銀行內控風險工作總結

1、 筑牢監(jiān)管長城，嚴防道德風險銀行內控風險工作總結當前正處于轉型期，人心浮躁、急功近利、道德下滑的現(xiàn)象日益明顯，對銀行從業(yè)人員的思想和心理也產(chǎn)生了一定的影響。為提高銀行業(yè)金融機構道德風險防控的針對性、可行性與時效性，提高大家的職業(yè)道德和業(yè)務素質，切實防控道德風險，維護響水農(nóng)商行的信譽，該行多措并舉，筑牢監(jiān)管長城，確保內部風險可控，實現(xiàn)平安健康經(jīng)營。一、強化員工異常行為風險排查工作響水農(nóng)商行建立常態(tài)化的員工行為排查機制，采取定期排查與不定期動態(tài)排查相結合的方式，對員工日常行為進行動態(tài)管理。他們加強日常監(jiān)督和檢查力度，有效防范風險隱患，同時建立健全舉報機制和信息反饋報告機制，確保上下信息傳遞渠道暢通

2、。在排查分析過程中決不放過任何一個風險隱患，將風險排查滲透到業(yè)務流程的每一個環(huán)節(jié)，覆蓋業(yè)務操作的每一個崗位，切實把這項工作做深、做細、做實。二、加強員工職業(yè)道德和思想道德教育針對變化了的形勢，采取靈活多樣的形式，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，引導員工弘揚職業(yè)道德、社會公德、家庭美德，從而為做好各項工作奠定良好的思想道德基礎。通過深入開展推薦讀書活動，進行知識競賽、演講比賽、筆記展評、專題簡報等多種形式，創(chuàng)建學習型組織，提升員工思想道德水準。他們引導干部員工經(jīng)常性地算好“四本賬”，即“政治賬”、“經(jīng)濟賬”、“親情賬”、“名譽賬”。推樹身邊的道德模范，用身邊人、身邊事來教育啟發(fā)員工，為

3、提高全員的道德水準發(fā)揮示范作用。三、注重對全體員工的人文關懷該行關注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，多措并舉解決員工的成長通道問題。對長期從事柜面等一線工作且無重大違章違紀行為的人員，頒發(fā)榮譽證書，并給予適當?shù)奈镔|獎勵。結合單位的實際情況，結合員工輪崗需求，每年安排部分員工外出度假。積極推行后臺集中管理，不斷減輕一線員工的勞動強度。定期開展職工聯(lián)誼活動，形成團結緊張、嚴肅活潑的良好氛圍。有計劃地開展心理疏導，加強情感交流，釋放工作壓力。對員工的生病住院、家庭糾紛、婚喪嫁娶、子女升學等情況慰問、關心到位。注重待遇留人、情感留人、事業(yè)留人，讓員工有尊嚴地工作和生活，不斷提高員工的幸福指數(shù)。四、建立物質保障他們

4、保障員工基本生活需求，確保員工每月實際現(xiàn)金收入不低于一定的水平，并伴隨社會經(jīng)濟增長和物價水平的上漲，相應調增員工的工資收入，以保障員工有體面的生活。很多基層營業(yè)網(wǎng)點建立職工滿意的“小食堂”、“小活動室”、“小休息室”、“小閱覽室”和“小會議室”等配套設施，切實解決職工學習、工作、生活的后顧之憂。對職工家庭有特殊困難的員工，婚喪嫁娶、傳統(tǒng)節(jié)日等給予適當?shù)睦щy補助，讓困難員工感受到“大家庭”的溫暖。五、強化違規(guī)違紀行為的問責工作該行通過認真落實責任追究制度，增強員工對內部各項規(guī)章制度、國家法律法規(guī)的“敬畏感”，嚴守道德底線，不越法律紅線。對員工在日常工作中的輕微違規(guī)行為，嚴格對照規(guī)定實行積分管理，

5、對超過一定分值的員工執(zhí)行待崗學習制度，促使其提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。嚴格實行經(jīng)濟處罰，嚴肅實行紀律處分，維護法律法規(guī)和內控制度的嚴肅性。通過積分管理、經(jīng)濟處罰、紀律處分等手段，切實增強全員的“自律意識”、“合規(guī)意識”和“法制意識”，強勢推動道德風險管控水平不斷提高。六、推行長效管理該行從觀念、教育、培訓、系統(tǒng)、制度等諸多方面入手，推行長效機制，實現(xiàn)銀行業(yè)金融機構業(yè)務經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。他們完善內部管理制度，加強流程控制，為樹立從業(yè)人員良好的道德和職業(yè)標準提供制度環(huán)境。引導高管人員樹立科學的發(fā)展現(xiàn)，防止從業(yè)人員為追求經(jīng)營規(guī)模和績效目標，違反規(guī)章制度，滋生道德風險。引導員工提高風險意識，做到居安思危、警鐘常鳴，善于從過去、現(xiàn)實的案例中分析原因，吸取教訓，在風險控制過程中掌握主動權。他們結合新形勢、新情況、新特點，針對風險隱患，從系統(tǒng)