銀行文化建設交流材料：建設特色企業(yè)文化打造優(yōu)秀銀行品牌

1、銀行文化建設交流材料：建設特色企業(yè)文化，打造優(yōu)秀銀行品牌企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，文化凝聚力量，文化創(chuàng)造業(yè)績，文化決勝未來，文化鑄就行魂。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行縣支行大力推進特色企業(yè)文化建設，增強服務地方發(fā)展能力，努力打造“建設新農(nóng)村的銀行”品牌形象。年，縣支行被總行授予“企業(yè)文化建設先進單位”榮譽稱號。一、堅持以人為本，構建特色企業(yè)文化縣支行堅持以人為本，圍繞本行工作實際，加強企業(yè)核心價值體系建設，形成統(tǒng)一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本道德規(guī)范，凝聚團隊，激發(fā)全行員工的積極性和創(chuàng)造性，努力構建“建設新農(nóng)村銀行”特色企業(yè)文化。（一）加強領導，深入推進企業(yè)文化建設。支行成立企業(yè)文化

2、建設活動領導小組，制定企業(yè)文化建設實施方案，把企業(yè)文化建設作為一項系統(tǒng)的、長期的重要工作，采取支委會、職工會等形式充分動員，從思想上確立抓企業(yè)文化建設就是抓科學發(fā)展。堅持每年將建設活動納入年度工作總體規(guī)劃，明確目標任務，細致部署、穩(wěn)步實施并認真總結，為深入推進支行企業(yè)文化建設提供強有力的組織和思想保障。（二）以人為本，打造“建設新農(nóng)村銀行”高素質(zhì)隊伍。企業(yè)文化建設，必須依托人的發(fā)展，才能得以發(fā)展。支行圍繞“人”這一根本因素，大力提升員工隊伍整體素質(zhì)。一是充分尊重員工的“成才”愿望，大力營造良好的學習環(huán)境。支行深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型員工”活動，堅持每周例會學習制度，組織業(yè)務練兵和崗

3、位培訓，不斷提高職工業(yè)務技能；采取獎勵措施鼓勵員工自學并參加學歷教育和相關專業(yè)技術職稱、資格考試，提升個人綜合能力。全行職工13人，均已取得大學?？埔陨蠈W歷，其中13人和11人分別持有銀行系統(tǒng)信貸、財會專業(yè)上崗資格證，12人取得會計從業(yè)資格證書，9人獲得助理級以上專業(yè)技術職稱資格。二是充分調(diào)動員工的“榮譽”渴望，大力倡導員工爭當先進。支行結合工作實際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極營造爭先進、趕先進的良好風氣， 促使職工在良好的工作氛圍中做出成績，感受成就，收獲榮譽。近年來，支行1人被省分行授予“十一五”期間優(yōu)秀財務工作者稱號，2人被安順市分行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，5人分別被總行、省市分行授予

4、“先進工作者”稱號，1人被安順市委市政府授予“糧油清倉查庫先進工作者”稱號。榮譽的激勵，激發(fā)了全體員工的進取心和積極性，發(fā)揮出團隊的力量，有力推進了支行各項工作的開展和提高。二、堅持文化制勝，營造和諧發(fā)展環(huán)境縣支行深入推進和諧友愛的企業(yè)文化建設，堅持文化制勝，營造全行和諧發(fā)展環(huán)境。（一）構建和諧有序的民主管理環(huán)境。支行積極推進全行民主管理，一是在日常管理中，堅持行務公開，廣開言路征求職工意見建議，對征集到的合理化建議認真研究并抓好落實，切實維護職工的知情權、參與權和監(jiān)督權，提高管理的透明度，增強了職工的認同感和歸宿感，大大促進了全行工作開展。二是充分發(fā)揚民主，支行重點工作安排、重大改革方案、績

5、效考核辦法等，均通過職工會議進行討論，充分征求全體員工意見后才正式實施，既增強了職工的責任感和主人翁意識，也提高了支行決策的科學性。三是常態(tài)化“行長接待日”，管理人員隨時傾聽和了解員工思想動態(tài)和有關訴求，認真做好相關政策、制度的宣傳解釋，化解職工思想疑慮，消除內(nèi)部矛盾隱患，融洽了干群關系，促進了隊伍團結，形成全行和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。（二）狠抓文明先進集體創(chuàng)建，提升文化軟實力。支行以深入開展視覺形象、文明窗口服務等各類創(chuàng)建活動為抓手，通過激發(fā)全行職工的工作潛能和主觀能動性，讓職工個體的價值在創(chuàng)建文明先進集體發(fā)展中得到充分體現(xiàn)，促使其自覺加強規(guī)范化建設與管理，提高自身文明服務水平，支行企業(yè)文化

6、建設以此達成真實的承載和依托，全行文化軟實力得以進一步加強和提高。一是積極爭取資金，對支行辦公樓進行了維修和全面清潔；按照總行vi手冊，全面規(guī)范各種視覺形象標識；營業(yè)場所配備齊全各類便民設施，按統(tǒng)一標準配置辦公桌、椅等用具，辦公環(huán)境干凈整潔，職工自覺文明服務，形象良好，深受客戶群體及政府各部門好評。二是支行文明先進集體創(chuàng)建成效顯著。2010年，縣支行獲總行和貴州省分行“文明單位”稱號、省分行“金融服務先進集體”稱號。年獲得總行和貴州省分行“企業(yè)文化建設先進單位”、省分行“十一五期間優(yōu)秀財務集體”、“金融服務先進集體”、“會計結算為民服務示范窗口”等稱號，并先后被省、市分行黨委和總行黨委授予“先

7、進基層黨組織”稱號。（三）積極參與社會公共建設，強化服務“三農(nóng)”意識。一是組織職工參與地方政府開展的公民道德建設工程、“與文明同行、滿意在”、“創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城”等地方性建設主題活動。二是組織職工開展捐助抗旱救災和見義勇為基金等社會性公益活動。年支行職工向安順市抗旱救災、見義勇為基金捐款共計5800元。通過積極參與社會公共建設及公益活動，增強了職工社會責任意識，強化了職工服務“三農(nóng)”發(fā)展地方經(jīng)濟的信念。三、堅持科學發(fā)展，打造優(yōu)秀銀行品牌 企業(yè)文化的建設與發(fā)展，最終體現(xiàn)在為地方經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設服務。縣支行通過加強企業(yè)文化對外宣傳，樹立銀行良好社會形象，進一步增強了與地方政府和客戶企業(yè)的溝通互信，建立起良好的銀政、銀企合作關系，推動了業(yè)務有效發(fā)展。一是信貸支農(nóng)成效突出。2007年以來，全行累計發(fā)放各項貸款50508萬元，大力支持地方經(jīng)濟發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，榮獲縣委縣政府“先進企業(yè)”表彰。二是支行取得地方政府支持信任，信貸風險防控進一步加強。縣政府在支行建立了城鎮(zhèn)化建設發(fā)展基金、實施銀行項目資金“封閉運行”、出臺了銀行償債機制管