mba實用管理制度

1、mba實用管理制度在線瀏覽以下全部內(nèi)容，敬請登錄維金商務資訊,另有mba實用管理表格、mba實用管理制度第一單元 經(jīng)營企劃管理系統(tǒng)第一章 企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度總則制定方針目標的依據(jù)方針目標編制的程序方針目標的執(zhí)行方針目標的實施方針目標的檢查診斷與考核第二章 經(jīng)營計劃管理工作制度總則長遠規(guī)劃年度綜合計劃指標管理計劃指標的調(diào)整計劃的檢查和考核第三章 經(jīng)營計劃的制定經(jīng)營計劃的制定內(nèi)容經(jīng)營計劃制定方法第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃范例威樂馬達廠經(jīng)營計劃大象水泥廠年度經(jīng)營計劃詹士公司年度經(jīng)營計劃第五章 企業(yè)經(jīng)營方針管理制度經(jīng)營方針管理基礎年度經(jīng)營方針的項目年度經(jīng)營方針的制定第六章 企業(yè)基本經(jīng)營方針范例通通公司

2、基本經(jīng)營方針厚生公司基本經(jīng)營方針德誠公司基本經(jīng)營方針第七章 企劃管理部門工作責任制度綜合信息中心負責人工作責任制度計劃管理部門負責人工作責任制度綜合計劃部門經(jīng)濟責任制考核表第二單元 組織機構管理系統(tǒng)第一章 組織管理職能結構的企業(yè)組織機構設置模式實行垂直功能型管理的企業(yè)組織機構設置模式事業(yè)部分權企業(yè)的組織機構設置模式第二章 企業(yè)組織設計原則組織結構設計的原則組織設計的重點第三章 現(xiàn)代企業(yè)權責劃分制度職能結構的企業(yè)組織機構設置模式實行垂直功能型管理的企業(yè)組織機構設置模式事業(yè)部分權企業(yè)組織機構設置模式分部結構的企業(yè)組織機構設置模式職能分部的企業(yè)組織機構設置模式產(chǎn)品分部企業(yè)組織機構設置模式地區(qū)分部企業(yè)

3、組織機構設置模式混合企業(yè)的組織機構設置模式矩陣式的企業(yè)組織機構設置模式集團公司組織機構設置模式貿(mào)易公司組織機構設置模式制造業(yè)企業(yè)的組織機構設置模式第三單元 辦公總務管理系統(tǒng)第一章 會議管理制度會議審核表會議計劃表會議管理要領會議工作細節(jié)審核一覽表企業(yè)會議管理制度第二章 文書管理制度文印室管理規(guī)定文件、檔案保存年限表文件收發(fā)規(guī)定企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度企業(yè)打字、油印工作制度文書管理規(guī)定企業(yè)文件管理制度公文管理規(guī)定公文處理實施細則第三章 檔案管理制度文書檔案立卷歸檔制度聲像檔案管理辦法第四章 出差管理制度出差管理辦法出差管理規(guī)定員工出國辦法員工出差實施細則員工出差旅費支給辦法第五章 車輛管理制

4、度車輛管理辦法車輛管理辦法范例司機管理規(guī)定車輛肇事處理辦法第六章 出入廠管理制度出入廠管理規(guī)則出入廠管理制度表格范例第七章 提案管理制度提案管理辦法創(chuàng)意提案改善制度員工建議改善辦法會議提案改善方案提案建議效益獎的管理條例第八章 宿舍食堂管理制度宿舍管理辦法鑰匙管理規(guī)定職工宿舍文明守則員工食堂管理規(guī)定第九章 辦公室管理制度印信管理制度員工著裝管理規(guī)定關于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限公司警衛(wèi)人員值勤準則值班室管理制度工業(yè)安全管理準則衛(wèi)生管理準則值班管理制度總臺值班管理規(guī)定企業(yè)總機管理制度企業(yè)電話機線管理制度電話管理制度長途電話管理辦法電腦室管理規(guī)定企

5、業(yè)計算機管理制度計算機安全管理制度員工姓名牌管理辦法員工識別證使用準則識別證使用細則保險庫管理辦法保密制度技術保密合同書員工打卡管理規(guī)定員工上下班遵守細則公司來賓參觀接待辦法公司圖書管理辦法辦公室布置要點辦公室主任工作責任制度中小型企業(yè)行政事務管理事務第十章 安全保衛(wèi)制度防火安全制度安全保衛(wèi)防范工作規(guī)則行政事務管理規(guī)定公文管理規(guī)定會議工作細節(jié)辦公室職責財務部職責總務部職責管理部職責工程部職責工程維修部職責品管部職責營業(yè)部（市場部）職責開發(fā)部職責采購部職責儲運部職責發(fā)展部經(jīng)理職責保密制度業(yè)務部（市場部）經(jīng)理職責服務部經(jīng)理職責國外部經(jīng)理職責倉儲部經(jīng)理職責財務部經(jīng)理職責人事部經(jīng)理職責總務部經(jīng)理職責分

6、公司經(jīng)理職責營業(yè)部經(jīng)理職責服務中心經(jīng)理職責用印申請單員工著裝管理規(guī)定各類物品說明資料管理規(guī)定公物使用管理規(guī)定文具用品管理規(guī)定第四單元 財務管理系統(tǒng)第一章 經(jīng)營計劃與資金管理制度經(jīng)營計劃與預算制度資金預算作業(yè)細則零基準預算制度資金預算制度資金管理制度借款和各項費用開支標準及審批程序財務分析撰寫規(guī)定第二章 利潤中心管理制度綜合性公司的利潤中心制度門市銷售的利潤中心制度第三章 財務控制與稽核審計制度資產(chǎn)控制制度原則零用金管理細則費用開支標準職工食堂財務管理規(guī)定內(nèi)部稽核制度第四章 財產(chǎn)管理制度財產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)火災保險事務處理準則固定資產(chǎn)管理制度財務盤點制度第五章 成功企業(yè)財務管理制度典范財務管理規(guī)

7、則出納作業(yè)處理準則第六章 財務部門負責人工作制度職務職權職責現(xiàn)金盤點報告表財務狀況控制表第五單元 會計管理系統(tǒng)第一章 會計管理制度基礎財務、會計與稽核單位工作職責會計帳表的標準規(guī)范會計人員審核費用規(guī)范會計核算基礎工作規(guī)定地方會計報表記載簡則市縣單位經(jīng)收票據(jù)處理準則管理部與各部門有關明細帳分記辦法細則各部門月績分析細則財務與會計管理規(guī)章第二章 會計制度典范會計事務處理準則范例分批成本會計制度分步成本會計制度標準成本設定方法及表單使用說明書總公司財務及會計處理準則分公司會計處理準則第三章 帳款管理制度直線單位會計員帳款作業(yè)績效評核辦法應收票據(jù)、應收帳款處理準則收款須知會計員帳款回收考核辦法業(yè)務員收

8、款守則應收帳款及應收票據(jù)管理辦法問題帳款管理辦法問題帳款處理辦法呆帳管理辦法第四章 會計檔案管理會計檔案管理第五章 審計工作制度企業(yè)審計工作制度審計條例企業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定第六章 企業(yè)統(tǒng)計管理制度統(tǒng)計管理辦法統(tǒng)計工作細則第七章 其他各類會計業(yè)務管理制度富貴信托資金儲蓄定期存款中途提取及逾期處理辦法受益人變更申請書出納業(yè)務處理程序信托憑證掛失止付辦法辦理“員工信托資金”實施辦法第六單元 人事管理系統(tǒng)第一章 人事管理的程序與規(guī)則事務處理準則人事作業(yè)程序人事管理規(guī)章人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表人事管理制度第二章 各類企業(yè)人事管理典范機械工業(yè)企業(yè)人事管理制度商業(yè)企業(yè)人事管理制度廣告業(yè)股份有限公司人事管理

9、規(guī)章旅游業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章餐飲業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章娛樂業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章酒店業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章匯編第三章 職員服務規(guī)則領導工作要領職員服務規(guī)則第四章 成功企業(yè)薪資管理制度考勤管理規(guī)定報酬待遇管理規(guī)定第五章 成功企業(yè)獎金管理制度獎金管理辦法化學原料及成品制造業(yè)年終獎金制度家電制造業(yè)業(yè)績獎金制度餐飲業(yè)獎金制度第七單元 員工勤務管理系統(tǒng)第一章 員工聘用制度員工聘用規(guī)定勞動合同員工正式聘用合同書員工短期聘用合同書員工引薦擔保書員工報到通知書服務自愿書聘任書聘約人員管理辦法專業(yè)技術人員職位任用辦法新進人員任用辦法新進人員任用細則報酬待遇管理規(guī)定第二章 員工管理制度臨時人員管

10、理辦法員工身份保證金處理辦法（a）員工身份保證金處理辦法（b）員工繳存印鑒卡規(guī)定員工守則（a）員工守則（b）員工守則（c）第三章 考勤管理制度考勤管理規(guī)定員工考勤工作注意事項員工出勤管理辦法出勤及獎懲薪辦法員工考勤和休假的規(guī)定企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定請假休假管理規(guī)定員工給假細則員工給假實施細則員工輪休辦法春節(jié)放假細則值勤細則值日值夜及餐費給付辦法商業(yè)企業(yè)加班管理辦法員工加班細則加班管理規(guī)則員工定期輪調(diào)辦法派赴國內(nèi)關聯(lián)公司人員管理辦法第四章 主管人員宣誓辦法主管人員宣誓辦法第五章 職員退休管理職員退休規(guī)則從業(yè)人員退休辦法纖維工業(yè)有限公司工友退休辦法員工退休辦法員工離職處理原則員工離職處

11、理細則員工資遣辦法第八單元 員工培訓系統(tǒng)第一章 員工培訓制度員工訓練的基本原則培訓準備工作要點新進員工指導方法訓練中心管理辦法教育訓練委員會組織規(guī)程第二章 員工教育訓練辦法公司員工教育訓練辦法新進人員教育訓練實施綱要第三章 員工在職訓練管理有關書表年度訓練計劃匯總表在職訓練測驗成績表在職訓練結報表在職訓練費用申請表從業(yè)人員在職訓練資歷表在職訓練實施結果表在職訓練學員意見調(diào)查表訓練成效調(diào)查表團體訓練申請表個人外部訓練申請表個人訓練/教學記錄表第四章 公司職員禮儀守則公司內(nèi)應有的禮儀日常業(yè)務中的禮儀和客戶的業(yè)務禮儀第五章 成功企業(yè)營銷人員培訓手冊典范推銷干部的訓練手冊推銷人員對顧客態(tài)度對應練習手冊

12、第六章 企業(yè)營銷人員培訓教材典范消費品工作人員培訓教材工業(yè)品工作人員教育訓練教材百貨公司新進銷售員訓練教材第九單元 員工福利管理系統(tǒng)第一章 員工福利組織規(guī)章與辦法員工福利委員會組織辦法草案員工福利金辦法草案員工福利社辦事細則員工福利委員會辦事細則員工福利委員會分期付款辦法員工互助辦法借支辦法慈善基金設置及管理辦法第二章 員工健康、安全福利制度員工健康檢查辦法員工醫(yī)療補貼規(guī)定門診醫(yī)藥費補助辦法傷病、重大災害及喪葬補助辦法員工公傷補助費支給辦法特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法旅行意外保險員工撫恤細則員工撫恤辦法從業(yè)人員撫恤辦法員工福利殘廢給付等級標準表第三章 員工婚喪、住房福利制度公司暨直屬主管賀奠同仁婚喪標

13、準員工婚喪喜慶應酬辦法員工家族生活補助費支給辦法婚喪喜慶暨福利補助給付規(guī)定女員工嫁妝資助辦法員工購置住宅獎助辦法房屋津貼給付辦法第四章 員工退職、儲蓄福利制度從業(yè)人員退職酬勞金營運小組辦事細則從業(yè)人員退職酬勞金運用及支配辦法職工退休福利基金辦法員工優(yōu)利儲蓄存款作業(yè)準則員工優(yōu)利儲蓄辦法員工儲蓄及退休福利基金計劃員工儲蓄存款辦法公司福利委員會同仁福利存款借款辦法員工補助金給付辦法第五章 員工子女教育及其他福利制度福利委員會獎學金辦法公司員工子女教育補助金支給辦法營業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給辦法對外業(yè)務人員申請貸款購買機器腳踏車辦法員工福利委員會服兵役補助辦法下腳料處理辦法員工借書辦法第十單元 生產(chǎn)管

14、理系統(tǒng)第一章 生產(chǎn)部門組織與工作職責廠長（經(jīng)理）工作責任制度生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責任制考核表生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度供應運輸部門負責人工作責任制度設備部門經(jīng)濟責任制考核表動力部門負責人工作責任制度總師辦公室主任工作責任制度工藝部門負責人工作責任制度總工程師工作責任制度生產(chǎn)主管業(yè)務審核一覽表產(chǎn)銷會議規(guī)定生產(chǎn)科業(yè)務規(guī)定第二章 生產(chǎn)作業(yè)管理有關書表工廠日報表作業(yè)日報表現(xiàn)職人員綜合日報表提貨單收貨單收料單領用單第三章 生產(chǎn)技術管理制度加工指示書規(guī)定操作標準作業(yè)規(guī)定第四章 生產(chǎn)管理制度產(chǎn)品管理辦法執(zhí)行工程計劃及目標預算超目標完成任務獎勵準則企業(yè)技術與合理化建議管理制度第五章 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度調(diào)查研究

15、與分析決策產(chǎn)品設計管理新產(chǎn)品試制與鑒定管理新產(chǎn)品開發(fā)周期新產(chǎn)品成果評審與報批新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理第六章 生產(chǎn)外協(xié)管理制度外協(xié)管理辦法外協(xié)廠商考核及等級評定辦法第七章 企業(yè)設備管理制度設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設備管理內(nèi)容第八章 安全生產(chǎn)管理制度總則機構與職責教育與培訓設備、工程建設、勞動場所電信線路易燃、易爆物品電梯個人防護用品和職業(yè)危害的預防與治療檢查和整改獎勵與處罰第十一單元 質(zhì)量管理系統(tǒng)第一章 質(zhì)量管理組織與工作職責質(zhì)量管理部工作內(nèi)容進料科工作細則加工品科工作細則制程科工作細則成品科工作細則第二章 質(zhì)量管理作業(yè)及相關制度質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定檢驗儀器量規(guī)的

16、管理校正辦法質(zhì)量管理教育訓練辦法第三章 質(zhì)量標準規(guī)定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證-詞匯質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準-選擇和使用指南質(zhì)量體系-設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式質(zhì)量體系-最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南第十二單元 采購管理系統(tǒng)第一章 物料與采購管理制度基礎物料與采購管理目標物料與采購管理系統(tǒng)物料與采購管理工作內(nèi)容第二章 采購管理制度標準采購作業(yè)程序標準采購作業(yè)細則需求單審批管理規(guī)定物資供應采購管理規(guī)定進料驗收管理辦法發(fā)料作業(yè)管理辦法設備引進管理規(guī)定國內(nèi)采購辦法國內(nèi)物資采購供應工作制度進口物資采購供應工作制度委托制造、外加工管理準則第三章 企業(yè)采購管理典范房地產(chǎn)開發(fā)公

17、司采購小組辦事準則廣東省郵電物資供應采購管理規(guī)定廣東省郵電物資供應采購管理規(guī)定的實施細則第十三單元 倉儲管理系統(tǒng)第一章 庫存量管理制度庫存量管理作業(yè)流程用料預算方法物料領用制度庫存量管理作業(yè)細則物資計劃管理制度企業(yè)物質(zhì)消耗定額管理制度第二章 倉儲管理制度倉位規(guī)劃管理辦法企業(yè)倉庫管理制度進料驗收管理辦法收料作業(yè)管理辦法發(fā)料作業(yè)管理辦法材料調(diào)撥管理辦法儲存管理辦法成品倉儲管理準則滯料與滯成品管理制度供應部門經(jīng)濟責任制考核表第十四單元 銷售管理系統(tǒng)第一章 銷售管理制度典范銷售制度范例（a）銷售制度范例（b）第二章 銷售計劃管理制度銷售計劃管理基礎年度銷售計劃管理銷售方針計劃書第三章 銷售組織管理制度

18、通則機構第四章 情報管理情報管理制度客戶名簿處理制度訂單情報處理制度個人調(diào)查實施辦法竟爭對手調(diào)查實施要點市場調(diào)查及預測工作管理制度企業(yè)部業(yè)務接洽追蹤辦法第五章 營業(yè)管理辦法管理方法管理書表第六章 售后服務管理制度售后服務管理辦法客戶投訴管理制度第七章 應收帳款管理制度收款辦法貸款回收處理辦法貸款回收管理辦法倒賬處理辦法客戶資料卡的有關書表有關客戶信用調(diào)查表顧客信用狀況查核表危險企業(yè)查核判斷表收款異樣報告表第八章 營銷事務管理制度銷售事務處理制度（a）銷售事務處理制度（b）第九章 營銷人員工作準則銷售經(jīng)理管理手冊銷售員標準作業(yè)手冊銷售人員獎懲辦法銷售人員考核辦法業(yè)務員教育訓練辦法第十章 行銷評估

19、范例產(chǎn)品診斷價格銷售通路診斷推廣診斷第十五單元 代理、連鎖業(yè)務管理系統(tǒng)第一章 直銷管理制度直銷管理基礎直銷制度管理典范第二章 傳銷管理制度典范營養(yǎng)品傳銷制度服飾化妝品傳銷制度日用百貨類傳銷制度第三章 連鎖店管理制度連鎖店組織制度加盟連鎖店規(guī)章制度加盟連鎖合同范例連鎖店經(jīng)營籌建程序連鎖店的營運體制規(guī)范連鎖店統(tǒng)一ci活動連鎖店總運作體系表第四章 特約、代理店管理制度特約店組織制度特約店業(yè)務管理規(guī)定代理店管理制度第十六單元 廣告策劃系統(tǒng)第一章 企業(yè)廣告策劃方法廣告策劃流程圖廣告公司一般作業(yè)收費標準廣告公司針對專戶的服務項目公司自行制作廣告作業(yè)流程電視廣告影片（cf）的作業(yè)流程如何確保制作一部好的電視

20、廣告影片店面廣告的制作以報紙雜志廣告拓展禮盒市場行銷與廣告計劃編擬指南第二章 廣告計劃方案編擬指南廣告策劃原則廣告計劃的編擬要點第十七單元 ci管理系統(tǒng)第一章 ci計劃的導入程序推進ci計劃的途徑ci的作業(yè)流程計劃ci計劃書范例第二章 ci的測定方法認知和基本形象形象因素與調(diào)查對象定量調(diào)查方法定性調(diào)查項目調(diào)查和視覺審查ci導入契機第三章 ci的設計與開發(fā)企業(yè)設計要素的種類基本的設計體系企業(yè)的應用設計系統(tǒng)關于品牌設計要素及企業(yè)識別公司全體的識別系統(tǒng)ci設計與開發(fā)方式設計開發(fā)委托書的制作設計開發(fā)委托/指名設計競賽方式第四章 ci系統(tǒng)規(guī)范化管理規(guī)范化管理實施大綱規(guī)范化管理文件的制作、實施規(guī)定ci規(guī)范

21、管理制度企業(yè)ci建設準則第五章 ci設計手冊設計手冊的編輯形式應用設計規(guī)定第十八單元 進出口管理系統(tǒng)第一章 進出口貿(mào)易工作說明與作業(yè)流程進出口貿(mào)易工作說明書報關管理規(guī)定一般貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定進出口業(yè)務管理暫行規(guī)定進出口貿(mào)易作業(yè)流程及有關書表第二章 進出口貿(mào)易作業(yè)標準化手冊進出口貿(mào)易作業(yè)標準化手冊（范例a）進出口貿(mào)易作業(yè)標準化手冊（范例b）第十九單元 工程管理系統(tǒng)第一章 工程勘察設計工作管理制度總則工程設計管理和職責審查要求各級審查人員的職責設計文件的和圖紙的簽署規(guī)定設計質(zhì)量等級的評審工作審核標記的原稿歸檔規(guī)定勘察設計質(zhì)量管理辦法第二章 基本建設管理實施細則總則基建

22、前期工作管理工程勘查設計工程管理及施工竣工驗收及竣工資料基建財務與器材管理工程決算代辦工程應急工程及改遷工程其他設備工程建設管理制度第三章 房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則總則每一工程開工前應準備及注意事項各項工程施工時應注意事項第四章 營建部工程業(yè)務處理規(guī)則工程的報價合約的簽訂施工預算的核算施工預算的執(zhí)行工程的變更工程完工報驗工程假決算書的編報第五章 其他工程管理規(guī)則工程客戶變更工程處理準則建筑工程預算編制小組辦事準則建筑工程公司發(fā)包小組辦事準則承攬工管理辦法各種工程承包商覓保暨對保規(guī)則工程施工管理細則計量器具與技術資料的保管使用制度建筑工程驗收小組辦事準則建筑工程驗收交屋辦法工程與土地管理工程看

23、察人員服務準則施工工地臨時水電使用規(guī)則臨時工程及清理什工管理辦法第二十單元 信息管理系統(tǒng)第一章 管理信息系統(tǒng)概述管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的背景用戶和信息服務部門的作用和責任信息系統(tǒng)的類型社會的影響第二章 管理人員、計算機和信息系統(tǒng)用戶管理人員的定義信息服務的范圍管理的目的和信息資源管理關鍵術語信息服務發(fā)展模式對計算機的一些錯誤認識第三章 信息管理的基石-信息服務信息服務環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務管理和行政管理信息系統(tǒng)的生命周期控制與制作第四章 信息服務的組織結構信息服務特有的性質(zhì)和在公司中的地位分布式數(shù)據(jù)處理（ddp）信息服務部門的組織結構第五章 信息服務策略和規(guī)程信息服務策略的合理性有關策略的幾個方面適合于用

24、戶的規(guī)程第六章 數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)組織的層次體系數(shù)據(jù)庫的概念與用途數(shù)據(jù)的操縱和檢索-綜合數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)第七章 計算機程序設計和軟件程序的概念程序設計語言的層次體系程序設計基礎軟件第八章 數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)通信及有關概念基于通信的系統(tǒng)的影響遠程處理數(shù)據(jù)通信硬件配置通信信道數(shù)據(jù)傳輸?shù)穆?lián)系數(shù)據(jù)通信的有關術語第九章 信息系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)方法學系統(tǒng)開發(fā)過程信息系統(tǒng)開發(fā)的格言第十章 生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段概論定期的系統(tǒng)評價信息系統(tǒng)審查安全性費用分配方式第十一章 辦公室自動化和字處理辦公室自動化和字處理的概念字處理系統(tǒng)辦公室自動化的字處理的管理第十二章 信息服務規(guī)劃綜述信息服務遠景規(guī)劃的目標與范圍在信息服務遠景規(guī)劃

25、方面可能造成的失誤第十三章 信息服務規(guī)劃第十三章 信息服務規(guī)劃的方法和策略信息服務規(guī)劃方法學的重要性信息服務規(guī)劃階段第二十一單元 現(xiàn)代企業(yè)咨詢診斷第一章 企業(yè)管理咨詢的概述企業(yè)管理咨詢的概念企業(yè)管理咨詢顧客第二章 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢行業(yè)成功的關鍵因素分析產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略分析第三章 企業(yè)市場營銷咨詢市場信息系統(tǒng)分析銷售能力分析分銷分析促銷分析第四章 企業(yè)財務管理咨詢財務管理咨詢的一般方法成本管理咨詢的方法mba實用管理表格在線瀏覽以下全部內(nèi)容，敬請登錄維金商務資訊,另有mba實用管理表格、mba實用管理制度第一章 組織結構管理第一節(jié) 管理結構一、管理人員升遷計劃表二、管理人才儲備表三、部門決策權一覽表四

26、、財務決策權一覽表五、人事決策權一覽表六、各種委員會一覽表第二節(jié) 分工職責一、職務分類表二、職務分配表三、部門工作分類表四、部門工作分配表五、業(yè)務能力規(guī)定表六、業(yè)務說明書七、職務說明書（一）八、職務說明書（二）九、工作內(nèi)容說明書十、職務調(diào)整說明書十一、職位說明書十二、綜合工作情況表十三、部門工作綜合測量表第二章 發(fā)展規(guī)劃管理第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 (一)二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 (二)三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 (三)四、新項目開發(fā)計劃五、新產(chǎn)品開發(fā)計劃六、部門設立改組計劃七、年度經(jīng)營方針制度第二節(jié) 日程規(guī)劃一、年度計劃二、半年度計劃三、年度報告四、綜合長期計劃表第三章 營銷管理第一節(jié) 市場分析一

27、、市場調(diào)查計劃表 (一)二、市場調(diào)查計劃表 （二）三、同業(yè)產(chǎn)品市場價格調(diào)查表四、各地區(qū)某種產(chǎn)品批發(fā)市場調(diào)查表五、競爭廠商調(diào)查表六、競爭廠牌價格調(diào)查表七、汽車音響競爭廠牌調(diào)查表八、競爭商店比較表九、店鋪情報檢查表十、新事業(yè)開拓調(diào)查檢查表十一、人物調(diào)查報告十二、人際關系檢查表十三、優(yōu)良人際關系檢查表 （一）十四、優(yōu)良人際關系檢查表（二）十五、巡回調(diào)查日報表十六、每月巡回調(diào)查狀況報告書十七、市場總需要量調(diào)查估計表十八、調(diào)查研究報告書十九、企業(yè)信息來源分析表二十、產(chǎn)品市場性分析表二十一、促銷成本分析表二十二、企業(yè)消費者情報分析表二十三、消費者意識變化分析表二十四、企業(yè)暢銷產(chǎn)品分析表二十五、產(chǎn)品營銷分析

28、表二十六、產(chǎn)品行銷分析表二十七、主要客戶營業(yè)分析表二十八、銷售區(qū)銷售狀況分析表二十九、傳播媒介利用分析表三十、廣播傳播媒體利用分析表三十一、企業(yè)產(chǎn)品形象分析表三十二、新事業(yè)開拓調(diào)查分析表三十三、人物 錢流動分析表三十四、負面情報分析改善表三十五、月份經(jīng)營利益檢核表三十六、行為資料表三十七、顧客特性分析表三十八、市場區(qū)隔準則及區(qū)隔方式表三十九、新開發(fā)客戶報告表四十、新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表四十一、客戶信用度分析表（公司）四十二、客戶信用度分析表（管理人員）四十三、客戶信用度分析表（職員）四十四、廣告預算表四十五、廣告預算四十六、廣告費用分析表（一）四十七、廣告費用分析表（二）四十八、廣告策劃檢測表四

29、十九、部門別及客戶別銷售額計劃的編制五十、研究開發(fā)管理革新計劃表五十一、推行管理革新中程計劃表五十二、產(chǎn)品修改申請書五十三、家電產(chǎn)品開發(fā)評價表五十四、食品新產(chǎn)品開發(fā)評價表五十五、改善案評價表五十六、事務改善案進度控制總表五十七、單位成本改善結果記錄表五十八、改善案結案報告表五十九、業(yè)務員銷售統(tǒng)計表六十、銷售額統(tǒng)計表六十一、月份產(chǎn)銷統(tǒng)計表六十二、歷年客戶營業(yè)額統(tǒng)計表六十三、生產(chǎn)、銷售金額統(tǒng)計表六十四、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、庫存金額統(tǒng)計六十五、估計產(chǎn)品占有率比較表六十六、歷年銷售業(yè)績比較表第二節(jié) 營銷策劃一、銷貨計劃表二、銷售計劃表三、產(chǎn)品銷售計劃表四、銷售預測表五、銷售計劃分析表六、客戶促銷售計劃七、

30、促銷工作計劃表八、促銷活動計劃表九、銷售預算計劃表十、月份銷售計劃表十一、客戶增減分析表十二、季節(jié)因素計算表十三、客戶銷售收款狀況分析表十四、銷售人員行動計劃表十五、周別行動計劃表第三節(jié) 銷售管理一、訂單登記表二、訂貨統(tǒng)計表三、存貨數(shù)量記錄表四、顧客移交表五、產(chǎn)品記錄表六、銷售效率分析表七、營業(yè)情報情況報告書八、宣傳業(yè)務事項報告書九、業(yè)務投標估價結果報告十、銷售業(yè)務管理統(tǒng)計表十一、營業(yè)經(jīng)過報告十二、產(chǎn)品廣告預定及實施報告表十三、宣傳車宣傳調(diào)查報告書十四、銷售員銷售毛利日報十五、訪問客戶預定及結果報告書十六、銷售人員業(yè)務預定及實績報告表十七、業(yè)務情況日報十八、報單情況日報表十九、銷售員實績綜合報

31、告表二十、銷售款狀況日報二十一、銷售業(yè)務狀況報告書二十二、接待客戶申請及報告書二十三、抱怨處理報告表二十四、生產(chǎn)銷售金額報表二十五、經(jīng)銷店促銷活動計劃書二十六、經(jīng)銷商購置營業(yè)用車輛申請書二十七、訂貨單二十八、生產(chǎn)及驗貨進度表二十九、廠商卡三十、交易記錄三十一、變更信用額度申請表第四節(jié) 價格評估一、成本估價單（一）二、成本估價單（二）三、新產(chǎn)品開發(fā)報告四、估價單五、成本估價單六、銷貨記錄七、產(chǎn)品定價分析表八、產(chǎn)品售價計算表九、產(chǎn)品價格分析表十、產(chǎn)品售價表十一、價目表十二、價格表十三、報價單（一）十四、報價單（二）十五、估價單第五節(jié) 銷售報表一、推銷日報二、銷售日報表三、營業(yè)日報四、營業(yè)日記五、業(yè)

32、務員工作日報六、業(yè)務人員業(yè)績增減月報表七、月份銷售實績統(tǒng)計表八、客戶銷售報告表九、銷貨明細表十、收貨款自動報告表十一、折讓證明十二、新開發(fā)客戶報告表十三、月份銷售日報十四、店營業(yè)日報十五、營業(yè)日報十六、營業(yè)員日報表十七、銷售報告表十八、營業(yè)日記十九、營業(yè)日報二十、訪問銷售日報二十一、飯店營業(yè)日報二十二、市內(nèi)銷售日記二十三、推銷業(yè)務日報表二十四、營業(yè)日報二十五、銷售活動日報二十六、營業(yè)活動日報二十七、銷售日報（一）二十八、銷售月報（二）二十九、客戶類銷售管理月報三十、營業(yè)成績月報三十一、部門銷售管理月報表三十二、商品銷售月報表三十三、營業(yè)所營業(yè)月報表三十四、分店銷售月報表三十五、商品銷售預算管理

33、月報表三十六、推銷員個人損益計算三十七、營業(yè)旬報三十八、每周銷售報告三十九、每周活動報告書四十、訂單實績報告表四十一、外務員成績表四十二、銷售收款計劃表四十三、賒銷貨款余額管理表四十四、賒銷貨回收狀況報告書四十五、貨款滯收發(fā)生狀況報告書四十六、銷售額回收額管理一覽表四十七、收款狀況報告書四十八、采購狀況日報表四十九、進貨日記表五十、供應商交易日記表（一）五十一、供應商交易日記表（二）五十二、賒購、應付款項支付預定報告表五十三、供應商采購市場調(diào)查表五十四、單價變動記錄報告書五十五、單價調(diào)查表五十六、條件變更報告書五十七、營業(yè)日報表（一）五十八、營業(yè)日報表（二）五十九、業(yè)務日報表（一）六十、業(yè)務日

34、報表（二）（彈性上班制職員）六十一、工作日報表六十二、營業(yè)周報表（一）六十三、營業(yè)周報表（二）六十四、顧客一周銷售報表六十五、個人一周活動報表六十六、一周業(yè)務報表六十七、營業(yè)月報表六十八、各商品之月份銷售報表六十九、各產(chǎn)品銷售月報表七十、個人、各小組營業(yè)月報表七十一、檢查月報表七十二、月份式賠償處理報表七十三、月份式成本管理表七十四、每日銷售報表七十五、上半年每日銷售實績七十六、下半年每日銷售實績七十七、四季實績報表七十八、年度業(yè)務報告格式七十九、市場調(diào)查報告八十、物品調(diào)查報告第六節(jié) 銷售單據(jù)一、訂貨明細表二、交貨通知單三、訂貨單四、買賣合約書五、售貨合同六、 invoi七、packing l

35、ist八、rpice list附表向推薦人購貨訂單附表直接購貨訂單附表送貨單附表退貨申請書第七節(jié) 客戶資料一、 顧客營業(yè)信用管理卡二、客戶資料卡三、與本公司交易記錄四、顧客資料卡五、客戶調(diào)查表六、客戶地址分類表七、客戶統(tǒng)計表八、客戶分析表九、特殊客戶申請表十、一級客戶登記表十一、營業(yè)日報十二、經(jīng)辦候補店調(diào)查分析報告書十三、特約店情況調(diào)查十四、銷售業(yè)務分析報告表十五、商店經(jīng)營分析報告表十六、客戶情況日報十七、代理店關閉報告書十八、制品使用狀況調(diào)查書十九、代理店調(diào)查書二十、營業(yè)情報管理表二十一、特約店經(jīng)營調(diào)查表二十二、新商品銷路調(diào)查分析表二十三、客戶情報報告書二十四、接受客戶招待時的檢查表二十五、

36、招待打高爾夫球的檢查表二十六、來店客戶調(diào)查分析表第八節(jié) 貨品管理一、成品繳庫單（一）二、成品繳庫單（二）三、成品繳庫單（三）四、繳庫驗收單五、外廠加工成品繳庫單六、成品管理帳戶七、成品倉庫周報表八、特殊客戶申請表九、成品收發(fā)結存月報表十、成品月報表十一、成品倉庫出貨明細表十二、 出貨單十三、發(fā)貨通知單十四、出貨通知單十五、樣品數(shù)量管理表第九節(jié) 市場開發(fā)一、標準客戶開發(fā)步驟表二、開發(fā)對象判定表三、信用度掌握表四、客戶使用卡（一）五、客戶使用卡（二）六、深入市場可能性判定表七、強化客戶關系計劃表八、一周行動計劃表九、相關要素取表十、相關分析表（一）十一、相關分析表（二）十二、市場區(qū)域分析表十三、銷

37、售額提高率表十四、銷售負責范圍表十五、重要客戶對策一覽表十六、固定客戶交易對策表十七、非重要客戶轉為重要客戶的評核表十八、問題客戶檢核表十九、區(qū)域性密切配合表二十、銷售目標估算表二十一、競爭同業(yè)動向一覽表二十二、銷售計劃表二十三、營業(yè)方針設定表二十四、營銷動態(tài)分析表二十五、客戶信用調(diào)查表二十六、顧客信用狀況查核一覽表二十七、 危險企業(yè)的判斷查核表第十節(jié) 營業(yè)日報表一、營業(yè)日報（一）二、營業(yè)日報（二）三、營業(yè)日報（三）四、周間預定實績表五、營業(yè)報告書六、文具批發(fā)商的業(yè)務員專用日報表七、本日授訂表八、營業(yè)日報九、汽車販賣商的業(yè)務員專用日報表十、顧客管理日報十一、通訊器材銷售營業(yè)日報十二、醫(yī)療器材銷

38、售營業(yè)日報十三、機械工具銷售業(yè)務日報十四、拜訪記錄分析表（一）十五、拜訪記錄分析表（二）十六、寢衣銷售營業(yè)日報十七、設計裝璜業(yè)業(yè)務報告十八、門市新機器展示參觀日報十九、不動產(chǎn)銷售日報第四章 生產(chǎn)管理第一節(jié) 市場計劃一、設廠計劃（一）二、設廠計劃（二）三、設廠計劃（三）四、設廠計劃（四）五、設廠計劃（五）六、設廠計劃（六）七、設廠計劃（七）八、設廠計劃（八）九、設廠計劃（九）第二節(jié) 生產(chǎn)計劃一、長遠生產(chǎn)計劃表二、月份生產(chǎn)計劃表三、生產(chǎn)計劃安排表（一）四、生產(chǎn)計劃安排表（二）五、各部門生產(chǎn)計劃安排表六、生產(chǎn)計劃綜合報表七、產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況預測分析表八、月份產(chǎn)銷計劃匯總表九、產(chǎn)銷計劃擬定表十、訂單安排記

39、錄表（一）十一、訂單安排記錄表（二）十二、訂單合并匯總表十三、歷年投入產(chǎn)出比較十四、歷年經(jīng)營狀況表十五、歷年生產(chǎn)設備使用狀況十六、設備利用率分析表十七、技術發(fā)展績效分析表十八、生產(chǎn)效率分析表十九、生產(chǎn)進度異常原因分析第三節(jié) 效率分析一、月份各產(chǎn)品產(chǎn)出率報告表二、各部門生產(chǎn)良品率控制表三、生產(chǎn)效率記錄表（一）四、生產(chǎn)效率記錄表（二）五、月份產(chǎn)銷計劃匯總表六、機器生產(chǎn)效率統(tǒng)計表七、設備利用率分析表八、月份各部門生產(chǎn)效率分析表九、工作效率分析表十、生產(chǎn)力分析表十一、月份完工產(chǎn)品效率匯總表十二、生產(chǎn)車間工作管理表十三、生產(chǎn)車間工作進度匯總表十四、機器工作效率日報表十五、生產(chǎn)效率日報表十六、產(chǎn)品生產(chǎn)進度

40、更改分析表十七、生產(chǎn)效率不佳原因分析表十八、低效率原因分析表十九、物料搬運分析表二十、各單位出入材料搬運分析表二十一、搬運設備計劃表二十二、生產(chǎn)線材料供應分析表二十三、作業(yè)站布置設計表二十四、工作站設計表二十五、生產(chǎn)線作業(yè)分析表二十六、產(chǎn)量分析表二十七、各制造過程產(chǎn)量分析表二十八、零件自制外購對比分析表二十九、工程分析表三十、制造過程分析明細表三十一、經(jīng)濟生產(chǎn)量分析表三十二、作業(yè)改善計劃表三十三、工作改進報告三十四、流程程序圖三十五、機器利用率調(diào)查分析表三十六、過程分析圖第四節(jié) 工作量分析一、時間研究記錄單二、作業(yè)標準時間測定表三、時間研究記錄表四、最重要作業(yè)時間分析五、作業(yè)標準時間研究表六、

41、作業(yè)時間研究記錄單七、作業(yè)標準時間研究表八、標準作業(yè)時間評定表（一）九、標準作業(yè)時間評定表（二）十、突發(fā)性工作量分析表（一）十一、突發(fā)性工作量分析表（二）十二、重要作業(yè)時間分析十三、工作量匯總表十四、作業(yè)量分析表十五、標準作業(yè)時間訂定表十六、生產(chǎn)事前檢核表十七、重要時間分析表十八、制造異常文應表十九、停工報告單二十、制造命令單二十一、制造通知單二十二、生產(chǎn)記錄表二十三、用料記錄單二十四、產(chǎn)量記錄表二十五、首批產(chǎn)品試制狀況記錄表二十六、產(chǎn)品包裝記錄卡二十七、生產(chǎn)異常狀況報告二十八、工作記錄單二十九、工段工作日報三十、作業(yè)檢查表三十一、部門機器運轉日記三十二、工作申請書三十三、工作日報單三十四、制

42、造月報表三十五、件工資調(diào)整報告單三十六、件工資幅度調(diào)查表三十七、各部門合格率控制表三十八、作業(yè)標準時間測定三十九、產(chǎn)品改良計劃表四十、作業(yè)時間研究記錄表四十一、作業(yè)時間與計件工資標準表四十二、工作量匯總表四十三、作業(yè)量分析表四十四、作業(yè)變動分析表四十五、作業(yè)變動率分析表四十六、作業(yè)標準匯總表四十七、時間研究記錄表四十八、最重要作業(yè)時間分析表四十九、作業(yè)標準時間研究表五十、工作量匯總表五十一、作業(yè)量分析表五十二、標準作業(yè)時間訂定表第五節(jié) 新產(chǎn)品技術一、產(chǎn)品費用預算表二、產(chǎn)品改良計劃表三、作業(yè)時間研究記錄表四、作業(yè)時間與計件工資標準五、新產(chǎn)品開發(fā)計劃六、新產(chǎn)品開發(fā)成果報告七、新產(chǎn)品開發(fā)報告八、工作

43、進度周報表九、工作記錄表十、新產(chǎn)品開發(fā)研制計劃表十一、產(chǎn)品設計圖借閱單十二、產(chǎn)品設計圖管理表十三、產(chǎn)品藍圖管理表十四、圖面記錄表十五、產(chǎn)品加工圖十六、產(chǎn)品尺寸表十七、產(chǎn)品設計變更通知單十八、新事業(yè)（產(chǎn)品）開發(fā)計劃十九、藍圖（設計圖象樣）借閱單二十、開發(fā)研究預算表二十一、產(chǎn)品開發(fā)改良計劃二十二、研究進度管理制表二十三、產(chǎn)品開發(fā)改良計劃二十四、產(chǎn)品開發(fā)成果報告二十五、研究發(fā)展計劃表二十六、產(chǎn)品開發(fā)計劃二十七、產(chǎn)品開發(fā)報告二十八、產(chǎn)品開發(fā)成果報告第六節(jié) 進度安排一、生產(chǎn)進度安排檢查表二、生產(chǎn)管理安排核對表三、生產(chǎn)進度安排跟蹤表四、產(chǎn)品生產(chǎn)前檢查表五、生產(chǎn)進度表（一）六、生產(chǎn)進度表（二）七、生產(chǎn)進度表

44、（三）八、生產(chǎn)進度安排表（一）九、生產(chǎn)線進度安排表（二）十、生產(chǎn)進度安排控制表十一、生產(chǎn)線進度跟蹤表十二、機器工作負荷圖表（一）十三、機器工作負荷圖表（二）十四、生產(chǎn)進度計劃表（一）十五、生產(chǎn)進度計劃表（二）十六、機器生產(chǎn)計劃安裝表十七、各批次生產(chǎn)狀況記錄表十八、生產(chǎn)狀況分析表十九、生產(chǎn)進度管理表（一）二十、生產(chǎn)進度管理表（二）二十一、生產(chǎn)進度控制表（一）二十二、生產(chǎn)進度控制表（二）二十三、生產(chǎn)進度平衡圖表二十四、生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計表二十五、生產(chǎn)故障分析表二十六、交貨期變更通知單二十七、停工報告單二十八、待料通知單二十九、產(chǎn)品生產(chǎn)量計算表三十、設備安裝計算表第七節(jié) 生產(chǎn)記錄一、生產(chǎn)狀況記錄表二、部門

45、機器運轉日記三、員工學習效率考核分析卡四、考核作業(yè)人員記錄表五、工時記錄表六、生產(chǎn)用料記錄單七、各生產(chǎn)班次產(chǎn)量記錄表八、生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表九、產(chǎn)品包裝進度記錄卡十、首批產(chǎn)品試制狀況分析表十一、生產(chǎn)記錄表十二、用料記錄單十三、產(chǎn)量記錄表十四、首批產(chǎn)品試制狀況記錄表十五、產(chǎn)品包裝記錄卡十六、工作記錄單第八節(jié) 生產(chǎn)管理一、部門生產(chǎn)負荷分析表二、部門工作負荷分析表三、生產(chǎn)管理記錄表四、訂單統(tǒng)計表五、產(chǎn)銷狀況控制表六、生產(chǎn)進度、裝船狀況一覽表七、發(fā)貨控制表八、產(chǎn)量平衡及半成品存量表九、停工原因記錄表十、進度更改記錄表十一、產(chǎn)銷計劃十二、產(chǎn)品詳細制造過程十三、產(chǎn)品制造過程及使用設備分析十四、產(chǎn)品設備記錄表

46、十五、原材料需要量表十六、工作人員計劃十七、場地占用面積計算表十八、動力設備計算表十九、各類設備分析表二十、材料搬運分析表二十一、搬運作業(yè)工作分析表二十二、各部門間搬運量分析二十三、材料搬運途徑分析表二十四、各單位出入材料搬運分析表二十五、搬運工具一覽表二十六、工廠設備投資經(jīng)濟效益分析二十七、生產(chǎn)異常狀況報告二十八、目標成果評定表二十九、目標管理分級檢核工作報告表三十、營業(yè)目標管理表（生產(chǎn)能力）三十一、營業(yè)目標管理表（績效記錄）三十二、營業(yè)目標管理表（預定及交貨動態(tài)）三十三、目標卡三十四、目標工作單三十五、目標追蹤報告表三十六、目標實施檢查表三十七、巡回調(diào)查報告表三十八、管理革新推行計劃表三十

47、九、管理推行工作成果報告四十、管理革新推行工作中間報告第九節(jié) 模具管理一、印版模具制作卡二、模具動態(tài)管理卡三、工具臨時借用記錄四、工具物品借用記錄卡五、工具、物品、股備借用記錄單六、工具登記表七、模具登記卡第十節(jié) 生產(chǎn)通知一、生產(chǎn)通知單二、工作指令申請單三、裁剪通知單四、產(chǎn)品生產(chǎn)通知單五、生產(chǎn)指令表六、產(chǎn)品生產(chǎn)明細表七、產(chǎn)品生產(chǎn)情況說明書八、產(chǎn)品裝箱通知書表九、產(chǎn)品包裝說明表十、工作單十一、生產(chǎn)命令十二、生產(chǎn)工作情況通知單十三、更改通知單十四、部門生產(chǎn)工作通知單十五、提前或延后生產(chǎn)通知單十六、生產(chǎn)線工作負荷通知表十七、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（一）十八、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（二）十九、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知

48、單（三）二十、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（四）二十一、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（五）二十二、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（六）二十三、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（七）二十四、物料催料單二十五、工作負荷分析表二十六、制造命令單二十七、制造通知單二十八、生產(chǎn)現(xiàn)場缺點查核表二十九、個人作業(yè)日報表三十、操作記錄表三十一、年度計劃表第十一節(jié) 生產(chǎn)日報一、生產(chǎn)日報表（一）二、生產(chǎn)日報表（二）三、生產(chǎn)日報表（三）四、工作日報表（一）五、工作日報表（二）六、工作日報表（三）七、工作情況日報表八、全廠生產(chǎn)日報表九、包裝部門日報表十、印刷組日報表十一、包裝部門工作日報表十二、包裝組工作日報表十三、包裝工作日報表十四、生產(chǎn)部門間置時間匯總表十五、

49、物料使用日報表十六、停機故障報告單十七、生產(chǎn)金額日報表十八、工廠日報表十九、作業(yè)日報表（范例）二十、作業(yè)日報表（范例）二十一、作業(yè)日報表（范例）二十二、作業(yè)日報表（范例）二十三、作業(yè)日報表（范例）二十四、現(xiàn)職人員工綜合日報二十五、作業(yè)日報匯總表二十六、生產(chǎn)日報表（范例）二十七、生產(chǎn)日報（范例）二十八、包裝組日報表二十九、包裝說明表（范例）三十、包裝說明表（范例）三十一、工段工作日報三十二、工作日報單第十二節(jié) 生產(chǎn)月報一、生產(chǎn)月報表二、工作效率及工時月報表三、生產(chǎn)計劃科月報表四、制造月報表第十三節(jié) 生產(chǎn)檢驗管理一、檢驗作業(yè)日報（范例）二、工程異樣報告書（范例）三、事故日報表四、不良對策日報表第十

50、四節(jié) 原料供應一、配料單（一）二、配料單（二）三、材料領用供應管理卡四、材料領用記錄單五、重要零件材料供應狀況表六、成批領料單七、材料供應狀況追蹤表（一）八、材料供應狀況追蹤表（二）九、共同材料計劃表十、生產(chǎn)部零件材料管理表第十五節(jié) 樣品管理一、 樣品制作單二、樣品修改通知單三、樣品追蹤單四、樣品制作管理制單五、樣品成本統(tǒng)計表第十六節(jié) 設備維修維護一、機器設備故障記錄表二、變壓站狀況定期檢查記錄卡（一）三、變壓站狀況定期檢查記錄卡（二）四、機器狀況檢查記錄表五、機器性能及消耗動力情況明細表六、設備修理保養(yǎng)情況記錄卡七、工務組工作情況日報八、修理機器情況日報表九、機器潤滑檢查記錄表十、機器檢查潤油情況記錄表十一、各部門保養(yǎng)工作情況日報表十二、機器保養(yǎng)工作安排圖十