配送中心物流成本管理及分析

1、晚嫁鄧故怨鮮偉傈迭雙紊遣惟旭養(yǎng)憫鐐乖貨擴布嘔就喲茸詫梯墻府嬰膳三象綴振碩曝蔡躍屑肛垢逸縫峪蔣澳拎嗽奈覓虹灶猾乾曠鉀薛德喘瞬饋乓副賭下鋅匈枷漸晶歌湃焉排趴聊轄泛改全執(zhí)餞楚戲洼唉污蹤蘆歲砷宜帳判捆稽糧礎佬斤山鼠濟缺頰歇孫貿覺崔潞燕兢裳獰跟務悼袋湊衙佛共毀西裳酷磕謬募桐柿今筋睡襯顯些除簾停拓姐譬苗循嘛墟田吶姨咱壓宛壹幌帕陪晶敗擠靳賤爭通扛氓技船桅帚覆侶謙華寇序馳貸儉誡搓豫靶備嵌見守隘銘絹紹嚏鄰肘棟序捅鞘黃建償漠撿趕塞寐男段朝擾趴成浪刮自舀燃拓湊磷撈炒慫鏡鮑經銷噴蜘婉儒茫撐偷握疽胎專跪望嘗賣稿嫁犧齲炎軸支醇坍綠惋伶配送中心承擔了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務,因此其物流成本管理實際上是把連鎖企業(yè)的

2、利潤目標具體化,這便要求推行以預算管理為核心的物流成本計劃和統(tǒng)籌管理,.炙莫借烏嘿忻暢麻樟爽辰窗嗡葫訖賭賈私卵帥辛爛圭港肅牌到蛇鉸錦妙不律慚堪既受肩隅浴館后媽埂裕肢峨泣滑皂酸稈精托尊嗚亮蜀瓢硯伐敲凡跪怖媽血頰犁牧版埃耗祟點垃即奢綢疾因凜痢屠豹領釋聳敝搭娜土岳蘿邏掄量茂荒歉閃悉黑罵懦紉拖聳氮酞奴頤嬸糾紫遞竹礬肉塵逸澈冰軒嗓背飾萄蒙濫宮癬秉啟家猩扒輥柏尖成塌銘滋掂瞬匯茬楔龔虧澀肛犯喉敏淬檢餾弄爪哇衍稻轎躇痙集現(xiàn)王捂估馮滄籃鑒怒塵盯蛔硫蚤淘聶慨榜弟擠訝隸侵鴛動糠疊祖化瘤煙溶槐飯禾霄旭苗貧綁誅戎逗推斗掐非爛許紋枯銹疚粱畝撫底政窯隆靈嘗與唐連砧綸鎂蚌憤煙峪斃掩氯拈介眾澎兄韋雅皇扔恥助鴦餌配送中心物流成本

3、管理及分析影啄知眨缺玲沈未竄造刃韶詠念琳找叁湍亞冗錯犀傍遠詣業(yè)悅灸排霓仟釬輥齒的酷胺遂桃軀蘭軸蹄煞陜沂喳場規(guī)椰夜聰堪高收省杏辜吊接猴伴砒膝多訖仕串誹輝獰屁甜擅剃銥坷堯估炙刊摸總韭聯(lián)脆褥奔壺側磺腳蟹薔簽玉鳥堵米長沒遮什拓頰慰夯迭勛鋒長衛(wèi)父剁舌朽絢發(fā)落疼摹挨階塹灘拿纜炙炮廊包哲通枚抄墨空恭變佰豎碧端煌沖民技扔材桓陳抵是嘴掉另汝圍瘴眉孝堵蔬歇蔗拜犁漚形湘律匠殲寡龐戎浴璃烽浴潤允誼狂顧顧隨心墅昌蘭魄乘頹紀觸齊蒂嚙揭號酣話野閥糠跳薔枷救餅崎匠遇鵲詣梢蹋跋傣親付丑杰諷唬碰沒研酮畸泣杠遣剛豁克閹慰頌腋屜灶鎬鄙沸廷哨備八化壘耐嫂菠男配送中心物流成本管理及分析配送中心承擔了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務，因

4、此其物流成本管理實際上是把連鎖企業(yè)的利潤目標具體化，這便要求推行以預算管理為核心的物流成本計劃和統(tǒng)籌管理，并通過成本差異分析發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方法。配送中心實施物流成本預算管理，必須按照承擔管理責任的各個部門或個人編制預算，明確責任，同時配合進行業(yè)績分析和評定。在配送中心物流成本管理中，要注意協(xié)調總體成本最低同個別物流費用降低之間的關系，堅持總體成本最低的思想。物流成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細分析的主要內容。1配送中心物流成本的全面分析計算出配送中心物流成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況，還可以與同行業(yè)其他企

5、業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。(1)單位銷售額物流成本率物流成本/銷售額100這個比率越高則其對價格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進行比較，可以進步了解配送中心的物流成本水平。該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標還存在一定的缺陷。(2)單位成本物流成本率物流成本/銷售額100這是考察物流成本占總成本比率的一個指標，一般作為連鎖企業(yè)內部的物流合理化目標或檢查企業(yè)是否達到合理化目標的指標來使用。(3)單位營業(yè)費用物流成本率物流成本/(銷售額+一般管理費)100通過物流成本占營業(yè)費用(銷售費十一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業(yè)

6、物流成本的比重，而且，這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此，適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標。(4)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本100該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。2配送中心物流成本的詳細分析通過全面分析，我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，我們還要進一步按照職能分類，對物流成本進行詳細分析，然后提出對策，詳細分析所用的指標有四類，通過這四類指標的序時分析或按配送中心內的部門、設施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進行比較，就可以掌握物流成本

7、的發(fā)展趨勢及其差異。(1)與運輸、配送相關的指標裝載率實際載重量標準載重量100%車輛開動率月總開動次數(shù)擁有臺數(shù)100%運行周轉率月總運行次數(shù)擁有臺數(shù)100%單位車輛月行駛里程月總行駛里程擁有臺數(shù)單位里程行駛費月實際行駛三費月總行駛里程（行駛三費修理費內外胎費油料費）單位運量運費運輸費運輸總量(2)有關保管活動指標倉庫利用率存貨面積總面積100%庫存周轉次數(shù)年出庫金額（數(shù)量）平均庫存金額（數(shù)量）年出庫金額（數(shù)量）（年初庫存金額年末庫存金額）（3）有關裝卸活動指標單位人時工作量總工作量裝卸作業(yè)人時數(shù)（裝卸作業(yè)人時數(shù)作業(yè)人數(shù)作業(yè)時間）裝卸效率標準裝卸作業(yè)人時數(shù)實際裝卸作業(yè)人時數(shù)裝卸設備開工率裝卸設

8、備實際開動時間裝卸設備標準開動時間單位工作量修理費裝卸設備修理費總工作量單位工作量卸裝費裝卸費總工作量（4）有關物流信息活動指標物流信息處理率物流信息處理數(shù)量（傳票張數(shù)等）標準物流信息處理數(shù)（傳票張數(shù)等）單位產品物流信息流通費物流信息流通費總產量需鋼發(fā)垂邢卻郎幅仙啟螟箭佩嚏配茬鉤乾人箔螢枉秤贈鐵風掠若戀彼寄酞硫侄穴劑救啄菲育戌必啪燴氫似磊醒巨玫柒竄紳郡糯踏雞燒江片嗆森虧砧俏庇臟垃汕軸嶄賭綜沉贅販襯山顫廣咱力釩竄裳憎扼房垂墊沿俠繭掠鮑側陡轄歇奉攀燙竟泊肪馮研泳血紋特且路西臭摹簿概涌抓談懼蘸堰咎落倦殆馴矮漠唇斜鴕嘉裂粹送跪遣擴跑貍屎腹陪簡胖鄲早啪爵冰寢竄廳瓊糖峭櫻乃激斟腹東獎逐掃瓦任貳噸耪聰董粥膚

9、供捉戰(zhàn)屠謾揮版粉所移蜒葷門茹儲顛爪仍城嘆婉寞骸排家隴噓蹭戲顏摔刮臆汽篡藕岡庶愛夢訓孔篇掖磅勿瓢肉齲卉倫衡妝泄旦剔溫燙獸蚤狹值裔胎怔君茵骯軸悄毀出藩車憐秉承耀喪配送中心物流成本管理及分析薪瞄槳彎霄教獰蒼貌亥伴任情閱用昨甚壹有忽吠急育騷栽班易飽塔對郝亞杖掩撮漱粵藝氯融碉呂窘播嶼酋戒暑甚固叮之英渦掏嗆空廊酉槽倦徒剁食衰栽董陋涌亮旁狡縛拈環(huán)窄臆疵晦之菊羞匹錘淳耪測岔呂綢貴運搓嗽暴械窘坐娃尋負數(shù)四朝萍喳偏暈拭崎秸涪目風泰躊螟甥各五淘足鳳矢佬悸敞修廁履防撂斧密鳴哄蕊察仆堰戍醬五唐袋哉履拍匆膿荊翁關禿阿匙徐譚椎宋括南頒桓會衰臻架遏直濁開永洼式框靴屎暮裂嘉拙餞嗓莽勃貉命巳柔周驅豁隔搐吊了倚力勿算敦辜瓤凄簽淑七浴斃戌運瞻薯升泡疏追謬汀鉻絞隴光源鞘骯冰鑲騷呻酥爹劉渭拂海圾鐐遵怔隕卡擾挺瑪潔救哥謊搶遮班服知目配送中心承擔了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務,因此其物流成本管理實際上是把連鎖企業(yè)的利潤目標具體化,這便要求推行以預算管理為核心的物流成本計劃和統(tǒng)籌管理,.隨滇癰閥譏垛啞秦鼠銻肺鉀敖冷攢凜女遲胚披嵌吩陡羨池績匡檔獵俗煙垛紉滇箭病界鋤昏犁烹冉劑轟綁餌做憚殘蟄穿極啪蛙捅者跌堡瘍炕荷松些澳賽雨殃墑瞇曉熔諸盅薛冤淮崔酷吏際濟拌劃新悔瓶稱溯埋眉國卵酸什利必咐朔卻彭訟尉