煤質(zhì)管理及商品煤考核辦法

1、煤質(zhì)管理及商品煤考核辦法為加強(qiáng)煤質(zhì)過(guò)程管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核，提質(zhì)增效，為客戶提供合格產(chǎn)品，制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)成立公司煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 成 員：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、銷售公司分管經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部采煤管理室、銷售公司煤質(zhì)管理部、通防地測(cè)部地質(zhì)測(cè)量室、機(jī)運(yùn)管理部運(yùn)輸室等科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司年度煤質(zhì)指標(biāo)計(jì)劃的制定與調(diào)整、煤質(zhì)季度指標(biāo)考核、監(jiān)督煤質(zhì)管理辦法的落實(shí)、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及煤質(zhì)信息。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)任辦公室主任。二、毛煤質(zhì)量管理（一）礦必須建立、健全煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)和制度，明確職責(zé)，嚴(yán)格

2、獎(jiǎng)罰，成立礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的煤質(zhì)管理小組，并確定一名煤質(zhì)管理聯(lián)系人，定期向公司煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)煤質(zhì)情況及存在問(wèn)題。（二）礦要根據(jù)公司下達(dá)的原煤質(zhì)量計(jì)劃,制定采煤工作面煤質(zhì)計(jì)劃分解到采煤區(qū)隊(duì)。（三）礦每月初要召開一次煤質(zhì)管理分析會(huì)議，總結(jié)上月煤質(zhì)完成情況，分析當(dāng)月煤質(zhì)影響因素，制定相應(yīng)措施，并形成會(huì)議紀(jì)要。（四）礦分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次煤質(zhì)專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容主要包括：采掘工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、分裝分運(yùn)系統(tǒng)使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)水與矸石混入、煤質(zhì)管理措施落實(shí)、洗選設(shè)備使用及職能部門監(jiān)督檢查情況等。（五）礦煤質(zhì)管理小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件變化較大影響煤質(zhì)時(shí)，要加大監(jiān)督檢查力度

3、。（六）礦職能部門和生產(chǎn)單位要配備專職或兼職煤質(zhì)管理員，監(jiān)督煤質(zhì)管理措施的落實(shí)情況，及時(shí)反饋煤質(zhì)信息。（七）地質(zhì)部門要做好采區(qū)及工作面地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。（八）設(shè)計(jì)部門要優(yōu)化生產(chǎn)布局，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，合理選擇工藝及裝備。（九）合理安排煤層配采及采煤工作面接替，避免礦井集中回采同一煤層或兩個(gè)及以上采煤工作面同時(shí)過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶。（十）采區(qū)必須具有完善的出矸系統(tǒng)。沒(méi)有出矸系統(tǒng)的采區(qū)應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)改造，或采取有效的排矸措施。（十一）煤巷掘進(jìn)不得隨意破頂?shù)装?，半煤巖巷、巷道過(guò)斷層掘進(jìn)及巷道修護(hù)，應(yīng)做到煤、矸分裝分運(yùn)。（十二）采煤工作面要合理選擇過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶的方式，減少對(duì)煤質(zhì)的影響。具體要求如下：1.當(dāng)炮采（高普）

4、工作面遇到斷層、變薄帶等，全巖范圍在工作面內(nèi)超過(guò)10米并且沿推進(jìn)方向超過(guò)30米時(shí)，必須進(jìn)行改造，避開地質(zhì)構(gòu)造帶。2.綜采工作面遇到斷層、變薄帶等，全巖范圍在工作面內(nèi)超過(guò)1/2面長(zhǎng)并且沿推進(jìn)方向超過(guò)50米時(shí)，必須編制過(guò)構(gòu)造方案，報(bào)公司煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.采煤工作面強(qiáng)行通過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，必須采取煤質(zhì)保證措施，并將過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶情況形成書面材料，報(bào)公司煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。（十三）采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須編制煤質(zhì)管理措施，礦煤質(zhì)管理部門人員必須參加會(huì)審。（十四）加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)和選煤系統(tǒng)的管理，科學(xué)制定篩分級(jí)別，加大手選力度，選矸率要達(dá)到95%以上。嚴(yán)禁粒度超過(guò)400mm的毛煤進(jìn)系統(tǒng)。嚴(yán)禁雜物

5、進(jìn)系統(tǒng)。（十五）銷售公司駐礦質(zhì)檢站(組)要做好生產(chǎn)煤樣的制樣和化驗(yàn)工作,礦煤質(zhì)管理部門每5天要在采煤工作面采取1個(gè)循環(huán)班的生產(chǎn)檢查煤樣，送駐礦質(zhì)檢站(組)化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)向礦、公司反饋并作為超灰扣產(chǎn)的依據(jù)。（十六）公司煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)各礦煤質(zhì)管理情況進(jìn)行檢查，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站上通報(bào)檢查結(jié)果。三、商品煤質(zhì)量管理（一）公司對(duì)各礦按原煤灰分計(jì)劃分品種、分級(jí)別折算考核產(chǎn)量，實(shí)行商品煤與工資總額掛鉤，分品種以質(zhì)計(jì)資收購(gòu)。（二）各礦要嚴(yán)格按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃組織生產(chǎn)，多出精、塊煤產(chǎn)品。（三）為減少質(zhì)量糾紛,各礦裝車時(shí)要盡可能的保持單批次煤的質(zhì)量均勻。商品煤裝車前，礦運(yùn)銷科裝車隊(duì)負(fù)責(zé)

6、對(duì)每一節(jié)車皮進(jìn)行清掃，因裝車管理不善造成質(zhì)量糾紛的，視其情節(jié)給予罰款15萬(wàn)元。（四）為保證公司以質(zhì)計(jì)資收購(gòu)政策順利實(shí)施,銷售公司必須對(duì)駐礦質(zhì)檢站(組)加強(qiáng)管理，凡在采、制、化過(guò)程中弄虛作假者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將視其情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。駐礦質(zhì)檢站(組)要及時(shí)進(jìn)行商品煤采、制、化工作，采樣率必須達(dá)到100%，商品煤采、制、化精度必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)車運(yùn)商品煤分品種、分批次進(jìn)行采樣化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果作為車運(yùn)商品煤結(jié)算依據(jù)；地銷商品煤每5天按-475標(biāo)準(zhǔn)采取一次煤樣作為一個(gè)批次進(jìn)行化驗(yàn)，以月加權(quán)平均值作為當(dāng)月地銷煤結(jié)算依據(jù)；每月底盤堆時(shí)，對(duì)煤堆進(jìn)行采樣化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果作為盤堆煤折產(chǎn)依據(jù)。（五）各礦發(fā)運(yùn)商品煤要堅(jiān)

7、持“五不準(zhǔn)”的原則。即不準(zhǔn)銷售未經(jīng)加工揀選的毛煤；不準(zhǔn)發(fā)運(yùn)未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品；不準(zhǔn)銷售摻雜使假產(chǎn)品；不準(zhǔn)自行變更產(chǎn)品品種；不準(zhǔn)在采、制、化過(guò)程中弄虛作假。四、商品煤考核 （一）商品煤實(shí)行月度考核，季度兌現(xiàn)。每月底，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)部門對(duì)各礦期末庫(kù)存煤進(jìn)行盤堆，銷售公司根據(jù)各礦商品煤實(shí)際發(fā)運(yùn)量和期末、期初庫(kù)存煤量按質(zhì)量折算標(biāo)準(zhǔn)原煤產(chǎn)量，并編制各礦商品煤分品種、分級(jí)別數(shù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)管理部，由公司經(jīng)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)審核、兌現(xiàn)。各礦標(biāo)準(zhǔn)原煤產(chǎn)量按以下公式進(jìn)行折算：原煤計(jì)劃灰分-商品煤實(shí)際灰分標(biāo)準(zhǔn)原煤產(chǎn)量商品煤實(shí)際發(fā)運(yùn)量（+） 煤矸石灰分原煤計(jì)劃灰分原煤計(jì)劃灰分-期末庫(kù)

8、存煤實(shí)際灰分+期末庫(kù)存煤量（+） 煤矸石灰分原煤計(jì)劃灰分原煤計(jì)劃灰分-期初庫(kù)存煤實(shí)際灰分-期初庫(kù)存煤量（+） 煤矸石灰分原煤計(jì)劃灰分商品煤實(shí)際發(fā)運(yùn)量包括各品種車運(yùn)量、地銷量，噸。煤矸石灰分跳汰選煤工藝為78%，其他工藝為80%。期末（初）庫(kù)存煤量由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織盤堆后提供，噸。（二）各礦商品煤收購(gòu)單價(jià)、結(jié)構(gòu)工資單價(jià)及原煤煤質(zhì)指標(biāo)與礦責(zé)任經(jīng)營(yíng)集體風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤考核按公司2010年經(jīng)營(yíng)管理與監(jiān)督考核實(shí)施辦法（恒源煤電經(jīng)管【2010】2號(hào)，以下簡(jiǎn)稱公司2號(hào)文）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 五、獎(jiǎng)罰（一）發(fā)運(yùn)的安慶原料煤每噸獎(jiǎng)勵(lì)20元,按季度兌現(xiàn)。（二）各礦車運(yùn)洗精煤、塊煤因超灰分、水分計(jì)劃引起質(zhì)量糾紛所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，從精、塊煤超產(chǎn)獎(jiǎng)中扣除，無(wú)精、塊煤超產(chǎn)獎(jiǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)額度不夠罰款的，從工資總額中扣除。精、塊煤超產(chǎn)獎(jiǎng)按公司2號(hào)文執(zhí)行。（三）因質(zhì)量管理不善造成的經(jīng)濟(jì)損失，從礦工資總額中扣除。（四）完成原煤灰分計(jì)劃指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)單位和人員，半年兌現(xiàn)。（五）公司煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)煤質(zhì)管理不到位的礦井在公司內(nèi)部網(wǎng)站上給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)嚴(yán)重影響煤質(zhì)的采掘工作面責(zé)令停產(chǎn)整改。六、有關(guān)要求（一）因生產(chǎn)格局、