


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、置業(yè)顧問(wèn)客戶接待及業(yè)績(jī)劃分原則為規(guī)范各售樓部現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作,及維持團(tuán)隊(duì)間良好協(xié)作、良性競(jìng)爭(zhēng),特制訂如下置業(yè)顧問(wèn)客戶接待及業(yè)績(jī)劃分原則:1. 客戶上門時(shí)間以來(lái)訪客登記表及客戶跟進(jìn)登記為原始依據(jù),實(shí)行首席接待制,即客戶由第一次接待的置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)到底,業(yè)績(jī)和傭金歸最初接洽業(yè)務(wù)員所有。2. 置業(yè)顧問(wèn)接待客戶輪次,須嚴(yán)格按照置業(yè)顧問(wèn)輪序表順序依次接待,接待后按要求填寫置業(yè)顧問(wèn)輪序表,不允許漏登、代登。3. 置業(yè)顧問(wèn)輪次原則:按照早晨到達(dá)先后順序登記置業(yè)顧問(wèn)輪序表,正常情況下按照此順序進(jìn)行客戶接待;如公事(公司或項(xiàng)目專案交給的任務(wù))耽誤,不計(jì)算輪次且可彌補(bǔ);如私事(除公司或項(xiàng)目專案交給的任務(wù)外)耽誤,計(jì)算
2、輪次且不得彌補(bǔ)。4. 客戶來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),須主動(dòng)問(wèn)明是否初次來(lái)訪,如客戶能說(shuō)出原接待人姓名或大致長(zhǎng)相,應(yīng)主動(dòng)交回第一接待人。若第一接待人休息或外出,仍需熱情接待,事后需及時(shí)(當(dāng)天)向項(xiàng)目專案和原接待人通報(bào)。(此種情況不列為有效輪次)。5. 如有客戶到訪現(xiàn)場(chǎng),接待置業(yè)顧問(wèn)擔(dān)心自己有事不能在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),該置業(yè)顧問(wèn)可向項(xiàng)目專案報(bào)備,報(bào)備時(shí)必須說(shuō)明客戶姓名、電話、準(zhǔn)確的到訪時(shí)間,如到訪的客戶與該置業(yè)顧問(wèn)描述相符,且在報(bào)備的時(shí)間段內(nèi)來(lái)訪,無(wú)論誰(shuí)接待該客戶,成交后業(yè)績(jī)歸報(bào)備置業(yè)顧問(wèn)個(gè)人;如到訪客戶與該置業(yè)顧問(wèn)描述不相符,且超過(guò)報(bào)備時(shí)間段來(lái)訪,客戶如能描述出原接待置業(yè)顧問(wèn)的相貌特征或姓名時(shí),成交后業(yè)績(jī)歸原置業(yè)顧問(wèn)個(gè)
3、人;客戶如不能描述出原接待置業(yè)顧問(wèn)的相貌特征或姓名時(shí),按新客戶接待,成交后業(yè)績(jī)歸最新接待置業(yè)顧問(wèn)個(gè)人。6. 如現(xiàn)場(chǎng)到訪客戶是現(xiàn)場(chǎng)某置業(yè)顧問(wèn)朋友,如該客戶不指明找某位置業(yè)顧問(wèn),則按新客戶接待,按置業(yè)顧問(wèn)輪序表輪次,成交后業(yè)績(jī)歸當(dāng)前接待置業(yè)顧問(wèn)個(gè)人;如該客戶指明找某位置業(yè)顧問(wèn),則該客戶交由客戶特指置業(yè)顧問(wèn)接待,成交后業(yè)績(jī)歸該置業(yè)顧問(wèn)個(gè)人。7. 客戶第二次以上到訪現(xiàn)場(chǎng)時(shí),如不能認(rèn)出原接待人姓名或大致長(zhǎng)相,則視為新客戶接待,成交后業(yè)績(jī)歸最新接待置業(yè)顧問(wèn)個(gè)人。8. 二次以上到訪現(xiàn)場(chǎng)的客戶,新接待置業(yè)顧問(wèn)正在接待,原接待置業(yè)顧問(wèn)當(dāng)時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng),過(guò)后返回現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)出客戶或客戶認(rèn)出該原置業(yè)顧問(wèn),允許2人同時(shí)接待,并
4、計(jì)算2人輪次,成交后業(yè)績(jī)各占50%。嚴(yán)禁出現(xiàn)客戶在場(chǎng)當(dāng)面爭(zhēng)搶,否則2人業(yè)績(jī)?nèi)砍涔?,情?jié)嚴(yán)重者按公司條理處理。9. 若已超出客戶有效期限(第一次回訪須在5天內(nèi)回訪,第二、三次回訪須在10天以內(nèi),第四次及以上須在20天以內(nèi)回訪),則視之為新客戶。10. 若二次以上到訪現(xiàn)場(chǎng)客戶,原接待置業(yè)顧問(wèn)不能認(rèn)出客戶,而客戶也不能認(rèn)出原接待置業(yè)顧問(wèn)的,由最新接待置業(yè)顧問(wèn)成交的,無(wú)論原置業(yè)顧問(wèn)是否超出客戶有效期限,成交后業(yè)績(jī)歸最新接待置業(yè)顧問(wèn)個(gè)人。11. 若二以上到訪現(xiàn)場(chǎng)客戶,原接待置業(yè)顧問(wèn)在現(xiàn)場(chǎng)不能認(rèn)出該客戶,該客戶也不能認(rèn)出原置業(yè)顧問(wèn)的,客戶又最新接待置業(yè)顧問(wèn)一人接待,原接待置業(yè)顧問(wèn)不允許再接待,且無(wú)論原置
5、業(yè)顧問(wèn)是否超出客戶有效期限或查看來(lái)訪客登記表及客戶跟進(jìn)登記都視為無(wú)效,成交業(yè)績(jī)歸新接待置業(yè)顧問(wèn)個(gè)人。12. 客戶到訪現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)前置業(yè)顧問(wèn)正在接待時(shí),未經(jīng)當(dāng)前置業(yè)顧問(wèn)允許,嚴(yán)禁其他置業(yè)顧問(wèn)隨意插嘴(項(xiàng)目專案特別指派除外)。13. 客戶到訪現(xiàn)場(chǎng),且未成交離開時(shí),未經(jīng)當(dāng)前接待置業(yè)顧問(wèn)允許,其他置業(yè)顧問(wèn)嚴(yán)禁與該客戶聯(lián)系(項(xiàng)目專案特別指派除外),如有違此條者,計(jì)大過(guò)處理。14. 來(lái)電咨詢的客戶,詳細(xì)登記在“來(lái)電登記表”。電話接聽(tīng)原則以相邀上門為主,不得指定其上門后找某置業(yè)顧問(wèn)。來(lái)過(guò)電話的客戶第一次上門時(shí),當(dāng)成新客戶按置業(yè)顧問(wèn)輪序表順序接待。15. 多名置業(yè)顧問(wèn)與同一組買房客戶聯(lián)系,但不知情,稱為撞單。實(shí)行
6、銷售員首席接待制,業(yè)績(jī)和傭金歸最初接洽業(yè)務(wù)員所有。16. 客戶介紹客戶上門,原則上由原銷售人員接待;如該銷售人員不在,則由當(dāng)值人員接待,業(yè)績(jī)歸當(dāng)值人員所有。17. 與本公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的客戶、本公司領(lǐng)導(dǎo)帶上門的客戶及業(yè)務(wù)伙伴帶上門的客戶購(gòu)房,由當(dāng)輪人員接待或是對(duì)方指定的置業(yè)顧問(wèn)接待,成交業(yè)績(jī)?yōu)樵摻哟脴I(yè)顧問(wèn)個(gè)人全部業(yè)績(jī)。若該客戶介紹其他客戶購(gòu)房,原則上由原銷售人員接待;如該銷售人員不在,則由當(dāng)值人員接待,業(yè)績(jī)歸當(dāng)值人員所有。18. 客戶第二次上門,如第一次接待的置業(yè)顧問(wèn)不在,當(dāng)輪人員應(yīng)該義務(wù)接待,義務(wù)接待的置業(yè)顧問(wèn)不算當(dāng)次輪序;如第一次接待的置業(yè)顧問(wèn)在場(chǎng),而沒(méi)有認(rèn)出該客戶,該客戶也沒(méi)有指認(rèn)該置業(yè)顧問(wèn),當(dāng)成新客戶接待;如第一次接待的置業(yè)顧問(wèn)認(rèn)出該客戶,或是該客戶指認(rèn)該置業(yè)顧問(wèn)的,應(yīng)主動(dòng)交還第一次接待人員繼續(xù)接待。19. 多個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的客戶同時(shí)向一位客戶推薦,由兩位置業(yè)顧問(wèn)一主一輔配合接待,業(yè)績(jī)平分,有異議者協(xié)商解決。20. 客戶中途要求更換銷售人員的,如屬于服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目專案確認(rèn)后應(yīng)予以更換并由項(xiàng)目專案指定銷售人員負(fù)責(zé)客戶接待與今后聯(lián)系,該客戶所成交業(yè)績(jī)?yōu)橐淮谓哟脴I(yè)顧問(wèn)及更換后接待置業(yè)顧問(wèn)各占50%;如屬其它原因,項(xiàng)目專案有權(quán)根據(jù)實(shí)際
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度養(yǎng)老服務(wù)雇工協(xié)議
- 2025年度試用期員工勞動(dòng)合同簽訂及管理協(xié)議
- 2025年度物聯(lián)網(wǎng)解決方案公司合作成立協(xié)議
- 2025年度租賃公寓正規(guī)協(xié)議書模板及租賃期限約定
- 二零二五年度企業(yè)員工聘用合同協(xié)議書(遠(yuǎn)程辦公)
- 二零二五年度旅游酒店房間清潔服務(wù)合同
- 2025年度餐飲企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)合同
- 二零二五年度租賃房屋環(huán)保節(jié)能改造合同
- 二零二五年度木門研發(fā)與市場(chǎng)推廣合作協(xié)議
- 2025年度生態(tài)農(nóng)業(yè)園承包方與包工頭合作管理協(xié)議
- 2025山西國(guó)際能源集團(tuán)社會(huì)招聘258人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所-人工智能機(jī)遇在汽車領(lǐng)域
- 腰椎穿刺的護(hù)理
- 2025屆高考英語(yǔ)二輪復(fù)習(xí)備考策略課件
- 2022年7月9日公務(wù)員多省聯(lián)考安徽省《申論》(安徽A卷、B卷、C卷)三套真題及參考答案
- 《高鐵乘務(wù)安全管理與應(yīng)急處置(第3版)》全套教學(xué)課件
- 歷年湖北省公務(wù)員筆試真題2024
- 學(xué)校食品安全長(zhǎng)效管理制度
- 滋補(bǔ)品項(xiàng)目效益評(píng)估報(bào)告
- 提綱作文(解析版)- 2025年天津高考英語(yǔ)熱點(diǎn)題型專項(xiàng)復(fù)習(xí)
- 下肢深靜脈血栓的介入治療
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論