財務(wù)管理科創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)材料范文

1、財務(wù)管理科創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)材料范文國稅財務(wù)管理科現(xiàn)有人員人，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及縣區(qū)局個預(yù)算單位的財務(wù)管理工作。近年來，財務(wù)管理科在市局黨組和省局財務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞國稅中心工作，積極應(yīng)對全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新變化、新要求，以夯實(shí)基礎(chǔ)、科學(xué)管理為重點(diǎn)，全面提升財務(wù)規(guī)范化管理水平。近年，科室圍繞“資產(chǎn)配置和使用管理”、“行政成本核算的研究”和“基層基本建設(shè)情況調(diào)查研究”三個課題先后提出了四大類項觀點(diǎn)，形成調(diào)研文章篇，連續(xù)三年被市局評為先進(jìn)科室，科長同志榮獲“省巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號，同時多名科員榮獲市局“優(yōu)秀公務(wù)員”、“ 創(chuàng)優(yōu)爭先標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。一、落實(shí)四個堅持，做到理財規(guī)范科學(xué)化一直以來，財務(wù)管理科自覺

2、地把財務(wù)工作置于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的總目標(biāo)中來研究、來謀劃，以“四個堅持”做到了科學(xué)理財、珉主理財?shù)目茖W(xué)發(fā)展，有效發(fā)揮了財務(wù)工作的保障性和基礎(chǔ)性作用。堅持集體理財、珉主決策?？剖揖o緊圍繞全市國稅發(fā)展建設(shè)大局，在資金調(diào)配上，認(rèn)真分析經(jīng)費(fèi)的投向和投量，在重大財經(jīng)項目決策前，主動征求機(jī)關(guān)各部門及基層單位的意見、建議，并提出具體的方案和計劃，為黨組研究重大經(jīng)費(fèi)開支、大宗物資采購、重大工程項目等提供科學(xué)的建議和參考，最大限度地提高了財經(jīng)管理效能；堅持常抓教育、定期分析。科室將財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)文件作為日常學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，及時組織學(xué)習(xí)研討，不斷增強(qiáng)科室成員的依法理財意識和財務(wù)風(fēng)險意識；定期召開科室工作會議，研究

3、解決財務(wù)管理中存在的問題，引領(lǐng)財務(wù)工作持續(xù)發(fā)展；堅持嚴(yán)格程序、考評問責(zé)。對重大開支項目，科室堅持按照“先論證后決策”的程序?qū)彾?，避免了開支的隨意性和盲目性；對基層單位理財情況列入績效考核，實(shí)施考評問責(zé)，強(qiáng)化了基層單位管財理財?shù)呢?zé)任意識；堅持主動作為、強(qiáng)化保障。積極爭取省局的幫助和支持，反映我市基層建設(shè)的現(xiàn)實(shí)問題和困難。年“&8226;”地震發(fā)生后，爭取了救災(zāi)資金多萬元，為全市處受損危房落實(shí)了災(zāi)后建設(shè)資金余萬元，設(shè)備購置資金萬元，確保了我局災(zāi)后重建的開展。二、把握四個環(huán)節(jié)，確保預(yù)算管理績效化科室始終堅持“精打細(xì)算，量入為出，突出重點(diǎn)，提高效益”原則，精準(zhǔn)把握預(yù)算管理四個環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)預(yù)算宏觀調(diào)控

4、能力，提高了資金使用效益。整體謀劃，把住預(yù)算編制環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照規(guī)定編制、按要求核對匯總、逐級審核報審的編報程序，以重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，杜絕“超預(yù)算辦事，超標(biāo)準(zhǔn)花錢，超財力建設(shè)”現(xiàn)象；突出重點(diǎn)，把住經(jīng)費(fèi)使用和分配環(huán)節(jié)。堅持“機(jī)關(guān)使用從嚴(yán)，基層保障優(yōu)先”原則，認(rèn)真落實(shí)基本支出最低保障線政策，壓縮會議、購置、接待等一般性支出指標(biāo)，全力保障基層基本建設(shè)和稅收業(yè)務(wù)工作的需求。年,工作中。人均中財基本支出預(yù)算達(dá)到元，比最低保障線元高出.%保障有力，把住預(yù)算分析環(huán)節(jié)。堅持按月通報經(jīng)費(fèi)收支情況、按季分析預(yù)算執(zhí)行情況分析，督促指導(dǎo)基層單位合理安排預(yù)算開支，提高保障能力；嚴(yán)格

5、落實(shí)，把住預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。依照財務(wù)制度嚴(yán)格審核各項經(jīng)費(fèi)開支，做到?jīng)]有列入當(dāng)年預(yù)算的不報，超出預(yù)算安排的不報，特殊情況未經(jīng)批準(zhǔn)的不報，提高了各單位的預(yù)算執(zhí)行力度。三、注重四個強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理程序規(guī)范化科室從健全制度、規(guī)范管理、夯實(shí)基礎(chǔ)的角度出發(fā)，大力加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè),工作中。以“四個強(qiáng)化”積極探索出了財務(wù)管理新路子。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，科室結(jié)合全市國稅系統(tǒng)實(shí)際，修訂并完善了有關(guān)財務(wù)管理制度，制定了市國家稅務(wù)局差旅費(fèi)管理辦法市國稅系統(tǒng)政府采購管理辦法（試行）市國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法等規(guī)章制度，逐步形成了一套較為科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的財務(wù)管理制度體系；強(qiáng)化“保節(jié)流促增收”嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法規(guī)，對基建、車輛保險、

6、維修、計算機(jī)等大宗物品實(shí)施政府統(tǒng)一采購，貨比三家，壓縮資產(chǎn)日常消耗性支出，市近三年政府采購年節(jié)約資金率都在%以上；強(qiáng)化服務(wù)保障。堅持“服務(wù)是本色，優(yōu)質(zhì)是特色”理念，開展承諾服務(wù)活動。年“&8226;地震后，及時安排房屋建筑物受損鑒定工作，籌劃災(zāi)后建設(shè)項目，爭取建設(shè)資金。正如科長同志所說：只要能讓基層的同志盡快有一個安全、舒適的辦公環(huán)境，苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)不算什么。強(qiáng)化隊伍建設(shè)，以苦練“內(nèi)功”為著眼點(diǎn)，強(qiáng)素質(zhì)，比干勁，開展工作交流，鼓勵和提倡科室人員參加會計師、稅務(wù)師資格考試，不斷提升業(yè)務(wù)水平。四、突出四個“抓好”，推動財務(wù)監(jiān)管經(jīng)?；剖彝怀鲋攸c(diǎn)環(huán)節(jié)，全過程、全時段、全方位的對經(jīng)費(fèi)使用管理情況進(jìn)行監(jiān)

7、督管理，確保了資金安全。抓好財務(wù)監(jiān)查，對縣局單位財務(wù)審計和財務(wù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分類梳理，認(rèn)真分析，及時反饋，除要求限期整改外，并積極協(xié)助和敦促被查單位認(rèn)真糾錯整改。及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)，杜絕了違法違紀(jì)問題的出現(xiàn)。抓好審計監(jiān)督。對負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基層領(lǐng)導(dǎo)干部和財務(wù)人員進(jìn)行任期和離任審計，切實(shí)做到人走賬清。同時，依托地方審計部門和具備相關(guān)技術(shù)資格的單位或中介公司，對基建工程和裝備、大宗物資采購項目進(jìn)行審計，確保了程序規(guī)范、開支合理。近年來，先后完成了城固縣國稅局綜合業(yè)務(wù)用房、鎮(zhèn)巴縣國稅局辦公樓維修項目等基建工程審計，共核減工程款余萬元；抓好動態(tài)監(jiān)管。充分利用網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件的監(jiān)管、分析和預(yù)警功能，加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，通過分析及時發(fā)現(xiàn)本單位財務(wù)管理的潛在風(fēng)險和問題。將監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容列入考核項目，每月進(jìn)行案頭考核，每半年進(jìn)行一次全面的實(shí)地考核，提升了動態(tài)監(jiān)督的效果；抓好財務(wù)公開。大力推行“陽光理財”，設(shè)立財務(wù)公開專欄，定期公布經(jīng)費(fèi)開支情況，接受群眾監(jiān)督；通過設(shè)立郵箱，廣泛聽取基層單位對財務(wù)工作的意見和建議。年以來，科室在全市系統(tǒng)均保持著零違紀(jì)工作目標(biāo)。市局財務(wù)管理科所取得的成績，是團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取、提升服務(wù)的必然結(jié)果，更是開拓