xx集團(tuán)戰(zhàn)略綱要

1、xx 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要1xxxx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要xxxx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司20072007 年年 1010 月月xx 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要2目目錄錄一、一、xxxx 愿景愿景.3二、戰(zhàn)略目標(biāo)二、戰(zhàn)略目標(biāo).31、管理目標(biāo).32、品牌目標(biāo).4三、總體戰(zhàn)略三、總體戰(zhàn)略.41、一個(gè)核心.42、三種核心能力.43、三大支撐.5四、戰(zhàn)略步驟四、戰(zhàn)略步驟.6第一階段（3 年）：經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)公司.6第二階段（3 年）：經(jīng)營(yíng)投資集團(tuán)公司.6第三階段（4 年）：投資管理集團(tuán)公司.6五、集團(tuán)戰(zhàn)略五、集團(tuán)戰(zhàn)略.71、集團(tuán)定位.72、集團(tuán)形態(tài).73、集團(tuán)管理.7xx

2、 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要34、產(chǎn)業(yè)投資原則.75、項(xiàng)目運(yùn)作投資原則.86、產(chǎn)業(yè)協(xié)同原則.8六、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略六、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略.81、產(chǎn)業(yè)總體戰(zhàn)略.82、業(yè)務(wù)具體計(jì)劃.10七、戰(zhàn)略實(shí)施主要舉措七、戰(zhàn)略實(shí)施主要舉措.131、戰(zhàn)略實(shí)施原則.132、戰(zhàn)略決策方式.143、集團(tuán)管控體系.144、財(cái)務(wù)保障.155、績(jī)效考核制度.156、人才保障.157、融資渠道.158、信息共享平臺(tái).159、企業(yè)文化建設(shè).16xx 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要4一、一、xxxx 愿景愿景愿景：百年強(qiáng)企，多元愿景：百年強(qiáng)企，多元 xxxx。百年強(qiáng)企：意味著 xx 將以持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(zhǎng)青為原則，通過(guò)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，科學(xué)規(guī)范的管理體系，職業(yè)化的高

3、素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，成為中部地區(qū)乃至全國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌企業(yè)。多元 xx：意味著 xx 將以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，交通能源業(yè)務(wù)為兩翼，礦業(yè)金融行業(yè)為培育業(yè)務(wù)，多元發(fā)展，專業(yè)經(jīng)營(yíng)，成為具有國(guó)際一流水平，擁有上市平臺(tái)的綜合投資集團(tuán)。二、戰(zhàn)略目標(biāo)二、戰(zhàn)略目標(biāo)1 1、管理目標(biāo)、管理目標(biāo)戰(zhàn)略清晰化，治理科學(xué)化，管理規(guī)范化，團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，文化管理化。通過(guò)制定清晰的公司戰(zhàn)略，建立“三權(quán)分立”的科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的管理體系，塑造職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，培育凝聚人心的企業(yè)文化。2 2、品牌目標(biāo)、品牌目標(biāo)成為中國(guó)知名的投資集團(tuán)，中部著名投資集團(tuán)品牌，在房地產(chǎn)、交通、能源、礦業(yè)等領(lǐng)域擁有較高知名度和社會(huì)影響力。三、總體戰(zhàn)略三、總體戰(zhàn)略

4、一三三戰(zhàn)略；一個(gè)核心，三大能力，三大支撐。一三三戰(zhàn)略；一個(gè)核心，三大能力，三大支撐。1 1、一個(gè)核心、一個(gè)核心一個(gè)核心：以大型資源性項(xiàng)目的整合投資管理為核心。一個(gè)核心：以大型資源性項(xiàng)目的整合投資管理為核心。xx 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要5xx 集團(tuán)定位是一家以大型資源性項(xiàng)目為投資核心的投資集團(tuán)，我們將通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的調(diào)研篩選符合我們投資要求的項(xiàng)目，從項(xiàng)目前期可行性研究到后期項(xiàng)目管理，進(jìn)行全程管理。我們要突出我們的核心能力，集中精力在項(xiàng)目的前期篩選和項(xiàng)目流程管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期以及具體經(jīng)營(yíng)將通過(guò)專業(yè)化公司協(xié)作進(jìn)行，集團(tuán)將集中力量進(jìn)行項(xiàng)目資源管理和提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值過(guò)程。2 2、三種核心能力、三種核心能力三種核

5、心能力：資源整合能力、資本運(yùn)營(yíng)能力、項(xiàng)目管理能力三種核心能力：資源整合能力、資本運(yùn)營(yíng)能力、項(xiàng)目管理能力根據(jù) xx 集團(tuán)未來(lái)定位及戰(zhàn)略要求，xx 必須培育并具備三種核心能力才能適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。這三種核心能力是：資源整合能力、資本運(yùn)營(yíng)能力、項(xiàng)目管理能力。資源整合能力資源整合能力：即資源整合與運(yùn)作的能力。資源整合能力包括資源吸納、籌措、融合能力，運(yùn)籌好資源的優(yōu)化配置，資源的開(kāi)發(fā)利用，資源的品牌經(jīng)營(yíng)，資源的保值增值等能力。xx 投資的行業(yè)都是資源性行業(yè)，都具有稀缺性、相對(duì)壟斷性、競(jìng)爭(zhēng)性、基礎(chǔ)建設(shè)性等特點(diǎn)。因此這就需要 xx 培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)、資源意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加快提升資源整合、籌措能力，積累更多

6、的經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用資源開(kāi)發(fā)和品牌運(yùn)作的謀略。整合內(nèi)外部資源，包括豐富的政府資源，良好的社會(huì)公共資源，人才資源和商業(yè)資源。充分利用民營(yíng)企業(yè)發(fā)展良好的政治環(huán)境，運(yùn)用對(duì)宏觀政策的敏感性及把握機(jī)會(huì)能力，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。資本運(yùn)營(yíng)能力資本運(yùn)營(yíng)能力：資本運(yùn)作是指利用市場(chǎng)法則，通過(guò)資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。包括企業(yè)并購(gòu)、整合、上市融資和出售企業(yè)及資產(chǎn)從而盈利的活動(dòng)。xx 未來(lái)集團(tuán)定位是投資管理集團(tuán)，這就更需要具備超前性投資理念，準(zhǔn)確的決策，較高的資本運(yùn)營(yíng)的水平。資本運(yùn)營(yíng)能力是 xx 未來(lái)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的主要模式，也是 xx 戰(zhàn)略實(shí)施的基本管理職能。項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目管理能

7、力：xx 發(fā)主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是跨行業(yè)、跨地域，大型復(fù)雜性項(xiàng)目操作能力。根據(jù) xx 未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)主要是負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的決策和選擇，xx 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要6各事業(yè)部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，資金以及人才的調(diào)配，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體運(yùn)營(yíng)。這就需要 xx 不僅僅要學(xué)習(xí)并推行項(xiàng)目管理的先進(jìn)運(yùn)作與管理思維模式，更要努力提升其組織的項(xiàng)目管理能力，研究項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與文化、項(xiàng)目管理的方法、技術(shù)與模式，各項(xiàng)目公司之間還要增強(qiáng)交流與分享項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力！3 3、三大支撐、三大支撐三大支撐：人才支撐、財(cái)務(wù)支撐、管理支撐三大支撐：人才支撐、財(cái)務(wù)支撐、管理支撐人才支撐人才支撐：根

8、據(jù) xx 的戰(zhàn)略要求，xx 必須有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，特別在財(cái)務(wù)管理人才，項(xiàng)目管理人才，金融人才，策劃人才、技術(shù)型人才等人才方面都必須是高級(jí)專業(yè)人才。與此同時(shí)在 xx 的外部也要形成以各種專家為支撐的智囊團(tuán)，作為集團(tuán)發(fā)展的參謀。財(cái)務(wù)支撐財(cái)務(wù)支撐：xx 要從戰(zhàn)略高度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和手段。導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。管理支撐管理支撐：xx 要逐步建立集團(tuán)、事業(yè)部、項(xiàng)目公司三層管理模式，在項(xiàng)目投資、項(xiàng)目管理、內(nèi)部管理、品牌營(yíng)銷管理以及人力資源管理等管理上具備相對(duì)完善的管理體系，以支撐公司對(duì)外的整合能力和集團(tuán)發(fā)展的需求。xx 管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范

9、化和職業(yè)化。xx 的主要管理模式為以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，搭建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。四、戰(zhàn)略步驟四、戰(zhàn)略步驟xx 要想最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略，必須要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段，大概用十年的時(shí)間達(dá)到成為一家以大型資源性項(xiàng)目為投資核心的投資集團(tuán)的戰(zhàn)略定位。前兩個(gè)階段各需要三年的時(shí)間，第三階段需要四年的時(shí)間，簡(jiǎn)單而言就是戰(zhàn)略步驟334。xx 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要7第一階段（第一階段（3 3 年）：經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)公司年）：經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)公司集團(tuán)以核心層單位（xx 實(shí)業(yè)集團(tuán)及旗下各企業(yè)）為核心，以松散層單位（xx 集團(tuán)會(huì)員制單位）為外圍，團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：第一，重點(diǎn)確保鄂東長(zhǎng)江公路大橋順利圓滿建成

10、。第二，作好現(xiàn)有各房地產(chǎn)項(xiàng)目，有條件繼續(xù)在武漢、宜昌發(fā)展地產(chǎn)項(xiàng)目。第三，水電能源構(gòu)建上市框架，爭(zhēng)取三年內(nèi)上市。第四，礦業(yè)形成穩(wěn)步發(fā)展的格局。第二階段（第二階段（3 3 年）：經(jīng)營(yíng)投資集團(tuán)公司年）：經(jīng)營(yíng)投資集團(tuán)公司集團(tuán)參與重大項(xiàng)目的投資和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，但一般項(xiàng)目只負(fù)責(zé)投資而不涉及具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只通過(guò)事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)，對(duì)集團(tuán)各事業(yè)部的管理，主要通過(guò)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)、信息管理等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。第三階段（第三階段（4 4 年）：投資管理集團(tuán)公司年）：投資管理集團(tuán)公司此階段集團(tuán)基本只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資決策和選擇，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理只通過(guò)各事業(yè)部進(jìn)行，集團(tuán)通過(guò)事業(yè)部委派項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐項(xiàng)

11、目，集團(tuán)職能部門只參加重大項(xiàng)目決策和董事會(huì)決策。由第二階段的重大項(xiàng)目參加經(jīng)營(yíng)管理到基本不參加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，通過(guò)股權(quán)方面進(jìn)行項(xiàng)目決策和管理，按照投資集團(tuán)公司形態(tài)運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)職能主要是資本運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理和資源協(xié)調(diào)。五、集團(tuán)戰(zhàn)略五、集團(tuán)戰(zhàn)略1 1、集團(tuán)定位、集團(tuán)定位集團(tuán)定位：以大型資源性產(chǎn)業(yè)為投資領(lǐng)域的多元化投資集團(tuán)。集團(tuán)總體發(fā)展定位是把 xx 打造成為一個(gè)以投資管理為主，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)為輔，xx 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要8以資本效益最大化為主要目標(biāo)，以資源性產(chǎn)業(yè)為投資領(lǐng)域，以資源整合能力、資本運(yùn)營(yíng)能力和項(xiàng)目管理能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力，金融資本和企業(yè)資本高度融合的綜合性的、現(xiàn)代化的多元投資集團(tuán)公司。2 2、集團(tuán)形態(tài)、集團(tuán)

12、形態(tài)集團(tuán)形態(tài)：集團(tuán)化運(yùn)作，具備國(guó)際化運(yùn)作水平，并擁有一家以上的上市公司。3 3、集團(tuán)管理、集團(tuán)管理集團(tuán)管理：集團(tuán)化管理，事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目公司運(yùn)作。4 4、產(chǎn)業(yè)投資原則、產(chǎn)業(yè)投資原則產(chǎn)業(yè)投資分為戰(zhàn)略性投資和策略性投資。集團(tuán)投資產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域包括：房地產(chǎn)、交通、能源、礦業(yè)四大行業(yè)。戰(zhàn)略性投資原則上要求集團(tuán)能夠相對(duì)控股，現(xiàn)有行業(yè)包括“房地產(chǎn)、公路橋梁、水電站、礦業(yè)”為戰(zhàn)略性投資。策略性投資原則是不需要相對(duì)控股，只是參股。集團(tuán)未來(lái)策略性投資領(lǐng)域原則上以現(xiàn)有四大產(chǎn)業(yè)為主體，選擇在四大產(chǎn)業(yè)里進(jìn)行延伸，包括交通產(chǎn)業(yè)里的城市快速干線，港口，碼頭；能源產(chǎn)業(yè)里的水務(wù)，天然氣；礦業(yè)里的煤礦等。以及未來(lái)集團(tuán)可以選擇進(jìn)行的

13、領(lǐng)域，金融行業(yè)等，都屬于策略性投資。不符合以上原則的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，原則上集團(tuán)不做考慮。5 5、項(xiàng)目運(yùn)作投資原則、項(xiàng)目運(yùn)作投資原則項(xiàng)目運(yùn)作投資原則：不“求大求全”，但“求好求優(yōu)”。我們選擇投資項(xiàng)目不能只求大求全，而關(guān)鍵在求好求優(yōu)，要做一個(gè)成功一個(gè)，結(jié)果是“樹(shù)立一個(gè)品牌，培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新一種管理”。xx 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要96 6、產(chǎn)業(yè)協(xié)同原則、產(chǎn)業(yè)協(xié)同原則xx 的發(fā)展需要各產(chǎn)業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)，包括財(cái)務(wù)協(xié)同、周期協(xié)同、人才協(xié)同、資源協(xié)同、品牌共享。財(cái)務(wù)協(xié)同就是長(zhǎng)短線項(xiàng)目利潤(rùn)的相互配合，現(xiàn)金流的靈活運(yùn)作等，從大局出發(fā)，確保集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)的資金需求。周期協(xié)同就是產(chǎn)業(yè)間按照不同層面的特性，成熟度的大小，

14、未來(lái)對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度等進(jìn)行搭配組合，以利于集團(tuán)不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的穩(wěn)定性。人才協(xié)同主要是指管理及專業(yè)人才協(xié)同，特別是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的共享和人力資源的轉(zhuǎn)移度的協(xié)同。資源協(xié)同就是如何發(fā)揮人脈關(guān)系最大的有效性，如何正確的處理、協(xié)同和維護(hù)政府關(guān)系和公共關(guān)系，以及商業(yè)關(guān)系資源。品牌共享就是指任何事業(yè)部，任何項(xiàng)目都是在一個(gè) xx 品牌旗下，要努力提高集團(tuán)品牌的知名度，美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，不斷提升 xx 集團(tuán)品牌的價(jià)值。六、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略六、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略1 1、產(chǎn)業(yè)總體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)總體戰(zhàn)略基于 xx 產(chǎn)業(yè)協(xié)同原則，設(shè)立三個(gè)層面的發(fā)展戰(zhàn)略布局，這是 xx 集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。第一層面：拓展并確保當(dāng)前核心業(yè)務(wù)的

15、運(yùn)作。這一層面的業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)近期發(fā)展影響重大，應(yīng)確保集團(tuán)的資金資源向核心業(yè)務(wù)傾斜，應(yīng)努力保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)地位并發(fā)掘出核心業(yè)務(wù)中所有的潛能。第一層面業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)第一層面業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)房地產(chǎn)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)目前的房地產(chǎn)主要以高端精品住宅為主，但沒(méi)有形成規(guī)模，也沒(méi)有形成xx房地產(chǎn)品牌。區(qū)域定位：未來(lái)集團(tuán)將以武漢為中心，向xx省內(nèi)乃至中部地區(qū)，全國(guó)二線xx 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要10城市進(jìn)軍。產(chǎn)品定位：中部地區(qū)一線市場(chǎng)以高端住宅為主，并以高端住宅樓為依托，開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)。二線城市以高端住宅切入市場(chǎng)，可以考慮開(kāi)發(fā)中大型住宅樓盤。品牌定位：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要戰(zhàn)略思想是做中部地區(qū)房地產(chǎn)高端品牌，

16、以高中端市場(chǎng)為主，主力做住宅樓盤，并以商業(yè)地產(chǎn)為輔，務(wù)必做到高起點(diǎn)，高品質(zhì)，高端品牌。第二層面：培養(yǎng)新業(yè)務(wù)。這一層面的業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性特質(zhì)，表現(xiàn)為追求增加收入和市場(chǎng)份額，同時(shí)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的機(jī)會(huì)型特征，在機(jī)會(huì)出現(xiàn)且集團(tuán)資金資源允許的條件下，可考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。第二層面業(yè)務(wù)：交通業(yè)務(wù)和能源業(yè)務(wù)第二層面業(yè)務(wù)：交通業(yè)務(wù)和能源業(yè)務(wù)集團(tuán)在交通業(yè)務(wù)已經(jīng)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)以及成功的案例，并形成一支運(yùn)作大型項(xiàng)目，高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。但交通業(yè)務(wù)工期較長(zhǎng)，政策限制較多，運(yùn)作復(fù)雜，退出通道受到較多局限。因此交通項(xiàng)目是集團(tuán)獲得長(zhǎng)期回報(bào)的重要途徑，形成集團(tuán)品牌的主要渠道，但必須解決長(zhǎng)期項(xiàng)目的資本運(yùn)作問(wèn)題，并謀求多種形式的合

17、作渠道。以高速公路、橋梁為主，快速干線、港口、碼頭為輔。以控股為主，參股為輔，多種形式合作，品牌共享為原則。能源業(yè)務(wù)是集團(tuán)目前正在培育的業(yè)務(wù)。通過(guò)對(duì)水電站的收購(gòu)兼并，多種形式合作，形成以中小型水電站為集群戰(zhàn)略，謀求上市的可能性。小水電站投資小、風(fēng)險(xiǎn)低、效益穩(wěn)、運(yùn)營(yíng)成本比較低，并且屬于綠色能源，國(guó)家有各種優(yōu)惠政策，況且，我國(guó)對(duì)電力的需求近幾年一直比較強(qiáng)勁，各行業(yè)用電持續(xù)快速增長(zhǎng)，這必將促進(jìn)水電企業(yè)迎來(lái)一個(gè)新的增速高峰，這為 xx 水電板塊業(yè)務(wù)創(chuàng)造了一個(gè)很好的市場(chǎng)環(huán)境和穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。第三層面：開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。這一層面是對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的探索和嘗試，通過(guò)不斷的嘗試，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找到合適的、新的增長(zhǎng)點(diǎn)

18、。xx 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要11第三層面業(yè)務(wù)：礦業(yè)和金融業(yè)務(wù)第三層面業(yè)務(wù)：礦業(yè)和金融業(yè)務(wù)礦業(yè)業(yè)務(wù)目前尚處在剛剛起步階段，是集團(tuán)長(zhǎng)期培養(yǎng)的業(yè)務(wù)。需要采取循序漸進(jìn)策略，儲(chǔ)備礦產(chǎn)資源，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用參股、收購(gòu)、并購(gòu)等資本運(yùn)作方式，不斷擴(kuò)大規(guī)模。礦產(chǎn)業(yè)務(wù)利潤(rùn)高，屬于不可再生資源，資源緊缺，如能及早介入，可搶得先機(jī)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前礦產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，市場(chǎng)容量大，為xx進(jìn)入礦產(chǎn)提供廣闊的發(fā)展空間。xx良好的集團(tuán)影響力及政府關(guān)系，為獲取礦產(chǎn)資源開(kāi)采權(quán)提供便利。xx良好的商譽(yù)，容易獲取銀行貸款的支持，從而獲得資金的保障。礦產(chǎn)業(yè)務(wù)的逐漸發(fā)展和成熟將成為集團(tuán)未來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)主要來(lái)源之一。金融業(yè)務(wù)是集團(tuán)長(zhǎng)期需要培養(yǎng)

19、的業(yè)務(wù)。集團(tuán)以多元投資模式為主要發(fā)展模式，項(xiàng)目多數(shù)以長(zhǎng)期基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目為主要投資項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)模式以資本運(yùn)作為主，這些都決定了我們需要有強(qiáng)大的資金運(yùn)作平臺(tái)。在國(guó)家逐漸開(kāi)發(fā)金融領(lǐng)域，特別是銀行業(yè)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放，都決定了xx很有機(jī)會(huì)進(jìn)入金融領(lǐng)域，如城市商業(yè)銀行，這能夠解決集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的人才、資金、資源等瓶頸，最終形成金融與實(shí)業(yè)相結(jié)合的方式。2 2、業(yè)務(wù)具體計(jì)劃、業(yè)務(wù)具體計(jì)劃（1 1）房地產(chǎn)）房地產(chǎn)一年內(nèi)：完善集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系，為下一步房地產(chǎn)事業(yè)部打下基礎(chǔ)。集中現(xiàn)有力量，狠抓精品工程，通過(guò)現(xiàn)在項(xiàng)目探索成熟的房地產(chǎn)規(guī)模化開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式，在武漢以及現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中初步形成xx房地產(chǎn)品牌。三年內(nèi)：

20、通過(guò)推廣成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式，在現(xiàn)有土地資源的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)項(xiàng)目合作，收購(gòu)，合作開(kāi)發(fā)，以項(xiàng)目互換股權(quán)來(lái)獲取擴(kuò)xx 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要12大開(kāi)發(fā)規(guī)模。通過(guò)宣傳、策劃等活動(dòng)，創(chuàng)立高檔品牌，樹(shù)立高質(zhì)量、高品質(zhì)的xx房地產(chǎn)品牌。根據(jù)情況可以嘗試在xx省外二線市場(chǎng)開(kāi)發(fā)大型住宅樓盤，在一線城市開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，初步形成xx房地產(chǎn)品牌。五年內(nèi)：品牌優(yōu)勢(shì)形成后，中部地區(qū)一線市場(chǎng)以高端住宅為主，并以高端住宅樓為依托，可以利用武漢商業(yè)發(fā)達(dá)的地域特點(diǎn)，逐漸通過(guò)一兩個(gè)成功商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，樹(shù)立xx商業(yè)地產(chǎn)品牌。在省外二線城市初步形成高端住宅品牌，成功開(kāi)發(fā)中大型住宅樓盤。并且充分利用現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)、建筑

21、開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)上下游一體化，充分整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，挖掘房地產(chǎn)價(jià)值璉的各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)潛力，從拿地到產(chǎn)品銷售，都形成自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，成為中部房地產(chǎn)的知名品牌。（2 2）交通）交通一年內(nèi)：建立xx集團(tuán)交通事業(yè)部管理體系，充分利用荊東高速公路、鄂東長(zhǎng)江大橋等項(xiàng)目積累品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)，拓寬品牌的輻射范圍，奠定并鞏固交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)的品牌基礎(chǔ)。三年內(nèi)：通過(guò)現(xiàn)有交通品牌的傳播，逐漸建立起xx交通事業(yè)部品牌，并通過(guò)多種形式的合作，嘗試以參股、合作方式，在xx省內(nèi)參股兩到三條高速公路或者橋梁。充分發(fā)揮公路、橋梁的品牌效應(yīng)，拓展專業(yè)范圍，可以嘗試向鐵路、碼頭、港口、城市快速干線等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)延伸，并選擇

22、性地進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)。五年內(nèi)：通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，爭(zhēng)取成為xx當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ慕煌ɑA(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，并適時(shí)進(jìn)行行業(yè)一體化擴(kuò)張。以控股為主，參股為輔，多種形式合作，品牌共享為原則。拓展業(yè)務(wù)區(qū)域范圍，積極“走出去”，向西部地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建xx 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要13設(shè)領(lǐng)域進(jìn)軍，打造中部交通集團(tuán)品牌。（3 3）水電）水電一年內(nèi)：初步建立水電事業(yè)部管理體系，對(duì)招徠河水電站進(jìn)行規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理，奠定并鞏固水電能源品牌基礎(chǔ)。對(duì)xx省內(nèi)水電站進(jìn)行研究和探索，嘗試以合作、控股等方式，擁有多一家以上的水電站，初步形成水電站的集群優(yōu)勢(shì)。三年內(nèi)：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)方式，在xx省內(nèi)收購(gòu)整合一批效益好的水電站，以獲取規(guī)模效益。形成

23、具有較大規(guī)模的水電集團(tuán)，并形成集中運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，成為集團(tuán)最大的經(jīng)營(yíng)實(shí)體之一，并籌劃并開(kāi)展水電站庫(kù)區(qū)的綜合經(jīng)營(yíng)，發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)、旅游觀光休閑業(yè)。五年內(nèi)：基本確定在那一個(gè)資本市場(chǎng)的上市計(jì)劃并將上市列入日程，謀劃水電業(yè)務(wù)整體上市，增強(qiáng)集團(tuán)品牌基礎(chǔ)和資本運(yùn)作能力。（4 4）礦業(yè)）礦業(yè)一年內(nèi)：獲取礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)權(quán)，增加可開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備；增加基礎(chǔ)設(shè)施投入，加大礦產(chǎn)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，夯實(shí)基礎(chǔ)。三年內(nèi)：加強(qiáng)開(kāi)采技術(shù)創(chuàng)新，全面提升管理、文化、人才等方面，為企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展提供各種保障。五年內(nèi)：xx 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要14加大資本投入力度，開(kāi)展資本運(yùn)作，通過(guò)參股、收購(gòu)、并購(gòu)等措施，擴(kuò)大規(guī)模，成為xx乃至中部地區(qū)有

24、影響力的礦產(chǎn)企業(yè)。（5 5）金融）金融一年內(nèi)：鑒于xx集團(tuán)目前的資源能力和行業(yè)發(fā)展環(huán)境，xx應(yīng)優(yōu)先選擇參股的方式，進(jìn)入城市商業(yè)銀行等中小型金融企業(yè)，因此要積極探索進(jìn)入商業(yè)銀行的可能性，以及研究進(jìn)入其它金融業(yè)務(wù)的可行性。三年內(nèi)：三年內(nèi)基本完成進(jìn)入金融業(yè)的研究，并選擇可能進(jìn)入的金融業(yè)態(tài)，爭(zhēng)取擁有一種形態(tài)的金融業(yè)務(wù)，并逐漸形成實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，投資管理，金融業(yè)務(wù)三者之間的協(xié)同關(guān)系。五年內(nèi)：在第一咱金融業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，初步形成了實(shí)業(yè)資本和金融資本的有機(jī)整合，發(fā)揮金融資本對(duì)實(shí)業(yè)資本的財(cái)務(wù)協(xié)同效用，并通過(guò)實(shí)業(yè)資本的協(xié)同，有利提高金融資本的運(yùn)作能力，使xx集團(tuán)成為一家實(shí)業(yè)與金融業(yè)務(wù)高度協(xié)調(diào)的投資集團(tuán)公司。七、戰(zhàn)略實(shí)

25、施主要舉措七、戰(zhàn)略實(shí)施主要舉措1 1、戰(zhàn)略實(shí)施原則、戰(zhàn)略實(shí)施原則戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要做到收放結(jié)合，放中有收，收中有放：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要做到收放結(jié)合，放中有收，收中有放：戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，會(huì)因?yàn)閮?nèi)外部客觀環(huán)境的可能變化，執(zhí)行人的變化，執(zhí)行效果與預(yù)期效果之間的較大差異等原因因素不斷產(chǎn)生波動(dòng)。因此，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，集團(tuán)要做好戰(zhàn)略控制和實(shí)施效果實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)戰(zhàn)略xx 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綱要15實(shí)施效果和預(yù)期效果的吻合程度。對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)年度，都要由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略審計(jì)。另外對(duì)于目前經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，即有可能前景很好，也有可能經(jīng)營(yíng)不善，所以要做兩手準(zhǔn)備，一手要充分運(yùn)用政策和法律規(guī)章，辦好各類產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入手續(xù)。一手要事先考慮好退出機(jī)制。2 2、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略決策原則原則xx 堅(jiān)持民主化決策原則。始終堅(jiān)持廣開(kāi)言路，集思廣益，倡導(dǎo)決策過(guò)程的民主參與，確保凝聚集體智慧，但倡導(dǎo)決策結(jié)果的集中，從賢不一定從眾，以便提高決策速度和效率。 為了保證民主化決策的科學(xué)性，需要建立完善的多方戰(zhàn)略決策支持體系。這包括內(nèi)部建立戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)、外部整合專家資源和建立團(tuán)隊(duì)決策體系。3 3、集團(tuán)管控體系、集團(tuán)管控體系xx 要