革建立新的組織、文化與戰(zhàn)略模式，形成新的價值創(chuàng)造模式的戰(zhàn)略行為，并將企業(yè)的所有能力或資源為實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標所作出的變革。 二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決定因素 1企業(yè)家創(chuàng)新。作為企業(yè)戰(zhàn)略的關心者和制定者，企業(yè)家是戰(zhàn)略創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)家的職能便是創(chuàng)新，創(chuàng)新是由企業(yè)家發(fā)動并完成的。企業(yè)

6、家的戰(zhàn)略創(chuàng)新主要是指企業(yè)家在企業(yè)戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新性行為。對應于企業(yè)家的一般創(chuàng)新行為，企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新包括：戰(zhàn)略創(chuàng)新的動機、戰(zhàn)略創(chuàng)新的能力、戰(zhàn)略創(chuàng)新的空間。企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新的動機，即激勵或刺激企業(yè)家進行戰(zhàn)略創(chuàng)新活動的物質與精神因素；企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力即在戰(zhàn)略創(chuàng)新活動過程中所體現(xiàn)出來的企業(yè)家素質，包括思想意識、個人能力和特征等；企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新空間指從事創(chuàng)新活動的空間獨立性及其范圍大小，或者說企業(yè)和社會對企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新所加的各種限制。 一個企業(yè)的發(fā)展總超不過企業(yè)家的視野，因為企業(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略能力與企業(yè)家(企業(yè)經(jīng)營者)戰(zhàn)略創(chuàng)新息息相關，尤其是企業(yè)家對企業(yè)內外部環(huán)境的直覺與感知能力和對企業(yè)內外部資源的

7、培育、提升與整合能力。企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新本身并不產(chǎn)生資源，但它卻傳遞了新的資產(chǎn)整合中最基本的兩個因素：價值和稀缺性。一個企業(yè)擁有特定的技能、資產(chǎn)和能力，但這些因素本身并不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利潤，企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新將這些因素整合在一起，才能形成原來從未存在的稀缺性資源。這些資源可以是有形的，也可以是無形的。新的資源整合通過提供企業(yè)獨有的能力或降低成本，以及有利于企業(yè)的其他一些資源、戰(zhàn)略獲得增值，關鍵是企業(yè)價值和附加利潤。所以說企業(yè)家是戰(zhàn)略創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)家的職能便是創(chuàng)新。 2積極的企業(yè)文化。要發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略地位，管理人員應創(chuàng)造創(chuàng)新型企業(yè)文化，形成員工積極探索的態(tài)度。企業(yè)的內部環(huán)境會極大地影響員工的行為方式