[工作總結(jié)]農(nóng)民工管理總結(jié)

1、2011年度農(nóng)民工管理總結(jié) 在分公司領導及各處室的領導及各項目部的大力支持下，農(nóng)民工管理工作緊緊圍繞分公司農(nóng)民工管理制度，督促、檢查各工程項目農(nóng)民工勞動用工，確保了勞務分包合同用工規(guī)范管理，嚴格按勞務管理制度管理，更好地發(fā)揮了監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、服務的作用。 一、結(jié)合集團公司精神要求，年初對“分公司勞務管理制度”進行了修改，補充和完善，制訂了“分公司農(nóng)民工管理組織機構(gòu)”和“農(nóng)民工上訪等突發(fā)事件應急預案措施”，進一步健全了工作制度，加強了管理，促進了農(nóng)民工管理工作的規(guī)范化管理。二、勞務分包隊伍管理方面，分公司所使用分包隊伍都能按分公司勞務管理制度要求管理。對勞務分包隊伍申請“評價”、“合同評審”都

2、經(jīng)過相關處室評審，年初對勞務合進行了修改補充工作內(nèi)容，使用工作質(zhì)量、工期安全生產(chǎn)，雙方責任，現(xiàn)場文明施工等方面都做了補充，使合同條款更加全面完善，確保了勞務隊伍質(zhì)量，人員素質(zhì)，技術(shù)力量，勞務分包隊伍使用資質(zhì)齊全及分包價格，費用標準的透明度，建立了勞務分包隊伍使用臺帳和合格勞務分包隊伍臺帳，建立了有效的監(jiān)督機制。三是通過對勞務分包隊伍的評價，對勞務分包隊伍信譽好，資質(zhì)齊全，人員素質(zhì)，技術(shù)力量能滿足施工要求的隊伍列入合格勞務分包隊伍管理臺帳中登記，對其進行了跟蹤管理。對信譽差， 造成農(nóng)民工工資拖欠及經(jīng)濟上訪糾紛等事件發(fā)生或不能滿足工程，施工要求的分包隊伍進行了辭退，今年辭退三家分包隊伍，伊品熱電工

3、程的木工班組，華輝工程施工的王治郅隊伍，二十一小學改擴建工程施工的張興忠鋼筋隊伍，對三家隊伍進行了及時辭退，杜絕了隨意性使用，規(guī)范了勞務用工，滿足了施工要求，促進了工程進程，聯(lián)營分包的一家隊伍造成了不良影響，紅巖煤礦施工隊伍，今后在公司內(nèi)部不得聯(lián)營分包使用。四各工程施工項目工地都按集團要求設置了農(nóng)民工投訴箱及農(nóng)民工投訴事件處理流程牌，建立了有效的監(jiān)督制約機制，確保了有效履行，減少了農(nóng)民工工資糾紛上訪事件的發(fā)生。五、辦理農(nóng)民工安全生產(chǎn)平安卡 人，辦理農(nóng)民工合同 人，加強了勞務分包隊伍管理工作，杜絕使用童工，建立了有效的制作機制，規(guī)范了勞務用工的管理。六、建立了農(nóng)民工工資按月登記臺帳，堅持每月不定

4、期下基層項目部督促、檢查、服務，了解掌握勞務用工執(zhí)行情況和使用情況，及時處理勞務用工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到公平，公正合理，敢于堅持原則，認真負責地履行農(nóng)民工管理工作。七、當前業(yè)主工程款到位或不及時，分包單位是最易引發(fā)農(nóng)民工工資問題的群體，容易造成不良的社會影響，對分包單位的科學管理控制，勞務合同履行要落實到位，細化到每月能給農(nóng)民工發(fā)放工資是有效運行的重點，難點，也是當前農(nóng)民工管理工作的關鍵環(huán)節(jié)之一。春節(jié)就要來臨，農(nóng)民工面臨著返鄉(xiāng)回家過節(jié)，農(nóng)民工工資是頭等大事，截至日前拖欠農(nóng)民工工資800多萬元，積極同項目部領導，農(nóng)民工工資保障工作小組共同和勞務分包隊伍協(xié)商，做好農(nóng)民工思想工作，保

5、障農(nóng)民工工資按時發(fā)放，收集好工資發(fā)放單備案存檔。分公司與項目部上下多溝通，在第一時間及時處理好農(nóng)民工投訴上訪事件，堅決杜絕農(nóng)民工集體到集團公司、政府部門上訪事件的發(fā)生。下一年工作改進和要求：1、積極適應形式的管理要求，做好領導交辦的各項工作任務，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。2、提高工作時效性。增強工作的主動性，積極性和創(chuàng)新精神。3、強化管理，進一步加強對聯(lián)營分包隊伍科學管理控制，細化到每月給農(nóng)民工按時足額發(fā)放工資。4、學習二項目部的成熟經(jīng)驗，借鑒中衛(wèi)宜居家園對分包單位支付工資款先按應支付額的70%支付，每個分包隊伍暫預留30%的保證金。待分包隊伍把其所使用農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，工資發(fā)放單張榜公示，無農(nóng)民工工資投訴發(fā)生，分包隊伍負責人向項目部上報農(nóng)民工工資發(fā)放單及無投訴上訪保證承諾書。項目部再把30%支付給分包隊伍負責人，為防止分包隊伍拖欠農(nóng)民工工資，有效地保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放是個好辦法。希望其他項目部共同借鑒學習。5、密切配合好基層工作，力求從分公司大局