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文檔簡介

1、市場部治理程序目的:規(guī)范市場部職員工作職責和權(quán)限范圍,明確責任分工,加強部分間的溝通協(xié)作,有效整合公司資源,提升銷售治理工作效率。適用范圍:市場部所有員工。職責描敘:市場部分治理職員負責區(qū)域市場開發(fā)和渠道拓展、銷售網(wǎng)絡(luò)維護和質(zhì)量提升、區(qū)域市場方案策劃和組織實施、區(qū)域市場信息收集和整理分析、針對銷售網(wǎng)點的日常治理工作、相關(guān)部分工作溝通和協(xié)作、市場和經(jīng)銷商考核評估等。1市場開發(fā)和渠道拓展。1.1市場開發(fā)指對空缺市場考察和招商,具體參照市場開發(fā)工作程序。1.2渠道拓展還包括對已經(jīng)開發(fā)了銷售網(wǎng)點的區(qū)域市場拓展新的銷售渠道(包括商場、經(jīng)銷點和其它形式的銷售終端)。1.2.1銷售職員應(yīng)在對區(qū)域內(nèi)市場具體考

2、察的基礎(chǔ)上,選擇適合公司產(chǎn)品銷售的終端渠道,保證終端網(wǎng)點分布的公道性。1.2.2對于目前沒有公司產(chǎn)品銷售網(wǎng)點的終端盲區(qū),銷售職員必須制訂明確的拓展計劃和方案。1.2.3對于網(wǎng)點渠道分布不公道的區(qū)域,在年度策劃中應(yīng)有具體的說明和調(diào)整計劃和執(zhí)行方案。1.2.4不適合拓展獨立網(wǎng)點的區(qū)域,銷售職員應(yīng)該有具體的調(diào)查和說明。2終端網(wǎng)絡(luò)維護和質(zhì)量提升。銷售職員必須嚴格參照公司對終端銷售網(wǎng)點的質(zhì)量標準,提升終端質(zhì)量和銷售能力。2.1形象提升2.1.1所有終端網(wǎng)點形象必須達到公司店務(wù)系統(tǒng)的標準和要求,達不到公司要求的必須限期進行整改。2.1.2新開專賣店或整改專賣店(專柜)按照新店開業(yè)操縱流程實施。2.1.3產(chǎn)

3、品陳列按照公司店務(wù)標準,前期由市場部分責任人進行培訓(xùn)和示范指導(dǎo),培訓(xùn)和銷售職員保證對每一個網(wǎng)點一季度不少于一次的考察,填寫文象終端評估表,對達不到公司要求的必須就地整改。具體按照市場培訓(xùn)考察流程操縱。2.2服務(wù)質(zhì)量提升,按照公司導(dǎo)購服務(wù)的標準和要求,通過對專賣店導(dǎo)購員的培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量。具體按照培訓(xùn)操縱流程實施。2.2.2培訓(xùn)安排,所有培訓(xùn)活動由客戶服務(wù)部統(tǒng)籌安排。a市場部治理職員根據(jù)終端網(wǎng)點實際情況填寫培訓(xùn)申請表。b市場部組織培訓(xùn)材料,擬定培訓(xùn)方案。c市場部協(xié)助客戶服務(wù)部實施培訓(xùn)活動。d培訓(xùn)考核:針對每一次培訓(xùn)活動進行書面知識和操縱實踐的現(xiàn)場考核,并針對考核結(jié)果,對培訓(xùn)進行適當?shù)膹娀a充。填

4、寫文象培訓(xùn)反饋表。e公司每年組織對專賣店店長和導(dǎo)購員進行12次集中培訓(xùn)。f每年組織對區(qū)域市場專賣店進行12次集中培訓(xùn)。2.2.3終端服務(wù)質(zhì)量考核:采取年度定點考核和隨機抽查考核相結(jié)合的方式進行。a年終對所有專賣店的服務(wù)質(zhì)量進行綜合考核,填寫文象終端評估表。達不到公司基本要求的下達整改通知單,限期進行整改。考核結(jié)果作為專賣店評優(yōu)評獎的指標。b平時由市場部對專賣店導(dǎo)購服務(wù)質(zhì)量進行不定期抽查,達不到公司標準要求的限期整改。抽查考核結(jié)果作為專賣店評優(yōu)評獎的指標。2.3治理軟件提升。2.3.1切實推行公司制訂的專賣店治理政策。2.3.2協(xié)助專賣店建議完善的專賣店治理制度。2.3.3協(xié)助銷售終端網(wǎng)點推行規(guī)

5、范的專賣店治理制度。3日常工作治理。3.1公司信息傳遞,具體按照市場信息工作程序操縱。3.1.1將公司產(chǎn)品、廣告、促銷信息、競爭對手信息、市場預(yù)警信息等及時傳達到各終端銷售網(wǎng)點。3.1.2信息傳遞工具:電話、傳真、電子郵件等。3.1.3信息傳遞標準和要求。a收到信息傳遞表或書面通知后,一個工作日內(nèi)將信息內(nèi)容傳遞到所有要求到達的終端網(wǎng)點。b所有信息必須直接傳達專賣店目標責任人。c以傳真和電子郵件傳遞的信息,在信息傳遞后,必須以電話形式確認對方已經(jīng)收到。3.2信息收集和整理分析,具體按照市場信息工作程序和月信息分析流會操縱流程操縱。3.2.1信息收集內(nèi)容。a專題信息,根據(jù)客戶服務(wù)部要求,及時收集各

6、銷售終端網(wǎng)點的市場信息。b網(wǎng)點月信息,根據(jù)月銷售信息分析表、競爭對手月信息表的內(nèi)容和市場信息操縱流程收集各終端網(wǎng)點每月的信息情況。3.2.2信息整理分析。根據(jù)收集的信息資料,對各銷售終端和區(qū)域市場的銷售量、銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和比重,新產(chǎn)品上市情況、廣告促銷、競爭對手動態(tài)和表現(xiàn)進行總結(jié)分析。3.2.3分析總結(jié)報告。銷售治理職員根據(jù)信息總結(jié)分析資料,擬訂分析報告交總經(jīng)理助理,總監(jiān)助理就整體區(qū)域市場情況擬定分析總結(jié)報告提交總經(jīng)理。3.2.4意見建議:在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上就公司產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格調(diào)整、促銷活動、廣告宣傳及其它相關(guān)題目提出相應(yīng)的意見和建議。3.3退貨審批。具體根據(jù)退貨處理流程操縱。3.3.

7、1收到專賣店(辦事處)退換貨申請單后三個工作日內(nèi)處理單據(jù)。3.3.2根據(jù)公司退貨政策審?fù)藫Q貨申請單。a公司已經(jīng)列為促銷處理產(chǎn)品、公司已停止生產(chǎn)的產(chǎn)品、訂貨、促銷品、公司通知規(guī)定不能退貨的產(chǎn)品不得退貨。b正常產(chǎn)品退貨期限不得超過一個月,不得超過總額的10%。c試銷新產(chǎn)品退貨期限不得超過一個月。3.3.3審批的退換貨申請單交質(zhì)檢部,通知專賣店退貨。3.3.4質(zhì)量題目產(chǎn)品處理,直接回口售后服務(wù)部處理。a專賣店在接到顧客質(zhì)量題目投訴后,將質(zhì)量題目情況電話反饋到公司售后服務(wù)部。b售后服務(wù)部根據(jù)具體情況,初步確定處理意見并反饋專賣店。c專賣店按照退貨處理程序填寫質(zhì)量題目處理申請表(退換貨申請表),經(jīng)市場部

8、主管責任人審批后交售后服務(wù)部。d銷售治理職員通知專賣店將質(zhì)量題目產(chǎn)品退售后服務(wù)部處理(必須跟正常退貨產(chǎn)品分開處理)。e如遇顧客直接將質(zhì)量題目投訴至公司售后服務(wù)部的,售后服務(wù)部應(yīng)將情況通知相關(guān)專賣店后,按照3.3.4.條款處理。3.4相關(guān)物品制作、發(fā)放,包括宣傳用品、產(chǎn)品畫冊、價格表、交款單、價格牌、工作牌、紙杯、燈箱片等相關(guān)物品。具體操縱見宣傳品發(fā)放治理規(guī)定。3.4.1填寫策劃宣傳用品制作申請單。3.4.2申請單經(jīng)部分總監(jiān)批準后交辦公室責任人安排發(fā)放。3.5更換包裝處理,包括以舊換新和先發(fā)后退兩種情況,具體按包裝退換處理流程內(nèi)容辦理。3.5.1先發(fā)后退辦理產(chǎn)品包裝更換。a主管責任人填寫領(lǐng)料單,

9、經(jīng)總監(jiān)以上主管職員批準。b領(lǐng)料單交辦公室責任人負責配貨。c運管部分負責包裝運送至目的地。d銷售治理責任人填寫包裝退貨申請單(退貨申請單),經(jīng)主管以上責任人批準后交質(zhì)檢部分。e質(zhì)檢部分負責按照退貨治理流程辦理包裝退貨處理。 c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4

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