醫(yī)院醫(yī)衛(wèi)生單位綜合考核工作實(shí)施方案

1、年度市直醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合考核工作實(shí) 施 方 案根據(jù)市衛(wèi)生局與市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容要求和市衛(wèi)生局關(guān)于年市直醫(yī)療衛(wèi)生單位衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任考核的通知精神，現(xiàn)就市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位年度綜合考核工作的有關(guān)內(nèi)容、方法、程序和要求等明確如下：一、考核內(nèi)容1、年度目標(biāo)任務(wù)考核；2、市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核；3、市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等；4、市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位練兵比武考核。二、考核準(zhǔn)備1、考核組成員學(xué)習(xí)考核辦法和實(shí)施方案，熟悉考核辦法、程序以及各種表格的發(fā)放范圍、填寫方法和工作要求等；2、考核組做好本組的人員分工，確定一名聯(lián)絡(luò)員，保持與被考核單位的正常聯(lián)絡(luò)，

2、確定各單位具體考核時間、方法和程序等；3、聯(lián)系被考核單位，提前做好各種考核測評用表的印制；4、被考核單位提供單位干部花名冊。三、考核程序和方法（一）召開單位工作報告大會參會人員：單位領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，所有中層干部，一般干部職工代表（不少于5人）參加。會議由單位主要負(fù)責(zé)人主持。會議內(nèi)容：1、考核組做動員2、被考核單位主要負(fù)責(zé)人作年度目標(biāo)責(zé)任考核暨領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作自查報告（含黨風(fēng)廉政建設(shè)情況），其他班子成員書面述職述廉。領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告會前張貼公示或印發(fā)參會人員。3、民主測評（1）考核組發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核測評表：市直醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核測評表、市直醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員年

3、度考核測評表。（2）考核組發(fā)放黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核表：年度市直醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)工作狀況測評表、年度市直醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)情況測評表。(二)個別談話談話對象為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層干部，一般干部職工代表。談話對象一般不少于參會人員的50%。談話內(nèi)容主要是對單位目標(biāo)任務(wù)完成情況的評價，單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，了解班子存在的問題、表現(xiàn)突出和表現(xiàn)較差的領(lǐng)導(dǎo)干部情況；對本單位工作的建議意見等?？己私M2人以上參加，做好談話記錄。（三）考察核實(shí)1、核實(shí)單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況；2、核實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作情況。考核組通過查看被考核單位在完成年度目標(biāo)任務(wù)過程中形成的有關(guān)文件、圖表、資料、相關(guān)工作記錄、工作項(xiàng)目現(xiàn)場等，逐一核查考核目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際完成情況。（四）綜合評價考核組對被考核單位完成年度目標(biāo)任務(wù)情況逐項(xiàng)評議和分析，對照考核細(xì)則，逐項(xiàng)計算打分。四、工作要求1、各考核組要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真完成好所承擔(dān)的工作任務(wù)。2、考核結(jié)束后，各考核組于1月21日12:00前，分別將以下資料交局辦公室。1、各單位考核打分匯總表；2、各單位民主測評所有表格及匯總表；3、談話記錄；4