煙草專賣局節(jié)約管理課題小組階段性工作總結(jié)

1、煙草專賣局節(jié)約管理課題小組階段性工作總結(jié)自開(kāi)展“全面基礎(chǔ)管理年”建設(shè)以來(lái)，節(jié)約管理課題小組高度重視，迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，以完善制度為切入點(diǎn)，以改進(jìn)管理辦法、更新硬件設(shè)施為主要手段，以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約紙張為主要內(nèi)容，全面推進(jìn)了節(jié)約管理工作。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不懈努力，機(jī)關(guān)用電、用水、辦公用品和車輛油耗等費(fèi)用支出有明顯降低趨勢(shì)，取得了較好成效。現(xiàn)總結(jié)如下：一、高度重視，安排部署資源節(jié)約工作根據(jù)“全面基礎(chǔ)管理年”考核方案階段性工作要求，為有效推進(jìn)節(jié)約管理工作，一是召開(kāi)了以節(jié)約為主要內(nèi)容專項(xiàng)研討會(huì)，對(duì)節(jié)水、節(jié)電、減少車輛燃油等節(jié)約工作進(jìn)行了安排部署。二是健全制度，完善節(jié)約工作保障體系。結(jié)合煙草實(shí)際，以

2、提高干部員工節(jié)能意識(shí)、健全用能管理體制和機(jī)制、強(qiáng)化用能監(jiān)管和考核獎(jiǎng)懲為目標(biāo)，相繼制定并完善了節(jié)能減排實(shí)施方案節(jié)能減排管理辦法車輛管理辦法、低值易耗品管理程序等長(zhǎng)效機(jī)制，明確了資源節(jié)約工作的意義、任務(wù)和目標(biāo)，使干部職工進(jìn)一步明確了節(jié)能方向，對(duì)資源節(jié)約工作起到很好的宏觀指導(dǎo)作用。二、多措并舉，有效開(kāi)展資源節(jié)約工作加強(qiáng)宣貫，轉(zhuǎn)變作風(fēng)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，關(guān)鍵是干部員工的思想上要樹(shù)立勤儉節(jié)約、勤儉辦公的自覺(jué)意識(shí)。為此，節(jié)約管理小組在全地區(qū)行業(yè)辦公區(qū)域內(nèi)的水電開(kāi)關(guān)、閥門(mén)處，無(wú)一遺漏地張貼了醒目的宣傳標(biāo)識(shí)，營(yíng)造濃厚的節(jié)約文化氛圍。以此號(hào)召全體機(jī)關(guān)人員從我做起，從小事做起，以艱苦奮斗為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥，自覺(jué)養(yǎng)

3、成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。通過(guò)一系列的宣傳教育活動(dòng)，全體干部員工進(jìn)一步明確了對(duì)節(jié)約工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作的積極性。精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支一是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度，合理合并和壓縮會(huì)議，盡量壓縮會(huì)議規(guī)模，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，提高時(shí)效，節(jié)約了會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出。二是將全年的業(yè)務(wù)接待費(fèi)按月分解，有效控制了費(fèi)用的支出，不斷提高接待工作水平和檔次，使接待工作效益最大化。三是將燃油費(fèi)、維修費(fèi)以指標(biāo)形式分發(fā)至各單位、各車管部門(mén)，杜絕超指標(biāo)使用。四是規(guī)范了車輛定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修，定點(diǎn)保險(xiǎn)，促進(jìn)了相關(guān)人員的自律意識(shí)的進(jìn)一步提高。五是嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理“三登記”，即：登記行駛里程，登記油

4、料消耗數(shù)量，登記維修費(fèi)用。并將維修費(fèi)、燃油費(fèi)按月進(jìn)行了公示，從而促進(jìn)相關(guān)人員節(jié)約意識(shí)的進(jìn)一步提高。節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)一是在節(jié)約用電管理上加強(qiáng)了對(duì)辦公場(chǎng)所照明設(shè)備管理。白天由保潔人員進(jìn)行日常管理，夜間由保安逐層巡查，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。二是在節(jié)約用水管理上主要加強(qiáng)了對(duì)用水部位管理，每周至少一次對(duì)水龍頭進(jìn)行維修更新，防止了跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。三是在節(jié)約辦公用品管理上主要加強(qiáng)了紙張節(jié)約工作，嚴(yán)格控制文件的印刷數(shù)量，推行雙面用紙和文件傳輸電子化。三、下一階段工作計(jì)劃從當(dāng)前實(shí)際情況看，節(jié)約工作取得了階段性成果，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。但是我們也清醒地看到，市局（公司）節(jié)約工作仍處于初級(jí)階段，特別是機(jī)關(guān)各項(xiàng)節(jié)能措施仍有待于進(jìn)一步探索和完善，各項(xiàng)節(jié)能的長(zhǎng)效機(jī)制仍有待于進(jìn)一步建立和健全，員工節(jié)約能源、提高工作效率的習(xí)慣仍需進(jìn)一步強(qiáng)化和養(yǎng)成。在下一階段工作中，我