礦機電專業(yè)例會會議紀要

1、韓王礦2014年6月份機電專業(yè)例會會議紀要為認真貫徹落實焦煤集團6月份機電礦長例會會議精神，強力推進我礦機電運輸規(guī)范化、統(tǒng)一化、精細化工作的開展，進一步提升我礦機電運輸管理水平，夯實機電運輸安全基礎，確保礦井6月底前“三化”工作全面達標并順利通過7月份機電部驗收。2014年6月27上午8:00，在礦調度會議室召開了2014年6月份機電專業(yè)例會，會議由機電礦長朱春學主持，生產礦長徐全力、采二區(qū)、掘進區(qū)、修護區(qū)、機運隊、通風區(qū)、機修廠、建材廠、選煤廠、供應科、安監(jiān)科、調度室等有關單位負責人及機電科全體人員參加了會議。會議首先由機電科通報了上半年機電工作計劃的完成情況；然后機電副總馬會林對6月份月末

2、檢修工作進行了安排；最后機電礦長朱春學貫徹學習了6月份機電礦長會議內容并結合我礦實際對6月份及下半年機電運輸工作提出了要求、進行了布置；生產礦長徐全力對機電系統(tǒng)日常工作提出了要求?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下：1、 通報了上半年機電工作完成情況和存在問題上半年經過全體機電運輸職工共同努力，機電安全上保持零事故；設備完好率逐步提高；電纜吊掛合格率明顯提高；低產量穩(wěn)步提升；雙基和“三化”持續(xù)提升；梳理完善了各項管理制度，規(guī)范了各項工作標準；走動式管理的推廣，規(guī)范了機電管理人員的管理行為；主副井運輸系統(tǒng)改造順利完成，確保了運輸安全提高了運輸能力；夏防電氣試驗工作順利完成，提高了供電系統(tǒng)可靠性；加大設備自

3、修力度，有效較低了成本；做好了三個安全評價，系統(tǒng)安全可靠性得到提高；個性化培訓、走動式培訓的推行，職工素質有了一定程度提升。1、安全方面：機電運輸安全形勢持續(xù)好轉，沒有發(fā)生任何事故。第一是系統(tǒng)改造后給機電運輸系統(tǒng)創(chuàng)造了一個安全環(huán)境；第二大家均比較重視機電運輸兩個薄弱環(huán)節(jié)管控措施在現(xiàn)場的落實。但是我們應該清醒認識到我們現(xiàn)場的不安全因素大多；第二麻痹思想在我們很多人中很有“市場”，希望引以為戒，狠抓現(xiàn)場安全管理，確保安全生產無事故。2、生產方面：上月機電例會布置11項工作，完成的較好。本系統(tǒng)問題表現(xiàn)在以下幾個方面，一是機運隊干部存在管理不大膽，不敢管，管不了情況，致使各項工作出現(xiàn)進展緩慢，多次受到

4、批評后依然沒有改進，希望機運隊痛定思痛，迎頭趕上。二是刮板機管理不到位，掉底鏈等不完好現(xiàn)象較多，不注重日常的維護保養(yǎng)，設備帶病運轉現(xiàn)象普遍。三是對接地極的安裝不合格問題處理不徹底，重復現(xiàn)象在6月23日機電部檢查時掘進區(qū)、修護區(qū)再次出現(xiàn)。上述問題將作為專業(yè)系統(tǒng)考核的主要依據。3、“三化”建設方面：6月份為全礦井達標月，計劃為機運隊完成主井皮帶、西皮帶巷、東皮帶上山的精品皮帶運輸線路的打造；完成副井絞車房、一、二水平泵房精品硐室的打造；鞏固提升副井至一水東西大巷的精品軌道運輸線路的打造；掘進區(qū)重點做好西總回風標準化的提升工作；修護區(qū)除做好一水平東煤柱底分層標準化巷道的打造外，還應做好二水平煤柱充填

5、工作面的精品打造；采二區(qū)做好副井西煤柱工作面精品線路的打造。7月初機電部要進行驗收排名，在初驗收中存在的問題要抓緊進行整改，順利通過驗收贏得面子。通過初步驗收發(fā)現(xiàn)存在的主要問題如下：（1）、三個采掘區(qū)隊開關配電點存在接地極不規(guī)范，開關集中擺放不整齊，部分跨巷電纜風水管路吊掛不整齊；刮板機管理還很不到位，主要表現(xiàn)在擋煤板安裝不整齊，減速機漏油，各種護罩安裝不規(guī)范，同一部位使用螺栓長短不一，有的使用彈墊有的不使用，刮板鏈長短不一等問題。（2）、水泵管理不到位，主要表現(xiàn)在沒有水泵和泵坑專項設計，水泵安裝使用很隨意，管路敷設不整齊，電泵多數(shù)沒有設成自動開停，風泵安裝更不規(guī)范，特別是管路想怎么敷設就怎么

6、敷設。（3）、皮帶管理不到位，主要表現(xiàn)在，所有皮帶巷道均存在污泥穢水，巷道面貌極差；皮帶架安裝不正，膠帶跑偏，部分地滾被煤埋，轉動不靈活；各種保護安裝、試驗記錄不規(guī)范。（4）、軌道及保險設施管理使用不到位，多數(shù)檢查人沒有按照要求及時填寫記錄。（5）機電科已將5月份焦煤機電部所查137條問題進行分類匯總，希望各單位要利用好6月份最后這幾天，逐項徹底解決，將“三化”工作高標準推進。二、對6月份月末檢修工作進行了安排本月韓王礦機電設備檢修計劃安排6月30日進行，檢修時間最長為4小時。采掘工作面機電設備檢修，檢修時間計劃最長4小時。主要項目有: 副井西煤柱工作面槽更換軸皮、鏈輪（4h）；西總回風改造巷

7、二部槽更換磨損嚴重的槽節(jié)大鏈。（4h）；本月主系統(tǒng)機電設備檢修，檢修時間計劃最長4小時。主要項目有：更換主井口一部皮帶減速機油脂（2h）；調整副井猴車鋼絲繩。提出如下要求：1、必須按計劃檢修，經審批的檢修計劃在6月28日前要上報機電科。檢修必須有措施，檢修措施須在6月30日前完成審批并組織施工人員學習簽字并報機電科。2、檢修結束及時組織驗收并進行總結，與7月2日前交機電科存檔。3、要注重平時檢修資料的整理和收集，對照規(guī)程和上級有關要求，對所要求項目必須有記錄可查。如電機絕緣檢測、潤滑部位加注潤滑油記錄、設備日常檢修記錄等。（機運隊必須對照礦下大型設備年度計劃，按時間節(jié)點完成相應任務，月末要進行

8、自查，出現(xiàn)問題要按照文件規(guī)定責任追究，絕不手軟，因此問題多次提出。）4、日常管理注意事項是：通過各級檢查，暴露出不少問題，如：刮板機管理不到位，整體面貌較差，缺螺絲、螺絲松、缺刮板、缺煤擋板等現(xiàn)象較為嚴重，設備帶病運轉普遍。各單位要反思工作中存在的問題，舉一反三，責任到人，采取有效措施，杜絕此類問題出現(xiàn)。四、貫徹學習了6月份機電礦長會議內容并結合我礦實際對6月份及下半年機電運輸工作提出了要求進行了布置（一）業(yè)務工作方面1、機電科做好對文件的梳理，特別是2012年的文件進行梳理下發(fā)、重新處理主要崗位應急處理流程、制定機電科管理模板，上述工作何垚負責；做好風機在線監(jiān)測裝置的協(xié)調溝通工作、做好電機車

9、甲烷斷電儀安裝進展工作（6月底前必須完成）楊平負責；指導機運隊做好供電三票和記錄的完善工作，李忠喜、汪建美負責。2、機運隊由賈為民負責做好21皮帶巷一部皮帶標準化打造工作，主要是機頭部電纜改造、機頭固定，衛(wèi)生清理；中間段臺階整理，防塵地滾改造，皮帶架調整，護欄整理，電纜固定和調平調直；機尾衛(wèi)生清理和機尾搭接處護皮整理。該項工作必須在7月1日前結束。3、機運隊由賈為民負責做好21皮帶巷二部皮帶運轉工作，皮帶巷正在修理，目前進展緩慢，機運隊每班放專人維護該條皮帶確保修理期間安全生產。4、由機運隊汪建美負責在7月1日前，將二水平泵房門口電纜、泵房內電纜吊掛整齊，變壓器和高爆開關底座支平，將8臺水泵改

10、造完畢，泵口放水密閉門下封條安裝完畢，將小井側護欄安裝完畢，必須達到標準化要求，以迎接機電部“三化”驗收。5、由機運隊盧保國負責在7月1日前重新打造副井-一水平東西大巷-21軌道-二水平大巷的運輸“三化”驗收工作。6、由機運隊盧保國負責在7月2日開始對一水平風門以里開始落道，落道標準由機電科和技術部提供，要求7月15日前具備驗收條件。16日開始至月底按照標準化整理副井至主井道軌，月底具備驗收條件。7、由汪建美負責做好回收一水平至二水平兩根高壓電纜準備工作：準備好固定卡，進一步論證回收方案，準備月底檢修時實施。8、由機運隊寇樹玉負責協(xié)調20噸鍋爐除塵設備改造工作，確保按期完工。9、三個直接區(qū)隊在

11、維護好生產的前提下，要求做好檢查地區(qū)的”三化“升級工作：要求刮板機、開關接線、保護整定，接地極，水泵安裝、電纜吊掛合格率不低于99%。10、由修護區(qū)李國信負責按照礦井統(tǒng)一部署將二水平條帶局扇在6月30前移至合適地點。另外做好500超低皮帶機試驗工作。11、由尹連喜負責配合焦煤機電部做好主煤流整治活動，制定整治方案，制定時間節(jié)點，確保整治工作順利開展。（二）管理提升方面1、根據當前公司經濟形勢嚴峻，機電系統(tǒng)節(jié)支降耗主要從設備調劑、修理及節(jié)電等方面入手，重點要抓好大型設備節(jié)能管理，特別是排水系統(tǒng)的管理，要盡可能降低排水系統(tǒng)工序能耗，充分利用峰谷電價政策，盡可能降低噸煤成本。從本月開始，由機電科李忠

12、喜負責要對大型設備用電情況、工序能耗進行統(tǒng)計分析，包括同比、環(huán)比對比數(shù)據，變化的原因及下一步整改措施等，形成用電分析報告，并于每月3日前報機電部、供電處。2、機電科由何垚負責在7月5日前制定”三化“升級方案，報焦煤機電部。3、機電科要加強隱患整改閉合工作，堅決杜絕假整改假閉合，增加監(jiān)督和檢查力度，嚴格獎罰制度。4、由馬總牽頭，機電科李忠喜負責與機運隊盧保國負責做好電機車司機和釘?shù)拦づ嘤?，并組織好參加焦煤技術比武工作。5、機電科重新制定對區(qū)隊“三化”升級方案考核細則和不檢查地區(qū)“三化”考核細則，做到分開考核，考核有標準，避免打人情分。6、馬總牽頭在6月底前對四項基本制度再次進行梳理，不得再出現(xiàn)與

13、現(xiàn)場不符現(xiàn)象。7、由李忠喜負責加強供電系統(tǒng)強制性檢修工作，制定月底檢修計劃，確保3個月將所有電氣設備逐臺檢修一遍。8、由李忠喜負責加強備用設備管理，按照韓王有關規(guī)定將備用設備管理納入雙基考核。9、加強防爆管理，以后凡機電科查出的失爆一號區(qū)長，值班區(qū)長、機電區(qū)長、責任人各罰500元；對礦井領導發(fā)現(xiàn)失爆對一號區(qū)長，值班區(qū)長、機電區(qū)長、責任人，機電科趙杰，安監(jiān)科劉濤各罰500元；凡焦煤公司各項檢查發(fā)現(xiàn)失爆，按照焦煤公司有關文件對區(qū)隊處罰50000元，雙基考核扣5分，一號隊長和機電隊長建議免職，責任人解除勞動合同。10、機電科調度室兩個職能科室要協(xié)調好、配合好，對皮帶秤的日常維護要到位，保證皮帶電子秤能正常使用。（三）繼續(xù)做好雨季“三防”各項工作。1、加強排水系統(tǒng)的日常檢查維護。對排水系統(tǒng)水泵、配電裝置、閘閥、管路及配水閘閥要再次進行檢查、維護，確保設備和設施完好、靈活可靠。制定開泵順序，管路使用順