鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)#公路路基#護(hù)坡?lián)鯄?路宅分家墻工程

1、目 錄第一部分：施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制依據(jù)和原則3第二章 工程概況及主要工程量5第三章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施6 第四章 施工平面布置11第五章 施工部署12第六章 主要施工方法和技術(shù)措施21第七章 節(jié)約成本和季節(jié)性施工措施26第八章 文明施工措施27 第九章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系及措施31第十章 安全目標(biāo)及安全保障措施37第十一章 成本管理措施46第十二章 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施47第十三章 成品保護(hù)措施49第十四章 履約保證措施50第十五章 環(huán)境保護(hù)措施51第二部分：附錄圖表1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖542、擬投入本合同主要施工機(jī)械設(shè)備表553、勞動(dòng)力計(jì)劃表564、質(zhì)量保證體系575、安全保

2、證體系586、施工總進(jìn)度計(jì)劃表59第一章 編制依據(jù)和原則1.1編制依據(jù)13、道路交通標(biāo)志和標(biāo)線 gb5768-2009，4、北京市測量規(guī)范 （cjj8-99）；5、公路安全保障工程實(shí)施技術(shù)指南 交通部，6、北京市公路交通標(biāo)志和標(biāo)線實(shí)施細(xì)則7、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程 jgj46-20058、道路交通信號燈 （gb14887-2003）1.2編制原則貫徹工程建設(shè)國家的法律、法規(guī)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及方針和政策。在編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管

3、理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、順序和施工工藝。堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理，在各道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，嚴(yán)格管理，保證施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)，采用先進(jìn)的工程管理理念，有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地組織施工。優(yōu)先采用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的施工方案、合理的實(shí)施規(guī)劃，有效控制工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本。堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中積極推廣

4、、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在制定具體項(xiàng)目實(shí)施方案過程中，充分研究、分析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的建設(shè)任務(wù)。堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)隊(duì)為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢，同時(shí)采取綜合管理手段、科學(xué)管理調(diào)配以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。施工前，我們將對施工現(xiàn)場進(jìn)一步更深入地調(diào)查研究，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向甲方和監(jiān)理單位提供更詳細(xì)的實(shí)施性各項(xiàng)施工方案，以指導(dǎo)工程順利施工。第二章 工程概況

5、及主要工程項(xiàng)目2.1工程概況鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)交通安保工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)涉及交通標(biāo)志、護(hù)坡?lián)鯄?、擋墻加高、墻垛式護(hù)欄、波形梁鋼板護(hù)欄、示警樁等分項(xiàng)工程。本鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)交通安保工程總共包括八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，21條路，92處。2.2主要工程項(xiàng)目2.2.1道路交通標(biāo)志本次設(shè)計(jì)中，按其性質(zhì)，交通標(biāo)志共設(shè)置了三類，即警告標(biāo)志、指示標(biāo)志和禁令標(biāo)志。1 警告標(biāo)志單懸臂結(jié)構(gòu)，版面尺寸為a=1100、2a=1100毫米。單柱式結(jié)構(gòu)，版面尺寸為a=900毫米。2 線形誘導(dǎo)標(biāo)志單柱式結(jié)構(gòu)，版面尺寸為2（400*600）毫米。3 禁令標(biāo)志單柱式結(jié)構(gòu)，版面尺寸為a=900毫米。2.2.2護(hù)欄路側(cè)險(xiǎn)要路段的界定：沿溪線的路側(cè)陡崖、深溝路段以

6、及高填土、高擋墻路段，擋墻、邊坡高度h4米;路側(cè)距離土路肩邊緣3米內(nèi)有河、湖、溝渠等。彎道處平曲線半徑較小，且部分路段路基填方高度大于4米，同時(shí)需保護(hù)水源。鑒于以上原因，確定本次護(hù)欄設(shè)計(jì)原則：（1） 路基填方高度3h4米;設(shè)置柱式護(hù)欄；（2） 路基填方高度4h6米；設(shè)置波形梁鋼板護(hù)欄，路側(cè)護(hù)欄防撞等級為b級；（3） 路基至邊溝底高度在35米的路段連續(xù)設(shè)置，設(shè)置間距2米、4米。2.2.3護(hù)坡?lián)鯄Γ涸谇f喇路對塌方山體做護(hù)坡?lián)鯄μ幚怼?.2.4墻垛式護(hù)欄：在寶黃路、廟上路、對上路、沙峪南路設(shè)置墻垛式護(hù)欄，要求與此路原有墻垛式護(hù)欄一致。2.2.5減速壟：在喇叭溝門敬老院路口和局里路路口設(shè)置減速壟。2.

7、2.6黃閃燈：在喇叭溝門路的學(xué)校兩側(cè)設(shè)置黃閃燈。第三章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施3.1施工進(jìn)度計(jì)劃按招標(biāo)文件要求，本工程工期為70日歷天。開工日期：2012年5月10日；竣工日期：2012年7月18日。3.2編制原則滿足招標(biāo)文件對總工期的要求。依據(jù)施工組織與策劃，充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素的作用，對里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計(jì)劃所對應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場布置等資源配置進(jìn)行分解，確保配備充足的資源，實(shí)現(xiàn)各里程碑計(jì)劃。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。3.3總體思路為科學(xué)合理地安排施工先后順序，以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情

8、況，采取施工進(jìn)度三級計(jì)劃管理方法。a.一級總體控制計(jì)劃專業(yè)工程的階段控制目標(biāo)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工 程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。b.二級進(jìn)度計(jì)劃以一級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。c.周進(jìn)度計(jì)劃以周作業(yè)計(jì)劃安排工程施工，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周。計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制

9、工程進(jìn)度的目的。3.4進(jìn)度計(jì)劃保證措施3.4.1組織保證措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。工期管理組織機(jī)構(gòu)1) 為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2) 我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。4)在合同中添加專款專

10、用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。5）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。6）工程進(jìn)度分析，計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完

11、成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。7）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。3.4.2進(jìn)度控制管理措施1）項(xiàng)目法施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合

12、約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）計(jì)劃編制總承包依據(jù)合同總工期，在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行?？臻g上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。每周

13、，每旬，每月編制橫道圖對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3）進(jìn)度計(jì)劃審批為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，施工隊(duì)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。通過對施工隊(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。4）分級計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級計(jì)劃控制，分三級進(jìn)度控制計(jì)劃編制。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素。因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最

14、遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。5）進(jìn)度控制利用計(jì)算機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測

15、變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。6）施工進(jìn)度監(jiān)測各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場專業(yè)工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。7）開

16、展工期競賽拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。8）協(xié)調(diào)管理強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的配合工

17、作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度的影響。加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立intranet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。3.4.3進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)措施執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，

18、充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場；資金壓力分解：在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。3.4.4勞動(dòng)力保障措施選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照

19、每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。3.4.5材料投入保障措施編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到場滿足工程施工要求。(1) 在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；(2) 隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；(3) 在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；(4) 嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。第四章 施工平面布置1、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度計(jì)劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，在現(xiàn)場

20、紅線用地范圍外布置生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、施工和生活用水、用電管線。2、施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)位于道路便于控制施工的便利位置上。3、生活及施工區(qū)用水、用電從周邊村民住戶住戶接出。4、施工總平面管理1）為了減少各種料具的二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。2）項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進(jìn)度計(jì)劃圖表、勞動(dòng)力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖表。3)凡進(jìn)場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定

21、位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)要有明顯的標(biāo)記，并切實(shí)做好保護(hù)工作。4）進(jìn)出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理?xiàng)l例、工程概況和安全紀(jì)律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動(dòng)紀(jì)律。5)施工現(xiàn)場設(shè)專職保安人員，無關(guān)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場。第五章 施工部署5.1 原則采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴(yán)格管理，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。施工進(jìn)度合理、高效，施工區(qū)段劃分科學(xué)合理，抓住控制整個(gè)工程工期的關(guān)鍵項(xiàng)目，嚴(yán)密組織，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.2施工組織5.2.1施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理部班子,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)本標(biāo)段工程規(guī)模、特點(diǎn)，及業(yè)主對本標(biāo)段在質(zhì)

22、量、進(jìn)度、文明施工等方面要求，我們成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、總經(jīng)濟(jì)師，同時(shí)配備工程計(jì)劃部、材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營合同部、財(cái)務(wù)管理部、拆遷部、辦公室。項(xiàng)目部組織上機(jī)構(gòu)職能分工按照我集團(tuán)iso9001質(zhì)量體系分工，做到崗職明確，責(zé)、權(quán)、利到位。同時(shí)，項(xiàng)目部部門設(shè)置要與業(yè)主、監(jiān)理各職能部門相對應(yīng)，以便更順利地開展工作。 5.2.2組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)，滿足合同的各項(xiàng)要求。2、確

23、定項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織道路及環(huán)境監(jiān)測、科研等項(xiàng)目的開展和協(xié)調(diào)工作，以及與各方的協(xié)調(diào)管理。3、接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。4、與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。5、主動(dòng)積極處理好與項(xiàng)目部所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進(jìn)本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍?、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和各業(yè)務(wù)部、室開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。2）項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)

24、理1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。2、參與制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。3、負(fù)責(zé)本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實(shí)施的要求，處理與鄰近標(biāo)段界面接口的協(xié)調(diào)管理工作。4、負(fù)責(zé)工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評審工作。 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對職工的環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系。6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程如期完工。7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程如期完工。8、負(fù)責(zé)

25、最終交付后的服務(wù)管理工作。3）項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。3、組織對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對工程總工期的控制。4、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，在施工中貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和確保現(xiàn)有建筑物的絕對安全。5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督

26、、驗(yàn)收、認(rèn)可，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、負(fù)責(zé)工程計(jì)量報(bào)量工作。4）項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師1、在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項(xiàng)目工程的合同評審工作。2、在進(jìn)行經(jīng)營決策和經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，對項(xiàng)目經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。3、保證經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理和有效使用。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和全面核算，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本活動(dòng)，開展質(zhì)量成本管理。5）工程計(jì)劃部1、在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工條件、施工

27、質(zhì)量、施工進(jìn)度。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的年、月、進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施，對施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃的安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。3、負(fù)責(zé)專業(yè)分包方施工能力評價(jià)的信息匯報(bào)，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。4、負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。5、負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。6、負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。7、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報(bào)和保修期的施工服務(wù)。6）材料供應(yīng)部1、負(fù)責(zé)施工所須材料的采購、供應(yīng)、管理

28、工作，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。2、負(fù)責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。3、負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識管理和搬運(yùn)、儲運(yùn)工作。7）機(jī)械設(shè)備部1、負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用和租賃管理，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊(duì)對機(jī)械設(shè)備的管理。2、負(fù)責(zé)制定落實(shí)機(jī)械設(shè)備的大、中修計(jì)劃，保證機(jī)械完好率。3、負(fù)責(zé)自有和外租機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的評審評價(jià)工作。8）安全保衛(wèi)部1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，定時(shí)檢查現(xiàn)場施工安全情況。2、負(fù)責(zé)職工的安全教育特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗。3、負(fù)責(zé)制定實(shí)施機(jī)械安全措施，臨時(shí)用電安全措施。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。5、貫徹安全事故報(bào)告制度，進(jìn)行調(diào)查分析，提出

29、處理意見。9）技術(shù)質(zhì)量部 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會審與交底工作，指導(dǎo)編制審定重點(diǎn)部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。2、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)在工程施工中的實(shí)施過程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實(shí)施管理。3、負(fù)責(zé)對工程竣工資料審核、組卷。4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過程的情況。5、嚴(yán)格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入施工，對不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。6、按iso9001：2000的質(zhì)量管理體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)

30、品的檢驗(yàn)，并參與質(zhì)量的評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。7、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施工作。8、負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實(shí)施工程測量工作。9、負(fù)責(zé)工程測量監(jiān)控、反饋真實(shí)信息。完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測量工作。10、負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在項(xiàng)目工程中使用。10）經(jīng)營合同部1、負(fù)責(zé)簽定合同，具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。2、負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計(jì)變更的核算報(bào)價(jià)工作，監(jiān)督合同的履行。3、負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對，并作好階段性的

31、結(jié)算工作。4、根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。11）財(cái)務(wù)管理部1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和全面核算，作好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。2、作好成本管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合算，嚴(yán)格資金管理和有效使用。3、根據(jù)項(xiàng)目工程的預(yù)、結(jié)算，進(jìn)行工程款的收取與支出。13）辦公室1、做好項(xiàng)目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。2、定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。3、主管公文收發(fā)、歸檔工作，負(fù)責(zé)各種文件資料運(yùn)營狀況的綜合管理。4、作好對外的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)用戶來信、來防的接待與處置工作。5、負(fù)責(zé)簽訂合同，具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)工程的洽商，設(shè)計(jì)變更的核算報(bào)價(jià)工作，

32、監(jiān)督合同的履行。7、負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的年、月、報(bào)的核實(shí)開展階段性的結(jié)算工作。8、根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。5.3 工期控制與分段目標(biāo)招標(biāo)文件要求：開工日期為2012年5月10日，完工日期為2012年7月18日，共計(jì)70日歷天。在施工段落劃分完畢之后，為便于控制工期和制定人、材、機(jī)等各項(xiàng)計(jì)劃，在時(shí)間上將整個(gè)工程從包括施工準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收在內(nèi)的整個(gè)施工過程劃分施工時(shí)間段,分段控制。5.4 工、料、機(jī)計(jì)劃：5.4.1 根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前做好所需各工種人員的組織和培訓(xùn)工作。5.4.2 根據(jù)工程的需要，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并通過調(diào)查優(yōu)選落實(shí)供貨廠家對于水泥、砂、石提前做好原材料的檢驗(yàn)

33、工作。5.4.3 落實(shí)工程各階段所需要的各種類型機(jī)械，提前進(jìn)場，要確保挖掘機(jī)及運(yùn)輸車輛根據(jù)條件及時(shí)到位，施工前，應(yīng)落實(shí)起重設(shè)備和材料運(yùn)輸車輛，根據(jù)條件分批到位。5.5 施工與發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、村民的協(xié)調(diào)5.5.1 本工程施工期間，除應(yīng)遵守合同中的有關(guān)規(guī)定和義務(wù)外，對于本工程的總體安排必須服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。5.5.2 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)中標(biāo)后，協(xié)助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行開工前的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。審圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向駐場監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)人員征求意見，經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意，辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工。嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)同意不得隨意更改設(shè)計(jì)。積極邀請?jiān)O(shè)計(jì)單

34、位的有關(guān)人員參加驗(yàn)槽及關(guān)健部位的隱檢，充分理解設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)思想貫穿進(jìn)實(shí)際施工過程中。5.5.3 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。在施工過程中嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理。在班組自檢和安全質(zhì)量部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單，請監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽(yù)是否符合本工程的要求。部位或分項(xiàng)檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，

35、下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。積極配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師完成對各試驗(yàn)項(xiàng)目的有見證送檢。5.5.4 與既有管線部門之間的協(xié)調(diào)施工前對全線道路認(rèn)真進(jìn)行物探，確定管線走向、規(guī)格、材料、所屬單位。協(xié)調(diào)業(yè)主與所屬單位聯(lián)系，簽訂配合協(xié)議。按照業(yè)主、所屬單位要求，報(bào)送管線改移、拆除、保護(hù)等方案。經(jīng)業(yè)主、管線管理部門認(rèn)可后，進(jìn)行施工。5.5.5 與當(dāng)?shù)卣g的協(xié)調(diào)配合業(yè)主與當(dāng)?shù)卣按逦瘯炗喺嫉貐f(xié)議，并嚴(yán)格遵守協(xié)議內(nèi)容。為保證附近居民的正常生產(chǎn)、生活，施工過程中盡量減少夜間施工，并與居民搞好關(guān)系。專門成立群眾來訪接待室，解決因施工給村民帶來的不便問題。施工期間勞務(wù)用壯工和非專業(yè)性工種優(yōu)先安

36、置當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞力就業(yè)。5.6 技術(shù)準(zhǔn)備5.6.1中標(biāo)后組織參加本工程的施工技術(shù)人員研究和熟悉本標(biāo)段設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。項(xiàng)目部要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，圖紙及其它有關(guān)資料，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，對設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場校對。5.6.2詳細(xì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交樁與設(shè)計(jì)交底工作。項(xiàng)目部在工程正式開工之前，詳細(xì)復(fù)核設(shè)計(jì)交樁內(nèi)容，并對所交的樁點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)。同時(shí)在由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，組織施工、質(zhì)量、測量人員對交底內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成紀(jì)要，并把交底內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件同時(shí)作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。5.6.3根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，確定分段施工方法，各段現(xiàn)場細(xì)分施工流程

37、，制定相應(yīng)施工方案，確定施工順序。5.6.4對施工現(xiàn)場管理人員操作人員進(jìn)行本次施工難點(diǎn)重點(diǎn)教育，進(jìn)一步提高施工綜合能力。5.7 物資準(zhǔn)備按施工計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃要求，及時(shí)組織建筑材料的采購和進(jìn)場，準(zhǔn)備好材料貯存場地及現(xiàn)場倉庫，及時(shí)組織施工設(shè)備進(jìn)場。5.8 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備簽定合同后，項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師立即到現(xiàn)場，并按投標(biāo)文件組建施工組織結(jié)構(gòu)，及時(shí)組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，盡快展開施工場面。做好技術(shù)安全交底工作，建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，對所有參加本工程的人員進(jìn)行有效管理。合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理立即和各村村干部協(xié)調(diào)組織招募當(dāng)?shù)卮迕?，保證施工期間所需要?jiǎng)趧?dòng)力有計(jì)劃的充分落實(shí)，作好施工前安全教育

38、工作。既保證了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)安排，又保證當(dāng)?shù)剞r(nóng)民勞動(dòng)力施工安全。5.9分包隊(duì)伍管理措施企業(yè)首先要制定可行的分包隊(duì)伍評價(jià)、選擇及重新評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行分包隊(duì)伍的選擇。在項(xiàng)目前期策劃中，應(yīng)明確擬分包項(xiàng)目，根據(jù)前期策劃的內(nèi)容及企業(yè)對分包隊(duì)伍評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來選擇分包隊(duì)伍。在選擇分包隊(duì)伍的過程中，審核分包隊(duì)伍的企業(yè)合法資質(zhì)、與本企業(yè)和其他相關(guān)企業(yè)合作的業(yè)績、當(dāng)前承擔(dān)分包服務(wù)的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項(xiàng)目特殊作業(yè)的能力考核及其他針對本項(xiàng)目特點(diǎn)的服務(wù)要求的滿足程度。簽訂分包合同，合同中應(yīng)明確對分包隊(duì)伍的要求，包括施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、安全、文明施工指標(biāo)要求，以及人員保證，并索取人員花名冊，對有特殊作

39、業(yè)人員應(yīng)有特種作業(yè)上崗證。分包隊(duì)伍進(jìn)場后，依據(jù)分包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全入場教育，同時(shí)，對技術(shù)人員、特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求他 們不僅要熟悉施工規(guī)范要求，而且對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝達(dá)到熟知應(yīng)會，熟練操作要求，并且在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。施工中所需的安全勞保用品（如安全帽、安全帶、絕緣鞋等）、計(jì)量裝置（如盒尺、游標(biāo)卡尺等）施工圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等也應(yīng)及時(shí)配置。在施工過程中，必須將分包隊(duì)伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包隊(duì)伍，對分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)的分項(xiàng)施工過程要作為施工過程控制的重要監(jiān)控點(diǎn)。涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工項(xiàng)目，

40、嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過程的程序要求進(jìn)行控制。堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對施工過程存在的質(zhì)量隱患及時(shí)提出 問題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實(shí)，設(shè)專人進(jìn)行驗(yàn)證。形成檢查-制定糾正、預(yù)防措施的良性循環(huán)，使施工質(zhì)量呈螺旋上升的趨勢。在每個(gè)分項(xiàng)施工完成后，企業(yè)主管部門要進(jìn)行對分包隊(duì)伍的再評價(jià)，依據(jù)企業(yè)制定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)分包隊(duì)伍施工的實(shí)際情況，從工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)。考核結(jié)果要力求公正，根據(jù)考核結(jié)果確定是否為本企業(yè)的合格分包隊(duì)伍，不合格者被淘汰。5.10在對分包隊(duì)伍的管理過程中，對以下幾個(gè)問題要特別注意：第一，要強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行意識，正確看待傳統(tǒng)管理和新管理體系的差異

41、，從工作上正確處理習(xí)慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質(zhì)量管理體系運(yùn)行作為負(fù)擔(dān)，而是將其融入日常工作中。第二，要充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)的作用。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)發(fā)展要求出發(fā)，高度重視質(zhì)量管理體系的建立，及質(zhì)量管理制度的制定與完善。但體系的建立和制度的執(zhí)行，最終需要基層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家來具體實(shí)施。第三，注意信息的溝通，企業(yè)要提供在冊分包隊(duì)伍施工能力的信息平臺，強(qiáng)調(diào)對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和交流，避免犯同類型的錯(cuò)誤。及時(shí)掌握分包隊(duì)伍的施工情況。第四，培訓(xùn)工作應(yīng)貫穿于對分包隊(duì)伍管理的全過程。培訓(xùn)不拘形式，可以集中培訓(xùn)，也可以現(xiàn)場演練。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)施工情況具體而定，不論采取何種形式，任 何內(nèi)容的培訓(xùn)，都要講究實(shí)效，注重工

42、作能力的考核與評價(jià)。不能只重視管理層的培訓(xùn)，而忽視一線操作工人的培訓(xùn)；不能只重視對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，忽視對崗位技能的 培訓(xùn)。第五，強(qiáng)調(diào)對分包隊(duì)伍記錄的管理，及時(shí)對分包隊(duì)伍的記錄進(jìn)行收集和整理?！皩懳宜?，做我所寫”，這是質(zhì)量管理體系的基本要求，它是對分包隊(duì)伍參加企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的重要佐證。第六，特別強(qiáng)調(diào)施工過程中的監(jiān)督考核力度，監(jiān)督考核制度不單是質(zhì)量管理體系中的自我完善機(jī)制，更是一種強(qiáng)制性管理措施，這是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的必要手 段。要做好考核工作，首先要制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，使考核工作做到有理有據(jù)?？己艘獔?jiān)持公正、客觀的原則，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng) 罰。鼓勵(lì)先進(jìn)、處罰違規(guī)，是質(zhì)量

43、管理體系運(yùn)行的有力保證。另外，對考核結(jié)果的兌現(xiàn)是下一次考核的起點(diǎn)，結(jié)果的落實(shí)起到了承上啟下的作用。5.11施工用款計(jì)劃根據(jù)工程內(nèi)容及施工總體部署，項(xiàng)目部妥善安排好工程施工需用款計(jì)劃，保證為工程項(xiàng)目提供充足的資金保障，工程資金包括項(xiàng)目啟動(dòng)資金，工程開工后材料購置資金，機(jī)械設(shè)備租賃需用資金，管理人員及施工人員人工費(fèi)開支等。第六章 主要施工方法和技術(shù)措施6.1施工測量為保證工程平面位置的放樣及高程準(zhǔn)確，根據(jù)工程特點(diǎn)，擬采取如下測量方案：6.1.1測量設(shè)備設(shè)置：設(shè)置測量組，配備水準(zhǔn)儀4臺，全站儀2臺，紅外線全站儀2臺。6.1.2設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)：為保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠

44、數(shù)量的互相通視的坐標(biāo)控制點(diǎn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖坐標(biāo)控制點(diǎn)，用全站儀敷設(shè)三級坐標(biāo)控制點(diǎn)并與已交底坐標(biāo)控制點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)做閉合測量，閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標(biāo)點(diǎn)。這些樁點(diǎn)設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)澆灌砼保護(hù)，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每60100米設(shè)一水準(zhǔn)點(diǎn)并作閉合導(dǎo)線測量，閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準(zhǔn)點(diǎn)高程。設(shè)置的坐標(biāo)控制網(wǎng)及各水準(zhǔn)點(diǎn)每隔一月左右做一次復(fù)核測量，防止各點(diǎn)的沉降或碰動(dòng)。3、根據(jù)所設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)，直接測放各工程的平面位置，但須同時(shí)用其它坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行交匯復(fù)核，根據(jù)所設(shè)置各水準(zhǔn)點(diǎn)可以方便進(jìn)行施工高程測量。6.2 路宅分家墻工程6.2.1所用材料的要求采用mu15蒸壓灰砂磚。磚的品

45、種、強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致有出廠合格證明及試驗(yàn)單。水泥品種與標(biāo)號一般采用普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥；應(yīng)有出廠合格證明和試驗(yàn)報(bào)告方可使用；不同品種的水泥不得混合使用。砂漿宜采用中砂。配制水泥砂漿或水泥混合砂漿的強(qiáng)度等級符合設(shè)計(jì)要求，砂的含泥量不應(yīng)超過5。6.2.2砌筑工程操作工藝1）拌制砂漿：砂漿采用機(jī)械拌合，手推車上料，磅稱計(jì)量。材料運(yùn)輸主要采用人工手推車運(yùn)輸。根據(jù)試驗(yàn)提供的砂漿配合比進(jìn)行配料稱量，水泥配料精確度控制在2以內(nèi)；砂、石灰膏等配料精確度控制在5以內(nèi)。砂漿應(yīng)采用機(jī)械拌合，投料順序應(yīng)先投砂、水泥、摻合料后加水。拌和時(shí)間自投料完畢算起，不得少于1.5min。砂漿應(yīng)隨拌

46、隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3小時(shí)和4 個(gè)時(shí)內(nèi)使用完畢。2）砌筑磚墻砌筑應(yīng)上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，灰縫平直，砂漿飽滿，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。磚墻的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，均應(yīng)錯(cuò)縫搭接，對不能同時(shí)砌筑而又必須留置的臨地間斷處應(yīng)砌成斜搓。3）磚墻砌筑選磚：選擇棱角整齊、無彎曲裂紋、規(guī)格基本一致的磚；掛線：砌筑一磚厚及以下者，采用單面掛線；砌筑一磚半厚及以上者，必須雙層掛線。如果長墻幾個(gè)人同時(shí)砌筑共用一根通線，中間應(yīng)設(shè)幾個(gè)支線點(diǎn)；小線要拉緊平直，每皮磚都要穿線看平，使水平縫均勻一致，平直通順。砌磚：砌磚宜采用擠漿法，或采用三一砌

47、磚法。三一砌磚法的操作要領(lǐng)是一鏟灰、一塊磚、一擠揉，并隨手將擠出的砂漿刮去。操作時(shí)磚塊要放平、跟線。砌筑操作過程中，以分段控制游丁走縫和亂縫。經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時(shí)糾正，嚴(yán)禁事后采用撞磚糾正。應(yīng)隨砌隨將溢出磚墻面的灰跡塊刮除。內(nèi)外墻的轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁留直搓，其他臨時(shí)間斷處，留搓的做法必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。6.3 交通標(biāo)志施工方法6.3.1施工流程施工準(zhǔn)備立柱及版面的加工制作基礎(chǔ)施工立柱安裝板面安裝6.3.2施工方法1）標(biāo)志定位與設(shè)置按照施工圖紙要求定位和設(shè)置，安裝的標(biāo)志與交通流向成直角，在曲線路段，標(biāo)志的設(shè)置角度由交通流的行進(jìn)方向來確定。2）基礎(chǔ)施工按設(shè)計(jì)圖紙放出基坑大樣，開挖后應(yīng)達(dá)到

48、圖紙所示的大小和深度，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定要求?；域?yàn)收合格后，開始澆筑相應(yīng)標(biāo)號和厚度的砼墊層，然后支外露部分模板，安放、綁扎構(gòu)造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓。經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，開始澆注砼，澆注時(shí)分層搗實(shí)，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼達(dá)到85強(qiáng)度后拆模?；靥钔练謱雍粚?shí)，并與四周地面齊平。3）標(biāo)志版面制作交通標(biāo)志版面的制作首先進(jìn)行玻璃鋼、鋁滑槽的下料，鋁滑槽的鉆眼、鉚接標(biāo)志版面，然后對鉚接好的標(biāo)志版面進(jìn)行清洗，經(jīng)過太陽的晾曬，最后對版面進(jìn)行處理；粘貼底膜，字膜排版、刻字、粘貼。包裝準(zhǔn)備裝車，運(yùn)往工地安裝。交通標(biāo)志的形狀、圖案和顏色嚴(yán)格按照道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（gb5768-1999）及圖紙的規(guī)定執(zhí)行，所

49、有標(biāo)志上的漢字、漢語拼音字母、英文字、阿拉伯?dāng)?shù)字符合道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（gb5768-1999）的規(guī)定，不采用其它字體。標(biāo)志的邊框外緣應(yīng)有襯底色。其襯底的顏色和襯底邊的寬度均按規(guī)定進(jìn)行制作。標(biāo)志板背面暗灰色、不反光。標(biāo)志板符合規(guī)定，按照道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（gb5768-1999）附錄e 及圖紙的規(guī)定進(jìn)行加固，槽鋼在粘貼定向反光膜之前與板面鉚接好。標(biāo)志板在剪裁或切割后邊緣整齊、方正、沒有毛刺，尺寸偏差控制在5mm以內(nèi)，表面無明顯皺紋、凹痕、變形，每平方米范圍內(nèi)的平整度公差小于1.0mm。粘貼反光膜時(shí)在溫度1828、濕度小于10的環(huán)境中貼在經(jīng)過酒精清潔、脫脂、磨面處理的面板上，不采用手工操作或用溶

50、劑激活粘結(jié)劑，在標(biāo)志表面的最外層涂保護(hù)層。貼反光膜不可避免出現(xiàn)接縫時(shí)，應(yīng)用上側(cè)膜壓下側(cè)膜，拼接處有36mm的重疊部分，以防漏水，貼膜時(shí)自一端向另一端延伸，邊貼邊拆下膜后封層，并用壓敏貼膜機(jī)壓實(shí)、平整、無任何皺折、氣泡和破損，板面不得有回歸反射不均勻及明顯的顏色不均勻。將用電腦刻字機(jī)刻成的文字，按圖紙規(guī)定事先放樣位置貼于板面，并使其位置準(zhǔn)確、緊密、平整、無傾斜、皺折、氣泡和破損。制作標(biāo)志板的板厚度，按設(shè)計(jì)圖和規(guī)范規(guī)定制作，標(biāo)志板的總質(zhì)量不允許出現(xiàn)對標(biāo)志結(jié)構(gòu)的力學(xué)性能計(jì)算不利的情況。標(biāo)志板外形尺寸，其長度和寬度的允許偏差為0.5%，標(biāo)志板的4個(gè)端面應(yīng)互相垂直，其不垂直度不應(yīng)大于2。4）標(biāo)志牌立柱施

51、工材料采用玻璃鋼材質(zhì)，滑動(dòng)槽采用鋁合金軋制?；A(chǔ)砼強(qiáng)度達(dá)到要求后，并得到監(jiān)理工程師的審批后，安裝支撐結(jié)構(gòu)。所有的連接件和附加件應(yīng)適合標(biāo)志安裝要求，并符合道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（gb5768-1999）附錄e 的要求。在標(biāo)志牌標(biāo)志立柱施工時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)所在位置確定，路側(cè)單柱標(biāo)志，其板面底邊與路緣石外緣高差不小于20mm，板面內(nèi)邊緣距路緣石外緣不小于25mm；埋設(shè)立柱時(shí)需將立柱單面與道路中線平行后，向路內(nèi)方向轉(zhuǎn)45度角。5）標(biāo)志的安裝當(dāng)基礎(chǔ)混凝土經(jīng)7天養(yǎng)護(hù)后，方可在其上面進(jìn)行架設(shè)支柱和標(biāo)志。標(biāo)志支撐結(jié)構(gòu)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求制造，在安裝前應(yīng)對各部焊點(diǎn)質(zhì)量及結(jié)構(gòu)整體性進(jìn)行檢查，試裝。各種半成品運(yùn)到現(xiàn)場，全面自檢合格

52、，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后進(jìn)行安裝。將底座法蘭盤調(diào)整符合要求后，將立柱安裝就位。立柱豎直度誤差不超過3mm/m，利用吊車將標(biāo)志牌安裝就位，并使其滿足設(shè)計(jì)要求。路側(cè)式標(biāo)志應(yīng)盡量減少標(biāo)志板面對駕駛?cè)藛T的眩光，在安裝時(shí)盡可能與道路中線垂直，禁令標(biāo)志和指示標(biāo)志為045，指路標(biāo)志和警告標(biāo)志為010。支柱安放于混凝土基礎(chǔ)上，支柱之法蘭盤與混凝土基礎(chǔ)的底法蘭盤應(yīng)水平、密合，地腳螺栓配合妥當(dāng)，擰緊螺栓后桁架不得傾斜。在平曲線路段，為保護(hù)將來安裝標(biāo)志版面與駕駛員視線垂直，應(yīng)對預(yù)埋的法蘭盤進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。標(biāo)志板在運(yùn)輸、吊裝過程中應(yīng)避免板體和反光膜的損傷。標(biāo)志板平面翹曲的允許誤差為3mm/m。立柱安裝后應(yīng)與地面垂直，

53、其彎曲度不大于2mm/m。安裝完畢后，清掃板面，請監(jiān)理工程師檢查所有標(biāo)志，以確定在白天和晚上條件下，標(biāo)志的外觀、視認(rèn)性、顏色、鏡面眩光等是否符合圖紙要求。6.4護(hù)欄工程施工的方法6.4.1加工制作工藝流程：護(hù)欄板：材料護(hù)欄板成型堿洗去油酸洗除銹浸助鍍劑烘干熱浸鍍鋅整理打包立柱：材料切割下料鉆孔成型堿洗去油酸洗除銹浸助鍍劑烘干熱浸鍍鋅整理打包波形梁板不得有明顯的扭轉(zhuǎn),不得焊接加長,端部毛刺必須清除。立柱不得有明顯的扭轉(zhuǎn)，不得焊接加長，不允許出現(xiàn)裂縫，端部毛刺必須清除。柱帽、托架不得有明顯的扭轉(zhuǎn)，端面切口應(yīng)平直，毛刺必須清除，焊接應(yīng)光滑平整，焊接位置應(yīng)于任一無螺孔的平面上。高強(qiáng)度螺栓進(jìn)行熱浸鍍鋅后

54、，對其表面要涂黃油，并進(jìn)行磷化潤滑處理，帶螺紋的緊固件進(jìn)行涂層處理后不應(yīng)因涂層而影響配合。在出廠時(shí)應(yīng)密封包裝，以防運(yùn)輸、保存期間生銹或弄臟。鋼端頭不得有明顯的扭轉(zhuǎn)，端口切口應(yīng)垂直，其垂直公差不得超過30，端部毛刺必須清除。端頭曲線部分應(yīng)圓滑平順。6.4.2安裝1）立柱根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行放樣，并以橋梁、通道、涵洞、中央分隔帶開口、立交、平交等為控制點(diǎn)，進(jìn)行測距定位。立柱放樣時(shí)利用調(diào)整段調(diào)節(jié)間距，并利用分配方法處理間距零頭數(shù)。立柱放樣后，調(diào)查每根立柱位置的地基狀態(tài)，如遇地下通訊管線、泄水管等，或涵洞頂部埋土深度不足時(shí)，調(diào)整某些立柱的位置，或采用混凝土基礎(chǔ)固定方式。立柱安裝與設(shè)計(jì)圖相符，并與道路線形相協(xié)

55、調(diào)。立柱牢固地埋入土中，達(dá)到設(shè)計(jì)深度，并與路面垂直。一般路段，立柱采用打入法施工，施工時(shí)精確定位，當(dāng)打入過深時(shí)，不將立柱部分拔出部分加以矯正，而將其全部拔出，待基礎(chǔ)壓實(shí)后再重新打入。無法采用打入法施工時(shí)，采用混凝土基礎(chǔ)固定方法。立柱安裝就位后，其水平方向和豎直方向形成平順的線形。護(hù)欄漸變段及端部的立柱，按設(shè)計(jì)規(guī)定的坐標(biāo)進(jìn)行安裝。2）波形梁安裝波形梁通過拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于立柱或橫梁上。波形梁拼接方向符合設(shè)計(jì)要求。波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊，以便在安裝過程中利用波形梁的長圓孔及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其形成平順的線形，避免局部凹凸。波形梁頂面與道路豎曲線相協(xié)調(diào)，當(dāng)護(hù)欄的線形認(rèn)為比較滿意時(shí)，才最后擰緊螺栓。第七章 節(jié)約成本和季節(jié)性施工措施7.1雨季施工措施1、雨季施工應(yīng)有專人負(fù)責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報(bào)，通報(bào)全體施工人