月度工作計(jì)劃推行管理辦法

1、月度工作計(jì)劃推行管理辦法一、目的1、通過進(jìn)行月度工作計(jì)劃管理，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，合理調(diào)度配置資源，提高工作效率，保證公司工作目標(biāo)的順利完成。2、逐步完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)崗位責(zé)任，推進(jìn)崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化。3、科學(xué)客觀評(píng)價(jià)公司工作績效，激發(fā)全體員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，豐富管理方法，推動(dòng)管理創(chuàng)新，建立事前有計(jì)劃，事中有跟進(jìn)，事后有評(píng)估，有匯報(bào)的管理系統(tǒng)，提升公司基礎(chǔ)管理水平。二、適用范圍公司總經(jīng)理、各總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人。3、 計(jì)劃分類1、 工作計(jì)劃按崗位分為公司級(jí)、總監(jiān)級(jí)、部門級(jí)月度工作計(jì)劃。2、 工作計(jì)劃按性質(zhì)分為業(yè)務(wù)類計(jì)劃和管理類計(jì)劃。四、職責(zé)

2、1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司級(jí)月度工作計(jì)劃，審批總監(jiān)級(jí)、部門級(jí)月度工作計(jì)劃，并對(duì)整體月度工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行組織督導(dǎo)。2、總監(jiān)負(fù)責(zé)制定總監(jiān)級(jí)月度工作計(jì)劃，審核所分管部門級(jí)月度工作計(jì)劃，并對(duì)自身及部門月度工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行組織督導(dǎo)。3、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定部門級(jí)月度工作計(jì)劃，上報(bào)審批后組織實(shí)施。4、人力資源部負(fù)責(zé)各級(jí)月度工作計(jì)劃的收集匯總、整理反饋。五、月度工作計(jì)劃管理1、月度工作計(jì)劃制定原則（1）具體性。計(jì)劃制定要切中特定的具體工作目標(biāo)，不能籠統(tǒng)要適度細(xì)化，并應(yīng)是持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。（2）可度量性。計(jì)劃目標(biāo)能夠數(shù)量化、行為化或具體化，同時(shí)各部門應(yīng)當(dāng)提供驗(yàn)證計(jì)劃目標(biāo)完成的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。（3）時(shí)限性。計(jì)劃目

3、標(biāo)要使用一定的時(shí)間單位，即設(shè)定完成該計(jì)劃的期限，應(yīng)注重完成計(jì)劃的效率。（4）雙向溝通。計(jì)劃制定要進(jìn)行自上而下、自下而上的雙向溝通，確保計(jì)劃的可行性。2、月度工作計(jì)劃內(nèi)容要求（1）工作計(jì)劃周期：本月5日至次月5日（2）月度工作計(jì)劃中要明確工作內(nèi)容、工作計(jì)劃達(dá)成要求及責(zé)任人，上報(bào)之工作計(jì)劃必須具體量化，嚴(yán)禁泛泛而談?？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。（3）在編制本月工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按期完成的項(xiàng)目須說明未完成的原因、工作推進(jìn)措施及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。3、月度工作計(jì)劃確定流程（1）總經(jīng)理根據(jù)公司的年度目標(biāo)，于每月5-10日間確定公司級(jí)月度工作計(jì)劃并填寫 年度公司級(jí)

4、 月工作計(jì)劃表，由人力資源部存檔。（2）總監(jiān)根據(jù)公司級(jí)月度工作計(jì)劃于每月5-10日間制定總監(jiān)級(jí)月度工作計(jì)劃并填寫 年度 總監(jiān) 月工作計(jì)劃表，經(jīng)總經(jīng)理審批后由人力資源部存檔。（3）部門負(fù)責(zé)人根據(jù)總監(jiān)級(jí)月度工作計(jì)劃于每月5-10日間制定部門月度工作計(jì)劃并填寫 年度 部門 月工作計(jì)劃表，經(jīng)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后由人力資源部存檔。4、月度工作計(jì)劃跟進(jìn)及實(shí)施（1）工作計(jì)劃確定后，各管理層級(jí)應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施責(zé)任人；必要時(shí)，召開計(jì)劃會(huì)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行宣傳貫徹。（2）工作計(jì)劃的責(zé)任人，應(yīng)積極主動(dòng)跟進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)施情況，并有責(zé)任督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的跟進(jìn)落實(shí)。（3）各級(jí)計(jì)劃實(shí)施人應(yīng)在

5、每月度期末對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查，并與所屬層級(jí)進(jìn)行溝通評(píng)定。六、月度工作計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)方式：月度燒烤會(huì)七、月度燒烤會(huì)會(huì)議要求 1、時(shí)間：每月5-10日期間，公司根據(jù)具體情況擇一日召開。2、地點(diǎn)：公司會(huì)議室3、參會(huì)人員：總經(jīng)理、總監(jiān)、部門責(zé)任人4、會(huì)議記錄：人力資源部5、匯報(bào)形式：ppt6、匯報(bào)載體：各層級(jí) 年度 月工作計(jì)劃實(shí)施情況說明表7、會(huì)議內(nèi)容：（1）各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月工作計(jì)劃實(shí)施情況；（2）各總監(jiān)匯報(bào)上月工作計(jì)劃實(shí)施情況；（3）總經(jīng)理匯報(bào)公司上月工作計(jì)劃實(shí)施情況；（4）總經(jīng)理針對(duì)上月工作計(jì)劃實(shí)際完成情況與公司年度目標(biāo)、年度預(yù)算等進(jìn)行對(duì)比分析；（5）總經(jīng)理宣布本月公司級(jí)月度工作計(jì)劃，并就本月工作計(jì)劃的具體事宜做出整體安排；（6）人力資源部宣布總監(jiān)級(jí)、部門級(jí)本月工作計(jì)劃。8、會(huì)議要求：（1）所有參會(huì)人員必須如期到會(huì)，如因特殊原因不能到會(huì)則必須向總經(jīng)理履行請(qǐng)假程序。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，要及時(shí)安排本部門其他人員履行會(huì)議職責(zé)；（2）會(huì)議發(fā)言要言簡意賅，重點(diǎn)明確，內(nèi)容有效清晰； （3）